市文旅集團(tuán)2020年度工作總結(jié)及2021年工作計(jì)劃

2020年以來(lái)，集團(tuán)堅(jiān)決落實(shí)市委政府及市國(guó)資委決策部署，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹(shù)形象，積極拓展融資通道，扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，公司管理正規(guī)有序，各項(xiàng)工作務(wù)實(shí)開(kāi)展，較好地完成了上級(jí)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將集團(tuán)2020年度工作總結(jié)及2021年工作計(jì)劃匯報(bào)如下。

一、2020年工作總結(jié)

（一）以黨建工作為引領(lǐng)，發(fā)揮核心堡壘作用

1.加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，狠抓黨員思想教育。一是堅(jiān)持開(kāi)展理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)，組織學(xué)習(xí)《習(xí)近平談治國(guó)理政》第三卷等X次，開(kāi)展集中討論X次，形成交流學(xué)習(xí)心得X篇；
二是通過(guò)組織集中學(xué)習(xí)、專題黨課、黨員自學(xué)等方式，牢牢把握正確的政治方向，把深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九屆五中全會(huì)精神作為黨建工作的首要政治任務(wù)，堅(jiān)持全面貫徹黨的基本理論、基本路線、基本方略，同黨中央保持高度一致，自覺(jué)維護(hù)以習(xí)近平同志為核心的黨中央權(quán)威；
三是通過(guò)社會(huì)主義核心價(jià)值觀宣傳墻、廉潔文化宣傳墻、集團(tuán)“兩微一網(wǎng)”、宣傳冊(cè)、景區(qū)LED屏等形式，宣傳習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想“四川篇”和省委、市委全會(huì)精神，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

2.落實(shí)黨建責(zé)任，履行“一崗雙責(zé)”。一是嚴(yán)格落實(shí)黨組織書(shū)記抓黨建責(zé)任制，制定公司年度黨建工作任務(wù)分解清單，將公司黨委年度工作計(jì)劃、理論學(xué)習(xí)計(jì)劃一一分解，落實(shí)具體責(zé)任人，明確完成時(shí)間、工作措施，做到有計(jì)劃、有落實(shí)、有督辦、有檢查；
二是規(guī)范公司黨委議事程序，凡屬“三重一大”事項(xiàng)均由黨委會(huì)集體研究并作出決定；
三是帶頭開(kāi)展黨員公開(kāi)承諾、講黨課、樹(shù)標(biāo)桿、做奉獻(xiàn)，一年來(lái)，帶頭講專題黨課X次，開(kāi)展“學(xué)習(xí)貫徹全會(huì)精神，我承諾我踐諾”活動(dòng)，承諾事項(xiàng)X件都得到了落實(shí)；
四是認(rèn)真組織專題教育活動(dòng)，學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆五中全會(huì)精神，鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果。在“大學(xué)習(xí)、大討論、大調(diào)研”專題活動(dòng)期間，制定專題活動(dòng)實(shí)施方案，組織開(kāi)展集中學(xué)習(xí)X次，形成《X》《X》及《X》；
五是創(chuàng)造性開(kāi)展督查整治“中梗阻”工作，由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)，不定時(shí)、不打招呼，深入景區(qū)督查“服務(wù)中梗阻”X次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題X余處，問(wèn)責(zé)處理X人（其中清退X人），罰款X元。

3.堅(jiān)持融入中心，創(chuàng)新黨建工作。一是面對(duì)公司經(jīng)營(yíng)上的難題，公司領(lǐng)導(dǎo)班子形成共識(shí)，明確公司黨委要真正發(fā)揮作用，與經(jīng)營(yíng)工作高度融合，充分發(fā)揮公司黨組織和公司黨員干部的先鋒作用，模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，創(chuàng)新工作方法，努力推動(dòng)公司改革發(fā)展；
二是固定每月25日為“黨員活動(dòng)日”，按照“政治理論學(xué)習(xí)+工作業(yè)務(wù)研討”兩個(gè)板塊，彰顯黨組織活動(dòng)的嚴(yán)肅性和重要性，營(yíng)造并固化黨內(nèi)組織生活濃厚氛圍，培養(yǎng)黨員干部對(duì)組織的歸屬感和存在感。

