對于股東發(fā)言
發(fā)布時間:2020-07-27 來源: 黨課講稿 點擊： 
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股東是股份公司或有限責(zé)任公司中持有股份的人，有權(quán)出席股東大會并有表決權(quán)，也指其他合資經(jīng)營的工商企業(yè)的投資者。以下是小編為大家整理的股東發(fā)言，供大家參考學(xué)習(xí)。
言 股東發(fā)言 1
同志們：
20x 年股東會議圓滿結(jié)束了。在這里我代表集團公司黨、工、團組織及全體職工對本次股東會議的圓滿成功表示熱烈祝賀!對全體股東對上屆董事會的工作給予的肯定，本屆新產(chǎn)生的董事會予以的支持表示衷心的感謝!
這次會議是一次承上啟下、繼往開來的會議，是全面部署第三個三年發(fā)展規(guī)劃工作，關(guān)乎企業(yè)“313”發(fā)展戰(zhàn)略布局的重要會議。下面我向大家提四點希望和要求：
1、希望新產(chǎn)生的董事會，盡快履行使命、履行職責(zé)，做出承諾，擔當起決策層的重任。積極開展工作，全面推進各項工作再上臺階。
2、希望上下各級要務(wù)真求實，立即行動“馬上就辦、真抓實干”。強化一把手的責(zé)任，強化經(jīng)營者的擔當，困難和危機面前一定要堅定信心。要時刻牢記工作中積極作為是最為重要的一環(huán)，從“抓問題、求突破;抓需求、找抓手”上下功夫，全面落實新股東會通過的《第三個三年發(fā)展規(guī)劃》綱要，要一件事、一件事的抓，一個環(huán)節(jié)、一個環(huán)節(jié)地推，直至各項任務(wù)目標落到實處，取得成效。
3、希望黨政工團齊上陣，做好貫徹股東會議精神的宣傳工作，要團結(jié)一心、鼓士氣，要堅定信心、聚人心，心往一處想，勁往一處使。要結(jié)合各自的特點，進行宣傳發(fā)動，組織落實;要時刻牢記中國共產(chǎn)黨永遠是我們的領(lǐng)導(dǎo)核心，團結(jié)永遠是力量，實干永遠是真理，人心永遠是最大的政治，民意永遠是最大的靠山，股東永遠是我們受其托付全力回報的東家，企業(yè)穩(wěn)定永遠是我們發(fā)展的保證，“一家人”的文化永遠是我們向前邁進的動力。
4、希望黨政領(lǐng)導(dǎo)要按照新《規(guī)劃》的工作目標親自抓，帶頭抓;分管領(lǐng)導(dǎo)要具體抓，認真抓。要明確分工、強化考核、完善機制、量化任務(wù)、細化責(zé)任、加大監(jiān)督。及時選樹先進典型，讓大家學(xué)有榜樣、行有參照，在企業(yè)形成上下一心，真干、實干、肯干的濃厚氛圍，形成黨政齊上陣、干群同奮斗的工作新格局。
蓄勢方能發(fā)力，奮斗成就輝煌。
同志們，毛澤東主席曾經(jīng)說過：“我們的同志，在困難的時候要看到光明、要看到成績、要提高我們的勇氣”。我在這里也要說，我們要拿出不懼困難、不畏挑戰(zhàn)的勇氣，真抓實干、迎難而上、勇攀高峰，用我們的智慧和汗水，在一建企業(yè)的發(fā)展史上寫下濃墨重彩的畫筆，為實現(xiàn)企業(yè)第三個三年發(fā)展規(guī)劃制定的規(guī)劃目標和“313”發(fā)展戰(zhàn)略目標，為一建人的百年強企之夢努力拼搏、奮進不息!
謝謝大家!
言 股東發(fā)言 2
尊敬的各位股東、領(lǐng)導(dǎo)、還有最親愛的員工們：
大家好!
趁著這個年會，我講幾句吧。也許大家會有異議，因為我首先想說的是：
我為大家而工作和奮斗，也為我自己!
就因為我是公司稍微大點的股東?你們太不了解我了!我不是那種只會想自己的問題，只會想著自己的工作的人，我 2019 年前在華為的時候，我也思考華為的問題和華為的未來，至于人家理不理我的思考，那是人家的問題，我還是一往無前的思考和行動。即使我不擁有公司的一毛的股票，我也會替公司思考和尋求問題的方法。
我學(xué)習(xí)的范圍，都是為公司和這個集體考慮的：
【1】宏觀經(jīng)濟：如果一個人不明白中國的宏觀經(jīng)濟和分析方法，那他如何去準確分析自己的行業(yè)的問題，如何去尋找項目，如何去幫助其他人去準確分析和判斷項目的未來?
