在年輕干部雙向掛職動員培訓(xùn)會上的講話

        發(fā)布時間:2020-08-25 來源: 不忘初心 點擊:

        同志們:

        大家上午好,很高興和大家見面。今天我們召開市第X批年輕干部雙向掛職動員培訓(xùn)會,首先我代表市委、市委組織部向掛職鍛煉的干部表示熱烈的祝賀,并對掛職干部派出單位和接收單位的大力支持表示衷心的感謝。剛才,X位掛職代表作了表態(tài)發(fā)言,講的很好。這些同志很年輕,有想法,精神面貌很好,代表了X干部的形象。下面,結(jié)合自己的一些體會,我跟大家交流幾個方面內(nèi)容。

        一、市委一直重視干部掛職鍛煉工作

        X的事業(yè)發(fā)展很好,經(jīng)濟總量在全省排名第五,經(jīng)濟社會每年都有很大的變化。X的發(fā)展是靠各級過硬的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍干出來的。我們歷來高度重視干部培養(yǎng)工作,特別是學(xué)習、培訓(xùn)等各方面鍛煉。事業(yè)是需要接力奮斗的,不是單靠哪一撥人就能完成的,而是需要包括在座的中堅力量持續(xù)奮斗、拼搏進取。

        目前,我市干部學(xué)習培訓(xùn)鍛煉形式多樣。為進一步弘揚革命精神,今年還啟用了高潭干部培訓(xùn)基地,選調(diào)了五六千學(xué)員參加培訓(xùn)。掛職鍛煉也是重要的培養(yǎng)方式,從19XX年到現(xiàn)在,我市共選派了X批X名年輕干部掛職鍛煉。這個時間跨度和數(shù)據(jù),至少說明三個問題:第一,從19XX年到現(xiàn)在,我市從未間斷、持之以恒做好干部掛職鍛煉這件事。我們的干部需要多崗位鍛煉,需要從機關(guān)到基層、從基層到機關(guān)歷練,也需要跨地區(qū)、跨條塊、跨領(lǐng)域鍛煉。這方面我們X做的比較好。第二,我市掛職鍛煉工作平均兩年一次,說明市里一直以來是有計劃、有考慮的,不是臨時想起來才做的事。第三,掛職鍛煉的規(guī)模越來越大,覆蓋面越來越廣。

        掛職工作一直在不斷的創(chuàng)新嘗試,這次有幾個亮點:一是規(guī)模大。全市共選派X人,是歷年來人數(shù)最多的一次。二是素質(zhì)高。選派的干部都是各單位年輕優(yōu)秀的骨干,年齡都在35歲以下,大學(xué)以上學(xué)歷,其中博士學(xué)歷X個,碩士X個。三是結(jié)構(gòu)優(yōu)。緊密結(jié)合市委三類干部培養(yǎng)要求,選派女干部X人,民主黨派和無黨派干部X人,也是歷年來三類掛職干部人數(shù)最多的一次。四是掛職形式靈活,有下派,也有上掛。既有赴基層開展實踐鍛煉的掛職,也有赴企業(yè)提升經(jīng)濟管理水平的掛職,特別是有黨員民營企業(yè)家和管理骨干到機關(guān)掛職學(xué)習。企業(yè)家到機關(guān)掛職,可以了解機關(guān)的運作,同時結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際,提出改進機關(guān)工作的一些意見建議。

        二、鼓勵干部多崗位鍛煉,包括掛職鍛煉

        工作中,我們時常會討論哪些干部好用點,哪些干部得到鍛煉。我們希望干部經(jīng)過多崗位鍛煉,也更傾向使用多崗位歷練過的干部。去年市縣鎮(zhèn)三級換屆,縣區(qū)選用的干部基本有鄉(xiāng)鎮(zhèn)主官工作經(jīng)歷,市級選用的干部基本也有縣區(qū)主官工作經(jīng)歷,這些都是一種鍛煉。

        我也有兩段基層組織建設(shè)工作的經(jīng)歷,在19XX年到X市始X鍛煉;
        還有一段是在19XX年到XX鍛煉。這兩段經(jīng)歷對我來說非常重要,讓我對基層不陌生,跟老百姓打交道非常自然,現(xiàn)在跟他們?nèi)匀槐3种浅4緲愕母星。我去XX接觸最多的還是當時的村民、鎮(zhèn)村干部,而不是其他領(lǐng)導(dǎo)干部,我在他們身上學(xué)到很多東西。省委安排我到X工作,我確實感受到X是非常好的地方。當時我想,有機會到基層去是非常好的,我也非常樂意。實事求是地說,到基層工作一段時間挺好,可以讓我更加了解基層的情況,特別是基層經(jīng)濟社會發(fā)展情況,也讓我更加了解基層干部的狀況,更加深刻理解我們黨在推動基層發(fā)展中領(lǐng)導(dǎo)核心的作用。