（二）以法人治理為主線，不斷規(guī)范內(nèi)部管理

1.完善內(nèi)部治理工作，建立現(xiàn)代化企業(yè)制度。一是厘清公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層的工作職責(zé)，建立起董事會(huì)為公司最高決策機(jī)構(gòu)，監(jiān)事會(huì)起監(jiān)督作用，經(jīng)理層具體負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)執(zhí)行的各負(fù)其責(zé)的公司運(yùn)作體系；
二是根據(jù)公司規(guī)范運(yùn)作要求，圍繞法人治理，制定了章程規(guī)則等制度，使公司法人治理工作依法行事、有章可循，規(guī)范明確；
三是委派集團(tuán)總部管理人員兼任子公司董事、監(jiān)事等職務(wù)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)子公司的管理工作，確保子公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)明確、運(yùn)作規(guī)范、受控適度。

2.狠抓建章立制工作，促進(jìn)集團(tuán)管理規(guī)范化。一是為進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)內(nèi)部管理，結(jié)合實(shí)際，編制并出臺(tái)了行政管理類、人力資源類、安全管理類及財(cái)務(wù)管理類等共八類X余項(xiàng)制度，為集團(tuán)管理規(guī)范化提供了支撐；
二是通過(guò)專題會(huì)、例會(huì)、干部職工會(huì)等形式，認(rèn)真開(kāi)展制度宣貫學(xué)習(xí)工作，形成了人人懂制度、人人守制度的工作氛圍；
三是集團(tuán)各級(jí)管理人員帶頭遵守公司制度，共同維護(hù)制度的剛性約束力。

3.做好資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作，加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理。一是集團(tuán)上下一心，高度重視資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作，成立了以董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了詳細(xì)的劃轉(zhuǎn)工作計(jì)劃，確保劃轉(zhuǎn)過(guò)程中的每一步均有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督、有人檢查；
二是嚴(yán)格按照劃轉(zhuǎn)計(jì)劃執(zhí)行，X旅游公司于X月X日簽訂國(guó)有股權(quán)無(wú)償劃轉(zhuǎn)協(xié)議，X旅游實(shí)業(yè)公司于X月X日完成改制并于X日簽訂劃轉(zhuǎn)協(xié)議，兩家公司的工商登記變更工作均在2020年12月底前全部完成；
三是市級(jí)資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)有序開(kāi)展。加強(qiáng)與市財(cái)政局、X大樓商戶的溝通，根據(jù)不同商戶的實(shí)際情況，制定了不同的搬遷方案，有效保證了X大樓于11月完成移交，并由文旅傳媒公司牽頭，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，編制了X大樓經(jīng)營(yíng)方案，確定了下一步經(jīng)營(yíng)方向和經(jīng)營(yíng)模式。

4.重視人才引進(jìn)工作，凝聚企業(yè)發(fā)展力量。一是規(guī)范招聘管理工作，集團(tuán)公開(kāi)招聘工作均由經(jīng)營(yíng)班子牽頭擔(dān)任面試評(píng)委，市國(guó)資委、集團(tuán)監(jiān)事會(huì)指定人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，有效確保招聘工作的公開(kāi)公平，杜絕了打招呼、講私情的情況發(fā)生；
二是開(kāi)展兩次市場(chǎng)化公開(kāi)招聘，共收取符合招聘條件的簡(jiǎn)歷X余份，面試X余人，招聘入職X人，入職員工均為全日制本科及以上學(xué)歷，其中985、211院校X人，碩士研究生學(xué)歷X人，壯大了集團(tuán)人才力量，為集團(tuán)凝聚了發(fā)展力量。