【2】我學(xué)習(xí)炒股票：沒錯，我是學(xué)習(xí)過炒股票，并且，我還下的功夫在我看來是比較多的，我沒有像有些人那樣能幸運的從師，因為我是一個草根，我沒有錢，但是我努力的學(xué)習(xí)炒股的方法。為什么?你們能通過項目為公司創(chuàng)造價值和利潤，為什么我就不能通過炒股的方法來為公司創(chuàng)造利潤?炒股的稅收很低還沒有應(yīng)收款問題，為什么說炒股是一個不好的行為?只要為公司創(chuàng)造價值和利潤，就應(yīng)該得到鼓勵和尊敬!
【3】至于我原來的本來的工作，這個就不說了，我看的資料和讀的協(xié)議，曾經(jīng)不少吧?可能你們會有個疑問，為什么你不繼續(xù)去做?我很想繼續(xù)做下去，但是我看到我再努力，我也無法幫助公司前進了，那個時候，還要應(yīng)付很多不必要的工作外的事情。我還要繼續(xù)在這個領(lǐng)域奮斗下去。
可能大家有個疑問，你這樣反復(fù)尋找公司的問題，不怕穿小鞋?我告訴大家，我還是讀博士的時候，我就曾經(jīng)穿過小鞋了，我曾經(jīng)呼吁為了學(xué)校的發(fā)展必須更換校長，后來真的更換了，因為我說的有道理。
可能大家說，你學(xué)習(xí)的東西不分享給大家，就是不務(wù)正業(yè)。請停止下來發(fā)這樣的疑問!因為你害怕學(xué)習(xí)新東西，因為你認為學(xué)的東西害怕不務(wù)正業(yè)的帽子而停止學(xué)習(xí)?我想問問，你學(xué)習(xí)了多少東西啊?我在我原來的行業(yè)，曾經(jīng)學(xué)習(xí)的應(yīng)該算是綽綽有余。那你所從事的工作的學(xué)習(xí)程度，能像我今天這樣這么有信心的講?!
我感恩大家能在這里繼續(xù)彼此的奮斗，也感恩那些離開公司為公司工作過或者奮斗過的人，他們在哪里也能得到我的尊敬。
謝謝大家
言 股東發(fā)言 3
去年我是第一次參加股東大會，一個客戶代表說下次股東大會能不能分享一下做企業(yè)的經(jīng)驗。結(jié)束后，我就做了一個決定，我們必須改革股東大會，我碰上很多很多香港上市公司的老板，幾乎每個老板都在抱怨股東大會很沒意思，就是 20 分鐘投投票然后就再見了。
這世界抱怨的人很多但采取行動的人很少，進行改革的人更少，所以從今年開始我們來采取行動改革股東大會，我們希望把阿里巴巴的股東大會改變成為全世界中小企業(yè)交流經(jīng)驗、分享體會、讓股東更加透明的了解這家公司，投資一家什么樣的公司，特別是我關(guān)注到美國人特別關(guān)注的投資，巴菲特在美國教大家怎么投錢，我希望阿里巴巴的股東大會能夠跟大家分享怎么辦企業(yè)、怎么聘請人、怎么分享人，在做企業(yè)過程中我們是怎么應(yīng)付困難的，對這些內(nèi)容做交流。我們希望通過今天的股東大會做嘗試，十年以后香港的股東大會和阿里巴巴的大會不僅為股東帶來回報，更能帶來創(chuàng)辦的樂趣。
所以今年是第一次，我們剛剛開始，我希望通過十年的努力來改觀香港上市公司股東大會的議程。十年以后我們也能夠達到 3 萬、5 萬甚至 7 萬、8 萬、10 萬年輕的創(chuàng)業(yè)公司來分享經(jīng)驗。
這個會我期盼了一年，我覺得這個公司的創(chuàng)始人講最真實的感受最重要，所以我主要是帶著我去年做了哪些比較殘酷的決定、為什么做這些殘酷的決定、未來阿里巴巴整個集團要做些什么，也許這些經(jīng)驗對在座每個做企業(yè)的人有些思考、反思，希望這次股東大會也給大家?guī)硪恍┱袷幍幕貞洝?/p>
在座有很多阿里巴巴的客戶和小的投資者，而且這些投資者相信都是從很小的企業(yè)做起，創(chuàng)業(yè)極其艱辛。我們需要不斷給自己希望和信心。在阿里巴巴創(chuàng)業(yè)的時候，我們是 1999 年創(chuàng)業(yè)，20x 年、20x 年這前三年幾乎沒有一分錢收入，鼓勵我們堅持下去的是我每天收到大量客戶的感謝信，因為阿里巴巴找了新的客戶，因為阿里巴巴有了希望和信心，這些信件支持我們走到了現(xiàn)在。
另類邏輯：股東第三，客戶第一
