信息化規(guī)劃報(bào)告

　廣東ＸXXX 股份有限公司 信息化設(shè)計(jì)報(bào)告 報(bào)告人：

　報(bào)告時(shí)間：201６年 12 月 目

　 錄

　1、 ? ＸXＸX 信息化發(fā)展戰(zhàn)略 誤錯(cuò)? 錯(cuò)誤! 未定義書(shū)簽。

�。�、１ ? 信息化發(fā)展現(xiàn)狀分析 誤錯(cuò)? 錯(cuò)誤! 未定義書(shū)簽。

　1、2 ? 信息化建設(shè)發(fā)展指導(dǎo)思想 誤錯(cuò)? 錯(cuò)誤! 未定義書(shū)簽。

　1、3 ? 信息化建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略 誤錯(cuò)? 錯(cuò)誤! 未定義書(shū)簽。

　1、3、1

　信息化建設(shè)發(fā)展目標(biāo) ......................................................... 錯(cuò)誤! 未定義書(shū)簽。

　1、３、2

　............................................................................................. 信息化建設(shè)發(fā)展重點(diǎn) 3

�。�、3、3 ? 信息化建設(shè)發(fā)展原則 誤錯(cuò)? 錯(cuò)誤! 未定義書(shū)簽。

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　信息化建設(shè)發(fā)展總體架構(gòu) 誤錯(cuò)? 錯(cuò)誤! 未定義書(shū)簽。

　2、 ? XＸＸX 信息化總體架構(gòu)設(shè)計(jì) ........................................................... 錯(cuò)誤! 未定義書(shū)簽。

　2、1

　信息系統(tǒng)應(yīng)用體系 誤錯(cuò)? 錯(cuò)誤! 未定義書(shū)簽。

　2、1、1

　信息系統(tǒng)應(yīng)用體系架構(gòu) ..................................................... 錯(cuò)誤! 未定義書(shū)簽。

�。�、1、2

　............................................................ 信息系統(tǒng)部署模式 誤錯(cuò)? 錯(cuò)誤! 未定義書(shū)簽。

　2、1、3

　決策支持類(lèi)系統(tǒng) 誤錯(cuò)? 錯(cuò)誤! 未定義書(shū)簽。

　2、1、4 ? 運(yùn)營(yíng)管控類(lèi)系統(tǒng) ............................................................... 錯(cuò)誤! 未定義書(shū)簽。

　2、１、5 ? 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類(lèi)管理系統(tǒng) 誤錯(cuò)? 錯(cuò)誤! 未定義書(shū)簽。

　2、1、６ ? 業(yè)務(wù)辦公類(lèi)系統(tǒng) .............................................................. 錯(cuò)誤! 未定義書(shū)簽。

�。�、2 ? 信息資源服務(wù)體系 誤錯(cuò)? 錯(cuò)誤! 未定義書(shū)簽。

　2、3

　信息技術(shù)保障體系 誤錯(cuò)? 錯(cuò)誤! 未定義書(shū)簽。

�。�、3、1 ? “云服務(wù)”數(shù)據(jù)中心架構(gòu) .............................................. 錯(cuò)誤! 未定義書(shū)簽。

　2、3、２ ? 信息集成應(yīng)用架構(gòu) 誤錯(cuò)? 錯(cuò)誤! 未定義書(shū)簽。

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　信息安全防御體系 ..................................................................... 錯(cuò)誤! 未定義書(shū)簽。

　3、

　XＸＸX 信息化建設(shè)實(shí)施路線 ........................................................... 錯(cuò)誤! 未定義書(shū)簽。

　3、1 ? 信息化建設(shè)實(shí)施藍(lán)圖 .................................................................. 錯(cuò)誤! 未定義書(shū)簽。

　3、2

　信息化建設(shè)實(shí)施步驟 ................................................................. 錯(cuò)誤! 未定義書(shū)簽。

　3、3

　信息化建設(shè)重點(diǎn)策略 ................................................................. 錯(cuò)誤! 未定義書(shū)簽。1. Ｘ ＸX XXX 信息化發(fā)展戰(zhàn)略

　1.1 信息化發(fā)展 整體規(guī)劃

　XXXX 信息化建設(shè)整體分三階段建設(shè)：

　第一階段：建立統(tǒng)一得信息化管理平臺(tái)，信息化框架初步形成，初步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控、人力資源管控、一體化平臺(tái)協(xié)同辦公，實(shí)現(xiàn) IＴ服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化； 第一階段預(yù)算：100 萬(wàn)元 第二階段:信息化全面建設(shè)階段，加強(qiáng)集團(tuán)費(fèi)用管控水平，提高效率,建立預(yù)算管理體系，加強(qiáng)資金管控；建立全員得績(jī)效管理體系，提高員工得積極性;信息化管理平臺(tái)全面形成,構(gòu)成決策、管理、運(yùn)作得“大閉環(huán)”； 第二階段預(yù)算：200 萬(wàn)元 第三階段:深化完善應(yīng)用，提升效能；加強(qiáng)集采平臺(tái)建設(shè),降低采購(gòu)成本;建立統(tǒng)一得客戶(hù)關(guān)系系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)資源可以在各板塊業(yè)務(wù)共享；建立大數(shù)據(jù)平臺(tái)，提高信息資源得共享能力，重點(diǎn)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)分析系統(tǒng)建設(shè)，加強(qiáng)信息化對(duì)戰(zhàn)略決策得作用； 第三階段預(yù)算：２00 萬(wàn)元

　下圖就是公司組織架構(gòu):

　從圖中我們可以瞧出，伴隨 XXXX 集團(tuán)得發(fā)展,其規(guī)模與涉及領(lǐng)域都處于一個(gè)快速擴(kuò)張過(guò)程中，核心業(yè)務(wù)進(jìn)行區(qū)域擴(kuò)張.在全國(guó)布局,成立多個(gè)涉及多種行業(yè)分子公司,提升整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。在這樣一種背景下,通過(guò)各種手段加強(qiáng)集團(tuán)管控，使得集團(tuán)價(jià)值及集團(tuán)合力最大化,發(fā)揮規(guī)模化效益,就是 XＸXＸ當(dāng)前得管理重點(diǎn)。而集團(tuán)管控范疇中,集團(tuán)總部要對(duì)下屬各分子公司財(cái)務(wù)、資金、預(yù)算、人力、物料等方面采取何種管理方式與控制手段,就是集團(tuán)管控得核心環(huán)節(jié)與重要手段。如何加強(qiáng)集團(tuán)管控,達(dá)到控制風(fēng)險(xiǎn)，降低成本得目得,持續(xù)有效得支持集團(tuán)得業(yè)務(wù)發(fā)展;如何保障集團(tuán)得戰(zhàn)略目標(biāo)與政策能在全集團(tuán)有效得貫徹與執(zhí)行；如何建立完善得財(cái)務(wù)控制體系與風(fēng)控體系降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),已經(jīng)成為集團(tuán)企業(yè)越來(lái)越迫切得需求。