（三）以項(xiàng)目建設(shè)為中心，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

1.認(rèn)真做好項(xiàng)目前期。一是強(qiáng)力推進(jìn)X旅游區(qū)建設(shè)工作，組織國(guó)內(nèi)外11家知名策劃規(guī)劃團(tuán)隊(duì)參與X旅游區(qū)策劃及概念性規(guī)劃方案編制，并于6月7組織了項(xiàng)目策劃方案評(píng)審，形成了X旅游區(qū)初步策劃方案；
二是X—X旅游區(qū)內(nèi)涉及國(guó)家級(jí)風(fēng)景名勝區(qū)、國(guó)家森林公園、省級(jí)自然保護(hù)區(qū)，生態(tài)環(huán)境復(fù)雜，項(xiàng)目建設(shè)難度較大，集團(tuán)集中一切人力財(cái)力，完成了X旅游區(qū)生態(tài)保護(hù)紅線調(diào)整，X風(fēng)景名勝區(qū)修建性詳細(xì)規(guī)劃環(huán)評(píng)、X自然保護(hù)區(qū)范圍及功能區(qū)調(diào)整已通過(guò)專家評(píng)審，待省政府批復(fù)，大小蘭溝自然保護(hù)區(qū)功能區(qū)調(diào)整工作正在推進(jìn)中；
三是全面啟動(dòng)了X國(guó)家森林公園總體規(guī)劃環(huán)評(píng)、X風(fēng)景名勝區(qū)修建性詳細(xì)規(guī)劃環(huán)評(píng)及X旅游提升規(guī)劃環(huán)評(píng)報(bào)審工作，確保了項(xiàng)目實(shí)施落實(shí)；
四是完成了關(guān)壩—大壩索道可行性研究報(bào)告、X景區(qū)資源調(diào)查、項(xiàng)目策劃及方案設(shè)計(jì)編制、參與體驗(yàn)性項(xiàng)目包裝等前期工作，為項(xiàng)目建設(shè)工作奠定了基礎(chǔ)。

2.扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。一是認(rèn)真開(kāi)展X、X旅游區(qū)已完工項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收結(jié)算工作，2020年完成鐵爐壩游客集散中心、X鎮(zhèn)提升改造及鐵爐壩—大壩道路改（擴(kuò)）建等項(xiàng)目竣工驗(yàn)收X個(gè)，竣工驗(yàn)收結(jié)算金額約X億元；
二是完成X等景觀提檔升級(jí)工作和鐵爐壩旅游文化商品展示區(qū)街道鋪裝及附屬設(shè)施建設(shè)工作；
三是X索道于9月全面開(kāi)工，X索道下站、X樓子九大院溫泉民宿項(xiàng)目均已開(kāi)工建設(shè)。

3.提早謀劃儲(chǔ)備項(xiàng)目。一是完成了X景區(qū)大壩國(guó)際旅游康養(yǎng)度假區(qū)項(xiàng)目概念性規(guī)劃，擬投資15億元，于2019年開(kāi)工建設(shè)；
二是X桃園景區(qū)燈光秀夜游項(xiàng)目、X玻璃棧道、X大酒店、X溫泉體驗(yàn)項(xiàng)目、河道漂流項(xiàng)目、X溶洞群提升項(xiàng)目及X錦繡花田等20余個(gè)參與性、體驗(yàn)性強(qiáng)的項(xiàng)目和特種旅游儲(chǔ)備項(xiàng)目已啟動(dòng)前期工作，總投資金額約10億元，其中X酒店、X玻璃棧道、X錦繡花田、河道漂流、溫泉體驗(yàn)項(xiàng)目等項(xiàng)目已完成方案設(shè)計(jì)；
三是完成了X景區(qū)經(jīng)營(yíng)權(quán)和相關(guān)資產(chǎn)收購(gòu)工作前期洽談，現(xiàn)已經(jīng)市國(guó)資委審批同意，相關(guān)收購(gòu)工作有序開(kāi)展，為X景區(qū)總體開(kāi)發(fā)奠定了基礎(chǔ)。

（四）以宣傳營(yíng)銷為抓手，提升景區(qū)知名度

1.豐富完善營(yíng)銷平臺(tái)。一是建立官網(wǎng)、微信、微博、今日頭條及抖音等官方營(yíng)銷平臺(tái)，集團(tuán)分別于2020年7月完成官方網(wǎng)站、微信公眾號(hào)和微博賬號(hào)注冊(cè)工作，并于11月完成今日頭條和抖音官方營(yíng)銷賬號(hào)建設(shè)工作；
二是針對(duì)受眾群體的不同，不斷完善優(yōu)化平臺(tái)內(nèi)容，官方微信主要進(jìn)行景區(qū)活動(dòng)推廣及預(yù)熱，官方網(wǎng)站主要更新集團(tuán)動(dòng)態(tài)及市政要聞，微博則以文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展相關(guān)動(dòng)態(tài)新聞為主，進(jìn)行針對(duì)性的營(yíng)銷宣傳。

