項目管理廉潔從業(yè)情況述職述廉報告

　項目管理廉潔從業(yè)情況述職述廉報告

　2018 年度述職述廉報告

　2018 年，fgs 再次在企業(yè)效益、經(jīng)營利潤、產(chǎn)值等各方面蟬聯(lián) jt 公司第一，員工收入大幅增長、企業(yè)經(jīng)營規(guī)模急速擴大，得益于 jt 的正確領(lǐng)導(dǎo)，fgs 班子和企業(yè)員工的共同努力，下面，我將本人一年來的工作及廉潔從業(yè)情況向全體 fgs 員工做一匯報！

　一、廉潔從業(yè)情況

　2018 年，在緊張的工作之余，我依然緊跟形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)十九大精神，深刻領(lǐng)會社會已經(jīng)或者即將發(fā)生的變革，用黨的思想武裝自己，跟黨走，為人民和企業(yè)謀福利!

　2018 年，本人仍然按照國家和企業(yè)的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)格要求自己，做到“四不”：一不超標(biāo)接待，二不超標(biāo)待遇，三不超標(biāo)行為，四不超標(biāo)要求；從吃住行用各方面嚴(yán)格要求自己，同時做到二不插手：不插手項目招投標(biāo)管理，不插手項目物資采購，同時做到“三個警示”：警示項目分包隊伍使用風(fēng)險、警示項目材料供應(yīng)風(fēng)險、警示項目管理風(fēng)險；同時要求機關(guān)直管部門嚴(yán)格遵守公司關(guān)于差旅和履職待遇的規(guī)定，嚴(yán)格嚴(yán)肅檢查目的，是去服務(wù)指導(dǎo)項目而不是折騰項目，不要對項目制造麻煩形成搔擾，保證了職能部室下項目風(fēng)清氣正！

　二、抓好一項任務(wù)，做好現(xiàn)場保市場

　2018 年，shfgs 在施 tf 項目 9 個，分別為 shj4 個，ncj5 個，由于 tf 項

　目是 fgs 維護產(chǎn)值和利潤的重要來源，更是一個企業(yè)核心市場的需要，今年，特別做好了抓好 tf 建設(shè)的三個重要任務(wù)：一是保證 tf 項目按節(jié)點保質(zhì)保量的安全完成；二是保證 tf 項目 xypj 的有效落實；三是保證 tf 項目的裝飾裝修質(zhì)量。

　根據(jù)上述核心工作的要求，2018 年，我將相當(dāng)大一部分精力投入到 tf 項目管理中，一是保證了 zjzz 場工程營業(yè)線施工的順利完成，保證了 zjzzf的順利開通，保證了 lyz 的順利 zc，保證了其余項目按計劃順利推進；二是緊盯 tf 項目 xypj，在 ncj 和 shj 的 xypj 中，上半年和下半年均保證了企業(yè)處于中上游水平，尤其是下半年，shj 和 ncj 各指揮部申報 xypj 分值，我公司均排入前三名之內(nèi)，得到了各 tf 指揮部和公司的高度認(rèn)可。三是完成了各 tfzf 的裝飾方案定案和評審，zf 效果引領(lǐng)了 cz，目前，zjz 和wx 線側(cè) zf 已經(jīng)交付使用，效果凸顯！zj 和 wxz 均被 tf 總公司列入 2017全路觀摩點備選 zf，目前已經(jīng)進入資料和現(xiàn)場準(zhǔn)備階段！上述三項工作的完成，確保了 shfgs 成為 tzzf 建設(shè)的排頭兵，在 tf 總公司和 shjncj 產(chǎn)生了積極和深遠的市場影響！