我今天跟大家要溝通的內(nèi)容，我作為整個公司的創(chuàng)始人和 CEO 不斷問自己一個問題，我們?yōu)榱耸裁�、我們這批人為了什么、這個公司為什么存在下去?這些問題我們這兩年越來越清楚而且意志越來越堅定，在座做企業(yè)的人不斷需要知道為什么辦企業(yè)、辦企業(yè)的目的是什么。在座還有很多投資者，我要跟投資者分享你為什么投資這家公司、這家公司的價值是什么、這家公司為什么而存在、這家公司的經(jīng)營哲學(xué)是什么，我想阿里巴巴永遠是貫徹客戶第一、員工第二、股東第三這個理念的公司。
上市的時候我講客戶第一、員工第二、股東第三，有一個投資者對我非常不理解，股東第三來上市干什么?我說這世界有很多股東第一的公司，你應(yīng)該投那樣的公司;但是這世界有阿里巴巴這樣的公司堅信客戶第一，因為我相信是客戶給了我們錢，我們創(chuàng)造價值、我們對社會做出貢獻、對社會做出貢獻，我們讓客戶成長起來客戶付我們錢，因為客戶的錢使我們成長。股東的錢不是我們的收入，股東的錢是對我們的信任，所以我認為公司的目的是你為客戶創(chuàng)造價值，客戶給你錢。但是員工是讓這些目的變成這些變成現(xiàn)實的過程，沒有員工的創(chuàng)新和辛勤的努力不可能有很好的收入。當然股東利益第三，股東利益是個結(jié)果，假如這家公司不掙錢，它不是慈善機構(gòu)，它必須掙錢，如果一家公司不掙錢，那家公司是不道德也不負責(zé)任的，但一家公司為了掙錢而活著，我覺得這樣的公司意義不是太大。
所以阿里巴巴不斷在反思這樣的問題，這么多年來我越來越堅信一點，這世界可以有很多比阿里巴巴更掙錢的公司，但是有更多公司能夠為社會創(chuàng)造更多的價值、為社會創(chuàng)造價值，讓很多的家庭和企業(yè)越來越成長，能對社會做出這樣貢獻的企業(yè)世界上并不多，阿里巴巴希望做一家我們所有的產(chǎn)品和服務(wù)對無數(shù)中小企業(yè)、無數(shù)中小企業(yè)的家庭有貢獻，同時加入阿里巴巴的年輕人因為阿里巴巴這個平臺得到了成長，當然股東也有掙錢。我不反對錢，我希望十年以后阿里巴巴公司是全世界甚至全中國最賺錢的公司，但它不是我的目的，它只是我的結(jié)果。
所以阿里巴巴認為我們生存的目的是幫助無數(shù)的中小企業(yè)，因為我是從中小型企業(yè)起來的，我第一家公司 5 個人，我們借了 2 萬塊錢，我們多么的小心，因為一不小心明天就滅亡。阿里巴巴也是一樣，18 個人在一個房間里決定創(chuàng)辦一家讓全世界驕傲的中國人創(chuàng)辦的公司，十年以來我從來沒有忘記這個。我們堅守這個承諾，重要的是你說到做到。
什么是最偉大的公司?當然一家公司不掙錢是不道德、不負責(zé)任的公司，股東給你錢是讓你創(chuàng)造價值、員工開心，同時有良好的回報。這是阿里巴巴堅定的信念，這個信念讓我們走了十年，也會讓我們走未來的十年。請大家今天離開這里的時候記住，你投資一家公司是客戶第一、員工第二、股東第三。很多分析師也好、華爾街的人也好說你們這個公司有點邪，是股東第三，我還是那句話這個世界股東第一的公司很多，你可以投那些公司，我就不相信全世界 60 億或這么多股東中沒有人愿意投資一家創(chuàng)造價值的公司。就像十年以前阿里巴巴剛成立，大家覺得阿里巴巴有點搞笑，員工講價值觀、使命感、幫助別人成長和服務(wù)，這太理想化了，我說我就不相信全中國 13 億人找不到跟我們有同樣理念的人，現(xiàn)在我們找了 1.2 萬名�？鐕居锌鐕編退麄�，中小企業(yè)沒人幫它們，我們就幫助最需要幫助的人，因為我們想要創(chuàng)造更多像阿里巴巴這樣的公司。這是我開場跟大家講的觀點。
未來十年、二十年假如你發(fā)現(xiàn)阿里巴巴改變了這個宗旨，我們一定會反思把它改回來。
最殘酷的決定：IPO 定價
