財務述職報告

　財務述職報告

　尊重的公司領導、同志們：

　你們好！

　本人現(xiàn)將 20xx 年度工作歷程做個簡單的匯報，并對 20xx 年工作作以簡單計劃，希望通過這次總結對全年工作作以回顧，并總結汲取經(jīng)驗，為今后更好的實行好本身職責奠基鋪路。

　時光匆匆而過，驀然回首，超市在穩(wěn)步發(fā)展，個人也在逐漸成長。曾有過恍忽，也有過迷失，乃至腐化，可是每次都能從其中掙脫出來，只由于心中那不滅的信心：寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。為此，我不斷從本身的知識儲備和處事方法動身，以超市給予我的任務和職位職責為實踐點，虛心學習，努力實踐，力爭自己能通過實際行動為超市的發(fā)展壯大增磚添瓦。

　通過 1 年的實踐，本身綜合素質(zhì)和能力都得到了很大提升，具體以下：

　首先，對超市行業(yè)有了更全面的認識。剛從學校大門走出的我，零售知識，業(yè)態(tài)散布方面的知識幾近為零。機遇讓我走進忠恒，給了我人生的起步的基石。在這里，我學習了零售業(yè)態(tài)的散布（大型超市，百貨店，會員店，購物廣場等）；學會了超市的基本知識，比如商品擺設的 1 些基本原則，商品的基本單品分類，盤點的流程及進程控制。并從超市商品力、團隊履行力、營銷技能 3 個方面展開了全面的學習。

　其次，是為人處世能力的提高。在工作中我學會了很多為人處事的方式方法，處理上下級搭檔之間關系的能力等。畢竟剛從學校出來的我甚么也不懂，而社會和學校又有很多地方不 1 樣，所接觸的群體各異，說話、做事都不能像在學校 1 樣。起初和供應商交談，和員工交換都大大咧咧，不注意表達方式方法，造成了 1 些沒必要要的麻

　煩。而現(xiàn)在通過 1 年的磨練，為人處世方面我特別重視方式方法，而且得到了較好的效果。

　第 3，管理能力的提高。在超市努力工作 1 年之間，主要擔負了生鮮部主管職務，也短時間擔負百貨部主管，管理能力得到很大的提升。主要包括商品管理及員工管理兩個方面。剛做主管的時候，專業(yè)技能不夠，管理能力不行，遇到過很多的問題，不知道怎樣去管部內(nèi)員工，和他們過于親近，結果對管理帶來不便，使全部區(qū)域疏松。后來及時調(diào)劑，上班時嚴肅認真，下班時朋友對待，不但使部內(nèi)紀律嚴正，而且跟員工們關系密切，使全部部門關系和諧。所謂吃 1 塹長 1智，在工作的平臺上不斷的磨練下，本身的管理能力也不斷的提升。

　第 4，服務意識有了更全面的認識。零售業(yè)就是服務業(yè)，我們的主旨就是服務顧客，力爭讓每個顧客開心購物。我們的目標就是創(chuàng)造1 連串的顧客，構成穩(wěn)定有力的市場。所以當我們站在賣場的 1 角，我們的 1 言 1 即將直接影響公司團體的形象。或許是地方緣由，直接導致我們賣場員工極度缺少服務意識。所謂 1 方水土養(yǎng)育 1 方人。因此，在接下來的工作中我將更加重視服務，把忠恒超市的臉面贏回來，為公司增光添彩。值得 1 提的是賣場的音樂不但帶動了賣場的氣氛而且引導顧客心情刺激沖動性消費，為消費者購物提供愉悅的環(huán)境同時增加銷量，是賣場不可缺少的元素。再者客服臺不但是超市的門面而且是做好售后服務的主要硬件設施，是不可缺少的，希望領導能予以重視，提供賣場音樂，重建客服臺，增強服務意識，加大非價格競爭優(yōu)勢。

　除力以上幾點以外，同時也發(fā)現(xiàn)了本身的 1 些不足。主要表現(xiàn)在專業(yè)知識不夠，員工管理方面過于柔和，賣場布局控制不夠精細不夠及時，領導決策的履行

　不夠及時，區(qū)域內(nèi)各類商品分類不夠明確。因此針對以上，對20xx 年工作作以簡單計劃。

　首先，鑒于生鮮部在超市中的特殊地位，顧客對部內(nèi)商品價格敏感，計劃 3 月份和供應商調(diào)和溝通，以市場為導向，全面下降區(qū)域內(nèi)商品價格，增大區(qū)域價格優(yōu)勢，使區(qū)域做到真實的物美價廉，為穩(wěn)定超市客源提供保障。

