公司培訓(xùn)積分管理規(guī)定

　公司 培訓(xùn)積分管理規(guī)定

　 第一章

　總

　則

　 第一條

　規(guī)范，完善培訓(xùn)體制，旨在鼓勵員工參加一切提高知識、技能、綜合素質(zhì)的培訓(xùn)、改進(jìn)、學(xué)習(xí)活動。

　第二條

　培訓(xùn)的原則：

　（一）以年度培訓(xùn)計(jì)劃為準(zhǔn)則，個人培訓(xùn)電子檔案為依據(jù)； （二）員工的學(xué)習(xí)能力是員工工作績效考核、職位晉升的重要依據(jù)； （三）符合 ISO9001: 2000、ISO14001: 1996、OHSAS18001: 1999 的標(biāo)準(zhǔn)。

　第三條

　適用對象。

　本培訓(xùn)積分規(guī)定適用于公司全體員工，包括公司機(jī)關(guān)、三大中心及各管理處設(shè)備維護(hù)員以上員工，公司總助以上領(lǐng)導(dǎo)層、試用期內(nèi)未轉(zhuǎn)正的員工、安管保潔人員不在此列。

　 第二章

　培訓(xùn)考核管理

　第四條

　培訓(xùn)內(nèi)容：

�。ㄒ唬└鷵�(jù)各崗位職責(zé)內(nèi)容及培訓(xùn)方式、頻次不同，為

　使積分具有可比性和公平性，將公司全體員工劃分為四個可比集：

　A 集：各部（室）、公司中層干部； B 集：機(jī)關(guān)、中心普通員工； C 集：各管理處客戶主任、設(shè)備主管、社區(qū)事務(wù)助理、物業(yè)管理員； D 集：各管理處設(shè)備維護(hù)員、司機(jī)及泥水工。

　A、B、C、D 各集內(nèi)員工根據(jù)培訓(xùn)積分高低可相互比較， A、B、C、D 集間不具可比性，不進(jìn)行比較。

�。ǘ�）各部（室）、中心、管理處須于當(dāng)年 12 月 20 日前將本部門下一年度的年度培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)人力資源部備案，要求年度培訓(xùn)計(jì)劃具體到月份、頻次。

　各部（室）、中心、管理處須將每月部門內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃寫入月工作計(jì)劃，并須于次月 3 個工作日之內(nèi)將前一月培訓(xùn)實(shí)施情況（包括培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)考核成績）上報(bào)人力資源部； （三）員工個人培訓(xùn)積分采用百分制，其中培訓(xùn)簽到占60％，培訓(xùn)考核占 40％。

　1、培訓(xùn)簽到部分 員工培訓(xùn)簽到部分起始分為 0 分，采用積分制。根據(jù)人力資源部年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃及各部（室）、中心、管理處年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃，確定每位員工年度個人按計(jì)劃應(yīng)參加培訓(xùn)次數(shù) n，參加一次培訓(xùn)積一次分，未參加培訓(xùn)不積分。

　實(shí)際參加培訓(xùn)次數(shù) s，根據(jù)人力資源部及各部（室）、中心、管理處上報(bào)簽到表為準(zhǔn)。具體為：培訓(xùn)簽到部分積分= ( 100 / n )* s * 60%； 2、培訓(xùn)考核部分 根據(jù)年度實(shí)際培訓(xùn)考核次數(shù) m（m≤n），員工培訓(xùn)考核部分積分為各次考核分?jǐn)?shù)的算數(shù)平均值。具體為，假設(shè)員工每次考核得分為：x1, x2, x3, x4…xm（注：均采用百分制得分，不是百分制的換算為百分制得分）,則該員工培訓(xùn)考核部分積分為：培訓(xùn)考核部分積分=（x1＋ x2＋x3＋x4＋…＋xm）/m * 40% 無故未參加考核者成績?yōu)榱惴郑?3、因病假、值班或其他工作原因未能參加培訓(xùn)，普通員工請假由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，部門副職以上請假由總經(jīng)理批準(zhǔn)，并另行安排時間補(bǔ)考； 4、培訓(xùn)考核采用試卷考核方式的直接按照考試得分計(jì)入積分；采用其他方式的以從高到低等級換算相應(yīng)的分值。具體換算方式按從高到低分為 5 個檔次，采用 10 分一個檔，即從高到低對應(yīng)的分 100 分，90 分，80 分，70 分，60 分和0 分； 5、每年度結(jié)束后，人力資源部于次年 1 月 10 日前，將每位員工年度個人培訓(xùn)積分錄入個人培訓(xùn)電子檔案，并予以公布；

　6、個人培訓(xùn)積分與年度績效考核，以及年終獎金掛鉤，以年度績效考核培訓(xùn)附加分的形式記入年度績效考核得分中，該附加分最高分為 5 分。具體對應(yīng)得分如下。

　A、B、C、D 可比集內(nèi)員工個人培訓(xùn)積分依次排名，從高到低。

　積分前 5％的員工，獲得 5 分記入年度績效考核，依此類推。

　25％的員工，獲得 3 分；25％的員工，獲得 2 分；30％的員工，獲得 1 分；15％的員工，獲得 0 分； 7、若出現(xiàn)員工多次無故不參加培訓(xùn)，已參加部分的成績歸零，并視不同情況記負(fù)分，具體如下：

　無故不參加培訓(xùn)次數(shù) t，指員工無任何原因未參加培訓(xùn)的次數(shù)。

　若 n/3＜t＜n/2，年度績效考核培訓(xùn)附加分記負(fù) 1 分； 若 n/2＜t＜n，年度績效考核培訓(xùn)附加分記負(fù) 3 分； 若 t＝n，出現(xiàn)員工年度培訓(xùn)一次未參加，在員工培訓(xùn)履歷中注明的同時向該員工發(fā)出警告信，其年度績效考核培訓(xùn)附加分記負(fù) 5 分。

　8、實(shí)際積分操作中若出現(xiàn)本規(guī)定未盡之情況，以公司領(lǐng)導(dǎo)最終審訂為準(zhǔn)。

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