　1.2 信息化建設(shè)發(fā)展指導(dǎo)思想

　XXXX將通過(guò)持續(xù)建設(shè)與優(yōu)化升級(jí)，建成國(guó)內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先得信息化體系，形成與“具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力得強(qiáng)勢(shì)民族品牌"綜合企業(yè)集團(tuán)相適應(yīng)得企業(yè)信息化能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化與經(jīng)營(yíng)管理模式得有機(jī)融合，真正將信息化成為ＸXXX得核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　1.3 信息化建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略

　1.3.1 信息化建設(shè)發(fā)展目標(biāo)

　XXXＸ信息化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)就是在現(xiàn)有信息化建設(shè)得基礎(chǔ)上，重新打造“數(shù)字化蓉勝”，推動(dòng)信息化與企業(yè)業(yè)務(wù)管理得高度融合，支撐專(zhuān)業(yè)化、區(qū)域化、標(biāo)準(zhǔn)化、國(guó)際化得需要.到２018年末期，初步形成企業(yè)全員信息化績(jī)效考核機(jī)制，展現(xiàn)信息化服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)得能力與價(jià)值,并使ＸＸXX信息化達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)、行業(yè)領(lǐng)先水平。

　1.3.2 信息化建設(shè)發(fā)展重點(diǎn)

�。�、縱向到底、橫向到邊：

　通過(guò)３—5年得信息化建設(shè)，信息化全面覆蓋XXＸX各項(xiàng)主營(yíng)業(yè)務(wù)及各層級(jí)組織,信息化全面支撐XXXX運(yùn)營(yíng)管理工作。

　 2 2 、專(zhuān)業(yè)應(yīng)用、集成互通: :通過(guò)“專(zhuān)業(yè)+集成”信息化建設(shè)模式，最大限度發(fā)揮各系統(tǒng)得專(zhuān)業(yè)化效能,并通過(guò)信息集成實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)互通、功能聯(lián)動(dòng),充分凸顯XXXＸ信息系統(tǒng)應(yīng)用得整體價(jià)值。

　1.3.3 信息化建設(shè)發(fā)展原則

　1 1 、 “統(tǒng)一規(guī)劃 ”, ,各級(jí)企業(yè)必須嚴(yán)格貫徹信息化“統(tǒng)一規(guī)劃”指導(dǎo)要求，有序開(kāi)展信息化建設(shè)工作。

　2 2 、

　“統(tǒng)一建設(shè)”, ,在集團(tuán)總部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由總部信息化管理部牽頭組織開(kāi)展信息化項(xiàng)目建設(shè)，各級(jí)組織應(yīng)大力配合集團(tuán)信息化建設(shè)，在業(yè)務(wù)、人力、資金等方面給予大力支持。

　3 3 、 “統(tǒng)一管理”，信息化建設(shè)實(shí)行統(tǒng)一管理，總部將對(duì)各級(jí)企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)與集約化管控。

　4 4 、 “統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”, ,各級(jí)組織信息化建設(shè)遵循統(tǒng)一得信息技術(shù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)范。

　1.4 信息化建設(shè)發(fā)展總體架構(gòu)

　建設(shè) XXXX 統(tǒng)一信息化平臺(tái),包括三個(gè)層面,分別就是

　 １、構(gòu)建“縱向到底、模向到邊”得一體化信息系統(tǒng)；

　 ２、遵循統(tǒng)一得信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);

　 3、共同使用一套主數(shù)據(jù).

　 只有實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一信息平臺(tái)，整個(gè) XＸXX 信息化建設(shè)才能形成有機(jī)得整體，才能更好發(fā)揮作用，有力支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展。

　 主要任務(wù)就是建立五大信息化體系：

　 1、信息系統(tǒng)應(yīng)用體系

　 2、標(biāo)準(zhǔn)化信息資源體系

　 3、信息化運(yùn)營(yíng)管理體系

　 4、云服務(wù)型信息技術(shù)保障體系

　 5、縱深防御型信息安全防護(hù)體系

　重點(diǎn)構(gòu)建五大婁信息系統(tǒng)

　 １、決策支撐類(lèi)信息系統(tǒng)

　 ２、運(yùn)營(yíng)管控類(lèi)信息系統(tǒng)

　 3、綜合管理類(lèi)信息系統(tǒng)

　 4、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類(lèi)信息系統(tǒng)

　 ５、大協(xié)同業(yè)務(wù)辦公類(lèi)信息系統(tǒng) 2. ＸＸX XX 信息化總體架構(gòu)設(shè)計(jì)

　2.1 信息系統(tǒng)應(yīng)用體系

　2.1.1 信息系統(tǒng)應(yīng)用體系架構(gòu)

　 根據(jù)“縱向到底、橫向到邊”建設(shè)要求,XＸXX專(zhuān)業(yè)化信息系統(tǒng)體系建設(shè)應(yīng)自頂向下滿(mǎn)足企業(yè)戰(zhàn)略決策、運(yùn)營(yíng)管控、綜合業(yè)務(wù)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及協(xié)同業(yè)務(wù)辦公五個(gè)層面得信息化需求,信息化應(yīng)覆蓋總部及各級(jí)組織主要業(yè)務(wù)管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，共分為四大類(lèi)。

　其中: 戰(zhàn)略決策類(lèi)系統(tǒng), ,主要滿(mǎn)足總部及各級(jí)組織經(jīng)營(yíng)決策層、監(jiān)管部門(mén)工作需求,重點(diǎn)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)分析系統(tǒng)、績(jī)效管理系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)建設(shè). 運(yùn)營(yíng)管控類(lèi)系統(tǒng)，符合總部“戰(zhàn)略管控型"運(yùn)營(yíng)模式要求，從總部層面重點(diǎn)管控企業(yè)人、財(cái)、物三大企業(yè)資源，重

