工作計(jì)劃倉(cāng)儲(chǔ)工作計(jì)劃

　倉(cāng)儲(chǔ)工作計(jì)劃 德誠(chéng)工具有限公司 倉(cāng) 庫(kù) 工 作 計(jì) 劃 執(zhí)行人：李枝平 xx- -6 6- - 13 倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃 1 1、 計(jì)劃目標(biāo)：通過(guò)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)有資源進(jìn)行有效的整合，逐步形成規(guī)范 化、標(biāo)準(zhǔn)化、 程序化、系統(tǒng)化的現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理模式，以建立現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理體系 為最終目標(biāo)，達(dá)到倉(cāng)存物料賬、物、卡一致。

　2 2、 計(jì)劃周期：x xx 年 6 06 月 4 14 日一 x xx 年 2 12 月 1 31 日 3 3、 計(jì)劃內(nèi)容：

　4 4、 工作計(jì)劃展開(kāi) 本工作計(jì)劃與安排分為 5 5 個(gè)階段進(jìn)行，從 x xx 年 6 06 月 2 12 日至 x xx 年 12 月1 31 日共約 6 6 個(gè)月。

　第一階段：五金倉(cāng)庫(kù)整合規(guī)劃階段( xx/6/13— XXQ701) (1) 工作目的：通過(guò)對(duì)五金倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行分類(lèi)、分區(qū)，對(duì)倉(cāng)存物料進(jìn)行

　整理、分類(lèi)、標(biāo)識(shí)、 盤(pán)存，達(dá)到倉(cāng)區(qū)規(guī)劃有序，倉(cāng)存物料物品擺放整齊，名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào) 清晰，帳卡物 一致的目的。并實(shí)行收發(fā)管標(biāo)準(zhǔn)流程。（2 2）工作內(nèi)容：

　1 1）

　現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃：根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的空間大小，進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃，將倉(cāng)庫(kù)分區(qū)； 充分利用空間； 2 2）

　倉(cāng)庫(kù)物品資料收集：要求倉(cāng)庫(kù)人員與生產(chǎn)人員互相配合，對(duì)倉(cāng)庫(kù) 的到貨檢驗(yàn)、 入庫(kù)、出庫(kù)、外發(fā)、移庫(kù)移位、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)等各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行 數(shù)據(jù)采集，整 理出倉(cāng)庫(kù)物品名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等。

　3 3）

　倉(cāng)庫(kù)物料搬遷與分散物料收集：根據(jù)倉(cāng)庫(kù)分類(lèi)，將現(xiàn)有倉(cāng)存物料 搬遷到 指定倉(cāng)庫(kù)，將分散在車(chē)間、通道等處的物料全部收歸相應(yīng)倉(cāng)庫(kù)。

　4 4）

　倉(cāng)庫(kù)物料整理、整頓：將收歸倉(cāng)庫(kù)的物料進(jìn)行整理、歸類(lèi)，使用 物料標(biāo)識(shí)卡標(biāo) ｛倉(cāng)儲(chǔ)工作計(jì)劃 ｝ • 識(shí)品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量及重量，并建立臺(tái)帳。對(duì)各物料進(jìn)行統(tǒng)一 規(guī)劃整理，并 分別設(shè)立良品倉(cāng)庫(kù)，次品倉(cāng)庫(kù)（熱處理及電鍍好之良品儲(chǔ)位規(guī)劃）

　< 保證倉(cāng)庫(kù)管理 各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準(zhǔn)確性，確保公司及時(shí)準(zhǔn)確地掌握庫(kù) 存的真實(shí)數(shù)據(jù)，合理保持和控制企業(yè)庫(kù)存。

　5) 制定五金倉(cāng)庫(kù)整理整頓后的盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃。

　(3) 工作方式：因五金倉(cāng)庫(kù)考慮現(xiàn)無(wú)倉(cāng)管員進(jìn)行管理，目前需結(jié)合 生產(chǎn)人員協(xié)助，與相 關(guān)部門(mén)主管溝通、討論，收集和整理所需的基礎(chǔ)資料的方法。并請(qǐng)公 司 安排人員進(jìn)行整頓協(xié)助，至少要安排 3 3 到 4 4 人進(jìn)行配合。并增加一臺(tái) 2 2 噸以上吊秤，收集數(shù)臺(tái)磅秤。

