落實(shí)一崗雙責(zé),,創(chuàng)建過硬支部,努力開創(chuàng)醫(yī)院黨建工作新局面,——市中醫(yī)醫(yī)院黨委

　落實(shí)一崗雙責(zé)

　創(chuàng)建過硬支部 努力開創(chuàng)醫(yī)院黨建工作新局面 ——市中醫(yī)醫(yī)院黨委

　 落實(shí)一崗雙責(zé)創(chuàng)建過硬支部努力開創(chuàng)醫(yī)院黨建工作新局面

　 市中醫(yī)醫(yī)院黨委

　 今年以來，在各級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，院黨委堅(jiān)持“引領(lǐng)、監(jiān)督、創(chuàng)新、服務(wù)”的目標(biāo)定位，為醫(yī)院改革和發(fā)展提供良好的政治保障。醫(yī)療質(zhì)量顯著提升，中醫(yī)藥特色更加突出，就醫(yī)環(huán)境明顯改善，職工和患者的滿意度保持在 98.5%以上，醫(yī)院為全市創(chuàng)建“全國文明城市”現(xiàn)場觀摩會提供了現(xiàn)場。

　 一、抓引領(lǐng)、強(qiáng)載體，深入開展“重效率、勇?lián)��?dāng)、作表率”主題活動

　 一是突出主題引領(lǐng)，加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)。堅(jiān)持“以病人為中心、以質(zhì)量為核心”，對標(biāo)活動要求，圍繞持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量，以“提質(zhì)增效，優(yōu)化服務(wù)”活動為載體，以“誠信醫(yī)療、滿意服務(wù)”為目標(biāo)，強(qiáng)化三級醫(yī)療質(zhì)量管理體系，健全四級質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)。推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程，對全體護(hù)理人員進(jìn)行為期 3 個(gè)月禮儀培訓(xùn)，開展“溫馨輸液一針準(zhǔn)”技能培訓(xùn)。舉辦中醫(yī)經(jīng)典知識競賽及中醫(yī)藥技能大賽，全面強(qiáng)化中醫(yī)基礎(chǔ)理論。

　 二是突出導(dǎo)向引領(lǐng)，提升群眾看病就醫(yī)滿意率。從解決群眾關(guān)心的看病貴、看病難問題入手，嚴(yán)格控制醫(yī)療費(fèi)用不合理增長。發(fā)揮中醫(yī)優(yōu)勢，將均次費(fèi)用、住院天數(shù)、藥占比、中藥飲片使用率等指標(biāo)納入績效考核和臨床支部評價(jià)體系。上半年，藥占比和人均費(fèi)用較去年同期分別下降 10.5%、11.31%。落實(shí)便民惠民措施。優(yōu)化就醫(yī)流程，完善自助繳款系統(tǒng)，縮短患者排隊(duì)時(shí)間。設(shè)立“黨員志愿服務(wù)崗”，職能科室的黨員輪流上崗，讓患者少跑腿、少麻煩。每兩周組織“走

　基層”活動，黨委班子成員帶隊(duì)，深入鄉(xiāng)村、社區(qū)，開展義診、健康大講堂、入戶訪病訪貧等。

　 三是突出品牌引領(lǐng)，提升服務(wù)能力。深化“四聯(lián)兩促”黨建品牌創(chuàng)建，黨員群眾“手拉手”、職能科室與臨床科室“結(jié)對子”，建立起“結(jié)對科室首問負(fù)責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)和主管科室主抓、院黨委兜底”的“過三關(guān)”問題解決機(jī)制。每季度集中走訪一次，上半年，共征求意見建議 176 條，各黨總支、職能科室處理解答 88條，院領(lǐng)導(dǎo)處理解答 78 條�；顒又校�后勤科室主動深入一線，變以往在辦公室“等活干”，為現(xiàn)在下臨床“找活干”，形成全院上下圍著一線轉(zhuǎn)的良好氛圍。

　 四是突出示范引領(lǐng)，帶出先鋒效應(yīng)。建立“樹標(biāo)”、“學(xué)標(biāo)”導(dǎo)向。“5.12”國際護(hù)士節(jié)之際，評選護(hù)理先進(jìn)個(gè)人 20 名。“七一”前夕，在市廣播電視臺舉辦“‘慶祝 2017 年醫(yī)師節(jié)暨‘十佳醫(yī)師’表彰晚會”，表彰在“重效率、勇?lián)��?dāng)、作表率”主題活動中涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀醫(yī)師。舉辦“‘重效率、勇?lián)��?dāng)、作表率’--榜樣在身邊”主題征文和“醫(yī)院發(fā)展論壇”演講活動，28 名黨員干部參加演講，在全院形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。

　 二、建機(jī)制、嚴(yán)考核，以“過硬黨支部”創(chuàng)建推動黨建業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展