　其次，我深入認識到商品明確分類的重要性。不但方便顧客尋覓所需商品，為顧客提供不同層次的消費需求，而且方便管理，品類缺失 1 目了然，方便工作人員根據(jù)銷售情況及時做出調(diào)劑，為顧客購買提供豐富的貨源。因此計劃簽訂合同之際和各供應商溝通，按類供貨，不得串貨，同時計劃 4 月份進行商品細分，針對不同目標客戶群體打造各類專區(qū)，如散稱休閑區(qū)建立老北京特產(chǎn)區(qū)、兒童休閑區(qū)、無糖休閑區(qū)等。

　最后，在價格控制和品類細分的基礎之下，購物環(huán)境的打造將成為提高商品附加值的重要因素。計劃 5.6 月份同供應商溝通將區(qū)域內(nèi)專區(qū)進行簡單裝潢跟特陳，打造優(yōu)美的購物環(huán)境，力爭到達讓周邊居民不買都來轉(zhuǎn) 1 轉(zhuǎn)的效果。

　同時，對平常管理工作，包括紀律，衛(wèi)生，食品安全等基礎工作繼續(xù)加大管理力度，同時完善部內(nèi)賞罰制度，同所有員工 1 起努力，打造優(yōu)秀團隊，力爭將我們超市打造成為周邊小區(qū)的生鮮基地，為超市做大做強做出應有的貢獻！

　我的述職終了，謝謝大家。

　尊重的各位領導、同事們：

　大家好! ?

　1、1 年來的工作匯報 ?

　20xx 年，不同尋常的 1 年，由于各個方面的緣由，作為我公司

　代替礦井的 xx 煤礦，工程建設處于停頓狀態(tài)。為了 xx 有個更好的前景，總公司領導放眼超前，決定擴大我們 xx 煤礦的生產(chǎn)范圍。為了各項工作的順利進行，雖然說工程建設處于停頓狀態(tài)，但我們的財務工作仍然在有條不紊的進行著。我作為 xx 財務科科長，依照總公司的要求，將本人 1 年來的廉潔自律情況做了以下幾方面的總結：

　1、加強政治、業(yè)務學習，從而提高本身素質(zhì)和業(yè)務水平，以增強工作能力。

　隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，財經(jīng)知識也在不斷的更新，為了讓自己能跟上時期的腳步，工作能力有個新的提高，我在工作之余，進行政治理論及業(yè)務知識的自學，不斷開辟和完善自己的理論知識和業(yè)務水平，以增強自己的工作能力。

　2、正常展開各項平常業(yè)務工作。

　雖然說 xx 煤礦工程建設處于停頓狀態(tài)，但我們財務科的各項平常業(yè)務仍然正常進行。每個月按時上報各類各類報表、各項費用票據(jù)的審核、工資的發(fā)放及結算、來往業(yè)務均按規(guī)定正常進行。

　3、配合總公司規(guī)范票據(jù)管理及操作履行。

　為了費用結算公道、合法化，總公司財務部于今年又對平常產(chǎn)生的各項費用進行了 1 次公道、規(guī)范的管理，我們財務科人員為了工作的順利進行，認真的學習后，在工作中對各項費用的審核及程序操作更加嚴格，對不公道的發(fā)票堅決賜與退回;對平常產(chǎn)生的各項費用，必須先層層審批，沒有審批產(chǎn)生的費用，1 律不予報銷，不公道的費用堅決不給結算。

　4、加強與周邊村落及單位的調(diào)和與溝通，為 xx 各項工作的順利展開奠定了堅實的基礎。

　5、積極推動銀行貸款的各項工作。xx 煤礦屬于基建礦井，貸款

　是資金籌集的主要渠道。為了保持各項工程建設的順利進行，積極與各大銀行進行協(xié)商與溝通。

　另外，在完本錢職工作之外，積極主動完成領導交辦的 1 些零星事務。

　以上是我全年的工作總結，仔細想一想，還有許多工作沒有到位的.地方，比如，工作開辟、創(chuàng)新意識不夠，對外調(diào)和能力需進 1步加強。今后我要努力學習業(yè)務知識，提高本身素質(zhì)，扎實工作，銳意進取，既要發(fā)揚埋頭苦干，勤奮工作的風格，又要重視在工作實踐中摸索經(jīng)驗，探索門路，在較高層次上發(fā)揮好財會的核算、監(jiān)督和服務保障作用，我礦的燦爛前景而努力工作。