　(4) 工作目標(biāo)：

　完成庫(kù)區(qū)內(nèi)區(qū)域規(guī)劃、通道劃線。

　完成各五金倉(cāng)庫(kù)的搬遷工作。

　完成各五金倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物料的整理、標(biāo)示工作。

　完成各五金倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物料的手工賬冊(cè)的建立、完善工作 形成《倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)管理規(guī)定》 ｛倉(cāng)儲(chǔ)工作計(jì)劃 ｝ • 形成《安全庫(kù)存、呆滯物料管理規(guī)定》 實(shí)現(xiàn)《倉(cāng)庫(kù)整改計(jì)劃和步驟》 實(shí)現(xiàn)《五金倉(cāng)庫(kù)帳卡物一致，達(dá)到先進(jìn)先出標(biāo)準(zhǔn)》 ｛倉(cāng)儲(chǔ)工作計(jì)劃 ｝. . 第二階段：倉(cāng)儲(chǔ)體系資源整合規(guī)劃階段( xx/71 — xx/08/01) (1) 工作目的：通過(guò)對(duì)現(xiàn)行運(yùn)作體系的調(diào)研、分析，明確倉(cāng)庫(kù)體系 資源整合工內(nèi)容。

　(2) 工作內(nèi)容：

　1) 制定倉(cāng)庫(kù)部門(mén)職能、職責(zé)，部門(mén)各崗位職能、職責(zé)； 2 2）

　對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)工作流程、工作程序、支持表單及運(yùn)行狀況進(jìn)行改善、 分

　析，明確現(xiàn) 行倉(cāng)儲(chǔ)營(yíng)運(yùn)體系的優(yōu)勢(shì)和缺失，收集、整理所需基礎(chǔ)資料，向公司提 出倉(cāng)庫(kù)持續(xù) 整改計(jì)劃和步驟方案； 3 3）

　編制、檢討、修訂倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理規(guī)定。

�。�3 3）

　工作方式：采用調(diào)查，與本部門(mén)人員、相關(guān)部門(mén)主管溝通、討 論，收集和整理所需 的基礎(chǔ)資料的方法。

�。�4 4）

　工作目標(biāo)：

　形成《倉(cāng)庫(kù)持續(xù)整改計(jì)劃和步驟》 形成《倉(cāng)庫(kù)門(mén)禁管理制度》 形成《物料收料管理規(guī)定》 形成《物料發(fā)料管理規(guī)定》 形成《退、換、補(bǔ)料管理規(guī)定》 形成《半成品出入庫(kù)管理規(guī)定》 形成《成品出入庫(kù)管理規(guī)定》 形成《倉(cāng)庫(kù)單據(jù)填寫(xiě)及帳務(wù)管理規(guī)定》 制定《先進(jìn)先出，收發(fā)管標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)》第三階段：各倉(cāng)庫(kù)物料整理、整 頓階段（ xx/8/2— xx/10/20）

　（1 1）工作目的：通過(guò)對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行分類(lèi)、分區(qū)，對(duì)倉(cāng)存物料進(jìn)行整理、 分類(lèi)、標(biāo)識(shí)、盤(pán)存， 達(dá)到倉(cāng)區(qū)規(guī)劃有序，倉(cāng)存物料物品擺放整齊，名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)清晰，

　數(shù)量準(zhǔn)確的目的。（2 2）工作內(nèi)容：

　1 1）

　現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃：根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的空間大小，進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃，將倉(cāng)庫(kù)分區(qū)； 充分利用空間； 2 2）

　倉(cāng)庫(kù)物品資料收集：要求各倉(cāng)庫(kù)人員與生產(chǎn)人員互相配合，對(duì)倉(cāng) 庫(kù)的到貨檢驗(yàn)、 入庫(kù)、出庫(kù)、外發(fā)、移庫(kù)移位、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)等各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行 數(shù)據(jù)采集，整 理出倉(cāng)庫(kù)物品名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等。