第二點，我想跟大家講去年、前年我們做了哪幾個比較艱難的決定。因為今天是企業(yè)運營的分享，因為你堅信了自己干什么、想干什么、能干什么以后，我相信你做任何決定既困難但是很樂觀。20x 年阿里巴巴上市路演到了紐約定價的時候，在紐約定阿里巴巴股票的時候是非常艱難的決定，因為我們已經(jīng)在紐約無底價認購達到 1800 億美金，香港的認購有幾千億港幣的鎖定資金，那時候我們感覺這個股市出問題了，因為阿里巴巴總共只想融十幾億美金，怎么可能有幾千億美金的鎖定資本，人們變得瘋狂。在外部瘋狂的時候我們應(yīng)該怎么樣?所以當時我們覺得阿里巴巴的發(fā)行價可以定到20 塊錢以上，每增加 1 塊錢我們至少可以拿到 10 億港幣的融資。投資銀行問我們，你們別太過分，定 22 塊-25 塊就差不多了，我們自己開會問我們愿意賣多少錢的股票，我們問我們的同事心里期望值是多少，他們說出來的時候大概估計 11 塊、12 塊�，F(xiàn)在我們賣多少錢呢?報 20 塊錢是不丟臉的，因為太多人想買這個股票了。這個時候我們這些人做了非常沉重的決定，后來我們提出只賣 13 塊。
做這個決定的時候大家很吃驚，我們沒碰上一家公司特別是中國公司原來把自己本來可以拿到的錢交給股東分享，但是我們問自己，別人瘋狂了我們不能瘋狂，別人認為你賣 20 塊錢你千萬不要以為能賣 20 塊錢，要對股東負責(zé)，香港很多公司上市把價格拉的非常之高，最后讓股東受到損失，最后我們決定 13.5 元。我們不增加錢我們愚蠢，因為畢竟我們也是企業(yè)，但是增加太多的錢真正賣 20 塊、30 塊，我相信股東、香港股民有一天會罵我們，那一天確定是 13.5 塊，我們的股東非常沉著，因為我們知道這個價格是堅持了股東利益。13.5 塊后來漲到了將近 40 塊錢，很多人就怪我，40 塊錢漲那么高當時只賣 13.5 塊，很多人也怨阿里巴巴，我說 40 塊錢好像是短短三天以內(nèi)漲起來的，這三天以內(nèi)阿里巴巴沒有做任何事情，最后怪我們我覺得是不公平的，因為每個人有自己的標準，當 36 塊、37 塊還要沖進這個股市的時候投機跡象已經(jīng)非常之大了，后來從 40 塊錢掉到 3 塊錢的時候，我們做了很多正確的決定股票反而掉的那么低。所以你會發(fā)現(xiàn)是市場發(fā)生了變化，我們自己在堅守，因為我相信阿里巴巴不止 3、4 塊錢，阿里巴巴當時也不值 40 塊錢，但是當市場瘋狂的時候管理層、創(chuàng)始人以及所有的阿里巴巴員工要保持高度的冷靜，我們這家公司要走到哪里去、要走到哪里，所以哪一天 13.5 塊的時候做了困難的決定，但是個正確的決定。后來股票掉到 3、4 塊錢的時候我心里很坦誠，我沒有賺股東什么錢，這不是我們的錯。所以我跟所有員工和股東講忘掉股價，我們堅守對客戶的承諾、對員工的承諾，我們承諾的不是股價，我們承諾的是業(yè)績，我們承諾是幫助了多少客戶。我去年很坦誠，真的不難過。就像很多人說 13.5 塊后悔了，當時定 20 塊的時候可以多拿 120 億港幣進來，我一點不后悔，就像我今天不難過。因為人要坦誠，你只有真正對客戶負責(zé)、對員工負責(zé)、對股東負責(zé)的時候，做任何決定你是敢拍下去的，這是我 20x 年做的一個比較困難的決定。
第二個殘酷決定：“冬天的使命”
20x 年我又做了兩個困難的決定，2 月份我們感覺不對，特別是我見到大批阿里巴巴的客戶對我們說去年賺了很多錢，我說你的錢在哪兒掙來的?在股票上掙來的，你會發(fā)現(xiàn)做企業(yè)的人在股市上賺錢，在網(wǎng)上論壇上講 PE 多少倍、什么是 IPO,像那時候淘寶、支付很小，每個人跟我談你們什么時候 IPO，當這個世界上所有商人討論 IPO、討論倍數(shù)和炒作的時候你知道已經(jīng)走向了另外一個階段，所以我們員工大會上說高度關(guān)注20x 年。直到 20x 年 2 月份我們寫出了“冬天的使命”這篇文章，我們相信世界經(jīng)濟會出現(xiàn)問題。
這篇文章我寫的時候也很痛苦，為什么呢?我們感受到有問題，但我不能跟所有的中小企業(yè)寫這封信，并不是擔心冬天不來怎么辦。后來我根據(jù)客戶第一的原則，我們幫人家，我們有義務(wù)幫助人家過冬。我說不能給客戶寫信，那就給員工寫信，這信一定會傳出去的。傳出去以后媒體開始炒，說阿里巴巴遇上冬天了、電子商務(wù)遇上冬天了，馬云快不行了(笑)。發(fā)出這封信不是為了熱鬧，我們是真正客戶第一。我認為做企業(yè)不要在乎別人怎么看，要在乎你自己怎么看這個世界。就像我們每次季報出來，其實我覺得是蠻好的，但是別人拿出來說阿里巴巴掉了 15%，而不是說阿里巴巴漲了 40%多的客戶。每個人的角度不一樣，如果一個人為了媒體而活著、為了臉面而活著，不是為了自己的心而活著，你會活的非常之累。