　2、1 年來本人的廉潔自律情況：

　1、加強學習，明確要求，增強廉政意識。通過參加公司的各種組織生活及機關有關政治學習，依照總公司與我們簽訂的目標責任書中有關領導干部廉潔自律的有關要求，能常常性學習黨紀法規(guī)、廉政建設有關規(guī)定和領導干部廉潔自律“6 項規(guī)定”，從思想上進 1 步提高對黨風廉政建設重要性認識，時刻牢記為人民服務的主旨意識，自覺遵照黨規(guī)黨紀，法律法規(guī)，增強拒腐防變能力。

　2、正確對待權利，認真實行好職責。依照黨風廉政建設落實情況，做到制度以內(nèi)“不缺位”，制度以外“不越位”。切實實行好自己工作職責。工作中凡事講原則、按制度辦事，做到嚴格把關，各種費用及工程結算票據(jù)都是先認真審核，再逐級審批，保證了票據(jù)的科學管理，杜絕了背紀背規(guī)事件的產(chǎn)生。

　3、努力做好本職工作，積極配合總公司及各兄弟部門的工作。在我分管 xx 煤礦財務工作的時期內(nèi)，能夠同總公司及各兄弟部門團結 1 致，密切配合，勤奮工作，各我們的各項工作順利進行。

　3、存在問題與努力方向 ?

　存在問題：

　回顧檢查本身存在的問題，我認為主要是工作開辟、創(chuàng)新意識不夠，對外調(diào)和能力需進 1 步加強。

　在今后的工作中，我想絕不孤負總公司自己的重托和期望，1 定要努力做到以下 3 點：

　1、放下包袱，拋開手腳大干，力爭做 1 名優(yōu)秀的領導干部。

　2、努力學習，提高素質(zhì)，提高工作能力。

　我要進 1 步參加各種理論學習，提高理論水平。認真掌握精通電腦，以適應信息化發(fā)展的要求。

　3、嚴格要求，廉潔自律，塑造領導干部形象，當好反腐倡廉帶頭人。

　努力方向：

　1、加強政治學習和業(yè)務學習，增強自己黨性，提高自己政治理論水平及工作能力。減少工作應酬，把更多時間用在學習和思考工作上;生活簡樸、節(jié)約節(jié)儉，保持艱苦奮斗的傳統(tǒng);不辦人情事，不說人情話，依法辦事。

　2、嚴格履行及規(guī)范管理各種費用和工程結算程序，力求節(jié)儉，下降本錢。

　3、扎實展開好自己分管的各項工作，與科室人員共同努力，做好自己的每項工作。

　尊重的各位領導、評委：

　大家好！我是計劃財務部 xx，現(xiàn)任計劃財務部副經(jīng)理。參加工作以來，我 1 直從事財務教學和財務管理工作，經(jīng)歷了從尋呼到聯(lián)通的 1 次又 1 次的上市審計工作，使自己不但對中國會計準則下的財務

　核算和財務管理有了更準確的理解，對資本市場下的財務管理也有了更深入的認識，積累了股分制企業(yè)財務管理經(jīng)驗及國有通訊企業(yè)財務管理辦法如何與國際通訊行業(yè)接軌等方面的知識，為做好本職工作打下了良好的基礎。

　財務部門在公司領導的關心和支持下，財務管理水平不斷提高，并全面實現(xiàn)了電算化管理。從目前財務工作的狀態(tài)來看，財務的電算化工作還需不斷完善，全省聯(lián)網(wǎng)的 NC 財務軟件的穩(wěn)定性還需進 1 步加強。為實現(xiàn)財務管理網(wǎng)絡化，今年對各專業(yè)的會計科目進行了統(tǒng) 1規(guī)范，以保證全省的會計信息到達合法、真實、完全、準確。ERP 作為企業(yè)的 1 項管理工程，是推動企業(yè)信息化管理的重要手段，為保證ERP 的成功上線，我們還需要從流程優(yōu)化入手，全面推動基礎管理工作的標準化、規(guī)范化。要從預算管理、計劃管理、項目管理、資本性開支、會計核算、貸款結算、固定資產(chǎn)管理、存貨管理及信息表露等方面，優(yōu)化實行流程，加強財務人員的培訓，以提高整體管理水平。

