思想動態(tài)調(diào)研報告

　2020 年青年員工思想動態(tài)報告 為全面、真實、客觀的掌握青年員工的思想狀況，實事求是地分析影響青年思想的各種因素，因地制宜地幫助青年員工解決實際問題，不斷提高共青團工作的針對性和實效性，XXX 團支部根據(jù)上級團委工作部署，廣泛開展走訪談心和調(diào)查問卷工作，發(fā)放調(diào)查問卷 18 份收回 18 份，召開座談會 1次，走訪談心 10 名青年�，F(xiàn)將 2020 年 1-7 月份青年思想動態(tài)情況報告如下：

　一、基本情況 XXX 公司團支部，現(xiàn)有團員 X 名，35 歲以下青年 36 名，占員工總數(shù)的 45%（其中：男 26 名，女 10 名，勞務工 16名），未婚青年 4 名。

　二、青年思想狀況 1.思想覺悟方面 思想信念堅定，愛國主義和集體主義在青年思想中占主導地位，主流政治觀體現(xiàn)得較為鮮明，對我國的政治、經(jīng)濟、文化現(xiàn)狀感到滿意。

　2.道德觀念和價值取向方面 有著清晰、正確的人生觀和價值觀，青年總體人生態(tài)度積極向上，崇尚在推動企業(yè)和社會發(fā)展的過程中，實現(xiàn)自身價值。

　3.憂患和危機意識方面 憂患和危機意識普遍增強，學習成才的意識強烈，對公

　司發(fā)展高度關注。

　三、當前青年思想上存在的問題及原因分析 1.青年員工主流思想趨于理性和務實 隨著社會發(fā)展和國企改革深化，青年關注的問題越來越現(xiàn)實，當青年員工被問到生活的最大壓力與煩惱時，大部分關心工資、獎金、住房、教育、婚戀適配、社會溝通等現(xiàn)實問題，追求的目標趨向實際。當被調(diào)查者被問到因此，共青團組織和黨組織必須注意到青年中的這種思想變化，通過多種方式引導青年樹立正確的價值觀。

　2.青年員工投身企業(yè)建設和發(fā)展的意愿較強

　 大多數(shù)青年員工對企業(yè)的發(fā)展形勢和前景都非常關心，愿意為企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻，能夠融入企業(yè)，能夠發(fā)揚主人翁的精神與企業(yè)共擔風險。調(diào)查顯示

　 3.高度關注青年人成長的途徑和政策 青年員工作為公司發(fā)展的生力軍，是一個企業(yè)活力的象征。在青年員工對工作滿意度、薪酬制度以及跳槽的問題上，80%的人選擇不滿意目前工作，75%%的人選擇薪酬偏低，60%的人有跳槽的想法。由此可見，公司要想留住人才首先要有適當?shù)拇�遇和培養(yǎng)青年成長成才的途徑，實現(xiàn)青年員工的自我抱負。

　4.努力提高自身素質(zhì)能力，已成為廣大職工投身企業(yè)改革的源動力。施工管理的標準化、精細化對青年員工應具備的素質(zhì)提出了更高的要求，從調(diào)研了解中看出，75%的青年

　員工希望多學習一些專業(yè)技術知識，40%的青年員工利用業(yè)余時間考取各類專業(yè)證書，努力學習、求知已成為廣大職工投身公司發(fā)展的源動力。

　四、建議和對策 1.思想政治工作是一切工作的生命線，而人的思想又是最活躍的。積極吸取現(xiàn)代科技發(fā)展的成果，借助大眾傳媒、互聯(lián)網(wǎng)絡、手機短信等各種先進的媒體手段，賦予社會主義核心價值體系以新的包裝、增強思想政治工作的趣味性、滲透性和感染性。

　2.堅持以人為本，為青年提供多層次、全方位的服務，在服務中解決青年的實際問題。

　我們應將工作方針由“教育青年”向“引導青年”轉變，既要做到教育人、引導人、鼓舞人、鞭策人，又要做到尊重人、理解人、關心人、幫助人。在思想引導工作中，注重把解決思想問題同解決實際問題結合起來，既講道理又辦實事，既要以理服人又要以情感人，在為青年解決工作、生活、學習上遇到的實際困難中貫穿思想教育。

　3.以典型引路，激勵廣大青年以身邊的先進典型為榜樣，立足崗位成長成才，在推動企業(yè)發(fā)展中實現(xiàn)自身價值。

　對于絕大多數(shù)青年而言，并不缺少進取激情和創(chuàng)造熱情，更需要的是引導、帶動和幫助，而在他們身邊涌現(xiàn)出來的先進青年典型的現(xiàn)身說法是最具有說服力和引導力的。我們將繼續(xù)通過開展“優(yōu)秀共青團員”“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“崗位建功”

　“青年先鋒崗”“青年三創(chuàng)”等評比活動，積極為青年施展才華搭建平臺，努力營造一個平等競爭、富有活力的人才成長環(huán)境。注重加大對先進青年典型成長事跡的宣傳力度，充分發(fā)揮榜樣的力量，使先進青年典型成為全體青年職工學習和效仿的榜樣。

　五、青年的訴求需要和對公司的建議 1.訴求需要方面 一是施工一線青年業(yè)余生活枯燥，各項目部由于地處偏遠礦區(qū)，網(wǎng)絡信號差，文體娛樂設備無法及時配置，文娛活動相對較少，工作壓力得不到緩解。導致員工之間應有的交流、溝通不夠，已對人機交往、家庭關系等方面產(chǎn)生不同程度的負面影響。

　二是薪酬待遇問題，如勞務員工“同工不同酬”，沒有轉正機遇等問題，導致工作積極性不高，安排工作推諉扯皮，缺乏企業(yè)歸屬感。

　2.對公司的建議 施行薪酬體制改革，改變大鍋飯薪資體制，充分體現(xiàn)多勞多得、少干少得的公平、良性薪資酬勞原則，讓能干事、想干事、干成事的人有更多的發(fā)展空間，拉開與好逸惡勞、工作缺乏責任心和工作熱情的職工的工資差距，從而激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)的信心和動力，推動公司向上、向好穩(wěn)步發(fā)展。

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