2.積極拓展?fàn)I銷渠道。一是扎實(shí)開(kāi)展活動(dòng)營(yíng)銷工作，2020年通過(guò)開(kāi)展X紅葉節(jié)、冰雪節(jié)、鄉(xiāng)村音樂(lè)節(jié)及X論道等文化活動(dòng)，增強(qiáng)了景區(qū)的旅游影響力，有效起到了聚人氣、揚(yáng)名氣的效果；
二是參加市政協(xié)組織的赴廣東“創(chuàng)引幫”活動(dòng)，并與廣之旅建立聯(lián)系，現(xiàn)已初步形成合作推廣方案，為景區(qū)赴珠三角開(kāi)展宣傳營(yíng)銷打通了渠道；
三是積極開(kāi)展引智工作，與全國(guó)知名綜合性旅游網(wǎng)站、自助游領(lǐng)軍品牌、中國(guó)新型B2C旅游電子商務(wù)網(wǎng)站驢媽媽旅游洽談合作，做好景區(qū)線上營(yíng)銷推廣工作。

3.開(kāi)發(fā)豐富旅游商品。一是結(jié)合旅游扶貧政策，集團(tuán)投資30萬(wàn)元開(kāi)發(fā)巴中優(yōu)質(zhì)農(nóng)特產(chǎn)品集合品牌“X小店”，農(nóng)產(chǎn)品主要包括銀耳、花菇、核桃等九大類，現(xiàn)已正式上線運(yùn)營(yíng)；
二是與四川無(wú)邊界文化傳播有限公司等多家設(shè)計(jì)單位銜接，擬設(shè)計(jì)具有專屬知識(shí)產(chǎn)權(quán)和X、X特色的旅游文創(chuàng)商品，用于景區(qū)營(yíng)銷宣傳和銷售。

（五）以景區(qū)管理為重點(diǎn)，推進(jìn)景區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

1.狠抓AAAAA創(chuàng)建工作。一是投資X億元完善X國(guó)家AAAAA級(jí)景區(qū)創(chuàng)建基礎(chǔ)及相關(guān)配套設(shè)施建設(shè)工作，由公司承擔(dān)部分的建設(shè)工作已全面完成，設(shè)施設(shè)備已調(diào)試到位，軟件資料完善歸檔，已順利通過(guò)省檢，正全力準(zhǔn)備國(guó)檢；
二是成立XAAAAA創(chuàng)建工作督查小組，并邀請(qǐng)電視臺(tái)、專家等通過(guò)暗訪督查的形式，多次到景區(qū)進(jìn)行暗訪，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題X余項(xiàng)，均落實(shí)了整改責(zé)任人和整改完成時(shí)限。

2.強(qiáng)化景區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化管理。一是聘請(qǐng)專家對(duì)景區(qū)工作人員進(jìn)行服務(wù)禮儀、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、投訴處理等專題培訓(xùn)，提高了服務(wù)水平，通過(guò)國(guó)慶長(zhǎng)假、紅葉節(jié)和冰雪節(jié)檢驗(yàn)，客戶滿意率達(dá)到98%；
二是景區(qū)全面實(shí)行網(wǎng)格化管理，劃片分區(qū)，責(zé)任到人，確保事事有人管，人人有事做，景區(qū)管理規(guī)范化得到提升；
三是結(jié)合景區(qū)工作和創(chuàng)A工作實(shí)際，公開(kāi)面向社會(huì)招聘X景區(qū)工作人員X名，進(jìn)一步充實(shí)了景區(qū)管理力量。