　3 3）

　倉(cāng)庫(kù)物料搬遷與分散物料收集：根據(jù)各倉(cāng)庫(kù)分類(lèi)，將現(xiàn)有各倉(cāng)存 物料搬遷到 指定倉(cāng)庫(kù)，將分類(lèi)整理各物料全部收歸相應(yīng)倉(cāng)庫(kù)標(biāo)識(shí)整齊。

　4 4）

　倉(cāng)庫(kù)物料整理、整頓：將收歸倉(cāng)庫(kù)的物料進(jìn)行整理、歸類(lèi)，使用 物料標(biāo)識(shí)卡標(biāo)識(shí)品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量及重量，并建立臺(tái)帳。對(duì)各 物料進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃整理，并分別設(shè)立各倉(cāng)庫(kù)三帳一致標(biāo)準(zhǔn)。保證倉(cāng)庫(kù) 管理各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準(zhǔn)確性，確保公司及時(shí)準(zhǔn)確地掌 握庫(kù)存的真實(shí)數(shù)據(jù)，合理保持和控制企業(yè)庫(kù)存。

　5 5）

　并開(kāi)始對(duì)各倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃作業(yè)，確保年終盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃順利進(jìn)行。

�。�3 3）

　工作方式：本部門(mén)人員主導(dǎo)、各相關(guān)部門(mén)協(xié)助。

�。�4 4）

　工作目標(biāo)：完成庫(kù)區(qū)內(nèi)區(qū)域規(guī)劃、通道劃線。

　完成各倉(cāng)庫(kù)的搬遷工作。

　完成各倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物料的整理、標(biāo)示工作 完成各倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物料的帳卡物的建立、完善工作

　形成《消耗品輔助材料管理規(guī)定》 形成《各倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定》 形成《物料搬運(yùn)、貯存管理規(guī)定》 形成《倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)管理規(guī)定》 形成《倉(cāng)庫(kù)門(mén)禁管理制度》 形成《物料收料管理規(guī)定》 ｛倉(cāng)儲(chǔ)工作計(jì)劃 ｝ • 形成《物料發(fā)料管理規(guī)定》 形成《退、換、補(bǔ)料管理規(guī)定》 形成《半成品出入庫(kù)管理規(guī)定》 形成《成品出入庫(kù)管理規(guī)定》 形成《倉(cāng)庫(kù)單據(jù)填寫(xiě)及帳務(wù)管理規(guī)定》 制定《先進(jìn)先出，收發(fā)管標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)》 制定《安全庫(kù)存、呆滯物料管理規(guī)定》 形成《倉(cāng)庫(kù)績(jī)效考核體系》 第四階段：倉(cāng)儲(chǔ)管理體系固化階段（ xx/10/21— xx/11/20）

�。�1 1）

　工作目的：通過(guò)對(duì)倉(cāng)庫(kù)前期整改工作的檢討與總結(jié)，進(jìn)一步修 訂和完善倉(cāng)儲(chǔ)管理運(yùn)行體系各相關(guān)管理規(guī)定，行成適合公司改制管理 運(yùn)作的高效倉(cāng)庫(kù)管理體系并固化執(zhí)行。

