人才工作述職報告

　人才工作述職報告

　某區(qū)人材工作述職報告人材是經(jīng)濟社會發(fā)展的第 1 資源，沒有人材優(yōu)勢，就沒有創(chuàng)新優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。1 年來，我區(qū)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹____總書記關(guān)于人材工作的系列重要講話，把人材作為振興發(fā)展的第 1 資源擺在更加突出的位置，依照中央和省委、市委人材工作的決策部署，不斷創(chuàng)新人材工作理念、深化人材體制機制改革，拓寬招才引智的途徑，加大人材培養(yǎng)力度，最大限度地激起和增能人才活力，以人材資源的新優(yōu)勢推動經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。

　1、主要履職情況著力完善領(lǐng)導(dǎo)管理體制，推動人材優(yōu)先發(fā)展。我們把人材工作作為“1 號工程”來抓，列入重要議事日程。在組織推動上。成立以區(qū)委書記為組長的區(qū)委人材工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立人材工作聯(lián)席會議制度，出臺《XX 區(qū)人材工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位職責(zé)及運行規(guī)則》，明確各成員單位在人材工作中擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)，把人材工作與中心工作同部署，構(gòu)成了統(tǒng)分結(jié)合、調(diào)和高效的工作機制；在計劃引領(lǐng)上。充分應(yīng)用全區(qū)人材工作百日大調(diào)研活動的調(diào)研成果，立足XX 發(fā)展戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局特點，以人材總量和范圍、人材體制機制創(chuàng)新、重大人材工程、人材發(fā)展環(huán)境等為切入點，全面系統(tǒng)計劃未來 5 年人材工作發(fā)展整體計劃和戰(zhàn)略目標(biāo)，制定出臺了《XX 區(qū) 1035人材發(fā)展計劃》；在人材工作考核上。出臺了《人材工作目標(biāo)責(zé)任考核辦法》，建立可量化、易比對、可操作的科學(xué)人材工作考核指標(biāo)體系，將人材工作考核結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)班子評優(yōu)、干部提拔任用的重要根據(jù)。

　制定完善各項人材政策，努力優(yōu)化人材發(fā)展環(huán)境。水不激不躍，人不激不奮，能否留住人材、用好人材，強化鼓勵是關(guān)鍵，由于人材競爭實質(zhì)上是人材政策的競爭。XX 立足更好地吸引會聚人材、用好

　用活人材、鼓勵保障人材的目標(biāo)，不斷創(chuàng)新人材服務(wù)機制，開辟人材引進綠色通道，為引進人材提供“零距離“貼心服務(wù)。結(jié)合人材發(fā)展1035 計劃，配套出臺了《XX 實行細(xì)則》等 12 項人材政策，從各類人材引進的落戶、醫(yī)療、社保、住房、家屬就業(yè)、子女入學(xué)等方面進行了詳細(xì)規(guī)定，消除了人材的后顧之憂，同時把“加大高層次人材引進力度放在了重要位置”，明確規(guī)定引進的“兩院院士、國家 x 專家、省百人計劃專家”，最高分別給予 X 萬元、X 萬元、X 萬元的安家補貼，未購房的政府提供很多于 X 平米的人材公寓免 X 年租金，初步構(gòu)成了統(tǒng) 1 規(guī)范、系統(tǒng)完備、務(wù)實管用的人材政策體系，為廣聚賢才提供了堅強的政策基礎(chǔ)。

　不斷拓寬招才引智渠道,全力建設(shè)新型專家智庫。改革發(fā)展的任務(wù)越是艱巨沉重，越需要強大的智力支持，加強專家智庫建設(shè)是改進當(dāng)前政府決策理政方式轉(zhuǎn)變的 1 種重要方式。為此，我們堅持問題導(dǎo)向，1 方面實行外腦智庫計劃，本著“不求所有、但求所用”的用人政策，采取簽約聘請、技術(shù)合作、技術(shù)入股、合作經(jīng)營、顧問指點等柔性引才方式，大力度柔性引進高層次人材和創(chuàng)新科研團隊來 XX 工作，相繼引進國家 x 專家、XX、XX 等專家學(xué)者來 XX 服務(wù)；另外一方面積極在全區(qū)各行政事業(yè)單位和企業(yè)研究機構(gòu)征集“智庫”專家人選，共評選出黨委聯(lián)系的 X 名專家和 X 名優(yōu)秀人材，與 XX 柔性引進的高層次人材共同組建成 XX 振興發(fā)展的“專家智庫”，為領(lǐng)導(dǎo)班子決策提供咨詢服務(wù)和意見參考。智庫團成員屢次進行高端講座，內(nèi)容觸及金融、農(nóng)業(yè)、法律、旅游等多個領(lǐng)域，構(gòu)成了決策者與專家智庫之間的緊密互動的良好局面。