那封信寫出我們立刻采取了很大的行動，剛才衛(wèi)哲已經(jīng)介紹了，中國的供應(yīng)商每個是6 萬塊錢，我們決定立刻把阿里巴巴的利潤降低，那時候我剛好看了一部電影《赤壁》，我看了以后很有感悟，當時的劉備把荊州的老百姓往前面趕，張飛跟他說再弄下去就要死人的，我們自己逃的話就逃掉了，干嘛還要管老百姓。劉備說“這些老百姓信任我們，假如我們自己逃了沒管老百姓，那創(chuàng)造這個國家的意義是什么?”
看了電影的這句話我感受很深，阿里巴巴過冬一點問題都沒有，我們擁有 150 億的現(xiàn)金，再窮阿里巴巴都會收支平衡，但如果阿里巴巴的創(chuàng)業(yè)企業(yè)失敗了那要阿里巴巴干什么，冬天過去了我們活下來企業(yè)都死光了。所以我們認為這是個該花錢的時候，所以不是阿里巴巴掙多少錢、不是從每個客戶身上賺多少錢，而是能夠幫助更多的客戶用電子商務(wù)度過危機。我覺得這個困難挺難的，直到前段時間我們公司開董事會楊致遠他們說你們怎么沒有跟我們講，我說跟你們講也沒有用啊。把產(chǎn)品從 6 萬調(diào)整到19800 元利潤大大降低，但很多中小企業(yè)因為有 19800 元的產(chǎn)品他們就敢于嘗試、敢于賣出去，大家知道產(chǎn)品價格調(diào)整爭論非常之大，我相信絕大部分公司的情況是冬天來了怎么多賺一點錢過冬，90%的企業(yè)想怎么多賺一點錢出來。那時候阿里巴巴的管理團隊高層想的是如何幫助更多的企業(yè)，因為這個決定使我們毫不猶豫把產(chǎn)品調(diào)整到1.98 萬，迅速幫助更多的中小企業(yè)，當然有兩個結(jié)果，一是這家公司虧損的一塌糊涂，我在阿里巴巴開會的時候說了這句話“明天一季度我們利潤為零，不需要利潤，全力以赴幫更多的中小企業(yè)。”大家問是真的嗎，我說是真的，使命不是口號，而是行動，大家說干就干。
今天早上有位同事給我打電話說衛(wèi)哲犯錯誤了，犯什么錯誤?沒有按照我們規(guī)定的去辦。我說怎么了?他說你不是說零利潤，但還做出 2.5 億的利潤。實際上這不是玩笑，我們
一季度沒有利潤，但我們幫助了更多的中小企業(yè)開始電子商務(wù)把產(chǎn)品賣出去，當時做這個決定是很痛苦的，有可能被股東、被中國人罵，但有可能會成功，所以為了客戶第一我們做出了這個決定。今天我想跟大家講，我對一季度的業(yè)績非常滿意。為什么滿意呢?我們少賺了 5000 萬人民幣的利潤，但是幫助了 5 萬家中小企業(yè)，5 萬家中小企業(yè)每家加入有 10 個人的話，50 萬人因此有了希望和信心，我們只少賺了 5000 萬。假如每個公司只考慮一個季度的話，這個公司永遠走不長，我們的使命無法達到。所以我去年做了一個比較難受的決定，我們的管理層說要不要降低利潤，一季度我們可能真的沒有利潤，但是現(xiàn)在看來在經(jīng)濟這么難的情況下我們少賺了 5000 萬，但幫助了那么多的客戶，很多客戶更感謝阿里巴巴，我們贏得了更多客戶。
第三個殘酷決定：“逆勢”厚待員工
第三個困難的決定是去年年終獎要不要發(fā)，員工第二，整個市場上這兒裁員了、那兒扣工資，如果今天阿里巴巴說裁員 20x 人、阿里巴巴說不發(fā)年終獎，我相信沒有人反對我們，因為全世界都在降工資、都在裁員。這時候我們做出決定是要不要給他們發(fā)年終獎，這個年終獎是很多人期盼的，這個工資也是在冬天到來的時候你該不該對員工負責(zé)任。所以我認為 20x 年是阿里巴巴創(chuàng)辦九年以來最成功的一年，因為這一年我們躲過了金融風(fēng)暴，這一年我們做了全面的準備做了大量的調(diào)整，員工做了大量的改造自己的產(chǎn)品，一切都很好，我們應(yīng)該給員工年終獎，并且給優(yōu)秀的員工加工資。