K集團(tuán)干部任免管理規(guī)范
發(fā)布時間:2020-09-27 來源: 不忘初心 點擊： 
K 集團(tuán)的干部任免管理規(guī)范 規(guī)范公司級干部任免操作程序和相關(guān)職責(zé)，提升干部任免的效率。
藍(lán)海經(jīng)濟(jì)觀察 2017/06/28 09:07 | 評論(0) A+
作者：荊澤峰 K 集團(tuán)成立于 1992 年，是一家集設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一體，提供高端整體家居解決方案的產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)商�，F(xiàn)有員工 5000 余人，擁有占地面積 160 多畝的現(xiàn)代化生產(chǎn)基地，其產(chǎn)品戰(zhàn)略為：以家裝、設(shè)計、施工服務(wù)帶動整體廚房、整體衛(wèi)浴、內(nèi)門系統(tǒng)、家具、沙發(fā)布藝、燈具飾品、地板主材等產(chǎn)品的整體家居解決方案。
為 本案例內(nèi)容為 K 集團(tuán)關(guān)于干部任免的管理規(guī)范。
1. 目的 規(guī)范公司級干部任免操作程序和相關(guān)職責(zé)，提升干部任免的效率。
2. 范圍 K 集團(tuán)經(jīng)理級（含）以上干部的任免。
3. 干部定義
4. 干部崗位設(shè)置要求與晉升原則 4.1 干部崗位設(shè)置要求 干部與員工配制比例：部門干部人數(shù)與員工人數(shù)比例不低于 1：8。
干部管理幅度：干部的直接下屬在 5-10 人之間。
組織機(jī)構(gòu)調(diào)整后部門職責(zé)沒有重大擴(kuò)展，不允許新增干部崗位。
兼任要求：因業(yè)務(wù)需要，干部可以兼任平級崗位和下級崗位，不允許兼任上級崗位。
4.2 晉升原則 崗位能上能下、薪資能升能降。
逐級晉升。
人力資源部按照干部晉升考核維度,對預(yù)晉升人員進(jìn)行全面考核，預(yù)晉升人員達(dá)到各項考核維度的要求才能晉升。
干部學(xué)歷達(dá)到大專以上水平，特殊專業(yè)人才可破格任用。
5. 管理規(guī)范與流程 5.1 干部任命 5.1.1 經(jīng)理級人員干部任命
5.1.1.1 外部招聘人員：
各部門在部門內(nèi)出現(xiàn)人員異動情況或空缺等情況啟動外部招聘流程； 外招人員到崗后 1 天啟動干部任命程序，由人力資源部員工發(fā)展主管擬定任命文件，由人力資源部總監(jiān)審核； 外招人員到崗后 3 天內(nèi)首席運營官批準(zhǔn)，文控中心正式發(fā)文。
5.1.1.2 內(nèi)部提升人員：
各部門出現(xiàn)人員異動情況或空缺等情況，向人力資源部提名候選人員名單； 人力資源部員工發(fā)展主管接到候選人名單后啟動內(nèi)部提升人員任命流程，1 天內(nèi)初步審核候選人日常行為記錄、上 2 個財年的個人 Q 值結(jié)果及其它業(yè)績考核數(shù)據(jù)； 人力資源部員工發(fā)展主管初步審核完畢后 3 天內(nèi)針對后選人員進(jìn)行 360 度民主測評，同時進(jìn)行管理能力測評，并結(jié)合上一流程向人力資源部總監(jiān)、業(yè)務(wù)部門第一負(fù)責(zé)人提報候選人分析報告； 人力資源部總監(jiān)及業(yè)務(wù)部門第一負(fù)責(zé)人接到報告后，2 天內(nèi)討論確定任命結(jié)果，并上報首席運營官批準(zhǔn)； 任命結(jié)果確定后 2 天內(nèi)，由人力資源部及業(yè)務(wù)部門第一負(fù)責(zé)人分別與任職干部進(jìn)行面談，告之決定等相關(guān)信息；
任命結(jié)果確定后 2 天內(nèi)，人力員工發(fā)展主管根據(jù)結(jié)果行文完畢，報人力資源部總監(jiān)、首席運營官簽字批準(zhǔn)；文控中心發(fā)文。
5.1.1.3 主管級擬晉升為經(jīng)理級的考核維度：
工作年限：司齡 3 年以上，預(yù)晉升崗位公司內(nèi)相關(guān)工作經(jīng)驗 2 年以上，且任職主管崗位 2 年以上。
崗位表現(xiàn)：在《干部提名/任命申請表》中，直接上級對被提名人員的日常表現(xiàn)、工作業(yè)績、發(fā)展?jié)摿Ψ謩e做出評價。