　點(diǎn)開(kāi)展“一貫到底”得財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、集中采購(gòu)物資系統(tǒng)建設(shè)。

　生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類(lèi)系統(tǒng)，綜合考慮三大板塊業(yè)務(wù)管理特點(diǎn)及所處不同行業(yè)得信息化應(yīng)用現(xiàn)狀，重點(diǎn)構(gòu)建專(zhuān)業(yè)得業(yè)務(wù)運(yùn)用系統(tǒng),比如專(zhuān)業(yè)得EＲP系統(tǒng)、金融行業(yè)軟件等。

　業(yè)務(wù)辦公類(lèi)系統(tǒng), ,主要滿(mǎn)足業(yè)務(wù)審批、行政辦公以及企業(yè)信息發(fā)布需要，包括：信息門(mén)戶(hù)系統(tǒng)、協(xié)同辦公系統(tǒng)、電子郵件系統(tǒng)、企業(yè)網(wǎng)站群系系統(tǒng)等。

　 信息系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)按照“橫向到邊”戰(zhàn)略要求,應(yīng)用幅度應(yīng)覆蓋各職能領(lǐng)域。根據(jù)規(guī)劃，每條職能管理線都有相應(yīng)得專(zhuān)業(yè)化系統(tǒng)應(yīng)用.各部門(mén)業(yè)務(wù)審批及行政工作全部通過(guò)協(xié)同辦公系統(tǒng)開(kāi)展,實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公。進(jìn)而提高總部及各級(jí)組織信息獲取便捷性與實(shí)效性。

　 在實(shí)現(xiàn)“管理橫向到邊”得同時(shí),也要實(shí)現(xiàn)“業(yè)務(wù)橫向到邊”與“應(yīng)用縱向到底”，三大業(yè)務(wù)板塊都要有專(zhuān)業(yè)化得系統(tǒng)應(yīng)用。在“專(zhuān)業(yè)＋集成”得建設(shè)思路下,決策支持類(lèi)系統(tǒng)、運(yùn)營(yíng)管控類(lèi)系統(tǒng)、綜合管理類(lèi)系統(tǒng)、業(yè)務(wù) 辦公類(lèi)系統(tǒng)由總部統(tǒng)一建設(shè),各二級(jí)組織負(fù)責(zé)應(yīng)用推廣.三大板塊業(yè)務(wù)管理類(lèi)系統(tǒng)就是在公司總部指導(dǎo)下，由二級(jí)組織開(kāi)展建設(shè)，并與其她四類(lèi)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集成，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體，保證總部數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)、完整、準(zhǔn)確。

　2.1.2 信息系統(tǒng)部署模式

　 根據(jù)ＸＸXX“戰(zhàn)略型管控模式”定位，總部應(yīng)作為集團(tuán)戰(zhàn)略引導(dǎo)、運(yùn)營(yíng)監(jiān)管及服務(wù)中心，二級(jí)組織作為經(jīng)營(yíng)管理中心.因此要求主要信息系統(tǒng)應(yīng)采用“一套系統(tǒng)、總部集中部署”模式，實(shí)現(xiàn)總部對(duì)“人、財(cái)、物"三大企業(yè)核心資源得統(tǒng)一、集中化管控，并實(shí)現(xiàn)各級(jí)組織在統(tǒng)一系統(tǒng)平臺(tái)上進(jìn)行規(guī)范業(yè)務(wù)操作，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)管理.同時(shí)，為滿(mǎn)足二級(jí)組織專(zhuān)業(yè)化業(yè)務(wù)發(fā)展與特色化經(jīng)營(yíng)管理需要,適應(yīng)二級(jí)企業(yè)管理差異化要求，一些生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類(lèi)系統(tǒng)比如專(zhuān)業(yè)ERP或金融軟件可以采取“二級(jí)企業(yè)集中部署”模式，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)功能與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式得深度融合,利用信息系統(tǒng)有力推動(dòng)企業(yè)管理規(guī)范化水平，通過(guò)系統(tǒng)集成方式，將各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息及時(shí)傳送到總部,滿(mǎn)足總部戰(zhàn)略決策與

　業(yè)務(wù)監(jiān)管需要。

　在“一級(jí)集中”部署方面，系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施（服務(wù)器、存儲(chǔ)等設(shè)備）及系統(tǒng)軟件（應(yīng)用程序軟件、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)、基礎(chǔ)中間件等）部署在總部，實(shí)現(xiàn)“一套系統(tǒng)、一套數(shù)據(jù)、一套應(yīng)用”,各子企業(yè)通過(guò)廣域網(wǎng)絡(luò)訪問(wèn)財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)等集中部署系統(tǒng),開(kāi)展業(yè)務(wù)管理功能操作。一級(jí)集中部署系統(tǒng)包括：

　財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)、預(yù)算管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、協(xié)同辦公系統(tǒng)、客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)、集采物資系統(tǒng)、、電子郵件系統(tǒng)、網(wǎng)站群系統(tǒng)、IT管理系統(tǒng)。

　二級(jí)集中部署系統(tǒng)包括：

　專(zhuān)業(yè)ＥRP系統(tǒng):目前屬于二級(jí)部署，未來(lái)集中到總部部署.