我覺得對員工加工資不應(yīng)該跟外部經(jīng)濟形勢掛鉤，他干的好你承諾過他的就應(yīng)該給他加，但如果是外面經(jīng)濟形勢非常好但他們干的不好也不能加，跟外部經(jīng)濟形勢是沒關(guān)系的，不能說今年經(jīng)濟形勢、股票很好大家發(fā)點獎金吧，干的不好一點都沒有。所以企業(yè)堅守承諾，你答應(yīng)員工的事情就全力做好，除非公司實在不行，因為我認為我們?nèi)ツ甑臉I(yè)績、產(chǎn)品各方面都不錯。這個決定出來我們本來以為是一片罵聲，但沒想到這 1 萬多名員工心里非常踏實，這個公司堅守承諾，我們更加有信心幫助更多的中小企業(yè)成功。所以我想跟大家講阿里巴巴有今天并且我們對未來十年越來越有信心，我們堅守了客戶利益第一、堅守了員工第二、堅守了股東利益第三。
事實上到今天為止我不知道中國有多少 CEO 像我一樣，我很自信，自信并不是我狂妄，自信是我看到了未來，我們更看到了自己的員工。當然，說心里話我并沒有看到很多股東對我們說“你這個公司好像真不太掙錢”。大家回憶一下兩年以前發(fā)行 IPO 時，我在這兒路演了一場 15 分鐘講座，我跟大家講電子商務(wù)在中國真正起來需要 3-5 年的時間，我相信那一天如果參加路演，我從香港到新加坡、到英國倫敦到紐約，我一路
上講電子商務(wù)需要 3-5 年的時間。第二、我們覺得這幾年是需要投入的時間。第三、那時候投資者說阿里巴巴利潤太高，我也覺得太高，哪有 40%多的利潤，這些利潤應(yīng)該返回到市場上去，這些利潤應(yīng)該聘請更多的優(yōu)秀員工，因為真正電子商務(wù)市場的形成大概需要 5-20x 年，20x 年以后整個世界的電子商務(wù)發(fā)生劇烈變化。
偉大公司之踵
我想跟大家講電子商務(wù)在中國的發(fā)展一定會超過美國。五年以前我在美國的演講后，我說中國的互聯(lián)網(wǎng)用戶一定會超過美國的互聯(lián)網(wǎng)用戶，那時候又被人家笑，中國怎么可能會超過美國呢，中國這個管理、那個控制，但今天沒有人那么說了。我說美國才3 億人，不能死人要不停的生孩子才能達到 3 億，中國 3 億人上互聯(lián)網(wǎng)沒幾年就出來了，因為我們有 13 億人口。我想講美國電子商務(wù)很難發(fā)展，美國的渠道非常先進、美國的銀行體系非常先進、美國的 IT 已經(jīng)非常先進，所以它的整個電子商務(wù)就很難做，因為它太好了。所以我們認為十年以后中國會出現(xiàn)巨大的奇跡，全世界肯定有一家電子商務(wù)公司是獨領(lǐng)世界第一名，但是不是阿里巴巴我不知道，但這家公司一定來自于中國，這是我的結(jié)論。
三年以前我就在這兒講的，全世界三大互聯(lián)網(wǎng)公司中一定有一家來自中國，因為不可能在中國巨大的互聯(lián)網(wǎng)國家中沒有一家公司可以成為世界第一，一定有一家。至于阿里巴巴能不能成為這一家我不知道，但我們?yōu)榇硕�，我相信我們有這個機會。這是我們對未來的看法，我堅信世界最強大的互聯(lián)網(wǎng)公司一定會誕生在中國，阿里巴巴有這個機會。要成為一家這么偉大的公司最缺的是什么?我認為我們最缺的是文化、管理和領(lǐng)導(dǎo)力。我剛剛有幸跟阿里巴巴 13 個高管，所有的總裁包括淘寶總裁、支付寶總裁、阿里巴巴高管這些人，在美國一片恐慌的時候我們到美國調(diào)研和學(xué)習(xí)，我們?nèi)チ薊BAY、雅虎、GOOGLE、微軟、星巴克、GE,我們與索羅斯做了交流，我們也見了克林頓，人家說經(jīng)濟那么糟糕你們到美國學(xué)習(xí)什么?我說我們不知道學(xué)習(xí)什么，我們就來看看，但走的時候一定會告訴你我們學(xué)到了什么。我們在美國待了 18 天，這 18 天讓我學(xué)到了很多東西，這 18 天我們看到了我們偶像的公司有 EBAY、GOOGLE、蘋果，這都是我們想象中的公司�？戳诉@些公司以后我們感受很深，美國一片蕭條，每個人都在恐慌，今天這兒破產(chǎn)明天那兒裁員，絕大部分我們參觀的公司失去了夢想，每個人考慮的是三個月以后做什么、下個月做什么，沒有人想五年以后、十年以后做什么。