        既然到基層鍛煉,我有幾句話跟大家說說:第一,要做好面臨調(diào)整工作崗位的心里準備。多數(shù)人不可能在一個單位的領(lǐng)導(dǎo)崗位做到退休,按規(guī)定干部也需要交流,呆在一個地方只學(xué)一樣?xùn)|西,很難全面成長。第二,學(xué)習鍛煉還是要趁年輕。第三,人是鍛煉出來的,經(jīng)歷是一筆財富。這兩天,我翻看了兩本書,一個是季羨林先生在近90歲時編寫的一本小冊子《人生邊上的智慧》,另一個是胡適的《四十自述》。從書中看到他們的經(jīng)歷,季羨林先生家里很窮,六歲就離開母親,跟叔叔一起生活;
        胡適兩三歲就跟他爸去了臺灣。后來兩個人都到了清華。為什么到清華呢?因為當時只有清華才有出國留學(xué)的機會,想留學(xué)就得去清華讀書。當時,清華氛圍比較自由,北大承載了中國幾千年歷史,比較保守。季羨林先生在清華讀書,后來去了德國整整十一年。胡適從清華到美國,學(xué)習了大概七八年,最后兩個人回到北大。我想說,一個人的經(jīng)歷、視角、眼界、信息量,包括方方面面的積累都很重要。包括我們熟悉的蘇東坡,在X呆了X年X個月,寫的東西很大氣、豪氣,更難得的是接地氣。這是因為他一輩子基本上在基層,接觸老百姓,對老百姓有感情,寫的東西肯定不是高居廟堂能夠?qū)懗鰜淼,沒有這種體會是寫不出來的。

        三、珍惜機會,努力提升自身能力

        剛才,X位掛職干部代表作了很好的發(fā)言,掛職鍛煉是人生很好的經(jīng)歷,寶貴的鍛煉平臺。這次掛職時間長的有2年,短的有半年。大家要珍惜這次機會,一定要抱著學(xué)習的心態(tài),一定要抱著思考的心態(tài),一定要抱著干事的心態(tài)。處處留心皆學(xué)問。不管時間長短,都要有所收獲。到基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職,角色的轉(zhuǎn)變、環(huán)境的改變、工作內(nèi)容的改變,這些切入點還是學(xué)習,抱著學(xué)習的心態(tài),成長往往比較快。市直機關(guān)的副科長派到基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)進班子,怎么當好副鎮(zhèn)長、副書記;
        分管工作如何落實好,要有辦法、有方法;
        怎么解決問題,怎么跟老百姓打交道、走家入戶,如何跟老百姓聊天、聊家常,這也是一門學(xué)問。