　三、推進兩項工作，擴展企業(yè)榮譽

　1、推進企業(yè)科技進步，sh 公司科技成果 jt 排名第一

　重視科技研發(fā)工作，重點成果編制親自把關(guān)指導(dǎo)，總結(jié)提煉技術(shù)精髓。首次組織召開 fgs 科技成果評審會，完成 jt 公司 2016 年度技革驗收 12 項，股份技革結(jié)題驗收 2 項；通過 gfgs 科技水平鑒定 3 項，其中《超大淤泥質(zhì)軟土深基坑新型雙排 pcmw+注漿錨桿復(fù)合擋土墻系統(tǒng)施工技術(shù)研究》達到國際先進水平，《體育場徑向環(huán)形大懸挑鋼結(jié)構(gòu)綜合施工技術(shù)研究》、

　《xmz 改關(guān)鍵施工技術(shù)》達到國內(nèi)領(lǐng)先水平。承辦 17 年 jt 公司科技進步評審會，大會共評出的 32 項科技獎項中 shfgs 占了 9 項，成果數(shù)量及獲獎等級均為 jt 公司第一。

　積極創(chuàng)建綠色施工（科技）示范工程。2017 年組織 3 個項目申報中建協(xié)及住建部色示范工程。xx 項目 2017 年 5 月通過中建協(xié)綠色施工竣工驗收，xx、xx 項目 11 月份通過土木工程協(xié)會中期驗收。

　2、推進企業(yè)質(zhì)量管理，助力 fgsgfgs 二十強強悍業(yè)績

　1）質(zhì)量管理。2017 年進行了全面的質(zhì)量技術(shù)專項檢查，質(zhì)量技術(shù)稽查覆蓋 fgs38 個項目，70 頻次，提出整改及指導(dǎo)意見 1062 條，項目落實完成整改 1062 條；組織對 ly 二標(biāo)等 13 個項目接受 tz、路 j 指揮部、gfgs 督導(dǎo)組、js 省建設(shè)廳、jt 公司檢查進行幫扶指導(dǎo)；開展了電線電纜專項排查、tf 工程“三不問題質(zhì)量行為”、tf 項目質(zhì)量安全隱患大排查大清理大整治專項檢查行動，在外部各項檢查中未發(fā)生影響企業(yè)經(jīng)營行為的不良記錄等問題。

　2）質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)

　為充分調(diào)動項目管理人員的積極性和創(chuàng)造性，提升企業(yè)形象，以現(xiàn)場保市場，打造 xxxx 品牌，推動 shfgs 工程創(chuàng)優(yōu)發(fā)展，助力市場經(jīng)營，頒布了《xxxxjtshfgs 觀摩工程獎懲辦法》,并下發(fā)了《shfgs2017 年工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃》。

　重視創(chuàng)優(yōu)項目的策劃和指導(dǎo)，fgs 組織了專項創(chuàng)優(yōu)小組，多次到馬 xx、xx等創(chuàng)優(yōu)項目進行指導(dǎo)；年度創(chuàng)優(yōu)成果顯著，xxx 鋼結(jié)構(gòu)工程獲得中國鋼結(jié)構(gòu)金獎，nc 西 z 獲得 2016 年度 tf 優(yōu)質(zhì)工程二等獎,xxx 獲得 mas 市建設(shè)

　工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程，獲得省市級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu) 5 項。完成 jt 下達指標(biāo)（2 項省部級優(yōu)質(zhì)工程）。

　shfgs 獲得 2017 年 jt 公司全面質(zhì)量管理先進企業(yè)、sh 市工程建設(shè)質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)、中建協(xié)質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)；連續(xù) 9 年獲得sh 市用戶滿意施工企業(yè)。

　3）qc 小組活動

　2017 年 shfgs 圍繞公司質(zhì)量目標(biāo)、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能減排、質(zhì)量通病防治等積極開展 qc 小組質(zhì)量攻關(guān)活動，3 月份組織 fgsqc 成果發(fā)布會，共完成21 項成果，其中 3 項獲 jt 優(yōu)秀 qc 成果，1 項獲 jt 最佳制片獎，21 項省部級 qc 成果，3 項分獲中建協(xié) qc 成果一、二、三等獎，1 項獲得中施企協(xié)一等獎。

