項目經(jīng)理事跡材料

　項目經(jīng)理事跡材料

　 、、，大專學歷，國家一級注冊建造師、高級工程師，現(xiàn)任**省第二工程有限公司南苑·上和團購區(qū)項目指揮長兼項目經(jīng)理。該同志自 1989 年 7 月參加工作以來，一直從事建筑工程施工技術(shù)與管理工作，先后主持施工了**省醫(yī)科大學10#宿舍樓、骨干樓工程，該工程榮獲 99 年度“省樣板”工程稱號；**省周南中學 1#教學樓工程，該工程榮獲 05 年度**市優(yōu)良工程；**天龍御園住宅小區(qū)，該工程榮獲09年度“**獎”；**市**卷煙廠倉庫工程，該工程榮獲2010年度“省優(yōu)良”工程稱號。先后擔任施工員、棟號長、技術(shù)負責人、項目經(jīng)理，自 1998 年以來，、、同志就一直擔任項目經(jīng)理，始終堅持戰(zhàn)斗和指揮在生產(chǎn)第一線。該同志多次被評為“先進個人”等榮譽稱號�，F(xiàn)將該同志的具體事跡介紹如下：

　 一、誠實守信，思想素質(zhì)優(yōu)秀

　 該同志在政治上、思想上和行動上始終和黨中央體現(xiàn)高度一致，以實際行動實踐“****”和科學的發(fā)展觀。具有勤奮工作、艱苦奮斗、勇往直前的拼搏精神和不為名利、默默無聞的奉獻精神，在工作中堅持做到為人正直、處事公道、大事講原則、小事講風格，并善于開展批評與自我批評，對待同志關(guān)心愛護，以理服人。

　 該同志以誠信為本，信守承諾。在擔任項目經(jīng)理十二年間，組織承建的單位工程十幾個，一直堅持把誠信放在第一位。嚴格遵守合同約定，認真履行施工承包合同中約定的項目經(jīng)理各項義務，在工期上決不拖延，在質(zhì)量上決不馬虎。在承建**天龍御園的施工過程中正逢雨季，連降大雨對施工進度造成了嚴重影響，他并未以自然條件惡劣為借口，而是想盡辦法分班作業(yè)，人停機不停，搶時間、

　趕進度，確保工期如期完成，甲方對此非常滿意。諸如此類的事例在**同志身上時有發(fā)生，正因他嚴格遵守合同約定，得到社會各屆一致好評，打造了個人品牌，提高了公司信譽。

　 二、技術(shù)精湛，綜合素質(zhì)全面

　 該同志具有豐富的施工管理經(jīng)驗。在工作上能很好的完成組織上布置的各項任務，技術(shù)精湛，勇于挑戰(zhàn)，工作中能很好的將理論知識與實踐相結(jié)合，通過優(yōu)化施工方案及組織管理措施去攻克現(xiàn)實工作中的困難，工作業(yè)績突出，工作成績顯著。

　 該同志善于學習，肯于鉆研，勤于思考，在實施工程項目的管理方面，嚴格執(zhí)行“四控制”的同時進行嚴格的“三管理”，對于合同、信息、現(xiàn)場進行嚴格的管理。嚴格執(zhí)行承包合同，認真履行合同承諾。一是每項工程都確定工期目標，制訂周密的階段性工期計劃，做到計劃上墻，對照執(zhí)行，決不拖延；二是實行生產(chǎn)例會制度，總結(jié)當日安排次日；三是加強各部門協(xié)調(diào)，各種計劃提前一周上報，確保材料及時到位；四是采取分段流水施工工藝，最大限度利用勞動力資源；五是加強技術(shù)創(chuàng)新，改進落后的施工方法，采用方便快捷的操作工藝。另外十分注重做好組織協(xié)調(diào)工作，做好項目中土建各工種各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)，施工過程中的人力、物力、材料、設備及構(gòu)配件之間的協(xié)調(diào)，并做好與建設、設計、勘察、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等單位的外部協(xié)調(diào)。在組織施工中，嚴格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、標準，嚴格執(zhí)行施工圖及技術(shù)要求，積極推廣應用新材料、新設備、新技術(shù)、新工藝，重視新科技應用，并進行技術(shù)革新和創(chuàng)新，取得明顯的經(jīng)濟效益。

　 在工作中做到了工程質(zhì)量管理好、施工現(xiàn)場管理好、安全生產(chǎn)管理好。在工程質(zhì)量管理方面，自 1998 年他擔任項目經(jīng)理以來竣工項目優(yōu)良率均達到了 100%，在施工現(xiàn)場管理方面，對每個項目的進度、質(zhì)量、成本、安全都建立目標管理制