�。�2 2）

　工作內(nèi)容：

　1 1）

　完善部門(mén)組織架構(gòu)圖/ /人員編制圖； 2 2）

　修訂和完善倉(cāng)儲(chǔ)管理運(yùn)行體系各相關(guān)管理規(guī)定 ，制訂作業(yè)流程圖；

　3 3）

　建立各倉(cāng)庫(kù)平面圖和各倉(cāng)庫(kù)安全疏散圖； 4 4）

　導(dǎo)入生產(chǎn)、外發(fā)、成品出貨備料制管理模式； 5 5）

　其它未盡事宜的改善。

�。�3 3）

　工作方式：本部門(mén)人員主導(dǎo)、各相關(guān)部門(mén)協(xié)助。

�。�4 4）

　工作目標(biāo)：完成部門(mén)組織架構(gòu)圖/ /人員編制 形成《倉(cāng)庫(kù)部門(mén)職能和部門(mén)崗位責(zé)任書(shū)》 形成倉(cāng)儲(chǔ)管理運(yùn)行體系各相關(guān)管理規(guī)定 完成倉(cāng)庫(kù)平面圖和各倉(cāng)庫(kù)安全疏散圖的繪制和張貼 形成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的倉(cāng)儲(chǔ)管理運(yùn)行體系 第五階段：倉(cāng)儲(chǔ)管理體系固化階段（ xx/10/21— xx/11/20）

�。�1 1）

　工作目的：通過(guò)對(duì)各倉(cāng)庫(kù)前期整改工作的總結(jié)，并導(dǎo)入各倉(cāng)庫(kù) 進(jìn)行物料大盤(pán)點(diǎn) ，將 xx 年度年終盤(pán)點(diǎn)總結(jié)實(shí)現(xiàn)帳卡物一致的目標(biāo)達(dá)成。

�。�2 2）

　工作內(nèi)容：

　1 1）

　年終盤(pán)點(diǎn)前，各倉(cāng)庫(kù)處盤(pán)整理整頓標(biāo)識(shí)工作安排 2 2）

　制定年終盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃 3 3）

　對(duì)各倉(cāng)庫(kù)物料分類(lèi)盤(pán)存、掛物料標(biāo)識(shí)卡。

　4 4）

　以盤(pán)存數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，做好各類(lèi)報(bào)表。

　5 5）

　制定盤(pán)點(diǎn)人員名單 （3 3）

　工作方式：本部門(mén)人員主導(dǎo)、各相關(guān)部門(mén)協(xié)助。

　（4 4）

　工作目標(biāo)：x xx 年度工作總結(jié)，并做相關(guān)賬目調(diào)整。達(dá)到賬、

　物、 卡一致。

　協(xié)助后續(xù)建立產(chǎn)品 M BOM 表和檢討物料代碼編碼規(guī)則 為后期建議使用 ERP( MRP)系統(tǒng)管理做完善準(zhǔn)備 制定 x xx 年度工作計(jì)劃及 I KPI 目標(biāo)管理 六、倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃整改資源需求 1 1、 希公司高層領(lǐng)導(dǎo)能加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)整改工作的重視和給予大力支持； 2 2、 希行政部門(mén)能在整改期間滿足倉(cāng)庫(kù)合理的勞動(dòng)力需求； 3 3、 技術(shù)部完善產(chǎn)品 M BOM 表和物料清單的制作，為生產(chǎn)計(jì)劃編制、物 料米購(gòu)、 倉(cāng)庫(kù)物料配料、發(fā)料、領(lǐng)料提供作業(yè)依據(jù)； 4 4、 采購(gòu)部門(mén)完善物料采購(gòu)計(jì)劃，嚴(yán)格要求供應(yīng)商按我司包裝要求做 整改，倉(cāng)庫(kù) 收貨時(shí)加強(qiáng)控制；計(jì)劃采購(gòu)周期，來(lái)料分批。

　5 5、 生產(chǎn)部門(mén)完善月生產(chǎn)計(jì)劃和周生產(chǎn)排期，作業(yè)時(shí)嚴(yán)格遵守物料出 入庫(kù)相關(guān)管 理規(guī)定，生產(chǎn)做好有關(guān)的出入庫(kù)物料標(biāo)識(shí)； 6 6、 品管部門(mén)加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)物料和生產(chǎn)線產(chǎn)品物料品質(zhì)的控制，建立來(lái) 料檢驗(yàn)制度， 對(duì)所有物料入庫(kù)前進(jìn)行檢驗(yàn)，保證入庫(kù)產(chǎn)品的品質(zhì)；對(duì)倉(cāng)存物料合格 性進(jìn)行重新判定，協(xié)助倉(cāng)庫(kù)完成倉(cāng)存物料整理工作； 7 7、 根據(jù)需要購(gòu)買(mǎi)部分倉(cāng)庫(kù)使用工具，提高倉(cāng)庫(kù)工作效率； 8 8 請(qǐng)公司開(kāi)始計(jì)劃使用 ERP( MRP)系統(tǒng)管理，技術(shù)部開(kāi)始討論物 料編碼