　以上各種質(zhì)量獎項的獲得見證了公司上下質(zhì)量管理人員的付出，同時也為fgs 評選 gfgs20 強提供了重要支撐。

　四、抓好三項管理，夯實管理基礎(chǔ)

　1、抓好進場策劃。嚴(yán)格落實《新承接工程進場初期項目管理暫行辦法》（xxxx 滬司〔2016〕xxx 號），中標(biāo)后即安排質(zhì)量技術(shù)部人員同步進場，進行臨時設(shè)施和平面布置、進度節(jié)點、施工分區(qū)、主要施工方案選擇等策劃工作，促進項目能夠快速組織施工。2017 年重點對 xxxx 前廣場等 15 個新開項目進行前期進場策劃，做到了快速進場和快速動工，得到業(yè)主的認(rèn)可。

　2、抓好施工組織。全面抓好超前施工組織策劃，尤為注重基礎(chǔ)施工組織安排；落實好上部結(jié)構(gòu)重要方案的選定；指導(dǎo)項目尤其是 tf 項目梳理施

　工工序，資源需求，施工順序，落實分工責(zé)任，zjz、wxz、連云港 z、lyz等項目有效達成既定目標(biāo)，滿足業(yè)主要求，做好現(xiàn)場保市場工作。

　3、抓好標(biāo)化管理。為了滿足顧客對建筑工程質(zhì)量日益提高的要求以及公司創(chuàng)建精品工程的需要，組織編制了《住宅質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化手冊》及《f 屋建筑工程質(zhì)量及精品工程管理要點》，針對滲漏、裂縫、空鼓等質(zhì)量通病提出防治措施，明確工藝標(biāo)準(zhǔn)，項目施工有據(jù)可查，為提升質(zhì)量水平打好基礎(chǔ)，實現(xiàn)公司技術(shù)及質(zhì)量工作目標(biāo)。

　以 njjn3p 項目為試點組織修訂了臨設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化手冊（試行），在原有標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上進行了深化和完善，強制要求新開項目必須按公司標(biāo)準(zhǔn)化手冊施工，統(tǒng)一企業(yè)形象。

　組織參加中國 xx 創(chuàng)優(yōu)及精品工程培訓(xùn)、腳手架安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)新規(guī)范培訓(xùn)、安全計算軟件培訓(xùn)、bim 項目管理平臺培訓(xùn)、綠色施工培訓(xùn)、住宅質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量管控要點、匯報材料編制等培訓(xùn) 120 人次。

　五、 做好五個事情，支撐企業(yè)發(fā)展

　1、做好項目策劃管控，實現(xiàn)全面受控。

　1）項目初期組織部門人員進駐施工現(xiàn)場，協(xié)助項目進行項目管理策劃，并組織對項目管理策劃進行評審，過程加強把控。全年組織項目策劃評審共計 15 項。

　2）裝修策劃。為了嚴(yán)格落實質(zhì)量策劃管理制度，今年重點對 xxx 等裝修策劃進行了多方案比選，樣板驗收，從裝修風(fēng)格達到和諧統(tǒng)一，竣工的 lsz、xxx 及 xxx（改造）達到預(yù)期裝修效果，fgs 小型 zf 及既有線 zf 創(chuàng)造了精品，在 tz 范圍內(nèi)名列前茅。

　3）創(chuàng)優(yōu)策劃。組織人員對 szsjc 國優(yōu)工程進行檢查，對裝修標(biāo)準(zhǔn)進行策劃；xxx 成立創(chuàng)優(yōu)工作小組，并對工程進行創(chuàng)優(yōu)策劃評審，對進行樣板驗收，對節(jié)點進一步深化，并定期落監(jiān)控策劃方案實施情況，為后續(xù)創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程打下堅實基礎(chǔ)。