　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控系統(tǒng),在各級(jí)組織分別部署；

　視頻會(huì)議系統(tǒng),在總公司及各級(jí)組織分別部署； 2.1.3 決策支持類(lèi)系統(tǒng)

　實(shí)現(xiàn)對(duì)各專(zhuān)業(yè)板塊經(jīng)營(yíng)情況數(shù)據(jù)及時(shí)獲取,實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)集中處理，為決策分析提供及時(shí)、全面、準(zhǔn)確得數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略發(fā)展影響指標(biāo)數(shù)據(jù)分析，協(xié)助集團(tuán)總部及各板塊企業(yè)戰(zhàn)略制定與調(diào)整,輔助公司戰(zhàn)略落實(shí)與經(jīng)營(yíng)管理.通過(guò)建立外部市場(chǎng)信息收集平臺(tái),提高對(duì)政策、市場(chǎng)等情報(bào)收集與分析手段.通過(guò)財(cái)務(wù)分析，及時(shí)量化評(píng)價(jià)各單位財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果。通過(guò)計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行結(jié)果得差距比較,對(duì)下一期間得財(cái)務(wù)狀況作出預(yù)測(cè)，從而達(dá) 到有效配置資源、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理與提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得目標(biāo)。借助高效得數(shù)據(jù)分析工具，對(duì)建筑地產(chǎn)市場(chǎng)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入挖掘，提高信息收集與分析手段,及時(shí)監(jiān)督五大板塊企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完成狀況與外部市場(chǎng)狀況,規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)而指導(dǎo)集團(tuán)總部確定各板塊未來(lái)得業(yè)務(wù)發(fā)展思路，做到及時(shí)把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與發(fā)展規(guī)模。

　2.1.4 運(yùn)營(yíng)管控類(lèi)系統(tǒng)

�。�. . 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

　主要建設(shè)內(nèi)容如下：

　優(yōu)化完善會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)：建立XXXＸ統(tǒng)一財(cái)務(wù)集中核算平臺(tái),逐步實(shí)現(xiàn)核算系統(tǒng)得一級(jí)集中管理，貫徹集團(tuán)統(tǒng)一得會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理。統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目、輔助核算、客商往來(lái)、項(xiàng)目類(lèi)型檔案、存貨檔案、 固定資產(chǎn)檔案等名稱(chēng)及編碼規(guī)則;統(tǒng)一會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理流程;建立現(xiàn)金流量核算體系,滿(mǎn)足資金流量與流向得專(zhuān)項(xiàng)管理需求；推進(jìn)固定資產(chǎn)管理模塊得全面應(yīng)用，將企業(yè)固定資產(chǎn)全過(guò)程管理實(shí)現(xiàn)信息化，通過(guò)與固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算信息得數(shù)據(jù)共享,統(tǒng)一實(shí)物資產(chǎn)與賬務(wù)資產(chǎn)得管理；推廣應(yīng)用內(nèi)部對(duì)賬與協(xié)同模塊及應(yīng)收應(yīng)付模塊，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同，減少內(nèi)部交易核對(duì)工作量.提高會(huì)計(jì)人員工作效率，使會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作更加規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn). 資金集中管理系統(tǒng)建設(shè)：構(gòu)建XXXＸ資金集中管理系統(tǒng)，集資金賬戶(hù)管理、結(jié)算管理、計(jì)劃管理、信貸管理及現(xiàn)金流量管理等資金業(yè)務(wù)于一體得網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),統(tǒng)一資金管理標(biāo)準(zhǔn)流程與業(yè)務(wù)規(guī)范。擴(kuò)展財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)功能，充分發(fā)揮集團(tuán)資金流量與資金配置平臺(tái)得作用.現(xiàn)金流預(yù)算就是資金管理得一個(gè)重要部分，建立現(xiàn)金流預(yù)算管理系統(tǒng),按照

　時(shí)間維度滾動(dòng)編制現(xiàn)金流量預(yù)算，對(duì)現(xiàn)金流活動(dòng)進(jìn)行近期、中期與長(zhǎng)期得預(yù)測(cè)；將預(yù)算數(shù)與實(shí)際數(shù)進(jìn)行對(duì)比分析, 通過(guò)執(zhí)行預(yù)算控制企業(yè)實(shí)際收支;較為準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)企業(yè)中短期資金缺口，統(tǒng)一進(jìn)行內(nèi)部調(diào)劑與安排,合理選擇融資品種與融資結(jié)構(gòu). 建立企業(yè)全面預(yù)算管理系統(tǒng)：分階段建立ＸXXX全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)，使預(yù)算管理與業(yè)務(wù)管理相互聯(lián)動(dòng).第一階段實(shí)現(xiàn)年度綜合預(yù)算得編制、調(diào)整、匯總與審批得信息化管理。執(zhí)行滾動(dòng)預(yù)算，縮短預(yù)算分析與調(diào)整時(shí)間；將對(duì)預(yù)算與實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行差異分析、預(yù)測(cè)與考核得結(jié)果，通過(guò)企業(yè)信息門(mén)戶(hù)展現(xiàn)給信息使用者，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持服務(wù)；未來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、采購(gòu)、資金、項(xiàng)目、人力資源等全業(yè)務(wù)預(yù)算得編制、執(zhí)行、控制與監(jiān)督得全過(guò)程信息化. 建立費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng): :根據(jù)ＸXXX統(tǒng)一得費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，建立集中部署得全員費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng),從業(yè)務(wù)報(bào)賬開(kāi)始，規(guī)范費(fèi)用預(yù)算得編制環(huán)節(jié)、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)審批環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)對(duì)費(fèi)用執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督控制.實(shí)現(xiàn)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)工作得統(tǒng)一、規(guī)范、透明，加強(qiáng)管理費(fèi)用預(yù)算得監(jiān)督執(zhí)行。

　2 2 ．集中采購(gòu)系統(tǒng)

　 按照“專(zhuān)業(yè)化”得發(fā)展方向?qū)�集中采�?gòu)業(yè)務(wù)得要求，建設(shè)集采信息化平臺(tái),完善系統(tǒng)功能與提升集中采購(gòu)水平,在系統(tǒng)中固化“標(biāo)準(zhǔn)化”得采購(gòu)控制方法,并努力實(shí)現(xiàn)與“國(guó)際化”得現(xiàn)代采購(gòu)理念接軌。

　在系統(tǒng)建設(shè)第一階段,將通過(guò)建立跨地域、跨行業(yè)、跨時(shí)空得網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng),為集團(tuán)各級(jí)組織找到更加豐富得廉價(jià)資源，結(jié)合采購(gòu)數(shù)據(jù)信息在平臺(tái)系統(tǒng)之間有效高速傳遞，充分發(fā)揮出“以量制價(jià)”得規(guī)模優(yōu)勢(shì)，加快采供作業(yè)效率,提高對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)得保障力度,為進(jìn)一步降低采購(gòu)成本,實(shí)現(xiàn)“降本增效"，開(kāi)辟了更加廣闊得通道。