　事宜 并提出完善方案。篇二 ：《X XX 年倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃》 X XX 年庫(kù)房工作計(jì)劃 倉(cāng)庫(kù) X XX 年工作計(jì)劃與倉(cāng)庫(kù)下年度工作安排和目標(biāo)：

　在 X XX 年倉(cāng)庫(kù)管理中，發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)還是有許多地方需要改善工作流程。

　所以在 X XX 年倉(cāng)庫(kù)工作中，應(yīng)該吸取 X XX 年的工作經(jīng)驗(yàn)。改善倉(cāng)庫(kù)管理 的不足。所以 X XX 年工作計(jì)劃如下：

　一、目標(biāo)計(jì)劃 1 1、 倉(cāng)庫(kù)收貨與出庫(kù)等問(wèn)題：在 X XX 年倉(cāng)庫(kù)管理中，倉(cāng)庫(kù)員在收貨時(shí)會(huì) 發(fā)生收錯(cuò)貨、少收貨、退錯(cuò)貨、找不到退貨物料等情況。倉(cāng)庫(kù)員在發(fā) 貨時(shí)會(huì)發(fā)生沒(méi)填庫(kù)存卡減量、沒(méi)寫(xiě)領(lǐng)料日期等問(wèn)題。

　改善目標(biāo)：改善倉(cāng)庫(kù)員的收貨方法和放置方法， 改善供應(yīng)商貨以次充 好的情況，改善物品的存儲(chǔ)方法使之細(xì)化。督促倉(cāng)庫(kù)員的平時(shí)工作情 況，主管抽點(diǎn)收貨數(shù)量。督促倉(cāng)庫(kù)員平時(shí)發(fā)貨情況。檢查出庫(kù)單據(jù)正 確情況。

　2 2、 倉(cāng)庫(kù)物料放置方法：在 XX 年倉(cāng)庫(kù)管理中部分貨架區(qū)域已經(jīng)達(dá)到目 標(biāo)要求。部分區(qū)域還需要改善，例如：暫存物料貨架、舊工服裝箱貨 架還需要改善放置方法。

　改善目標(biāo)：層次擺放分明、擺放高度統(tǒng)一、箱內(nèi)數(shù)量統(tǒng)一、每包裝數(shù) 量統(tǒng)一、每把或每捆數(shù)量統(tǒng)一、疊放整齊等。

　3 3、 倉(cāng)庫(kù)擺放等問(wèn)題：在 X XX 年倉(cāng)庫(kù)管理中，物品擺放位置比較隨意， 盤(pán)點(diǎn)時(shí)找起來(lái)不方便。沒(méi)有任何規(guī)律可循。

　改善目標(biāo)：建立電腦貨位與現(xiàn)有貨物定位圖，改善隨意罷放習(xí)慣，做 到盤(pán)點(diǎn)時(shí)間短，出庫(kù)物品容易找到。

　4 4、消防安全通道與環(huán)境衛(wèi)生問(wèn)題：在 x xx 年倉(cāng)庫(kù)管理中。消防安全檢 查中有發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，貨架有灰塵。

　改善目標(biāo)：移動(dòng)物品時(shí)要及時(shí)還原，通道物品或商品要及時(shí)轉(zhuǎn)移，放 置貨架保管，每天堅(jiān)持檢查并登記巡查情況，有異常及時(shí)上報(bào)。

　二、工作計(jì)劃 1 1、 員工培訓(xùn)：平時(shí)工作中，發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)工作人員在收貨、入庫(kù)、發(fā)貨 的過(guò)程中，總有一些很常見(jiàn)的問(wèn)題，但又經(jīng)常發(fā)生。所以要定期做好 員工培訓(xùn)工作。定期總結(jié)工作中的問(wèn)題，分析問(wèn)題的產(chǎn)生和解決方法。