　度，實施科學的控制。把工程質(zhì)量作為項目各管理層和各部門的中心工作，立足施工現(xiàn)場，從班組開始把住源頭，每道工序施工前，各專業(yè)工長必須對施工班組進行書面技術(shù)交底，沒有技術(shù)交底的，班組可以拒絕施工，施工班組真正落實自檢、互檢、交接檢。進行下一道工序施工時，兩道工序的專業(yè)工長進行質(zhì)量移交并有書面簽字。

　 三、求真務實，項目成績顯著

　 該同志是一個實干家，是一個不善言辭的人，如果要用一句話來形容他的個性的話，那就是訥于言而敏于行，這是他多年從事技術(shù)和施工管理工作所養(yǎng)成的習慣。作為項目經(jīng)理，擔負起整個項目部的管理工作，很少在會上、人前長篇大論、滔滔不絕，無論是交待工作，還是交流思想，他總是言簡意賅，很多事情他仍舊喜歡親歷親為。用他自己的一句話說就是：“項目是靠做出來的，不是靠說出來的。”他的這一思想也深刻地影響著身邊共事的人。

　 2010 年 3 月份，應南苑·上和項目業(yè)主方多次要求，公司委派**同志擔任該項目項目經(jīng)理一職，該項目是**市政府重點工程，工程質(zhì)量要求極高，操作過程難度很大，此前由于種種原因更換過三次項目經(jīng)理，是公認的極難啃的“骨頭”。但該同志沒有絲毫畏懼，接到委派通知，第二天上午就趕到了南苑·上和項目部現(xiàn)場。為了能盡快熟悉情況，他長期吃住在工地，堅持每天上一線巡查，盡可能地與多方取得聯(lián)系，加強溝通。通過各方面的了解，他認為該項目問題的關(guān)鍵在于下面分包單位對公司管理模式的不理解，以及由此產(chǎn)生的不認同，排斥情緒，項目部的一些規(guī)章制度、指令根本落實不下去，導致現(xiàn)場和管理上都比較混亂。為此，他首先站在標段上立場，要求全體管理人員端正思想，擺正位置，本著服務標段的態(tài)度，把標段的事情當自己公司的事情來辦。另外，也做標段負責人的工作，和他們詳細解釋其中的厲害關(guān)系，讓他們也站在公司的角度，對項目部的

　工作給予理解和支持。通過不懈努力，下面標段和項目部的關(guān)系好轉(zhuǎn)，各項工作基本步入正軌。目前，該項目已經(jīng)主體封頂，進入裝修階段，無論質(zhì)量，還是安全、進度方面都得到了監(jiān)理、業(yè)主以及政府職能部門的好評。

　 四、響應號召，營造和諧氛圍

　 該同志積極響應集團、公司的號召，以**中公司牢固樹立“憑品牌強勢”的指導思想，以公司開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“三嚴三比”活動為契機，通過統(tǒng)一項目部宣傳標準、積極開展企業(yè)文化培訓活動，先后組織參加公司及**中公司組織的各項活動，如：技術(shù)比武、知識競賽、愛心募捐、義務勞動、籃球賽等。并在項目之間展開質(zhì)量、安全、進度、現(xiàn)場文明的綜合評比，最大限度的調(diào)動了員工的工作積極性，在項目之間形成比學趕超的熱潮，就項目質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明建設上形成良性競爭，推動在建項目的建設與管理。

　 加強風險防范知識的學習，參加公司、**中公司組織的風險防范知識培訓，在項目組織風險防范知識學習，提高員工的風險防范意識，便于在今后工作中更好的規(guī)避風險。

　 五、加強學習，注重能力提高

　 一直以來，**同志始終堅持認真學習，實踐科學發(fā)展觀，用科學的理論武裝自己的頭腦，不斷加強自身世界觀、人生觀和價值觀的改造，提高政治理論水平和業(yè)務能力。堅持自覺參加黨支部理論中心組的學習，認真領會公司黨委的工作會議精神。通過扎實的思想政治理論學習，他的政治素質(zhì)、業(yè)務能力和領導能力得到有效提高。在加強理論學習的同時，也注重更新知識結(jié)構(gòu)，重點加強業(yè)務和法律知識學習，在工作中學習，在學習中工作，精益求精，不斷探索。

　 綜上所述，我司同意推薦該同志參評集團 2010 年優(yōu)秀項目經(jīng)理。

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