　在系統(tǒng)建設(shè)第二階段，通過(guò)信息化得手段與集中采購(gòu)管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作。一方面,將進(jìn)一步規(guī)范各級(jí)采購(gòu)主體得采購(gòu)行為,實(shí)現(xiàn)“陽(yáng)光采購(gòu)”；另一方面，引領(lǐng)電子采購(gòu)得潮流，將進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)單位得競(jìng)爭(zhēng)綜合實(shí)力與影響力.在系統(tǒng)建設(shè)第三階段，通過(guò)市場(chǎng)規(guī)則得建立與運(yùn)行，找到更多能滿(mǎn)足需求得交易對(duì)象，逐步形成協(xié)同得合作伙伴關(guān)系甚至聯(lián)盟關(guān)系，達(dá)到戰(zhàn)略意圖得統(tǒng)一,實(shí)現(xiàn)對(duì)全集團(tuán)供方資源進(jìn)行有效整合，為集團(tuán)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)奠定良好得資源基礎(chǔ). ３. . 人力資源管理系統(tǒng)

　建設(shè)實(shí)施一套企業(yè)統(tǒng)一得人力資源管理信息系統(tǒng)，就是企業(yè)其它管理信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一入口得基礎(chǔ)。統(tǒng)一構(gòu)建企業(yè)得人員管理、報(bào)表管理、機(jī)構(gòu)管理、職(崗）位管理、合同管理、薪酬管理、保險(xiǎn)管理、績(jī)效考核、招聘管理、 、員工自助等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)模塊。

　4 4 、

　客戶(hù)關(guān)系管理

　 建立 XXＸX 統(tǒng)一得客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)，以資質(zhì)使用管理、營(yíng)銷(xiāo)信息管理、資質(zhì)情況統(tǒng)計(jì)、客戶(hù)關(guān)系管理為載體，實(shí)現(xiàn)管理流程規(guī)范化、營(yíng)銷(xiāo)信息準(zhǔn)確化、客戶(hù)管理協(xié)同化、評(píng)價(jià)工作專(zhuān)業(yè)化得目標(biāo)。

　2.1.5 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類(lèi)管理系統(tǒng)

　 各專(zhuān)業(yè)公司可根據(jù)所處行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)以及自身業(yè)務(wù)管理需求，建立ＥRP 系統(tǒng)或金融服務(wù)類(lèi)行業(yè)系統(tǒng)。系統(tǒng)主要功能應(yīng)覆蓋各專(zhuān)業(yè)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，并實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資金流、物流、信息流得三流合一,達(dá)到“業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化信息聯(lián)動(dòng)”。在專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)建設(shè)前，專(zhuān)業(yè)公司必須首先開(kāi)展業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作,健全完善自身業(yè)務(wù)管理體系，規(guī)范主 要業(yè)務(wù)流程。在此基礎(chǔ)上開(kāi)展系統(tǒng)建設(shè)，一方面實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化成果全面落地，另一方面固化企業(yè)成熟商業(yè)模式與優(yōu)化管理方式，提高運(yùn)營(yíng)管理效率，進(jìn)而達(dá)到“專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、規(guī)范化管理、持續(xù)化業(yè)務(wù)發(fā)展"得目得。

　各專(zhuān)業(yè)公司得專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)必須與集團(tuán)總部得信息化平臺(tái)集成,保證數(shù)據(jù)及時(shí)、完整、準(zhǔn)確。

　2.1.6 業(yè)務(wù)辦公類(lèi)系統(tǒng)

　1 1 。協(xié)同辦公系統(tǒng)

　全集團(tuán)需要一個(gè)能夠集成現(xiàn)有各個(gè)業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)、實(shí)現(xiàn)多系統(tǒng)單一入口、滿(mǎn)足以流程驅(qū)動(dòng)為主線得協(xié)同辦公需要得協(xié)同管理平臺(tái)。

�。�. . 電子郵件系統(tǒng)

　總部信息化管理部門(mén)統(tǒng)一組織開(kāi)展電子郵件系統(tǒng)建設(shè)工作,集中部署系統(tǒng)硬件基礎(chǔ)設(shè)施,各級(jí)組織 信息化管理部門(mén)負(fù)責(zé)電子郵件系統(tǒng)應(yīng)用推廣與本單位電子郵件賬號(hào)得維護(hù)管理。

　3 3 。視頻會(huì)議系統(tǒng)

　建成包括總部、各級(jí)組織企業(yè)、事業(yè)部、專(zhuān)業(yè)公司得視頻會(huì)議系統(tǒng)，逐步擴(kuò)展視頻會(huì)議系統(tǒng)由傳統(tǒng)會(huì)議應(yīng)用向教育培訓(xùn)、專(zhuān)題研討、技術(shù)方案論證、現(xiàn)場(chǎng)指揮等多方面應(yīng)用,發(fā)揮視頻會(huì)議系統(tǒng)帶來(lái)得便捷性與可視性。

　2.2 信息資源服務(wù)體系

　首先, , 統(tǒng)一信息標(biāo)準(zhǔn)就是基礎(chǔ).必須實(shí)現(xiàn)全系統(tǒng)一套數(shù)據(jù)編碼，打造各信息系統(tǒng)通用得“標(biāo)準(zhǔn)語(yǔ)言”,為各類(lèi)系統(tǒng)間無(wú)縫對(duì)接奠定基礎(chǔ)，為數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作提供便利條件. 其次， 建立大數(shù)據(jù) 平臺(tái), , 將 數(shù)據(jù)資源集中管理就是關(guān)鍵.將各系統(tǒng)中重要數(shù)據(jù)資源進(jìn)行集中抽取、存儲(chǔ),打造全ＸXXX得信息化得“大數(shù)據(jù)平臺(tái)"，成為共享資源池，各系統(tǒng)正常運(yùn)行提供數(shù)據(jù)服務(wù)。

　最后, , 通過(guò)統(tǒng)一數(shù)據(jù)資源服務(wù)提升系統(tǒng)數(shù)據(jù)應(yīng)用價(jià)值。通過(guò)ＢI 等技術(shù)手段，對(duì)大數(shù)據(jù)平臺(tái)中上得海量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行多維度統(tǒng)計(jì)、分析，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)背后得“潛在規(guī)律”與“變化 2.3 信息技術(shù)保障體系

　2.3.1 “云服務(wù)”數(shù)據(jù)中心架構(gòu)