　下面我想從以下幾方面總結 1 年來的工作情況并將下 1 步的工作思路向各位領導和同志匯報 1 下：

　第 1、進 1 步夯實財務基礎工作，為領導經(jīng)營決策提供翔實準確的財務信息。

　在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財務管理是核心，而在財務管理中財務基礎工作又是條件、基礎和保證，是提高企業(yè)管理水平的 1 個重要方面。只有不斷地規(guī)范和完善財務基礎工作，才能通過財務策劃、財務控制和財務改進等有效發(fā)揮財務管理職能，為公司的管理工作服好務。

　隨著財務電算化工作的推動，我公司已實現(xiàn)了全省遠程聯(lián)網(wǎng)，今年我們在兩個財務軟件并行情況下，為配合 FRP 工作，全省完成了NC 軟件的憑證錄入工作及財務報表的設置工作，實現(xiàn)了隨著憑證錄

　入及結賬工作的完成直接就能夠完成報表的編制工作，爭取在明年全面使用全省聯(lián)網(wǎng)的用友財務軟件，并將其延伸至縣級分公司，全面實現(xiàn)縣級分公司的報賬制管理，加強縣級分公司的收入稽核和本錢控制。我們將以推行 ERP 為契機，全面推動基礎管理工作的標準化、規(guī)范化，今年我們組織人員對部份地市分公司的財務工作進行了檢查，發(fā)現(xiàn)部份地市分公司在營收資金管理、營業(yè)費用控制、工程項目核算與管理、存貨管理、固定資產(chǎn)管理等方面還存在 1 定的問題，省份應進 1 步加強對地市分公司財務基礎工作的檢查與指點，建立網(wǎng)絡化財務管理體系，構成良好的內(nèi)部控制環(huán)境，支持公司經(jīng)營管理工作的健康發(fā)展，為公司經(jīng)營決策提供真實可靠的財務信息。

　第 2、加強本錢控制，強化全面預算管理。

　財務預算與業(yè)務預算、資本預算、籌資預算共同構成企業(yè)的全面預算，作為在境外上市的現(xiàn)代企業(yè)，應在建立了網(wǎng)絡化財務管理體系，構成了良好的內(nèi)部控制環(huán)境的基礎上，實行全面預算管理。圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略要求和發(fā)展計劃，以業(yè)務預算和資本預算為基礎，以經(jīng)營利潤為目標，以現(xiàn)金流為核心進行編制。

　結合全面預算管理，財務部門應將資本開支作為本錢控制的源頭，進 1 步加強投資管理，健全招投標和合同管理制度，加強項目后評估工作，嚴格實行各項基本建設程序，控制工程建設本錢，做好在建工程和工程物質(zhì)的核算與管理工作，加強和規(guī)范工程建設項目的竣工驗收及決算工作。明年應以推行 ERP 為契機，組織專門的資產(chǎn)清查小組，全面展開資產(chǎn)清查工作，完全盤清固定資產(chǎn)、在建工程及工程物質(zhì)，保證帳、卡、實符合，公道的利用現(xiàn)有資源，盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，下降投資本錢。

　在公道掌握用戶維系本錢的同時重點控制代理費的過快增長，

　有效提高業(yè)務發(fā)展質(zhì)量與本錢開支效益。全面掌控營銷政策，有效控制手機補貼和話費分成情勢的支出，加強網(wǎng)間結算政策與資費政策的研究，公道控制各類結算支出，進 1 步加大廣告宣揚費與外包代維費用的集中管理。積極發(fā)掘管理費用的節(jié)支潛力，本著必須、節(jié)儉、適度的原則，將預算指標分解到各相干部門，努力下降辦公、交通、車輛、會議、差旅、通訊等費用，控制公務和業(yè)務交往的接待費開支，全面清算用戶欠費，緊縮壞帳損失。加強資金管理，嚴格履行收支兩條線，并利用好銀行重客系統(tǒng)，實現(xiàn)與總部的收支兩條線，加快資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效力，有效下降資產(chǎn)負債率，控制財務費用和資金風險。

　隨著財務工作自動化水平的提高，財務管理部門應組織專門人員利用財務報表監(jiān)控財務預算的履行情況，展開財務預算履行分析，強化預算管理，增進企業(yè)完成財務預算目標。

