后備干部管理辦法

        發(fā)布時間:2020-07-14 來源: 黨課講稿 點擊:

         V:1.0 精選管理方案

         后備干部管理辦法

         2020- -6 6- -8 8

         后備干部管理辦法

         后備干部管理辦法

         一、目的

         建立健全的后備干部開發(fā)及培訓(xùn)機制,切實加強公司后備干部隊伍建設(shè)。保證人才梯隊建設(shè)的持續(xù)性、有效性、科學(xué)性,使后備干部的入選、培養(yǎng)、任用等程序制度化、規(guī)范化。

         二、適用范圍

         1、公司所有目前在基層、中層崗位的在職管理者; 2、公司所有立志于在職業(yè)發(fā)展通道上有所作為的員工。

         三、原則

        。ㄒ唬┤稳宋ㄙt 德才兼?zhèn)湓瓌t;

        。ǘ┤罕姽J(rèn) 注重實績原則; (三)公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則; (四)注重發(fā)展?jié)摿Α⒅匾暸囵B(yǎng)提高; (五)動態(tài)管理原則; (六)從嚴(yán)掌握原則。

         四、職責(zé)

         (一)各部門負(fù)責(zé)人是后備干部的實習(xí)和配合部門,是后備干部的定崗部門。

         1、根據(jù)管理辦法中的條件,選拔、推薦優(yōu)秀人才; 2、負(fù)責(zé)擬訂本部門后備干部的培訓(xùn)計劃; 3、負(fù)責(zé)記錄、指導(dǎo)、支持、激勵與合理評價后備干部的工作,負(fù)有指導(dǎo)后備干部成長的責(zé)任; 4、支持、協(xié)調(diào)公司的后備干部開發(fā)和培養(yǎng)計劃得以順利實施。

        。ǘ┤肆Y源部是后備干部的管理和組織部門。

         后備干部管理辦法

         1、負(fù)責(zé)對后備干部選拔條件的審核把關(guān); 2、負(fù)責(zé)對后備干部開發(fā)與培訓(xùn)的組織、實施; 3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督部門對后備干部培養(yǎng)的任用管理; 4、負(fù)責(zé)“后備干部人才庫”的信息管理及后備干部檔案整理。

         五、選拔條件

         (一)思想道德素質(zhì)好。品行端正,謙和誠實;勇于擔(dān)當(dāng),積極進(jìn)取;為人正直,廉潔自律。

        。ǘ┲R層次較高。具有與履行崗位職責(zé)相適應(yīng)的專業(yè)知識和管理知識,善于學(xué)習(xí),能夠把所學(xué)知識運用到工作實踐。

        。ㄈ┯幸欢ǖ慕M織協(xié)調(diào)能力,發(fā)展?jié)摿^大。善于研究解決工作中的新情況和新問題,創(chuàng)造性的開展工作,具有擔(dān)任職務(wù)管理的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

         (四)工作作風(fēng)扎實,業(yè)績突出。具有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感,勤奮工作,任勞任怨。

        。ㄎ澹┠挲g在 40 周歲以下。

        。┚哂写髮R陨蠈W(xué)歷。

         條件優(yōu)秀可適當(dāng)放寬條件。

         六、職數(shù)配備

        。ㄒ唬┲袑右陨蠉徫豢砂磵徫痪幹坡殧(shù)的 1:1比例配備。

        。ǘ┗鶎訊徫豢砂磵徫豢偮殧(shù) 1:比例配備。

         七、選拔方法

         (一)競聘選拔 1、從每年或中途空崗競聘工作中按競聘成績由高到底順序選拔。

         2、可以單獨進(jìn)行后備干部公開競聘選拔。

         八 、 后備干部 培養(yǎng)

         后備干部管理辦法

        。ㄒ唬┤肆Y源部定期對學(xué)員進(jìn)行跟蹤考察,并對后備干部提出考察意見、努力方向和個人發(fā)展指導(dǎo)意見。

        。ǘ⿲I(yè)知識培訓(xùn) 1、在后備干部確定后,由后備干部所在部門直接上級提出培養(yǎng)計劃著重培養(yǎng),并使其參與日常經(jīng)營管理。

         2、在后備干部確定后,根據(jù)培養(yǎng)方向,由所在部門優(yōu)先安排輪崗學(xué)習(xí)。

         3、如有合適機會,優(yōu)先送往安全大學(xué)進(jìn)行學(xué)習(xí)培養(yǎng)。

         九 、任用

        。ㄒ唬┖髠涓刹坑邢铝星闆r之一的,應(yīng)當(dāng)調(diào)整出后備干部隊伍。

         1、團隊協(xié)作意識差,不承擔(dān)部門責(zé)任,不指導(dǎo)部門其他員工工作,經(jīng)驗不分享; 2、工作實績不突出,發(fā)展?jié)摿Σ淮螅?3、工作不務(wù)實,威信不高,員工意見較大; 4、工作失職,造成較大損失或不良影響; 5、由于健康原因,不能擔(dān)負(fù)繁重工作任務(wù); 6、因其他原因,不宜繼續(xù)作為后備干部的。

        。ǘ┤斡贸绦 1、提拔中層干部優(yōu)先從后備干部中通過公開競聘的方式選拔,公司內(nèi)部不能滿足的情況下,才從外部招聘或引進(jìn)。

         2、后備干部參加公開選拔和競聘上崗,競聘成績相同條件下,優(yōu)先使用后備干部。

         十、附則

         1、本管理辦法由人力資源制定。

         2、本管理辦法于 2017 年 9月 16 日起實施。

         后備干部管理辦法

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