醫(yī)院2017人才工作計劃總結及x工作計劃總結

　醫(yī)院 2017 人才工作計劃總結及 x 工作計劃總結

　精心整理

　Xx 醫(yī)院

　x 年人才工作總結和 x 年人才工作計劃

　人才是醫(yī)院發(fā)展的關鍵，x 年，醫(yī)院將人才工作列入醫(yī)院的重要議事日程，建立健全人才工作制度，搭建人才工作平臺，形成了選人、育人、用人、留人的良好機制，并取得一些成績，被上級部門授予“靖江市人才工作先進單位”�；仡櫼荒甑墓ぷ鳎�我們做了以下幾方面的工作。

　一、搭好“引進”平臺，提升人才層次。醫(yī)院積極爭取政策支持，緊緊圍繞學科發(fā)展的需要，吸引更多優(yōu)秀人才來院。x 年來院面試 6 人，其中博士 2 人，碩士 4 人，高級職稱 2 人，中級職稱 4 人，涉及腎內(nèi)、眼科、影像、泌尿、風濕免疫等多個專業(yè)，達成意向 1 人。醫(yī)院自己培養(yǎng)博士 1名，碩士 3 名，引進碩士研究生 7 名，

　 二、搭好“合作”平臺，發(fā)揮人才作用。采取與國內(nèi)外一些知名的、具有一定�？铺厣�的三級醫(yī)院合作，利用他們的人才、技術為我所用。醫(yī)院先后與 xx 大學醫(yī)學院、xx大學附一院、xx 醫(yī)科大學附屬第一人民醫(yī)院合作，建立了博

　士生工作站、血液病 xx 診治中心、糖尿病強化治療基地。與無錫二院掛鉤扶持，x 年派出 6 名專家來院，對皮膚科、眼科、影像科、腦外科等學科進行技術指導和人才培養(yǎng)；我院選送了 31 名醫(yī)療護理骨干赴該醫(yī)院學習。與瑞金醫(yī)院消化科合作，聘請消化科吳瑞林主任為醫(yī)院名譽院長、消化科名譽主任；每周來院進行幫帶；與德國醫(yī)院合作，派出 2 名青年骨干赴德進修；與北京工業(yè)大學生命科學院合作建立腫瘤早期篩查和細胞免疫治療基地。通過合作，專家來院查房、手術演示、講課等，對醫(yī)院人才的培養(yǎng)起到很好的傳、幫、帶作用，對促進醫(yī)務人員醫(yī)療技術水平快速提升、提高教學和科研能力產(chǎn)生了積極作用。

　三、搭好“培養(yǎng)”平臺，構建人才梯隊。在引進人才同時，注重現(xiàn)有人才的培養(yǎng)。醫(yī)院選派了 135 名醫(yī)護人員到北京、上海、南京等地三級醫(yī)院進修深造。今年 40 名骨干參加揚州大學研究生課程班學習， 8 名通過全國考試。選送了 15 名新上崗人員到華西醫(yī)科大附一院規(guī)范化培訓 3 年，。

　四、搭好“儲備”平臺，注重人才增量。積極參加國內(nèi)醫(yī)學院校人才招聘活動，挑選各醫(yī)學院校畢業(yè)生作為醫(yī)院發(fā)展的后備力量。先后赴大連、合肥、南京、蘇州、徐州等醫(yī)學院校招聘，舉辦專場招聘會。x 年錄用了臨床醫(yī)學、藥學、護理、檢驗、影像等專業(yè) 49 名。所有招聘的醫(yī)學應屆畢業(yè)生，都必須通過理論考試、面試，擇優(yōu)錄用。

　 五、搭好“服務”平臺，激發(fā)人才活力。在工作上，給予政策支持和傾斜，積極為專家進行技術幫帶、業(yè)務開展創(chuàng)造條件。在生活上，提供良好的生活待遇，主動關心他們的生活，

　為專家提供專家休息室。x 年引進的 4 研究生入住統(tǒng)一裝潢人才公寓，解決他們的后顧之憂。院領導親自與上級有關部門協(xié)調，解決 1 名來院人才子女教育、配偶安置等切身利益問題，使人才來院后能安心工作。在科研基金、分配制度上，給予優(yōu)惠政策，向臨床一線關健崗位、關健人才傾斜，調動他們的積極性。在情感上，經(jīng)常開展談心，關心他們的身心健康，組織一些豐富多彩的文體活動，豐富他們的業(yè)余生活。在宣傳上，通過各種形式的宣傳，營造愛才、容才、重才的良好氛圍。

　x 年人才工作計劃

　人才工作是一項系統(tǒng)長期工程，吸引人才、用好人才、留住人才環(huán)環(huán)相扣，每一環(huán)節(jié)都不容忽視。根據(jù)現(xiàn)代化醫(yī)院建設和“十二五”期末創(chuàng)建成三級醫(yī)院目標，為進一步抓好人才工作，我們將從以下幾方面開展新一年的工作。

　一、提升人才工作水平

　1.提高人才工作認識。醫(yī)院將按照全市人才工作會議精神，進一步落實黨管人才要求，繼續(xù)把人才工作作為醫(yī)院生存和發(fā)展的大事來抓。要求職能部門、臨床科室，按照各