　 一是調(diào)整優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，夯實(shí)組織基礎(chǔ)。樹立“一切工作到支部”的鮮明導(dǎo)向。2016 年，按照“支部建在學(xué)科上”的思路，理順組織結(jié)構(gòu)，將原有 7 個(gè)黨支部合并調(diào)整為 5 個(gè)黨總支，以“專業(yè)相近、區(qū)域相鄰”的原則，設(shè)立 28 個(gè)黨支部，支部書記由科室主任或護(hù)士長兼任，選配優(yōu)秀中青年黨員擔(dān)任支部委員。對新任黨務(wù)干部進(jìn)行培訓(xùn)，組織 40 余名黨務(wù)工作者赴延安、南泥灣。先后邀請省委黨校教授林學(xué)啟、市衛(wèi)生計(jì)生委副主任徐學(xué)森作黨史輔導(dǎo)報(bào)告、黨務(wù)培訓(xùn)，提升黨務(wù)干部綜合素質(zhì)和工作能力。

　 二是抓實(shí)抓好“一崗雙責(zé)、三聯(lián)評定”，促進(jìn)黨建業(yè)務(wù)高度融合。細(xì)化分解

　業(yè)務(wù)績效指標(biāo)，納入“總支、支部、黨員”三聯(lián)評定。年初，全院黨員干部結(jié)合本職，根據(jù)黨務(wù)業(yè)務(wù)“一崗雙責(zé)”要求，擬定責(zé)任清單進(jìn)行“定諾”；采取網(wǎng)絡(luò)、微信、黨支部活動室展板、監(jiān)督牌等方式進(jìn)行“亮諾”；落實(shí)黨支部書記崗位目標(biāo)責(zé)任制，以總支為單位，對“踐諾”情況定期督查；年終，總支書記、支部書記和全體黨員分別在全院范圍、總支范圍和支部范圍內(nèi)進(jìn)行述職“評諾”。2016年，所有黨員考核結(jié)果均為良好以上，真正實(shí)現(xiàn)黨建和業(yè)務(wù)工作同部署、同落實(shí)、同考核。我院“一崗雙責(zé)、三聯(lián)評定”黨建課題調(diào)研報(bào)告也獲 2016 年市直機(jī)關(guān)工委一等獎。

　 三是量化“過硬黨支部”創(chuàng)建指標(biāo)，強(qiáng)化考核評價(jià)。整合全年重點(diǎn)工作和臨床業(yè)務(wù)工作，融入黨建評價(jià)體系。將質(zhì)量管理、學(xué)科建設(shè)、中醫(yī)藥特色、患者滿意率等，均作為“過硬黨支部”、“共產(chǎn)黨員示范崗”考核標(biāo)準(zhǔn)，把重點(diǎn)業(yè)務(wù)工作、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)等相關(guān)指標(biāo)，進(jìn)行量化賦分，實(shí)行量化管理。并將各類評先樹優(yōu)的檢查驗(yàn)收和日常工作結(jié)合起來，每季度組織檢查，根據(jù)重點(diǎn)工作任務(wù)動態(tài)調(diào)整考核標(biāo)準(zhǔn)，以總支為單位開展交叉評比，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建工作項(xiàng)目化、標(biāo)準(zhǔn)化。

　 三、重學(xué)習(xí)、強(qiáng)實(shí)效，實(shí)現(xiàn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化

　 一方面，建立學(xué)習(xí)教育長效機(jī)制。落實(shí)“三會一課”制度，搭建“泰安市中醫(yī)醫(yī)院智慧黨建”微信平臺，建立“虛擬黨組織”。全院 288 名在職黨員全部納入平臺管理，實(shí)現(xiàn)黨員組織管理、宣傳教育、在線學(xué)習(xí)、通知服務(wù)、督導(dǎo)考核、公示評價(jià)等一系列功能。通過“掌上黨建”，解決了黨員干部學(xué)工矛盾比較突出的問題，使學(xué)習(xí)教育常態(tài)化。

　 另一方面，堅(jiān)定信念補(bǔ)齊短板，深化“主題黨日”活動。院黨委組織黨員干部奔赴肥城陸房、沂蒙山區(qū)，開展“學(xué)習(xí)陸房突圍精神在醫(yī)院改革發(fā)展中做表

　率”、“學(xué)沂蒙精神做合格黨員”主題黨日活動。組織黨員干部層層上黨課。各支部立足本職，開展“訪貧訪病，送醫(yī)送溫暖”、“愛心送清涼溫情保健康”等豐富多彩的主題黨日活動，以黨建工作帶動業(yè)務(wù)提升。

　 下一步，我們將以此次座談會為契機(jī)，學(xué)習(xí)借鑒其他單位的經(jīng)驗(yàn)做法，進(jìn)一步健全機(jī)制，強(qiáng)化措施，確保“重效率、勇?lián)��?dāng)、作表率”主題活動深入扎實(shí)開展，為建設(shè)富裕、文明、幸福新泰安做出積極貢獻(xiàn)。

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