　第 3、結合內(nèi)部信息管理系統(tǒng)建設，強化管理睬計。

　在高新技術迅速發(fā)展的今天，隨著財務會計信息化水平的提高，財務人員將從沉重的記賬、算賬工作中擺脫出來，為適應現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，財務工作應在提供準確的財務會計信息的基礎上，結合內(nèi)部管理信息系統(tǒng)的建設，進 1 步提高經(jīng)營財務信息的搜集與分析能力，建立管理睬計框架。以作業(yè)本錢法為基礎分攤本錢，分析產(chǎn)品、服務和客戶利潤率，明確客戶生命周期價值，制定客戶細分、品牌管理和銷售渠道戰(zhàn)略，有效地發(fā)展和服務高價值客戶，全方位提升整體運營費用的本錢效益。

　明確本錢驅(qū)動因素，進行深入的本錢差異分析，強化本錢控制的內(nèi)控機制；明確網(wǎng)絡作業(yè)本錢，加強網(wǎng)絡建設的預算能力，使網(wǎng)絡建設計劃與業(yè)務發(fā)展計劃相輔相承，提高網(wǎng)絡利用率。制定聯(lián)通企業(yè)

　和各業(yè)務的目標投資回報率，對資本支出進行有效控制。進 1 步推動財務管理信息化，有效結合預算管理流程及資本項目周期管理的改造，增進本錢控制工作的展開。層層分解、落實績效考核指標，相應調(diào)劑員工鼓勵機制，使公司上下的工作思路和決策重點轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟價值的創(chuàng)造上，掌控好發(fā)展速度和發(fā)展質(zhì)量的關系，建立以創(chuàng)造股東價值為導向的管理體系。

　第 4、加強隊伍建設，營建良好的內(nèi)部和外部環(huán)境。

　公司財務管理機構的職能是靠財務管理人員來實行的，公司財務人員的素質(zhì)直接影響著資本運作質(zhì)量和財務控制水平。由于公司財務人員比較年輕，經(jīng)驗不夠豐富，要有針對性地展開各種情勢的財務人員培訓并深入到地市進行檢查指點，切實提高各級財務人員的業(yè)務能力和管理水平，使其知識和技能不斷得到更新、補充、拓展和提高，建立 1 支精通業(yè)務、經(jīng)驗豐富、善于管理的計劃財務專業(yè)隊伍。加強與各公司、各部門之間溝通與交換，在配合審計師完成信息表露的同時，及時發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問題，為各部門及各分公司提供優(yōu)良的服務，保證財務信息的準確、完全。

　1 年來，我主要負責財務核算工作，完成了季度、中期及 03 年的年度審計工作，根據(jù)信息表露的要求，逐漸完善了財務基礎工作。明年應在全省正式啟用網(wǎng)絡版 NC 財務軟件，建立財務信息網(wǎng)絡化管理體系，實現(xiàn)新時空及新國信公司的報賬制管理，滿足證監(jiān)會對上市公司信息表露的要求。隨著縣級分公司范圍的不斷擴大，可把 NC 軟件延伸至縣級分公司，根據(jù)收入范圍的大小，在縣級分公司設置專職或兼職財務人員，實行報賬制管理，市分可隨時監(jiān)督營收資金及費用的計列情況，保證營收資金的安全。省份應加強對地市分公司的檢查指點，保證收入確認準確，各項費用能夠公道列支，對在建工程、工

　程物質(zhì)、存貨及營業(yè)費用的核算要認真審核，監(jiān)督工程及運營合同的履行情況，深入了解各項營銷政策，周密計費開賬與網(wǎng)間結算的內(nèi)部管理流程，確保對外結算數(shù)據(jù)的準確性。以推行 ERP 為契機，推動有價卡管理、庫存通訊商品、物質(zhì)管理和合同管理等基礎工作，有效防范銷售虧損、庫存跌價、資產(chǎn)盤虧、減值等各類損失，充分發(fā)揮財務的監(jiān)督職能，積極向管理要效益。

　以上是我在工作中的 1 點體會，在今后的工作中我將以更加勤奮、刻苦的精神，加強政治思想和業(yè)務學習，不斷充實自己，提高自己的專業(yè)技術水平和科學管理水平，1 如既往始終不渝的努力完成公司領導交給的各項工作，在未來的工作中為聯(lián)通的發(fā)展貢獻自己的氣力。

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