我在美國做了兩場演講，我說十年以前我跟蔡崇信先生兩個人到了美國硅谷，去想要VC 風(fēng)險投資，那時候只要幾百萬美金，我們見了很多 VC 他們覺得中國不可能互聯(lián)網(wǎng)。但我們看到了美國硅谷的夢想，那時候美國硅谷每天晚上燈火通明，很多技術(shù)人員挑燈夜戰(zhàn)，很多技術(shù)人員告訴你我們的技術(shù)沖擊著世界，我們發(fā)現(xiàn)禮拜六、禮拜天很多大樓里面都是人，根本找不到停車位，看到的是硅谷的激情和夢想。我們看到了美國夢想，因為這些美國夢想使我們回到中國的時候也希望在中國建立這樣的美國夢想，我們希望在中國未來十年發(fā)展中也能創(chuàng)造這樣的公司。但是十年以后我們回美國發(fā)現(xiàn)他們找不到夢想，他們想的是下個月怎么辦，有一些非常有名的 IT 公司的工程師在講產(chǎn)品的時候不是講這個產(chǎn)品會影響多少人、幫助多少人，他告訴你這個產(chǎn)品能賺多少錢。如果連一個公司的工程師都在告訴你賺多少錢的時候，你就知道問題出在哪里�？戳艘院笪覀兏行判�，假如冬天的時候你失去信心、失去夢想、失去對未來的憧憬這家公司就像死人一樣，我們?nèi)ッ绹吹膸准夜疚铱梢愿嬖V大家有幾家公司一定不會在二十一世紀存在了，即使存在也像行尸走肉一樣，他們沒有對未來的展望。
如果沒有對未來的展望，一個人只有錢而沒有理想和想法會怎么樣，一家公司沒有使命、沒有對未來的展望我覺得這家公司活著還不如死了呢。我想告訴大家，阿里巴巴這十幾天的考察，回來以后我們對中國的信心、對自己的信心、對未來的信心越來越大。當然信心必須建立在腳踏實地的路上，如果有愿景、有使命，但是使命和愿景都是用來說給別人聽的而不是自己把組織人才落實到點點滴滴，那都是空話、都是不值錢的。所以回來以后我們又做了大量的改造，今天我想阿里巴巴對自己的愿景，我們剛剛過了十年，今年 9 月 10 號是阿里巴巴十周年，這十年我們從 18 個人、從一個夢想，一個證明在中國能夠有電子互聯(lián)網(wǎng)存在，十年來我們證明了互聯(lián)網(wǎng)在中國發(fā)展、電子商務(wù)在中國有市場，今天淘寶網(wǎng)有 1.2 億用戶，支付寶有 1.79 億的用戶，這樣的市場我們證明了。
下一個 20x 年：創(chuàng)造新商業(yè)文明
但是未來十年我們證明什么?今年 9 月 10 號我們將會向全世界的人，十年以前在我家里跟 18 個人講了電子商務(wù)會存在，今年 9 月 10 號我們會向全世界宣布怎么看未來十年，我們希望未來十年利用電子商務(wù)、利用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造整個世界的商業(yè)文明，我們不愿再看到欺詐、不誠信，我們更不愿意看到不透明的公司、那些以賺錢為主的公司，希望通過互聯(lián)網(wǎng)影響這個世界，完善商業(yè)世界，這是我們未來的使命。
大家覺得阿里巴巴用數(shù)據(jù)看到了去年金融風(fēng)暴、經(jīng)濟出現(xiàn)問題，那你怎么看現(xiàn)在?未來怎么辦呢?尤其這兩天股票又發(fā)瘋的漲，是不是金融危機過去了?第一、我不是算命的，我也不想做任何對未來的預(yù)測。去年在一次浙江商人大會上，所有的企業(yè)在那里討論，都在埋怨別人，人家也問我金融危機什么時候過去?我在一個上海的飯店里吃飯，老板娘過來了，這個老板娘是阿里巴巴的客戶，他說你說冬天來我們不相信，現(xiàn)在真的來了。我說明年過去。她說明年怎么過去了呢?我說你會適應(yīng)了，經(jīng)濟不好大家都會適應(yīng)。