        黨的十九大召開前,電視臺播放了一系列專題片,習總書記到國外訪問,提到曾做了七年農(nóng)民,到各個地方都能跟人聊天,總能打動人心。干部到基層去,如何做到眼睛要向下,姿態(tài)要放低等等,這些都需要學(xué)習。一定要抱著思考的心態(tài),有些事少了思考就會很平淡。結(jié)合三個外出的經(jīng)歷,我跟大家分享在外面調(diào)研學(xué)習的一些思考。一是到深圳交流學(xué)習,重點到深圳的高新企業(yè)調(diào)研黨建工作。前段時間,TCL的李東生董事長剛參加完歐洲的電子展回來,他感覺我們跟歐洲的差別不太大,主要靠國內(nèi)包括深圳這些高新技術(shù)企業(yè)支撐起來。騰訊有3萬員工,1.5萬技術(shù)員工,6千多黨員,民營企業(yè)黨建搞得非常好。大疆無人機企業(yè)也很不錯。我們X如有能吸引3萬人才的企業(yè)那就很了不起。X高度重視人才工作,院士來X就獎勵別墅,國家千人計劃人才來X就獎勵華貿(mào)的高級人才公寓,目的就是吸引人才。深圳市南山區(qū)的博士近萬人,X一個市的博士才6百多人,差距很大。二是組織全市組織人事干部到遵義干部學(xué)院學(xué)習。大多數(shù)人對X的初步印象是很山很窮的地方,但這次給我兩個印象很深:第一個印象是X的新農(nóng)村建設(shè)搞得非常好,統(tǒng)一規(guī)劃,統(tǒng)一建設(shè),久久為功,從貴陽、遵義到下面的鎮(zhèn),差別不大。而我們的新農(nóng)村建設(shè)還比不上X的水平。所以要出去看,去思考,不能以為什么都是我們最好。第二個印象是X很重視對紅色資源挖掘利用。有很多紅色教育點,雖然沒有很多錢投入,但當?shù)厥形、市政府很重視,挖掘利用很好。三是前段時間帶隊去美國招才引智。雖然時間不長,主要在西部的舊金山、硅谷以及東部的紐約片區(qū)舉辦活動,但給我感受最深的是,美國對人才、創(chuàng)新、高新技術(shù)、高新企業(yè)、教育非常重視,在未來相當一段時間內(nèi)美國的創(chuàng)新、技術(shù)還將引領(lǐng)世界潮流。然而,美國有創(chuàng)新,但制造業(yè)水平?jīng)]有中國高。在斯坦福大學(xué)、硅谷周邊擁有80萬高端人才,而我們中國有干事的平臺。所以,我們需要放眼國外,把人才工作做到國外去,吸引更多的國外人才。第二個感受是美國的城市建設(shè)、城市管理缺乏一些現(xiàn)代的氣息,特別是市民生活等很多方面不如想象中好,比如美國是沒有高鐵的,不是沒有技術(shù),是干不成這個事。美國的基礎(chǔ)設(shè)施一百年前肯定很好,三十前年都比我們好,但是現(xiàn)在看來非常陳舊。X的XX這三條高速公路比美國好得多。美國的地鐵陳舊、味道重、環(huán)境差,沒有空調(diào),網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)速、手機的信號也不好。中國這幾十年發(fā)展變化很大,正如習總書記所說“人民對美好生活的向往,就是我們的奮斗目標”,我們創(chuàng)新就是要改變我們的生活,如中國高鐵、移動支付、網(wǎng)上購物、中國美食等,帶來很大的震撼。美國等西方國家可能有系統(tǒng)性的危機,政黨政治沒辦法解決。我們現(xiàn)在更加深刻地領(lǐng)會到中國共產(chǎn)黨核心領(lǐng)導(dǎo)地位的重要性,更加感受到黨的偉大,祖國的偉大。不要以為美國什么都好,我們也有很多好的方面,當然也存在很多需要解決的問題。

        這次到基層工作鍛煉,要多點思考,抱著干事的心態(tài),有朝氣,有擔當。在這里,我給到基層掛職的同志一個任務(wù),希望大家好好結(jié)合到基層鍛煉的機會,思考怎么宣傳黨的政策和即將召開的十九大的精神,怎么在基層干部中營造一種正能量的氛圍,特別是大家要更加緊密團結(jié)在以習近平總書記為核心的黨中央的周圍。大家到了基層,要學(xué)會如何跟老百姓、跟干部打交道,下去要講好中國夢故事,為實現(xiàn)全面建成小康社會、實現(xiàn)中國夢營造一種氛圍。一部分從基層到市直機關(guān),也要轉(zhuǎn)變角色。市直機關(guān)更宏觀,信息量更大,有跟更多的不同部門打交道的機會。希望到機關(guān)的同志,把基層好的東西帶來,多提一些好的意見建議,讓市直機關(guān)的一些決策更加符合實際。

        四、共同努力,為掛職干部做好服務(wù)

        做好掛職鍛煉服務(wù)工作,有賴于組織部門、派出單位、接收單位共同努力,形成合力。組織部門一定要牽頭抓總,做好計劃安排,做好跟蹤管理工作。要定期召開座談會,聽取大家的意見建議,定期談?wù)勑,從組織層面做好工作。從派出單位來講,有些同志掛職的單位離原單位、家庭較遠,派出單位要關(guān)心這些干部,幫助解決實際困難。派出單位要盡可能克服人員減少的困難,一般不再給掛職干部安排日常工作、外出學(xué)習考察等任務(wù)。從接收單位來講,一定要加強干部的管理。掛職干部就是我們的干部,不希望出現(xiàn)“派出單位不管了、接收單位又管不了”的問題。

        作為掛職干部,一定要珍惜這次機會。在人手很緊、需要人干活的情況下,派出單位很支持,接收單位很樂意,這機會確實很難得。我們X也有夢想,就是盡快進入珠三角第二梯隊和建設(shè)綠色化現(xiàn)代山水城市,任務(wù)艱巨。希望大家通過掛職鍛煉,在認識上有新提高、觀念上有新改變、境界上有新提升,圓滿完成各項掛職任務(wù)。最后,祝各位家庭幸福、工作順利、事業(yè)有成!

        謝謝大家。

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