3.精準(zhǔn)開(kāi)展招商引資。一是先后完成X盤招商引資項(xiàng)目推介書(shū)、X大壩國(guó)家康養(yǎng)城項(xiàng)目推介書(shū)、X重點(diǎn)項(xiàng)目推介書(shū)等招商引資資料X多份，形成文字資料達(dá)X萬(wàn)多字，宣傳推介專題片X部，為招商引資提供了基礎(chǔ)支持；
二是先后與X等X多家知名企業(yè)開(kāi)展投資促進(jìn)活動(dòng)，并與X余家企業(yè)達(dá)成了投資意向，為景區(qū)下一步建設(shè)儲(chǔ)備了大批的潛在投資人。

二、存在的問(wèn)題

（一）集團(tuán)管理規(guī)范化還須進(jìn)一步提升。一是集團(tuán)各項(xiàng)管理制度均為新制定，部分制度還須根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行修訂和完善，同時(shí)部分員工對(duì)集團(tuán)制度熟悉度還不夠，對(duì)制度的宣貫學(xué)習(xí)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)；
二是2020年規(guī)范了集團(tuán)總部的各項(xiàng)管理制度、規(guī)范和流程，但對(duì)子公司管理相關(guān)的規(guī)定還未能進(jìn)行細(xì)化的研究；
三是X旅游公司和X旅游實(shí)業(yè)公司因股權(quán)劃轉(zhuǎn)和工商變更工作到年底才全部完成，集團(tuán)雖已提前介入管理，但管理的深度和廣度都還不夠；
四是對(duì)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查和考核還不夠，部分配套的制度還有待進(jìn)一步健全。

（二）項(xiàng)目建設(shè)啟動(dòng)緩慢。一是X景區(qū)和X景區(qū)受生態(tài)環(huán)保政策收緊影響，部分項(xiàng)目建設(shè)啟動(dòng)緩慢，需要市、縣級(jí)相關(guān)部門形成合力，加大向上匯報(bào)、爭(zhēng)取力度，確保項(xiàng)目建設(shè)可行能動(dòng)；
二是目前X旅游區(qū)土地利用總體規(guī)劃暫未進(jìn)行調(diào)整，X國(guó)際旅游康養(yǎng)度假區(qū)、X酒店等項(xiàng)目暫無(wú)用地指標(biāo)，無(wú)法辦理用地及相關(guān)手續(xù)。

（三）融資受金融政策收緊落地困難。集團(tuán)剛成立，資產(chǎn)實(shí)力弱，加之國(guó)家金融政策收緊，融資條件要求較高，雖接觸金融機(jī)構(gòu)多，但實(shí)際落地少。

（四）市級(jí)資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作推進(jìn)緩慢。目前僅有X大樓完成資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)，望X體育公園的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)、市體育館等資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作推進(jìn)緩慢。

三、2021年工作計(jì)劃

集團(tuán)將繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)市委政府和是國(guó)資委工作部署，堅(jiān)定“內(nèi)外兼顧，兩手齊抓，雙核引爆，四極突破”工作思路，將集團(tuán)做實(shí)做大做強(qiáng)，為將我市建成全國(guó)知名旅游目的地、森林康養(yǎng)目的地和旅游經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市持續(xù)貢獻(xiàn)文旅力量。

（一）狠抓基層黨建工作，提升黨建工作質(zhì)量。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆五中全會(huì)精神和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，扎實(shí)開(kāi)展理論中心組學(xué)習(xí)，常態(tài)化開(kāi)展理論學(xué)習(xí)工作；
二是編制公司黨委年度工作要點(diǎn)，細(xì)化工作計(jì)劃，扎實(shí)推進(jìn)黨建日�；�工作；
三是嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”制度，過(guò)好黨員組織生活，強(qiáng)化組織建設(shè)、思想建設(shè)及作風(fēng)建設(shè)，提升全體黨員黨性修養(yǎng)；
四是簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，開(kāi)展承諾踐諾活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)工作；
五是加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)管理，充分發(fā)揮工會(huì)、團(tuán)組織工作優(yōu)勢(shì)，激發(fā)黨建工作活力。

