獨家原創(chuàng)項目經(jīng)理競聘述職報告

　獨家原創(chuàng):項目經(jīng)理競聘述職報告 尊敬的各位評委、各位領(lǐng)導、各位同事：

　大家好！

　今天本著參與、鍛煉、提高進而推動事業(yè)發(fā)展的目的，參與競聘，我競爭的職位是項目部經(jīng)理。在以往的工作中，我學到了很多知識，找到了工作的目標。

　(一)政治素質(zhì)方面。“活到老，學到老”是我堅定的信念，我始終把加強理論學習、提高理論素養(yǎng)放在首位。幾年來，我始終把提高自己的思想政治素質(zhì)擺在重要位置，自覺用鄧小平理論、“三個代表”思想和科學發(fā)展觀武裝頭腦、指導實踐、推動工作，在思想上、政治上、行動上始終與公司保持一致，認真貫徹落實公司的各項決策部署，不斷加強各項政策理論學習，努力提高自己的政治素養(yǎng)、黨性修養(yǎng)。在深入學習黨的十七大、十七屆三中全會精神的基礎(chǔ)上，還系統(tǒng)學習了中央、省、市各類文件和會議精神。同時，積極參與實踐科學發(fā)展觀、“樹新形象、創(chuàng)新業(yè)績”主題活動，經(jīng)常深入基層，扎實開展調(diào)研，將活動成果運用于實際，指導實踐，推動各項工作不斷取得新進展，從而也進一步提升了自身的領(lǐng)導能力和理論指導實踐能力�？傊�，通過學習，不僅使自己的思想覺悟有了較大提高，而且使自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)也有了很大的進步，這就為今后做好各項工作打下了良好的思想基礎(chǔ)和業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。

　(二)在業(yè)務(wù)能力方面。工作以來，我一直認真貫徹執(zhí)行上級部門的工作安排和布署，服從上級的工作安排。工作中以身作責，保質(zhì)保量完成各項工作。在公司新倡導的項目管理新機制和新思路方針下，我作為公司在建項目的項目經(jīng)理積極響應公司項目管理新機制的方案，我們在“雙向選擇、擇優(yōu)上崗”前提下，組成了項目管理團隊。我組織項目團隊的所有成員認真學習、共同分析了公司的新方案，為了確保項目管理利潤最大化，項目的成本控制是關(guān)鍵，而項目成本控制主要在于人工、材料、機械三方面的管理。因此在工作中，我主要抓好人工、材料、機械三方面的管理工作。

　一是人工費用控制管理方面。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術(shù)教育和培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。

　二是材料管理方面。在材料采購初期，我們先制定合理的材料采購、保管制度，建立材料價格信息中心和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高企業(yè)利潤。在材料發(fā)放方面，對于到場材料，首先進行清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴格控制。對于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需采取相應的材料保護措施。減少了材料不必要的浪費和損失。在對某些材料采用甲方

　定價或限價，要根據(jù)自身所掌握的信息，要求施工單位選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料，在保證工程質(zhì)量的前提下，達到降低工程造價的目的。

　三是在機械管理方面。主要是正確選配和合理利用機械設(shè)備，搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費。

　(三)在廉潔自律方面。作為一名項目部的領(lǐng)導干部，同時也是一名黨員，我牢記手中的權(quán)力是公司賦予的，是同事們的信任，深感責任重大，應該用它全心全意為公司和同事服務(wù)。因而，我時刻都保持著清醒的頭腦，筑起了一道廉潔從政的思想防線。多年來，我始終堅持以自律為本，將抽象的政治觀念，具體化為一條條做人做事的準則。一是自重。我時時刻刻想到自己的言行、人格，在平時交往中，每逢有部門和單位及個人送來禮金和貴重物品，做到能當場退的當場退，退不掉的由辦公室工作人員幫助婉退處理。那些與領(lǐng)導干部身份不符的場所和活動，我更是堅決拒絕。二是自省。人的錯誤有它的形成過程，在萌發(fā)階段，別人是很難發(fā)現(xiàn)的，需要自己經(jīng)常對照檢查。所以，我能做到防微杜漸，自到項目部工作以來，我對分管工作堅持做到“三抓、三不、三交”，即只抓決策，抓制度，抓落實；而不直接介入，不招呼說情，不干涉內(nèi)務(wù)；不攬權(quán)，不濫權(quán)，不越權(quán)。三是自警。就是用黨紀、國法、條規(guī)和正反典型告誡自己不要有任何越軌的行為,大是大非問題保持頭腦清醒，細節(jié)問題也注意防范，嚴格執(zhí)行黨風廉政建設(shè)責任制度的有關(guān)規(guī)定。四是自勵。我認為，一個人無論是一帆