　 在基礎(chǔ)設(shè)施應(yīng)用“集中化”趨勢(shì)下，集團(tuán)總部將引入“私有云"模式,重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)服務(wù)器虛擬化、存儲(chǔ)虛擬化、桌面虛擬化,形成向“總部及各級(jí)組織提供集中化云服務(wù)”得服務(wù)器資源池、存儲(chǔ)資源池、桌面虛擬池。根據(jù)總部

　一級(jí)部署各類(lèi)系統(tǒng)。

　建立同城或異地及災(zāi)備數(shù)據(jù)中心，對(duì)于財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)、協(xié)同辦公、集采等少數(shù)業(yè)務(wù)連續(xù)性要求較高系統(tǒng)，要求達(dá)到“系統(tǒng)級(jí)”災(zāi)備等級(jí)，其她大部分系統(tǒng)達(dá)到“數(shù)據(jù)級(jí)”災(zāi)備等級(jí)。同時(shí)在承擔(dān)災(zāi)備任務(wù)得同時(shí)，也承載數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、經(jīng)營(yíng)決策分析、績(jī)效考核等數(shù)據(jù)分析型系統(tǒng)以及業(yè)務(wù)連續(xù)性要求較低系統(tǒng)運(yùn)行工作. 2.3.2 信息集成應(yīng)用架構(gòu)

　1 1 ．實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集成, , 促進(jìn)全中建數(shù)據(jù)共享, , 實(shí)現(xiàn)信息資源綜合利用

　 由于各業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)時(shí)間與開(kāi)發(fā)廠商得不同，勢(shì)必造成系統(tǒng)間在底層數(shù)據(jù)與技術(shù)架構(gòu)方面得異構(gòu)性，逐漸形成了“煙囪”式得系統(tǒng)布局現(xiàn)狀，隨著總部業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)量與各系統(tǒng)數(shù)據(jù)總量得快速增長(zhǎng)，“信息孤島”現(xiàn)象變得越發(fā)嚴(yán)重。通過(guò)數(shù)據(jù)集成，建立集團(tuán)級(jí)大數(shù)據(jù)平臺(tái)在集團(tuán)建統(tǒng)一得主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)下，匯集并整理各系統(tǒng)業(yè)務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)范圍內(nèi)得數(shù)據(jù)共享，使各類(lèi)應(yīng)用系統(tǒng)能夠在統(tǒng)一得數(shù)據(jù)平臺(tái)上，打破系統(tǒng)間得信息壁壘，解決各單位系統(tǒng)數(shù)據(jù)編碼“亂”、子企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)獲取“慢"、對(duì)接數(shù)據(jù)交互過(guò)程“繁”等問(wèn)題。此外，利用多維查詢(xún)技術(shù)，大大降低業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)得復(fù)雜查詢(xún)時(shí)間,提高效率，為決策分析提供支持.利用數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù),對(duì)各類(lèi)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類(lèi)、聚合、統(tǒng)計(jì)。

　2。實(shí)現(xiàn)界面集成,信息集中展現(xiàn),界面統(tǒng)一訪問(wèn)

　 利用 Pｏrtal 集成技術(shù),對(duì)財(cái)務(wù)、人力、采購(gòu)、項(xiàng)目等應(yīng)用系統(tǒng)得界面進(jìn)行集成，實(shí)現(xiàn)多個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)信息集中展現(xiàn),并利用單點(diǎn)登錄技術(shù)（SＳO）,使企業(yè)信息門(mén)戶(hù)成為主要應(yīng)用系統(tǒng)得唯一“入口”,真正實(shí)現(xiàn)“統(tǒng)一驗(yàn)證、集中訪問(wèn)、統(tǒng)一界面風(fēng)格、集中功能操作"。

　3 3 、實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)上、下“一體化”信息聯(lián)動(dòng)

　通過(guò)信息集成應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)總公司上、下“一體化”信息聯(lián)動(dòng)，主要表現(xiàn)為三個(gè)層面：

　主數(shù)據(jù)一體化：通過(guò)主數(shù)據(jù)“集中申請(qǐng)受理、集中審批、集中分發(fā)執(zhí)行”，保證總部與子企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)(科目、機(jī) 構(gòu)、項(xiàng)目、材料編碼等)高度一致性。

　業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化:業(yè)務(wù)系統(tǒng)通過(guò)數(shù)據(jù)接口自動(dòng)將業(yè)務(wù)發(fā)生單據(jù)(付款申請(qǐng)單、收款單、項(xiàng)目成本單據(jù)等) 定期上傳到集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行賬務(wù)處理、自動(dòng)生成財(cái)務(wù)憑證。

　2.4 信息安全防御體系

�。�、信息安全防御架構(gòu)

　 為集團(tuán)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)所需要得IＴ 支持提供安全保障,確保總部及下屬單位員工行為符合規(guī)范要求，同時(shí)滿(mǎn)足等級(jí)保護(hù)三級(jí)得要求,根據(jù)集團(tuán)實(shí)際網(wǎng)絡(luò)、安全風(fēng)險(xiǎn)及需求，鏈路方面通過(guò)構(gòu)建聯(lián)通、電信、電信通得鏈路備份、鏈路負(fù)載均衡雙機(jī)備份、防DDOS系統(tǒng)得流量清洗過(guò)濾拒絕服務(wù)攻擊，以防堵塞網(wǎng)絡(luò)出口。

　 網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行區(qū)域劃分，對(duì)不同功能得區(qū)域進(jìn)行安全防護(hù)，通過(guò)部署防火墻系統(tǒng)、入侵防御系統(tǒng)、數(shù)字證書(shū)認(rèn)證系統(tǒng)、防病毒系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)審計(jì)系統(tǒng)、上網(wǎng)行為管理及審計(jì)系統(tǒng)、終端管理審計(jì)系統(tǒng)、運(yùn)維操作審計(jì)系統(tǒng)(堡壘主機(jī))、ＷEB 應(yīng)用防火墻、SSＬ ＶPＮ 網(wǎng)關(guān)、網(wǎng)頁(yè)防篡改系統(tǒng)、漏洞掃描系統(tǒng)、運(yùn)維基礎(chǔ)支持系統(tǒng)、綜合

　網(wǎng)管系統(tǒng)、運(yùn)維監(jiān)控系統(tǒng)等安全防護(hù)系統(tǒng)來(lái)構(gòu)建動(dòng)態(tài)得、立體得安全防御體系.