　自職能切實圍繞人才建設的重點履行好自己的工作職責，從而形成做好人才工作的強大合力。

　2.健全人才工作制度，進一步完善人才選拔、培養(yǎng)、激勵和考核工作機制，通過扎實有效的工作，促進醫(yī)院人才工作再上新臺階，為建設一個技術一流、質量一流、服務一流的現(xiàn)代化醫(yī)院打下堅實的人才基礎，為我市經(jīng)濟社會發(fā)展提供更優(yōu)的健康服務。

　二、加強人才引進力度

　1.根據(jù)我市疾病譜結構的特點及醫(yī)院醫(yī)療服務能力存在的不足，有針對性的加快引進高層次成熟型人才的步伐。如腦血管疾病發(fā)病率明顯增高，及時進行腦血管造影及支架植入術是治療該疾病挽救生命的有效手段，而目前我院這方面人才缺乏，計劃引進 1 名神經(jīng)介入的高端人才，強化腦科中心技術力量。

　2.醫(yī)院部分學科技術力量薄弱，x 年繼續(xù)與丁香園、醫(yī)療人才網(wǎng)等獵頭網(wǎng)站合作，以及赴國內(nèi)知名高校如南京醫(yī)科大學、哈爾濱醫(yī)科大學等，有重點的引進腎內(nèi)、血液、影像、消化內(nèi)鏡等學科人才，促進我院整體技術水平提高。x年計劃引進 2 名博士、30 名碩士研究生。

　3.積極與相關部門溝通，開辟人才引進“綠色通道”，把人才引進同智力引進，短期引進同長期引進結合，提高福利待遇，吸引鼓勵周邊人才、外來人才等形式來增強醫(yī)院建

　設。

　三、加快人才儲備工作

　近年來，隨著人民群眾對醫(yī)療服務需求的日益提高，醫(yī)院門診及住院病人不斷增加，對醫(yī)療服務的需求也不斷增加，同時內(nèi)科大樓建設的進行，人才儲備工作也成當今工作重中之重，x 年配合相關部門組織公開招考，計劃招錄 50 名臨床醫(yī)技人員，進一步充實專業(yè)技術人員力量，更好地為廣大人民群眾提供優(yōu)質的醫(yī)療服務。

　四、完善人才后備隊伍建設

　1.管理干部的培養(yǎng)：醫(yī)院管理干部是加強醫(yī)院管理，促進醫(yī)院發(fā)展的關鍵。醫(yī)院管理者自身素質和工作能力的優(yōu)劣直接影響著醫(yī)院的建設和發(fā)展水平。因此根據(jù)不同類型的管理人員，實行針對性目標化培養(yǎng)。培養(yǎng)造就一支既精通本職業(yè)務，又熟悉現(xiàn)代醫(yī)院管理的高素質管理隊伍，安排醫(yī)務科等職能管理部門人員去華西醫(yī)科大附一院進修醫(yī)院管理。

　2.學術帶頭人培養(yǎng)：根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展需求，選拔一批德才兼?zhèn)洹�業(yè)績突出、群眾公認的中青年衛(wèi)生骨干人才，加大培養(yǎng)力度，安排到重要崗位上培養(yǎng)鍛煉。

　3.重視在職培養(yǎng)，在醫(yī)務人員中倡導“終身學習”的理念。繼續(xù)選派優(yōu)秀醫(yī)務人員外出北京、上海和省級醫(yī)院進修深造，有效提高診療護理水平。鼓勵在職職工考研考博，積極制定相關政策，以利于吸引人才畢業(yè)后回醫(yī)院工作。

　 五、加大人才工作投入

　進一步加大在人才培養(yǎng)、引進、科研方面的資金投入。設立“院長專項獎勵基金”、“突出貢獻人才獎”等獎項，增加對人才建設的投入和支持，人才培養(yǎng)基金每年不少于 100萬（不含繼續(xù)教育），主要用于出國和進修培養(yǎng)費；設立優(yōu)秀學科帶頭人獎勵基金每年不少于 100 萬元；積極支持和獎勵中、青年人才科技創(chuàng)新活動；對學術技術骨干進行適度的獎勵和宣傳。對于工作業(yè)績好、科研成果明顯的人才醫(yī)院將給予重獎。力爭在“十二五”期內(nèi)發(fā)表 SCI 論文 8 篇以上，使醫(yī)院人才、科研、學科達到三級醫(yī)院標準。

　六、打造重點學科、技術品牌

　未來三年，血液科和兒科力爭創(chuàng)建成省級臨床重點專科，腦外科和心內(nèi)科創(chuàng)建成泰州市重點臨床學科。再建 3-5個名醫(yī)工作室，放大名醫(yī)效應。同時鼓勵臨床科室密切與國內(nèi)本學科知名專家教授的交流與合作，形成穩(wěn)固的專家技術支持體系，為學科人才的培養(yǎng)提供有力支撐。

　七、大力弘揚人才事跡

　通過報紙刊物、廣播電視、互聯(lián)網(wǎng)站、科普畫廊等多種有效宣傳載體，對優(yōu)秀人才、先進科室進行宣傳報道，增強“尊重勞動、尊重知識、尊重人才，尊重創(chuàng)造”的社會氛圍，提高優(yōu)秀人才的政治地位、社會地位、增強他們的榮譽感、x 感。

　 八、優(yōu)化人才服務環(huán)境

　體現(xiàn)“以人為本”的管理思想，關注人才成長，建立人才職業(yè)生涯規(guī)劃，科學設計績效管理體系，合理調整薪酬標準，改善人才工作、生活條件，注重人才身心健康，增強醫(yī)院的凝聚力和向心力。

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