今天股市的回來、今天經(jīng)濟的回來我是這樣看的，世界經(jīng)濟的本身問題沒有解決，只不過是感覺回來，我認為第一點是世界經(jīng)濟開始適應(yīng)了危機、采取了行動、充進了一些錢，并沒有根本改變問題。第二、即使改變我們不應(yīng)該因為恢復(fù)昨天而興奮和驕傲，我們應(yīng)該創(chuàng)造更好的明天，不能中小企業(yè)在未來十年還是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢度過每一天，我們不希望子孫后代還在擔心美國金融危機，所以我認為大家不要忘記這些東西。第三、做企業(yè)的永遠不要盼望外面好或不好，我告訴大家外部形勢好跟你沒多大關(guān)系，外部形勢不好跟你也沒多大關(guān)系，經(jīng)濟形勢好的時候也有很爛的公司破產(chǎn)，經(jīng)濟形勢不好也有很偉大的公司，不要埋怨外部，改變自己，做出行動。就像這次股東大會一樣，去年我們答應(yīng)了改革，我們現(xiàn)在就改革，從現(xiàn)在開始。明年的股東大會我特別希望我們分享的是我們怎么招聘人、怎么開除人、怎么管理的、怎么決策的，讓很多中小企業(yè)從我們身上得到更多的經(jīng)驗，把我們犯的錯誤跟大家分享，通過這樣讓巴菲特教別人怎么賺錢，讓阿里巴巴的用戶學(xué)會怎么做企業(yè)。
言 股東發(fā)言 4
各位股東代表，同志們：
在這充滿豐收喜悅的金秋里，永城市裕華實業(yè)發(fā)展有限公司第一次股東會，經(jīng)過與會股東和同志們的共同努力，順利完成了預(yù)定的各項議程，即將勝利閉幕。剛才，大會選舉我為裕華實業(yè)發(fā)展有限公司第一屆董事會董事，第一屆董事會第一次會議，依法選舉我擔任董事長。這是各位股東代表、全體股東和各位董事對我的信任、支持和重托，在此我表示衷心感謝!我深知，擔任裕華實業(yè)公司董事長這一職務(wù)，使命崇高，責(zé)任重大。我將和全體董事一道，以對裕華公司發(fā)展、對全體股東利益負責(zé)的態(tài)度，忠實地履行職責(zé)，恪盡職守，扎實工作，不辜負各位股東代表、全體股東和上級領(lǐng)導(dǎo)的期望。
裕華實業(yè)公司的成立是生產(chǎn)資料公司改制的一個有益的嘗試，與市社的大力支持是分不開的。這也是全體股東主動參與、積極支持的結(jié)果。在此，我代表裕華實業(yè)公司董
事會和廣大股東向長期以來關(guān)心支持公司發(fā)展的市社領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝和崇高的敬意。
裕華公司的成立，對推動永城市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料公司改制
意義重大。我決心帶領(lǐng)董事會成員，認真履行職責(zé)，以裕華實業(yè)公司為平臺，在新的發(fā)展中有新作為，努力開創(chuàng)各項工作新局面。
首先，奮力提升綜合素養(yǎng)。我將堅持把學(xué)習(xí)放在重要位置，堅持學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀及黨和國家的重要方針、政策，不斷加深理解，領(lǐng)會內(nèi)涵實質(zhì)。
其次，著力突出求實創(chuàng)新，全力推動公司發(fā)展。堅持解放思想、實事求是，與時俱進。
第三，致力依法合規(guī)經(jīng)營。健全內(nèi)部控制體系，明確董事會在內(nèi)部控制中的重要職責(zé)，進一步健全內(nèi)部控制制度。
第四、努力加強團結(jié)奮進。一起共事是一種緣份，團結(jié)共事是一種能力。個人的能力是有限的，集體的智慧是無限的，團結(jié)凝聚力量，團結(jié)產(chǎn)生智慧。一個班子戰(zhàn)斗力不僅在于個體的能力，關(guān)鍵在班子整體合力，堅持董事會、監(jiān)事會團結(jié)協(xié)作，做到真誠待人，坦誠處事，善聽意見，敢擔責(zé)任，嚴于律已，當好表率，充分調(diào)動各方面的積極性，嚴格按照《章程》規(guī)定，認真履行崗位職責(zé)，聚集推動裕華實業(yè)發(fā)展公司又好又快發(fā)展的強大合力。
各位股東代表，同志們，我堅信，有廣大股東的大力支持，有全體員工的共同努力，我們的目標一定會順利實現(xiàn)，裕華的明天一定會更加美好! 謝謝大家。
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