　2、做好方案審查工作，消除方案風(fēng)險。

　落實 fgsxx【2014】39 號〔下發(fā)“shfgs 所屬項目施工全過程必須編制的技術(shù)方案清單”的通知〕、xx〔2014〕xx 號（關(guān)于下發(fā)《xxxxjtshfgs 施組/方案分級審批劃分標(biāo)準(zhǔn)》的通知）的管理規(guī)定，落實 2009（87）號文、住建部 2017（39）號文及 jt 公司管理要求，重點控制危險性較大分部分項工程，以確保執(zhí)行國家關(guān)于管控住重大安全風(fēng)險的要求，重點抓重大方案編制和交底及實施，實行網(wǎng)上內(nèi)部評審，并建立危大方案臺賬 ，按照審核審批流程進行審核，分片區(qū)組織專項落實檢查。全年共審核項目各類技術(shù)方案 588 項，其中新開工項目施組及項目管理策劃 15 項。

　3、做好適用技術(shù)推廣，有效提質(zhì)增效

　2017 年，fgs 加大“四新”技術(shù)研發(fā)、引進、使用和轉(zhuǎn)化。在深基坑、鋼結(jié)構(gòu)、zf 綜合施工技術(shù)繼續(xù)保持 jt 公司領(lǐng)先優(yōu)勢，高層全鋼爬架等科技創(chuàng)新繼續(xù)保持 jt 公司領(lǐng)先優(yōu)勢，xxxx 號地塊基于 bim 技術(shù)全裝配式與鋁模一體化研究與實踐，為 jt 公司在裝配式建筑結(jié)構(gòu)施工提供了借鑒及經(jīng)驗，盤扣式腳手架、全鋼智能升降平臺、鋁模工藝以及無人機技術(shù)、vr 模擬、二維碼、互聯(lián)網(wǎng)+微信群等得到推廣應(yīng)用，有效保障安全、提高質(zhì)量，在智慧工地方面有了初步應(yīng)用與探索。

　為節(jié)約成本，大力推廣砌體無抹灰施工技術(shù)，為防治廚衛(wèi)間管道根部滲漏

　推廣應(yīng)用 pvc 預(yù)埋止水節(jié)。

　4、做好技術(shù)投標(biāo)管控，提高投標(biāo)質(zhì)量

　重視重點項目的投標(biāo)組織工作，技術(shù)標(biāo)編制除公司投標(biāo)中心專職人員外，并抽調(diào)基層技術(shù)骨干配合，通過共同努力全面完成全年投標(biāo)任務(wù)，全年累計編制技術(shù)標(biāo)書 65 份，中標(biāo) 15 個。出臺了《shfgs 技術(shù)標(biāo)編制組織管理辦法》，取得效果：①集中優(yōu)勢資源，重點標(biāo)書重點突破改進，帶動提高整體標(biāo)準(zhǔn)；②技術(shù)骨干廣泛參與，群策群力，整體鍛煉提高；③責(zé)任明確，增強編制人員責(zé)任心，減少差錯率。

　對投標(biāo)項目進行分級管控：①重點項目，親自組織策劃，召開標(biāo)前會議，明確標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任分工，確定總體思路，成稿后進行審核完善；②爭取項目，由投標(biāo)中心組織策劃和實施，對最終結(jié)果進行審核把關(guān)。

　 5、做好專業(yè)人才培養(yǎng)，滿足發(fā)展需要

　篩選了 4 名優(yōu)秀的年輕職工進行為期半年的裝飾設(shè)計脫產(chǎn)培訓(xùn)，并成立了裝修深化設(shè)計小組，已在 xxxx 裝修圖紙深化中充分發(fā)揮作用，并在 xxx項目取得了較好效果；技術(shù)標(biāo)編制過程中組織技術(shù)骨干參與編制，專職人員建模畫效果圖，sh、南京、nc 分片區(qū)組織投標(biāo)，鍛煉了一批投標(biāo)人才；招收了 8 名市政專業(yè)畢業(yè)生，通過 tj 項目進行鍛煉，培養(yǎng)市政專業(yè)人才。