　加大人材載體建設(shè)，大力增進科技創(chuàng)新驅(qū)動。良好的經(jīng)濟待遇等物資條件固然是吸引人材的重要因素，但人材還有實現(xiàn)自我價值的

　需要，所以為人材發(fā)揮作用、發(fā)揮才華提供廣闊舞臺相當(dāng)重要。在人材載體建設(shè)上，我們著力搭建多樣化的創(chuàng)新平臺，以良好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)載體吸引人材。1 方面，鼓勵并資助有條件的企事業(yè)單位設(shè)立院士工作站、博士工作站、企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心等人材載體。前后資助培養(yǎng)了XX 基地等人材平臺，為引進、培養(yǎng)高層次人材、增進地方經(jīng)濟社會發(fā)展發(fā)揮了重要作用；另外一方面，大力展開政產(chǎn)學(xué)研對接，共建實驗基地等方式，支持高校、科研院所與 XX 的相干企業(yè)建立合作關(guān)系，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略同盟，實現(xiàn) XX 本地企業(yè)與大學(xué)和科研機構(gòu)在戰(zhàn)略層面的深度合作。農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司與農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、化工股分有限公司與農(nóng)業(yè)大學(xué)、XX 藥業(yè)與北京大學(xué)世佳研究中心、職業(yè)技術(shù)學(xué)院等共建實驗室和研究基地，全區(qū)正在逐步構(gòu)成引進 1 個人材團隊構(gòu)成 1 個支柱產(chǎn)業(yè)，上馬 1 個項目會聚 1 批人材，會聚 1 批人材帶富 1 方百姓的科學(xué)發(fā)展格局。

　以情感聯(lián)系為紐帶，全面實行人材回歸計劃。緊密結(jié)合 XX 實際，扎實展開“回歸家園、奉獻(xiàn)故鄉(xiāng)”行動計劃，以專家學(xué)者返鄉(xiāng)服務(wù)、引鳳還巢、創(chuàng)新驅(qū)動、扶貧濟困、報效故鄉(xiāng) 5 大行動計劃為載體，以在外高層次專業(yè)技術(shù)人材、企業(yè)經(jīng)營管理人材、優(yōu)秀高校學(xué)子、外出務(wù)工技能人材等為重點對象，通過政策支持、環(huán)境優(yōu)化、主動服務(wù)、產(chǎn)業(yè)依托等措施，吸引在外優(yōu)秀人材回歸。今年以來通過召開“新春懇談會”“專家學(xué)者XX行”等活動，前后吸引回在外優(yōu)秀人材21名，1 些回歸企業(yè)積極參加 XX 建設(shè)的各項工作。同時通過展開 XX 籍“在外 10 大創(chuàng)業(yè)人物”“XX10 大返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)之星”、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)優(yōu)秀示范企業(yè)等獎項的評選活動，激起了在外人材回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的豪情。

　多措并舉培養(yǎng)人材，不斷提升各類人材素質(zhì)。人材工作是 1 項宏大的事業(yè)，必須堅持從實際動身，根據(jù)不同領(lǐng)域、行業(yè)特點，因人

　制宜、因地制宜，增強工作的針對性。我們扎實圍繞“5 個 1 百”（百名黨政人材本領(lǐng)提升、百名名師、百名醫(yī)師、百名農(nóng)技專家、百名優(yōu)秀企業(yè)家）人材培養(yǎng)計劃，采取崗位培訓(xùn)、實踐鍛煉、輪崗交換、專業(yè)學(xué)習(xí)、外出考察等方式，加大對各類人材的培養(yǎng)力度，促令人才在全區(qū)各行各業(yè)中充分發(fā)揮模范帶頭作用。今年以來，在黨政干部系統(tǒng)，依托干部能力提升大講堂共舉行黨政干部人材專題輪訓(xùn)班 X 期，圍繞特點小鎮(zhèn)培養(yǎng)與脫貧攻堅、招商引資與招才引智等內(nèi)容分 X 期組織 X名黨政干部赴上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)進行了專題培訓(xùn)；在農(nóng)林系統(tǒng)，依托 X 個農(nóng)村用人材培訓(xùn)基地舉行 X 輪農(nóng)業(yè)專題培訓(xùn)、觸及種植、養(yǎng)殖，農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移等多個方面；在教育系統(tǒng)，通過“國培計劃”前后選派 X 名骨干教師參加 X 等高等院校培訓(xùn)；在衛(wèi)生系統(tǒng)，選派 X 名醫(yī)務(wù)工作者參加上 1 級醫(yī)院的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；在企業(yè)經(jīng)營管理上，選派 X名重點產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)家參加 X 的現(xiàn)代經(jīng)營管理理念培訓(xùn)，選派 X 名優(yōu)秀年輕企業(yè)家參加了青年創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營培訓(xùn)。在大力度培訓(xùn)提升人材綜合素質(zhì)的同時，同步抓好“XX 英才獎”“XX 科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)獎”等優(yōu)秀人材評選和產(chǎn)業(yè)建設(shè)領(lǐng)軍人材、技能大師工作室、名醫(yī)、教學(xué)名師、文化名家的培養(yǎng)提拔工作，引領(lǐng)帶動在全區(qū)上下構(gòu)成尊重知識、尊重人材、崇尚創(chuàng)新、鼓勵創(chuàng)業(yè)的良好社會氛圍。