績效考核：最近兩次績效考核結(jié)果 Q 值得分達(dá)到“1”及以上（至少一次為“1”以上）。
任職資格：符合預(yù)晉升崗位的《崗位說明書》的中任職資格要求。
360o 測評：通過 360o 測評，測評平均得分達(dá)到 3.0 以上。
培訓(xùn)認(rèn)證：在職期間通過公司的管理培訓(xùn)與認(rèn)證，詳見《管理干部培養(yǎng)認(rèn)證辦法》。
獎懲記錄：在職期間無記過（含）以上處罰記錄，無違反企業(yè)價值觀的言行和記錄。
5.1.1.4 經(jīng)理級擬晉升為高級經(jīng)理級的考核維度：
工作年限：司齡 4 年以上，預(yù)晉升崗位公司內(nèi)相關(guān)工作經(jīng)驗 3 年以上，且任職經(jīng)理崗位 2 年以上。
崗位表現(xiàn)：在《干部提名/任命申請表》中，直接上級對被提名人員的日常表現(xiàn)、工作業(yè)績、發(fā)展?jié)摿Ψ謩e做出評價。
績效考核：最近兩次績效考核結(jié)果 Q 值得分達(dá)到“1”及以上（至少一次為“1”以上）。
任職資格：符合預(yù)晉升崗位的《崗位說明書》的中任職資格要求。
360o 測評：通過 360o 測評，測評平均得分達(dá)到 3.0 以上。
人才測評：通過管理干部素質(zhì)和能力專業(yè)測評，具備晉升條件。
培訓(xùn)認(rèn)證：在職期間通過了公司的管理培訓(xùn)與認(rèn)證，詳見《管理干部培養(yǎng)認(rèn)證辦法》。
獎懲記錄：在職期間無記過（含）以上處罰記錄，無違反企業(yè)價值觀的言行和記錄。
5.1.2 總經(jīng)理、總監(jiān)級干部任命 5.1.2.1 外部招聘人員：
各部門在部門內(nèi)出現(xiàn)人員異動情況、空缺、總裁室直接授命等情況啟動外部招聘流程；
初步確定候選人后 3 天內(nèi)，由總裁室人員、人力資源部及相關(guān)部門共同確定候選人資格，進(jìn)行集體評議； 集體評議確定候選人后，將結(jié)果反饋給人力資源部，執(zhí)行入職流程； 外招人員到崗后 1 天啟動干部任命程序，由人力資源部員工發(fā)展主管擬定任命文件，由人力資源部總監(jiān)審核； 外招人員到崗后 3 天內(nèi)首席運營官批準(zhǔn)，文控中心正式發(fā)文。
5.1.2.2 內(nèi)部提升人員：
人力資源部向總裁室提名候選人員名單； 人力資源部員工發(fā)展主管接到候選人名單后啟動內(nèi)部提升人員任命流程，1 天內(nèi)初步審核候選人日常行為記錄、上 3 個財年 P、Q 值分?jǐn)?shù)； 人力資源部員工發(fā)展主管初步審核完畢后 3 天內(nèi)針對后選人員進(jìn)行 360 度民主測，評，同時進(jìn)行管理能力測評，并結(jié)合上一流程向人力資源部總監(jiān)并轉(zhuǎn)總裁室提報候選人分析報告； 總裁室及人力資源部總監(jiān)接到報告后，進(jìn)行集體評議，3 天內(nèi)討論確定任命結(jié)果； 任命結(jié)果確定后 2 天內(nèi)，由首席運營官及人力資源部總監(jiān)分別與任職干部進(jìn)行面談溝通，告之決定等相關(guān)信息；
任命結(jié)果確定后 2 天內(nèi)，人力員工發(fā)展主管行文完畢，報人力資源部總監(jiān)、首席運營官批準(zhǔn)；文控中心發(fā)文。
5.1.2.3 高級經(jīng)理級擬晉升為總監(jiān)級的考核維度：
工作年限：司齡 5 年以上，預(yù)晉升崗位公司內(nèi)相關(guān)工作經(jīng)驗 4 年以上，且任職高級經(jīng)理崗位 2 年以上。
崗位表現(xiàn)：在《干部提名/任命申請表》中，直接上級對被提名人員的日常表現(xiàn)、工作業(yè)績、發(fā)展?jié)摿Ψ謩e做出評價。
績效考核：最近兩次績效考核結(jié)果 Q 值得分達(dá)到“1”及以上（至少一次為“1”以上）。
任職資格：符合預(yù)晉升崗位的《崗位說明書》的中任職資格要求。
360o 測評：通過 360o 測評，測評平均得分達(dá)到 3.0 以上。
人才測評：通過管理干部素質(zhì)和能力專業(yè)測評，具備晉升條件。
培訓(xùn)認(rèn)證：在職期間通過了公司的管理培訓(xùn)與認(rèn)證，詳見《管理干部培養(yǎng)認(rèn)證辦法》。
