地勘單位人事管理改革初探

　地勘單位人事管理改革初探

　我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)體制不斷變革與發(fā)展，人事管理工作對(duì)于各個(gè)行業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展具有重要影響。地質(zhì)勘查單位人事管理人員要注重人力資源結(jié)構(gòu)的調(diào)整，要采取多種方式創(chuàng)新管理模式。本文從地勘單位人事管理中存在的問(wèn)題入手，展開(kāi)闡述，針對(duì)地質(zhì)勘查單位如何解決人事管理問(wèn)題進(jìn)行全面探討。

　一、地勘單位人事管理中存在的問(wèn)題

　（一）人事管理理念落后

　我國(guó)地質(zhì)勘查單位人力資源管理制度與人事管理制度相比較，具有一定的合理性。地質(zhì)勘查單位在開(kāi)展人事管理工作期間，其運(yùn)用的管理方式以傳統(tǒng)方式為主，具有一定的落后性。其在人事管理過(guò)程中，并沒(méi)有意識(shí)到用人權(quán)利、職工編制以及人才招聘方面的問(wèn)題，在對(duì)這些問(wèn)題的處理上，地質(zhì)勘查電腦為人事管理人員要對(duì)其注重管理。

　（二）人力資源管理缺乏科學(xué)性

　地質(zhì)勘查單位在開(kāi)展人力資源管理過(guò)程中，過(guò)于注重績(jī)效目標(biāo)的管理，忽視了“人力”的重要價(jià)值。比方，地質(zhì)勘查人力管理人員自身專(zhuān)業(yè)考察能力比較弱、不注重人才的招聘與引進(jìn)，在制定獎(jiǎng)懲制度方面缺乏一定的合理性等現(xiàn)象普遍存在。如果地質(zhì)勘查人力資源管理人員長(zhǎng)時(shí)間的以這種方式進(jìn)行管理，就會(huì)降低員工的工作積極性，降低員工工作效率，進(jìn)而影響地質(zhì)勘查工作整體進(jìn)程。

�。ㄈ�）忽視人才開(kāi)發(fā)與儲(chǔ)備工作

　人才是當(dāng)今社會(huì)嚴(yán)重缺乏的重要資源。地質(zhì)勘查單位在開(kāi)展相關(guān)

　工作期間，往往都會(huì)選擇一些偏遠(yuǎn)的山區(qū)進(jìn)行工作，在一定程度上影響職工進(jìn)入狀況。基于此，今年來(lái)地質(zhì)勘查單位的人員流失率在逐年增加。而地質(zhì)勘查單位人事管理人員面對(duì)人員流失問(wèn)題，并沒(méi)有及時(shí)開(kāi)展人才開(kāi)發(fā)與儲(chǔ)備工作，這樣就會(huì)嚴(yán)重影響地質(zhì)勘查工作施工進(jìn)度，會(huì)降低施工質(zhì)量，不利于地質(zhì)勘查單位軟實(shí)力的提升。

　二、地質(zhì)勘查單位人事改革的重要對(duì)策

�。ㄒ唬�強(qiáng)化人事管理制度績(jī)效考核力度

　績(jī)效考核工作與地質(zhì)勘查單位工作人員的工作積極性、工作效率具有直接關(guān)聯(lián)。地質(zhì)勘查單位可以學(xué)習(xí)其他單位成功的績(jī)效考核經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身績(jī)效考核實(shí)際狀況進(jìn)行分析，制定滿(mǎn)足未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的績(jī)效管理制度。在不斷強(qiáng)化績(jī)考核力度的同時(shí)，能夠全面提升地質(zhì)勘查施工效率。比方如，地質(zhì)勘查人事管理人員在制定員工任職要求過(guò)程中，首先要明確各個(gè)崗位員工的任職要求，要準(zhǔn)確掌握員工既能水平；其次，在員工升職過(guò)程中，要為員工規(guī)劃明確的升職路線(xiàn)，制定合理的考核內(nèi)容，在員工綜合素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)技能方面進(jìn)行著重考核；最后，在完成考核工作后，要員工進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰，對(duì)于完全達(dá)不到考核標(biāo)準(zhǔn)的員工進(jìn)行換崗或是調(diào)崗處理，這樣既能優(yōu)化人事管理結(jié)構(gòu)，又能充分利用資源，促進(jìn)我國(guó)地質(zhì)勘查單位構(gòu)建科學(xué)合理的人事管理體系。