　2、存在的問題回顧 1 年來的人材工作，雖然獲得了 1 定成效，但仍有許多不足的地方，主要表現(xiàn)在：1 是對部份人材項目推動落實情況了解掌握的不全面、不系統(tǒng)，對工作中發(fā)現(xiàn)的 1 些好做法好經(jīng)驗總結(jié)提升不夠；2 是高素質(zhì)專業(yè)化人材短缺乃至匱乏，旅游、文創(chuàng)方面的專業(yè)人材不多，住建計劃類人材難找，醫(yī)療、教育人材不足，人材隊伍建設(shè)還難以適應(yīng)推動高質(zhì)量發(fā)展的要求；3 是環(huán)境還需進 1 步優(yōu)化，在吸引人材、招攬人材的政策上，與發(fā)達(dá)地區(qū)相比還有較大差

　距，缺少競爭優(yōu)勢，等等，需要在今后的工作中認(rèn)真加以解決。

　3、下 1 步工作舉措下 1 步，我們將認(rèn)真貫徹中央和省市決策部署，著力完善重才惜才的政策環(huán)境，不斷優(yōu)化愛才助才的服務(wù)體系，積極打造引才用才的創(chuàng)新載體，努力營建親才留才的人文環(huán)境，為推動高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展提供有力的人材保證。

　1 是突出政策引領(lǐng)，強化“引才”優(yōu)勢。著眼于情勢變化，強化政策創(chuàng)新，打造人材競爭的比較優(yōu)勢。修訂完善《X 實行細(xì)則》，以更科學(xué)、更規(guī)范地為我區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展引進更多的民營企業(yè)急需的緊缺人材、高校畢業(yè)生及技能型人材；繼續(xù)實行在外人材回歸工程，提供具有針對性的人材政策支持。

　2 是打造特點品牌，放大“聚才”效應(yīng)。立足全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展大局，推動實行重點人材工程，傾力打造人材高地。1 是“請進來”，瞄準(zhǔn)高端人材，帶動智力要素加速會聚。舉行“海內(nèi)外高層次人材 XX 行”或“百名博士 XX 專場”等智力合作洽談活動 1 次。2 是“走出去”，促進校地聯(lián)系，強化人材交換合作。加大赴外招聘力度，力爭全年引進 X 名以上我區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展急需的本科以上各類人材，省“百人計劃”專家 x 人，區(qū)科技領(lǐng)軍人材 X 人，力爭省“創(chuàng)業(yè)大賽”創(chuàng)業(yè)類申報數(shù)很多于 X 個。

　3 是”重服務(wù)”，創(chuàng)新模式重服務(wù)，改被動為主動。建立人材服務(wù)中心，舉行 X 次“專家雙服務(wù)”活動。4 是“學(xué)先進”，強化教育培訓(xùn)力度，努力提升本土人材隊伍素質(zhì)。圍繞“轉(zhuǎn)型綜改、創(chuàng)新驅(qū)動”這 1 戰(zhàn)略目標(biāo)，舉行兩期外出高端專題培訓(xùn)班，對本土人材進行理念升級、知識更新。

　3 是增強載體支持，構(gòu)建“用才”平臺。大力推動人材載體（博士后工作站、雙創(chuàng)基地）多層次、寬領(lǐng)域建設(shè)，全力培養(yǎng) 1 批智力密

　集區(qū)，不斷增強高層次人材創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的承載力。力爭新增博士后科研工作站（創(chuàng)新實踐基地）X 家，力爭建成省創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)示范基地。

　4 是優(yōu)化服務(wù)體系，營建“愛才”氛圍。圍繞“拴心留才”，夯實硬設(shè)施，優(yōu)化軟環(huán)境，努力打造有益于各類人材發(fā)揮才華的舞臺，充分激起人材發(fā)展活力。推行“1 企 1 策”個性化服務(wù)，為企業(yè)人材發(fā)展保駕護航。加大宣揚力度，拓寬宣揚平臺，細(xì)化宣揚方案，確保我區(qū) 1 系列關(guān)于人材引進和使用方面的優(yōu)惠政策全方位有效落地，努力讓人材進得“順心”、干得“舒心”、留得“安心”。

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