　六、2017 年工作的不足

　1、對地方項目的支持力度不夠

　2017 年，由于 tl 項目牽扯精力太多，故對地方項目檢查和指導(dǎo)相對少一些，也導(dǎo)致對地方個別項目缺少足夠的了解和關(guān)注。

　2、對年輕干部的發(fā)掘力度不夠

　企業(yè)的快速發(fā)展，直接導(dǎo)致人力資源極其緊張，由于跟年輕技術(shù)干部缺少更深層次的交流，也導(dǎo)致對技術(shù)干部的了解和把握不夠全面。

　3、對施工質(zhì)量的管控力度不夠

　質(zhì)量是企業(yè)的生命，由于對項目的管控不細，質(zhì)量問題時有發(fā)生，個別項目還在一定程度上影響了企業(yè)的信譽。

　七、 2018 年的主要工作目標(biāo)

　1.tl 項目做為重中之重管控：

　2018 年，保守估計，sh 公司預(yù)計將有 20余個 z 將同步實施，而且有數(shù)個大 z 同步進行，zf 建設(shè)的壓力凸顯，同時，由于 tf 雙考核管理，即紅線管理和 xypj 考核，給全面確保 tf 項目順利施工帶來了巨大的壓力，所以，2018 年，將特別抓好 tf 項目五項工作：一是紅線管理，二是施工組織策劃，三是裝飾方案策劃，四是裝飾質(zhì)量管控，五、策劃好 wxz 觀摩活動；保證 sh 公司在兩個 tfjxypj 處在前 5 名之內(nèi)；將 sh 公司打造成為 tfzf 施工的頂尖企業(yè)。

　2.抓好項目策劃管控：2018 年，對項目策劃管理進行分級管控，根據(jù)施工進展，分別編制基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程策劃，并分別進行集體評審，同時進行平行實施考核，階段總結(jié)，確保策劃對項目施工起到積極的控制作用。

　3.抓好項目重大技術(shù)管控：2018 年，我們將改革項目重大方案管控模式，對每一個新開項目實行清單式管理，即對項目管控重點進行拆分，分別安排不同的側(cè)重點進行預(yù)控和指導(dǎo)、協(xié)助，確保重大方案編制科學(xué)、執(zhí)行到位、安全質(zhì)量風(fēng)險可控。

　4.抓好關(guān)鍵實用技術(shù)推廣：2018 年，fgs 將建立先進適用技術(shù)管理清單，

　根據(jù)項目具體情況，在保證質(zhì)量和成本的前提下，強力推廣使用，并結(jié)合二次經(jīng)營進行技術(shù)效益考核，強化科技對企業(yè)質(zhì)量安全成本的推進作用。

　5.加大年輕干部的培養(yǎng)培訓(xùn)力度：2018 年，將制定年度培養(yǎng)計劃，對近三年年輕技術(shù)干部全覆蓋；用 su 培訓(xùn)解決年輕干部技能問題，為快速方案制定和投標(biāo)提供人才保證；進行片區(qū)交叉交流，推動企業(yè)片區(qū)項目之間的比學(xué)趕幫超，推動年輕技術(shù)干部的快速成長。

　6.進一步加強技術(shù)總結(jié)和推廣：2018 年，確保 shfgs 再獲得 jt 科技進步特等獎和一等獎各一項；抓好 xxx、xxx、xxx、xxx、xx、xxz 等重大項目的科技管理和方案實施。

　7、做好技術(shù)標(biāo)管控，提高投標(biāo)質(zhì)量。增加投標(biāo)中心專職人員數(shù)量，逐步達到 6-8 人，組織專業(yè)培訓(xùn)，提升編標(biāo)效率和水平，保證重大項目技術(shù)標(biāo)投標(biāo)質(zhì)量。

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