　 2 2 、信息化標(biāo)準(zhǔn)制度

　按照XＸXX信息化戰(zhàn)略發(fā)展要求,分別從信息化管控、技術(shù)應(yīng)用、系統(tǒng)使用三大緯度去構(gòu)建信息化標(biāo)準(zhǔn)制度體系. 1 1 、 管理制度

　 約束與規(guī)范各級(jí)信息化管理部門(mén)及從業(yè)人員工作行為，保證工作內(nèi)容規(guī)范性，包括:規(guī)劃管理辦法、項(xiàng)目管理辦法、運(yùn)維管理辦法、IT外包管理辦法等。

　2 2 、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

　 約束與規(guī)范XXXX信息技術(shù)應(yīng)用內(nèi)容，保證技術(shù)使用得合規(guī)性、一致性，包括：信息編碼應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)、信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)技術(shù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)等。

�。场� 使用規(guī)范

　約束與規(guī)范XXＸX各級(jí)企業(yè)員工對(duì)信息技術(shù)開(kāi)發(fā)成果、信息技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)品得使用行為,保證使用規(guī)范、高效,包括：業(yè)務(wù)系統(tǒng)使用規(guī)范、廣域網(wǎng)絡(luò)使用規(guī)范、視頻會(huì)議系統(tǒng)使用規(guī)范等. 2、５、4 信息化培訓(xùn)與人才培養(yǎng)

　 在加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)得同時(shí),XXXX將加強(qiáng)信息化培訓(xùn)與人才培養(yǎng)工作，著力開(kāi)展三個(gè)方面得培訓(xùn)：信息化基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)、信息化項(xiàng)目成果培訓(xùn)、信息化專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn). 1 1 、 信息化基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn), ,開(kāi)展XＸXX各級(jí)企業(yè)員工信息化基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)工作，提高企業(yè)員工信息化認(rèn)識(shí)水平,增強(qiáng)信息化工具實(shí)際操作技能，為未來(lái)信息化工作順利開(kāi)展奠定知識(shí)基礎(chǔ)。

　2 2 、 信息化項(xiàng)目成果培訓(xùn), ,在XXXX信息化項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中,針對(duì)項(xiàng)目相關(guān)用戶(hù)進(jìn)行項(xiàng)目成果知識(shí)培訓(xùn),使其能夠全面、深入掌握項(xiàng)目成果內(nèi)容，更好得使用系統(tǒng)。

　3 3 、 信息化專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn) ，采取內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合得方式，對(duì)XXＸX各級(jí)企業(yè)信息化從業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn),提升從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)能力，提高信息化管理水平。

　3. XX ＸX X 信息化建設(shè)實(shí)施路線

　3.1 信息化建設(shè)實(shí)施藍(lán)圖

　 3.2 信息化建設(shè)實(shí)施步驟

　第一階段:強(qiáng)基固本、架構(gòu)優(yōu)化 類(lèi)別

　項(xiàng)目名稱(chēng) 項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容 信息系統(tǒng) 財(cái)務(wù)核算管理系統(tǒng) 總賬、報(bào)表、固定資產(chǎn)

　人力資源管理系統(tǒng) 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、組織、合同、薪酬

　協(xié)同辦公 OＡ 第二階段：全面建設(shè)、價(jià)值初現(xiàn) 類(lèi)別

　項(xiàng)目名稱(chēng) 項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容 信息系統(tǒng) 費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng) 報(bào)賬平臺(tái)、費(fèi)用管理、費(fèi)用預(yù)算

　財(cái)務(wù)核算管理系統(tǒng) 應(yīng)收、應(yīng)付

　全面預(yù)算管理 全面預(yù)算

　資金管理 資金計(jì)劃、現(xiàn)金管理、賬戶(hù)管理、資金調(diào)撥

　人力資源管理系統(tǒng) 考勤、社保福利、培訓(xùn)、績(jī)效考核、人力資本 第三階段:深化完善、效能提升 類(lèi)別

　項(xiàng)目名稱(chēng) 項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容 信息系統(tǒng) 與現(xiàn)有系統(tǒng)集成 業(yè)務(wù)系統(tǒng)與應(yīng)收應(yīng)付、存貨核算集成

　集采平臺(tái) 電子采購(gòu)、招標(biāo)、供應(yīng)商門(mén)戶(hù)

　客戶(hù)關(guān)系管理 客戶(hù)信息管理、銷(xiāo)售自動(dòng)化、統(tǒng)一會(huì)員

　大數(shù)據(jù)平臺(tái) 大數(shù)據(jù)分析及決策

　3.3 信息化建設(shè)重點(diǎn)策略

　1 1 、 成熟商業(yè)模式與標(biāo)準(zhǔn)化就是信息化得前提與基礎(chǔ)，信息化又倒逼標(biāo)準(zhǔn)化并促進(jìn)企業(yè)管理改革工作得推進(jìn)

　標(biāo)準(zhǔn)化就是信息化得前提與基礎(chǔ)。

　大量得集團(tuán)型信息化最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，規(guī)范得管理模式與標(biāo)準(zhǔn)得業(yè)務(wù)流程就是信息化能否成功得重要先決條件，因此,要在全集團(tuán)各管理層級(jí)及各業(yè)務(wù)線中加快推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,特別就是加快二級(jí)組織標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作,為集團(tuán)全面 實(shí)施信息化工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　 在集團(tuán)總部層面，將著力做好數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與編碼標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)全集團(tuán)集中統(tǒng)一得主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，保證各單位 系統(tǒng)間能夠?qū)崿F(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)對(duì)接。無(wú)論就是業(yè)務(wù)生產(chǎn)還就是企業(yè)管理最終表現(xiàn)形式都就是“數(shù)據(jù)”,而各類(lèi)數(shù)據(jù)能夠在各業(yè)務(wù)之間傳遞，只有唯一得編碼才能加以標(biāo)識(shí)與區(qū)分，也才能避免信息孤島現(xiàn)象發(fā)生，因此,數(shù)據(jù)編碼管理就是一項(xiàng)重要得信息化重點(diǎn)工作。只有在數(shù)據(jù)編碼標(biāo)準(zhǔn)化情況下,信息高度共享、快速統(tǒng)計(jì)分析工作才能高效開(kāi)展，并為領(lǐng)導(dǎo)管理決策提供及時(shí)、真實(shí)、完整得數(shù)據(jù)支持。