　討論這些問(wèn)題產(chǎn)生的過(guò)程，提醒員工同樣問(wèn)題不要犯再第二次。

　2 2、 區(qū)域劃分管理：現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)區(qū)域管理還是沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)，所以 x xx 年 倉(cāng)庫(kù)區(qū)域管理要重新整理，并把物品擺放到更為合理的區(qū)域擺放， 方 便存放和管理。改善個(gè)別區(qū)域老是存放已滿而另外區(qū)域則空無(wú)一物的 情部分，大小物品擺放方法，前后順序也應(yīng)整理清晰。

　3 3、 物料準(zhǔn)確率：倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有整理方法還是沒(méi)有達(dá)到倉(cāng)庫(kù)準(zhǔn)確率的目標(biāo) 值。在 x xx 計(jì)倉(cāng)庫(kù)整理應(yīng)做到商品類(lèi)、辦公用品類(lèi)、工服類(lèi)等，零散 物品都要用紙箱裝好，整箱存放。箱外寫(xiě)上數(shù)量，并備注多少包、多 少個(gè)。以此類(lèi)推來(lái)進(jìn)行整理。并做倉(cāng)庫(kù)員工互相抽盤(pán)工作。確保倉(cāng)庫(kù) 每個(gè)物料的準(zhǔn)確性。篇三 ：《倉(cāng)儲(chǔ)部 x xx 年工作計(jì)劃 --趙博》 x xx 年工作計(jì)劃 x xx 年已經(jīng)結(jié)束。x xx 年是不平凡的一年，在全公司所有員工上下團(tuán)結(jié)， 齊

　心協(xié)力，圓滿完成了公司的年度工作目標(biāo)和任務(wù)�？梢哉f(shuō) x xx 年是 公司取得大發(fā)展的一年，也是公司發(fā)展的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，X XX 年為公 司將來(lái)的發(fā)展奠定了良好的堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。X XX 年，億匯達(dá)倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸部和 我個(gè)人在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在公司各部門(mén)的大力配合下也圓 滿的完成了本年度的工作任務(wù)，我個(gè)人也在工作中得到了鍛煉和成 長(zhǎng)，回顧過(guò)去的一年，現(xiàn)將主要工作總結(jié) 運(yùn)輸方面：

　都能按照客戶(hù)的運(yùn)輸計(jì)劃完成運(yùn)輸任務(wù)，沒(méi)有耽誤客戶(hù)的生產(chǎn)和出 貨，并且在節(jié)假日能配合各部門(mén)的要求適當(dāng)安排加班工作， 保證了各 個(gè)部門(mén)安排的任務(wù)按時(shí)完成。倉(cāng)庫(kù)方面：

　能夠保證各車(chē)間、部門(mén)按時(shí)領(lǐng)料，保證生產(chǎn)。每周一早晨組織保管員 和庫(kù)工開(kāi)會(huì)，總結(jié)一周內(nèi)的工作情況，并對(duì)保管員和庫(kù)工一周內(nèi)的工 作情況進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)相應(yīng)崗位進(jìn)行績(jī)效考核 管理方面：

　1•車(chē)隊(duì)的管理主要做好駕駛員的動(dòng)態(tài)管理和人事的相關(guān)管理工作 2•車(chē)輛的管理工作，堅(jiān)持做好車(chē)輛的檢查，要求所有車(chē)輛每日做好出 車(chē)前的檢查，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決，并且要求做好檢查的登記，對(duì)于 車(chē)輛的狀況能有一個(gè)清楚的反應(yīng)。

　每天車(chē)輛作業(yè)完畢后，到現(xiàn)場(chǎng)檢查 車(chē)輛的停放狀態(tài)和車(chē)容車(chē)貌。每月每季度每半年按照規(guī)定安排做好車(chē) 輛的保養(yǎng)和維護(hù)，保證了車(chē)輛未出現(xiàn)較大的問(wèn)題。

　3•每天做好配車(chē)安排，對(duì)于車(chē)輛、運(yùn)輸任務(wù)和駕駛員做好安排。

　4•做好了辦公室的管理工作，辦公室的文件、檔案等，還對(duì)各種作業(yè) 報(bào)