�。ǘ�）以人事管理制度為基礎(chǔ)開(kāi)展管理工作

　地質(zhì)勘查單位以人事管理制度為基礎(chǔ)，結(jié)合實(shí)際狀況制定正確的管理措施。實(shí)際上在開(kāi)展變革工作期間，都是在小范圍進(jìn)行變革，在

　初見(jiàn)成效后，要逐漸地?cái)U(kuò)大變革范圍。運(yùn)用這樣循序漸進(jìn)的方式逐漸擴(kuò)大地質(zhì)勘查變革范圍，既能降低改革風(fēng)險(xiǎn)，也能降低經(jīng)濟(jì)損失，是現(xiàn)階段地質(zhì)勘查單位提升整體綜合實(shí)力的本質(zhì)要求。

�。ㄈ�）構(gòu)建新型的薪酬分配制度

　完善的薪酬分配制度，能夠保證員工的工作權(quán)益。但是無(wú)論是在構(gòu)建新型的薪酬分配制度期間，還是在完善薪酬體系過(guò)程中，都要以員工的實(shí)際考核狀況為基礎(chǔ)，不能只重視各個(gè)崗位員工間的薪酬差異，而忽視員工工齡因素的影響�；�于此，在創(chuàng)新薪酬分配制度方面，要解決地質(zhì)勘查單位現(xiàn)存的崗位終身制問(wèn)題，要對(duì)地質(zhì)勘查單位現(xiàn)有的薪酬制度進(jìn)行合理修訂。比如，可以通過(guò)構(gòu)建新型的公開(kāi)競(jìng)聘體系，來(lái)確定地質(zhì)勘查單位后續(xù)的領(lǐng)導(dǎo)與各個(gè)層級(jí)的管理人員，根據(jù)參加競(jìng)選員工的綜合素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)技能進(jìn)行全面考核與評(píng)估，為今后構(gòu)建新型的薪酬管理制度拓寬建設(shè)平臺(tái)。

�。ㄋ模�構(gòu)建完善的人才招聘制度

　地質(zhì)勘查單位各個(gè)崗位的工作，對(duì)于應(yīng)聘人員來(lái)講都具有一定的保障作用。其工作的穩(wěn)定性與可靠性，使員工在工作中會(huì)消極工作，使員工之間無(wú)法形成強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)壓力。在這種狀況的影響下，地質(zhì)勘查單位的工作人員無(wú)法全面發(fā)揮自身的工作職能，這樣會(huì)嚴(yán)重降低地質(zhì)勘查工作質(zhì)量。因此，地質(zhì)勘查單位要構(gòu)建完善的人才招聘制度，不斷開(kāi)發(fā)和引進(jìn)人才，在高素養(yǎng)、高能力人才等新鮮血液的注入下，能夠使地質(zhì)勘查單位內(nèi)部形成良性的競(jìng)爭(zhēng)，在調(diào)動(dòng)員工工作積極性的同時(shí)，能夠完善地質(zhì)勘查單位人力資源結(jié)構(gòu)，對(duì)于今后推動(dòng)我國(guó)地質(zhì)

　勘查單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。

　三、結(jié)束語(yǔ)

　總而言之，現(xiàn)階段，我國(guó)地質(zhì)勘查單位在開(kāi)展人事管理過(guò)程中，還有很多進(jìn)步和改善的空間，其人事管理理念落后、人力資源管理缺乏科學(xué)性、忽視人才開(kāi)發(fā)與儲(chǔ)備工作等問(wèn)題顯著。地質(zhì)勘查人事管理人員注重提升管理效率的同時(shí)，也要不斷優(yōu)化人才管理結(jié)構(gòu)，在制定創(chuàng)新型人事管理制度的同時(shí)，能夠創(chuàng)新地質(zhì)勘查單位人事管理新思路，為今后促進(jìn)我國(guó)地質(zhì)勘查行業(yè)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　參考資料:

　[1]付貴林，朱堂華，鄭江.地勘經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)涵及其路徑探討———以貴州省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開(kāi)發(fā)局為例[J/OL].中國(guó)國(guó)土資源經(jīng)濟(jì):1-8[2019-11-10].

　[2]魏亮.關(guān)于推進(jìn)事業(yè)單位由傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變的思考研究[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2019(15):231-232.

　作者:張國(guó)宏 單位:新疆維吾爾自治區(qū)地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開(kāi)發(fā)局第二水文工程地質(zhì)大隊(duì)

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