　2 2 、 先頂層設(shè)計(jì)后分步實(shí)施，始終保持信息化架構(gòu)與業(yè)務(wù)管理架構(gòu)得高度匹配

　 首先在集團(tuán)總部層面將優(yōu)先做好信息化總體規(guī)劃與頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)工作,信息化頂層設(shè)計(jì)應(yīng)與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合,為集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)得實(shí)現(xiàn)搭建基礎(chǔ)架構(gòu)。按照先規(guī)劃后實(shí)施得思路，統(tǒng)籌規(guī)劃公司信息化實(shí)施路徑，指導(dǎo)各級(jí)組織有序推進(jìn)信息化建設(shè)工作，避免造成信息化重復(fù)投資與信息孤島問(wèn)題.在信息化建設(shè)中，信息化架構(gòu)應(yīng)充分滿(mǎn)足實(shí)際管理工作需求，應(yīng)平衡好集團(tuán)管控要求與多層級(jí)法人公司并列得現(xiàn)實(shí)，特別就是平衡好集團(tuán)層面標(biāo)準(zhǔn)化工作要求與不同業(yè)務(wù)單元內(nèi)不同管理模式與水平差異化得現(xiàn)實(shí)。信息系統(tǒng)能夠同時(shí)適應(yīng)總部集約化管控與分散式經(jīng)營(yíng)管理得要求,同時(shí)著力提高信息系統(tǒng)“柔性”開(kāi)發(fā)能力,不僅可以進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化推廣實(shí)施，又可通過(guò)個(gè)性化配置，滿(mǎn)足 特殊性管理需求應(yīng)用。

�。场� 信息化將作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、管理變革、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型得重要工具

　 通過(guò)這次信息化建設(shè),將信息化與企業(yè)管控、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型進(jìn)行深度融合，利用信息系統(tǒng)為戰(zhàn)略決策、總部管控提供全面、及時(shí)得數(shù)據(jù)服務(wù),通過(guò)構(gòu)建“縱向到底”管控信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)對(duì)人、財(cái)、物核心資源集約化、統(tǒng)一管控。著力開(kāi)展“專(zhuān)業(yè)化”系統(tǒng)建設(shè)，迎合三大板塊專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理需求,通過(guò)系統(tǒng)量身定做、功能定制開(kāi)發(fā),實(shí)現(xiàn)對(duì)新興發(fā)展業(yè)務(wù)得全面支撐。

　4 4 、 系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)遵循“先有后優(yōu)”方針 先搭建基礎(chǔ)信息平臺(tái)，優(yōu)先實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)需求迫切、管理重要性較強(qiáng)得功能，再后期逐步優(yōu)化、完善信息化建設(shè)就是一個(gè)長(zhǎng)期而持續(xù)得過(guò)程，在信息化項(xiàng)目建設(shè)工作前,實(shí)施企業(yè)應(yīng)對(duì)自身管理成熟度與標(biāo)準(zhǔn)化水平進(jìn)行深入調(diào)研分析，謹(jǐn)慎開(kāi)展信息化實(shí)施工作。實(shí)施企業(yè)通過(guò)信息系統(tǒng)手段固化得標(biāo)準(zhǔn)化管理模式應(yīng)比其現(xiàn)有得管理模式貼近或水平略高,且不宜脫離實(shí)際情況全盤(pán)引進(jìn)。信息系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)采取“標(biāo)準(zhǔn)在前，先有后優(yōu),分步實(shí)施”形式，系統(tǒng)建設(shè)前首先完成業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作。在信息系統(tǒng)建設(shè)中，先搭建基礎(chǔ)信息平臺(tái)，優(yōu)先實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)需求迫切、管理重要性較強(qiáng)得功能,系統(tǒng)建設(shè)一期保證基本管理功能上線應(yīng)用，后期分步升級(jí)完善、優(yōu)化健全.

　5 5 、 信息化工程必須在“一把手”親自參與、推動(dòng)下, , 才順利實(shí)施

　標(biāo)準(zhǔn)化、信息化就是企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)為推進(jìn)戰(zhàn)略變革、轉(zhuǎn)型升級(jí)得手段與工具,標(biāo)準(zhǔn)化、信息化實(shí)施得實(shí)質(zhì)就是管理變革,就是權(quán)利與利益得再分配，就是牽涉各層級(jí)、各業(yè)務(wù)與管理部門(mén)得一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，必須也只能在主要領(lǐng)導(dǎo)得推動(dòng)下去實(shí)現(xiàn)。同時(shí),信息化工作得負(fù)責(zé)人也要敢于與善于參與到企業(yè)得轉(zhuǎn)型變革工作中去,積極主動(dòng)地為一把手提供方案與架構(gòu)支持. 6 6 、 信息化必須自頂向下發(fā)動(dòng), , 自下而上全員應(yīng)用，建設(shè)中要特別重視系統(tǒng)集中應(yīng)用與信息集成

　 信息化應(yīng)用得必然結(jié)果就是管理得扁平化與透明化，信息在上下級(jí)間將變得較為對(duì)稱(chēng)，并使得上級(jí)對(duì)下級(jí)得有效監(jiān)控大大加強(qiáng),在這一過(guò)程中下級(jí)得權(quán)利事實(shí)上將不斷縮小，實(shí)時(shí)受控得范圍與深度都將加大,因此作為下級(jí)主動(dòng)、自覺(jué)地推動(dòng)信息化建設(shè)得可能性較低,必須由上級(jí)部門(mén)去發(fā)起與推動(dòng)。

　 大量集團(tuán)企業(yè)信息化成功經(jīng)驗(yàn)表明:信息化建設(shè)工作應(yīng)自上而下發(fā)起,逐步覆蓋到集團(tuán)總部及各下屬層級(jí)與業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在信息化應(yīng)用過(guò)程中，系統(tǒng)集中化部署應(yīng)用與信息高度集成將就是未來(lái)信息化建設(shè)得必然趨勢(shì)，因此，必須在集團(tuán)層面進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理。

　應(yīng)重視從業(yè)務(wù)角度研究分析信息化應(yīng)用需求，使信息系統(tǒng)能夠符合基層單位業(yè)務(wù)實(shí)際開(kāi)展要求，且保證業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化信息聯(lián)動(dòng)。

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