品牌內(nèi)衣款式調(diào)研報告

　品牌內(nèi)衣款式調(diào)研報告 一、調(diào)研概述 調(diào)研時間:2008.1.15――1.16 調(diào)研地點:某公司總部大會議室 調(diào)研對象:北京商場某品牌各專柜導(dǎo)購 調(diào)研目的:優(yōu)化現(xiàn)有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，認(rèn)識和改善公司現(xiàn)有終端的不足，以便公司制定更加明確的解決方案，加快決勝終端的戰(zhàn)略步伐。

　二、調(diào)研統(tǒng)計分析 針對本次問卷的問題設(shè)置和結(jié)果的呈現(xiàn)，為了更多更好的挖掘結(jié)果里的價值，使得到的信息得到充分的利用，有針對性的采取以下幾種分析方法:比例法、賦權(quán)重法、歸一法、遞進法、立體分析法。

　本次對于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中款式的調(diào)研，采取了多維立體調(diào)研法，從公司目前需要開發(fā)和目前市場受歡迎兩個不同的方面進行調(diào)研，從不同的方面得出對于同一個問題的不同方面的結(jié)果，然后分析這些結(jié)果，從而得出關(guān)于這個問題的一個比較客觀的結(jié)論。

　1.關(guān)于公司目前需要開發(fā)的產(chǎn)品款式的調(diào)研 對于此次結(jié)果采取的分析方法：賦權(quán)重法、歸一法、比例法。

　調(diào)研可供分析的數(shù)據(jù)：每個調(diào)研對象在此題都有兩個選擇，一個首選，一個次選；共有 25 份問卷。

　下面將從目前公司需要開發(fā)款式的比例進行分析：

　每個調(diào)研對象在此題都有兩個選擇，一個首選，一個次選，對于首選則賦值 0.6，次選則賦值 0.4，然后將每個款式得到分相加，這個值就是每個款式的所需值；然后將所有款式的所需值相加就可以得出總需要值;用每個款式的所需值除以總需要值便可以得出每個款式在總需求里的比例。

　例如：如下表第二行所示，劉瑋選擇公司最需要增加的款式是 5、單褲，則單褲得 0.6 分，次需要增加的款式是 8、家居套裝，則家居套裝得 0.4 分，以此類推。

　所有總計和為:0+2.8+1.2+0.8+9.2+1.2+3.4+6+0=24.6 因此可以算出每個款式在總 需求里的比例: 套裝:0/27.6=0 吊帶:2.8/24.6=0.114=11.4% 背心:1.2/24.6=0.049=4.9% 內(nèi)褲:0.8/27.6=0.033=3.3%

　單褲:9.2/24.6=0.374=37.4% 單衣:1.2/24.6=0.049=4.9% 家居裙: 3.4/24.6=0.138=13.8% 家居套裝: 6/24.6=0.244=24.4% 其他款式：0/24.6=0 2.關(guān)于目前市場在同類所有產(chǎn)品中，最受消費者歡迎產(chǎn)品的調(diào)研對于此次結(jié)果采取的分析方法:賦權(quán)重法、歸一法、比例法、遞進法。

　調(diào)研可供分析的數(shù)據(jù)：每個調(diào)研對象在本題會寫出三個目前市場最受消費者歡迎的款式，共有 25 份問卷。

　以下將從款式受歡迎得分和款式在市場受歡迎的比例兩方面進行分析：

　a.款式受歡迎得分分析方法:賦權(quán)重法 如果某款式獲得 25 票就表明該款式在消費者中是比較受歡迎的，將結(jié)果量化成百分制，用 100 除以問卷份數(shù)就可以得出一個系數(shù)，然后將每個款式得到的票數(shù)乘以這個系數(shù)，就可以得出每個款式的得分； 統(tǒng)計結(jié)果如下表所示：

　b.款式受歡迎比例分析方法：賦權(quán)重法、歸一法、比例法、遞進法。

　利用 a 分析出來的結(jié)果，將所有款式的得分相加，得出一個總分，然后用每個款式的得分除以這個總分就可以得出該款式在所有款式中的受歡迎比例。

　如下表所示：

　三、結(jié)論 結(jié)合導(dǎo)購問卷的分析結(jié)果、北京終端的評估及出差人員所獲得的市場信息，市場部經(jīng)過討論認(rèn)為在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面，存在以下兩個方面的問題：

　1.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)失衡 從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的分析可以看出，目前市場的需求是不平衡的，那么為什么會出現(xiàn)如此偏差的需求呢？行業(yè)結(jié)構(gòu)性失衡：市場需求和供應(yīng)的失衡，存在供不應(yīng)求和供過于求的現(xiàn)象。造成行業(yè)結(jié)構(gòu)性失衡的原因：同行企業(yè)包括某品牌在內(nèi)，在產(chǎn)品開發(fā)前沒有集中的對消費者需求進行調(diào)研，光憑經(jīng)驗開發(fā)款式，而不是根據(jù)整個市場的需求和流行趨勢進行款式的開發(fā)，使整個市場的供需脫節(jié)而導(dǎo)致不平衡。

　2.產(chǎn)品策略不明確 產(chǎn)品定位龐雜、模糊。目前公司產(chǎn)品的風(fēng)格混亂，定位不明確。品牌個性不鮮明，沒有核心競爭力；品牌在目前還沒有自己的風(fēng)格，沒有自己突出的一面，因而沒有屬于自己的核心競爭力。

　四 、建議 市場部經(jīng)過討論，認(rèn)為就目前的情況而言，準(zhǔn)確定位是有困難的，那么現(xiàn)在對產(chǎn)品應(yīng)該采取的方法就是:不做清晰定位、只做產(chǎn)品細(xì)分，通過對年齡結(jié)構(gòu)和身份結(jié)構(gòu)的分析，將產(chǎn)品細(xì)分為三部分，然后在不斷的發(fā)展中逐漸找到自己的優(yōu)勢，衍生出自己的個性，從而形成自己的風(fēng)格，建立品派特色，創(chuàng)造出企業(yè)的核心競爭力。

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