　表進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)一些資料的充實(shí)和記錄。

　5. 工具的管理，對(duì)每臺(tái)車(chē)配備的工具和裝（卸）貨作業(yè)中使用的工具 進(jìn)行檢查登記。

　6•做好了車(chē)輛的監(jiān)控管理，按照要求做好每天每車(chē)的監(jiān)控與登記，對(duì) 車(chē)輛的詳細(xì)狀態(tài)做了記錄。

　成本控制：

　車(chē)隊(duì)成本控制：主要是通過(guò)考核機(jī)制來(lái)執(zhí)行，主要通過(guò)考核駕駛員的 百公里油耗和加大車(chē)輛的拼車(chē)使用率來(lái)控制出車(chē)成本， 車(chē)輛的定期保 養(yǎng)與維護(hù)也要達(dá)到預(yù)期的要求，做到早發(fā)現(xiàn)早解決，避免小問(wèn)題擴(kuò)大， 增加車(chē)輛維修成本。

　倉(cāng)庫(kù)成本控制：庫(kù)房設(shè)備要求庫(kù)工和保管員定期檢查和維護(hù)，保證設(shè) 備的正常使用，控制庫(kù)房的貨品短缺現(xiàn)象。避免由認(rèn)為的工作部認(rèn)真 造成的采購(gòu)成本的增加。人員管理：

　通過(guò)日常工作當(dāng)中涉及到的問(wèn)題，逐步完善績(jī)效考核機(jī)制，使考核機(jī) 制涉及面更大，通過(guò)加大員工的考核力度，來(lái)提高員工的執(zhí)行力。內(nèi) 部員工做到分工明確，該是誰(shuí)負(fù)責(zé)的工作就要負(fù)責(zé)到底，責(zé)任落實(shí)到 人頭，出現(xiàn)問(wèn)題逐步分析問(wèn)題原因，找出解決問(wèn)題的辦法并加以改正。

　由于剛到公司任職，工作中的不足之處還有很多，和老員工的溝通和 管理方面還有很多需要改進(jìn)的地方，業(yè)務(wù)方面主要是對(duì)庫(kù)房的產(chǎn)品和 特性了解的還不是十分的清晰透徹，在今后的工作當(dāng)中需要不斷的學(xué) 習(xí)和摸索盡快提高自身的業(yè)務(wù)水平， 以達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)和要求。希望公司結(jié) 合實(shí)際考量我們部門(mén)的工作性質(zhì)，每一位員工都希望自己的付出的努 力與回報(bào)的結(jié)果能

　夠相等，這樣會(huì)提高員工的積極性，更好的為公司 工作，這樣也有助于公司的發(fā) 展。希望公司在新的一年能夠重新制定我們倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸部的考核制度。

　在公司工作一個(gè)月以來(lái)根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)和各個(gè)部門(mén)經(jīng)理的溝通， 逐步旅順了倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的流程，使倉(cāng)庫(kù)的工作始終能夠跟上生產(chǎn)領(lǐng)料的 步伐。充分的保證了生產(chǎn)任務(wù)的需要。在工作期間通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查控制 住了發(fā)車(chē)成本，能夠給公司帶來(lái)收益。由于是新來(lái)公司對(duì)公司其他部 門(mén)的業(yè)務(wù)流程還不是很熟悉，在工作當(dāng)中暫時(shí)還無(wú)法和其他部門(mén)進(jìn)行 高效率的溝通協(xié)作，這是我現(xiàn)在急需改進(jìn)的地方，現(xiàn)在對(duì)產(chǎn)品的特性 和名稱(chēng)還不是十分的了解，這點(diǎn)也需要時(shí)間和精力去逐漸的完善。車(chē) 隊(duì)內(nèi)部管理方面還不是十分的系統(tǒng)和具體，下一步要制定相關(guān)的崗位 職責(zé)，明確崗位工作目標(biāo)，使車(chē)隊(duì)的管理達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求。

　內(nèi)容僅供參考

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