（二）加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部治理，夯實(shí)公司發(fā)展基礎(chǔ)。一是結(jié)合制度執(zhí)行情況，繼續(xù)優(yōu)化完善集團(tuán)規(guī)章制度，加大制度執(zhí)行力度，不斷提高集團(tuán)管理制度化水平；
二是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)子公司的管理和指導(dǎo)力度，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)辦公、專項(xiàng)檢查、制度規(guī)范等方式，加強(qiáng)對(duì)子公司的管控力度；
三是調(diào)整子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，通過(guò)整合景區(qū)住宿、餐飲、運(yùn)業(yè)及旅行社等業(yè)務(wù)，聚焦景區(qū)運(yùn)營(yíng)管理主業(yè)；
四是梳理子公司組織架構(gòu)，對(duì)子公司組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，配優(yōu)管理人員、明確管轄權(quán)限、完善管控制度。

（三）加快項(xiàng)目建設(shè)落地，促進(jìn)公司健康發(fā)展。一是加快推進(jìn)X建設(shè)工作，確保年內(nèi)建成并投入運(yùn)營(yíng)；
二是推進(jìn)X國(guó)際旅游康養(yǎng)度假城項(xiàng)目（X景區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目）、景區(qū)燈光秀夜游項(xiàng)目、X溫泉體驗(yàn)項(xiàng)目、X整體連片打造提升等項(xiàng)目的實(shí)施落地；
三是持續(xù)研究?jī)?chǔ)備一批游客參與性強(qiáng)、盈利性好的新項(xiàng)目。

（四）拓寬項(xiàng)目融資渠道，保障重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。一是結(jié)合年度項(xiàng)目建設(shè)工作計(jì)劃，制定符合公司發(fā)展需要的融資計(jì)劃，針對(duì)性地開(kāi)展項(xiàng)目融資工作；
二是堅(jiān)持多措并舉，注重專項(xiàng)資金爭(zhēng)取、直接間接融資、吸納股權(quán)投資等投資渠道，特別要做好向政策性銀行的融資工作，多管齊下，拓寬項(xiàng)目融資渠道；
三是提前梳理到期債務(wù)，有計(jì)劃、有針對(duì)性的開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)防患化解工作。

（五）提升景區(qū)管理水平，打造標(biāo)準(zhǔn)化旅游景區(qū)。一是繼續(xù)梳理創(chuàng)建范圍內(nèi)的“八大塊”，通過(guò)內(nèi)部自查、外部專家和電視臺(tái)暗訪檢查等形式對(duì)AAAAA創(chuàng)建工作進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，確保順利通過(guò)國(guó)家驗(yàn)收檢查；
二是嚴(yán)格按照行業(yè)規(guī)范，對(duì)景區(qū)住宿、交通、餐飲娛樂(lè)、休閑購(gòu)物及導(dǎo)游服務(wù)等進(jìn)行規(guī)范管理；
三是加強(qiáng)景區(qū)旅游廁所、游客服務(wù)中心、景區(qū)數(shù)字化應(yīng)用、公共信息導(dǎo)向系統(tǒng)等標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，加快景區(qū)提檔升級(jí)；
四是按照標(biāo)準(zhǔn)化景區(qū)要求，常態(tài)化開(kāi)展景區(qū)服務(wù)禮儀、工作流程、安全知識(shí)等工作培訓(xùn)，提升景區(qū)服務(wù)工作質(zhì)量；
五是系統(tǒng)化推進(jìn)X、X景區(qū)的對(duì)外營(yíng)銷。

（六）強(qiáng)化招商引資工作，增強(qiáng)公司發(fā)展后勁。一是邀請(qǐng)高水平的專家和機(jī)構(gòu)，廣開(kāi)思路，精心包裝和策劃更多的旅游項(xiàng)目；
二是有針對(duì)性地制定項(xiàng)目市場(chǎng)推廣方案，針對(duì)不同的旅游項(xiàng)目，制定不同的推介方案，有針對(duì)性地進(jìn)行招商，引入資金實(shí)力雄厚且行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)合作開(kāi)發(fā)旅游項(xiàng)目；
三是積極爭(zhēng)取土地優(yōu)惠、貸款貼息等政策優(yōu)惠，增加企業(yè)投資吸引力。

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