　風順，還是坎坷不平，都要有良好的精神狀態(tài)。我始終做到成績面前不滿足，失敗面前不氣餒；工作上高標準，生活上低要求，始終保持了一股旺盛的斗志。積極投身工作當中。并自覺接受同事監(jiān)督、輿論監(jiān)督、社會監(jiān)督。

　假如我競聘成功了，我將會從平時的工作態(tài)度及工作質(zhì)量開始。俗話說的好，態(tài)度決定一切。沒有好的工作態(tài)度，就沒有好的工作質(zhì)量。在工作中，嚴格要求自己，認真做好本職工作。

　一是通過精細化管理提高職工素質(zhì)。推行精細化管理，是管理上的一場革命，它要求管理的高境界、工作的高水平、工程的高質(zhì)量、產(chǎn)品的零缺陷。項目部生產(chǎn)經(jīng)營效益的提高很大程度上取決于項目部職工工作質(zhì)量提高，因此，提高項目部職工的素質(zhì)成為決定工作成敗的關(guān)鍵。在平常的項目部管理中將精細化管理作為一項“素質(zhì)工程”來抓，并堅持常抓不懈。

　二是落實項目部干部安全工作責任制。項目部管理干部牢固樹立創(chuàng)建無死亡、無工傷的本質(zhì)安全管理理念，認真履行好安全工作職責，確保安全管理不失控。始終做到“安全第一，警鐘長鳴”，找準安全工作的切入點和著力點，以對項目部發(fā)展、對職工生命安全高度負責的責任感和使命感，從嚴從細抓好安全工作，確保項目工程安全形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

　三是進一步做好項目材料管理和節(jié)支降耗工作。根據(jù)項目所需材料的要求，按照公司下達的材料費計劃指標，結(jié)合項目部的實際情況，采用倒算法將材料費指標分解落實到各班組各具體崗位，采取對口管理，材料超耗費用以工資抵補的辦法，贏余時可作為獎金發(fā)放，這樣使每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和工作崗位都能承擔起相應的材料成本控制責任，讓廣大干群明確材料管理的好壞，不僅與安全生產(chǎn)密切相關(guān)，而且直接影響到工程制造成本的高低，項目部職工的切身利益，不僅要求職工動態(tài)掌握支付材料價格，從源頭抓起，達到節(jié)支降耗的目的。

　為了確保實現(xiàn)上述目標，我將進一步加強自身修養(yǎng)和工作能力的學習，以身作則，遵守國家法律和社會公德。從事項目部管理工作光榮而辛苦，需要有強烈的事業(yè)心和責任感，需要有較強的工作能力和工作藝術(shù)。我將不斷地加強鍛煉，堅決服從公司安排，言行與上級領(lǐng)導保持高度一致，自覺講學習、講政治、講正氣、講紀律，顧全大局，維護團結(jié)，維護領(lǐng)導形象，調(diào)動項目部全體工作人員的積極性，團結(jié)部內(nèi)人員一道共同搞好工作，提高服務(wù)質(zhì)量，力爭在服務(wù)中顯示實力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增加壓力，在與人交往中凝聚合力。

　**項目部是我成長的地方，這片沃土培育了我養(yǎng)育了我，我感謝這里給予我的一切。無論我能否通過競聘項目部經(jīng)理一職，我將一如既往，一步一個腳印向前邁進，服從組織安排，盡職盡責地做好本職工作。力爭在求真務(wù)實中認識自己，在積極進取中塑造自己，在拼搏奮斗中

　奉獻自己，在崗位競爭中完善自己。為**項目事業(yè)的發(fā)展做出自己新的貢獻。

　謝謝大家！

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