獎懲記錄：在職期間無記過（含）以上處罰記錄，無違反企業(yè)價值觀的言行和記錄。
CEO 評估。
5.1.2.4 總監(jiān)級擬晉升為總經(jīng)理級的考核維度：
工作年限：司齡 5 年以上，預(yù)晉升崗位公司內(nèi)相關(guān)工作經(jīng)驗 4 年以上，且任職總監(jiān)崗位 2 年以上。
崗位表現(xiàn)：在《干部提名/任命申請表》中，直接上級對被提名人員的日常表現(xiàn)、工作業(yè)績、發(fā)展?jié)摿Ψ謩e做出評價。
績效考核：個人 Q 值最近兩次考核結(jié)果排名 30%之前；且部門 P 值最近兩次考核結(jié)果排名 30%之前。
任職資格：符合預(yù)晉升崗位的《崗位說明書》的中任職資格要求。
360o 測評：通過 360o 測評，測評平均得分達(dá)到 3.0 以上。
人才測評：通過管理干部素質(zhì)和能力專業(yè)測評，具備晉升條件。
培訓(xùn)認(rèn)證：在職期間通過了公司的管理培訓(xùn)與認(rèn)證，詳見《管理干部培養(yǎng)認(rèn)證辦法》。
獎懲記錄：在職期間無記過（含）以上處罰記錄，無違反企業(yè)價值觀的言行和記錄。
CEO 評估。
5.2 干部跟蹤考察 5.2.1 經(jīng)理級干部在崗跟蹤考察
適用于新任命經(jīng)理級干部３個月內(nèi)的在崗跟蹤，用以重點跟蹤新任干部在管理、業(yè)務(wù)方面不足和欠缺的方面，具體程序如下：
人力資源部與業(yè)務(wù)部門參考相關(guān)資料和實際情況，在確定干部任命同時，制定考察計劃； 人力資源部在考察計劃確定后 2 天內(nèi)與新任干部進(jìn)行面談（同任命面談并行）， 告之相關(guān)跟蹤辦法； 人力資源部與業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人共同對考察期的相關(guān)信息進(jìn)行跟蹤與記錄； 考察期結(jié)束后一周內(nèi)，人力資源部與業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人同被考察干部就考察期工作進(jìn)行總結(jié)面談； 面談結(jié)束后 2 天內(nèi)，人力資源部對考察結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，給出評估報告。
5.2.2 總經(jīng)理、總監(jiān)級干部在崗跟蹤考察 適用于新任命總經(jīng)理、總監(jiān)級干部 3 個月內(nèi)的在崗跟蹤，用以重點跟蹤新任干部在管理、業(yè)務(wù)方面不足和欠缺的方面，具體程序如下：
人力資源部與總裁室參考相關(guān)資料和實際情況，在確定干部任命同時，制定考察計劃； 總裁室人員應(yīng)在新任干部考察期內(nèi)每月固定時間與新任干部進(jìn)行溝通；
人力資源部在新任干部考察期內(nèi)每月固定時間與新任干部進(jìn)行溝通； 總裁室人員在考察期結(jié)束后一周內(nèi)同被考察干部就考察期工作進(jìn)行總結(jié)面談，并將結(jié)果反饋至人力資源部。
5.3 干部免職 適用于公司內(nèi)現(xiàn)任干部不符合崗位要求的情況，具體程序如下：
業(yè)務(wù)部門根據(jù)現(xiàn)任干部工作和業(yè)績表現(xiàn)向人力資源部提出書面免職建議； 人力資源部根據(jù)干部工作和業(yè)績表現(xiàn)直接提出書面免職建議； 人力資源部接到業(yè)務(wù)部門書面需求后 3 天內(nèi)，根據(jù)業(yè)務(wù)部門意見，對其日常記錄，績效表現(xiàn)等情況進(jìn)行總和分析，提出建議報告，反饋至業(yè)務(wù)部門； 業(yè)務(wù)部門同人力資源部共同討論確定是否免職，并最終確定結(jié)果，報首席運營官批準(zhǔn)； 雙方討論確定免職決定后 2 天內(nèi)，業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、人力資源部與免職干部進(jìn)行面談，告之決定和理由； 人力資源部接到面談表后 3 天內(nèi)發(fā)布免職通告。
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