教師先進(jìn)事跡材料_先進(jìn)事跡材料例文

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　篇二：

　部門(mén)及員工績(jī)效考評(píng)制度

　部門(mén)及員工績(jī)效考評(píng)管理制度

　為規(guī)范公司對(duì)部門(mén)和員工的績(jī)效考評(píng)制定本制度。

　1.目的通過(guò)對(duì)部門(mén)和員工日常工作和行為規(guī)范的考核、考評(píng)，建立公司績(jī)效考評(píng)管理系統(tǒng)，促進(jìn)個(gè)人工作素養(yǎng)和整體工作效率的不斷提高，防止和糾正部門(mén)和員工瀆職、失職、違紀(jì)、違規(guī)行為，保證公司績(jī)效目標(biāo)管理的達(dá)成。

　2.適用范圍

　適用于公司內(nèi)部對(duì)部門(mén)和員工的各級(jí)考評(píng)、各類行為規(guī)范的考核的管理。

　3.職責(zé)和權(quán)限

　3.1 總經(jīng)理或其授權(quán)人或公司主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)總經(jīng)理辦公室和人力資源部有考評(píng)權(quán)和考核權(quán)，負(fù)責(zé)對(duì)各類考評(píng)、考核結(jié)果的最終認(rèn)定。

　3.2 公司成立由總經(jīng)理或其授權(quán)人、主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理辦公室和人力資源部等職能部門(mén)組成的考核小組，考核小組對(duì)各部門(mén)有考評(píng)權(quán)和考核權(quán)。

　3.3 各部門(mén)和生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的員工進(jìn)行管理,行使考評(píng)權(quán)和考核權(quán)。

　 3.3 人力資源部負(fù)責(zé)歸口公司考評(píng)和考核結(jié)果，并將結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤。

　3.4 員工和部門(mén)對(duì)同級(jí)和上級(jí)單位有考評(píng)和考核的建議權(quán)。

　4.績(jī)效考評(píng)管理程序和考核管理辦法及考核實(shí)施細(xì)則

　4.1 績(jī)效考評(píng)、考核管理程序

　4.1.1員工每月26日向部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)或提交工作總結(jié)，作為月度考核的依據(jù)。

　4.1.2 部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)員工的工作總結(jié)、工作表現(xiàn)和工作目標(biāo)完成情況，填寫(xiě)《績(jī)效考核表》(員工，見(jiàn)附錄 1)，打分并作出評(píng)估，并將考核結(jié)果于每月 27 日交人力資源部存檔和作為計(jì)算績(jī)效工資的依據(jù)。

　4.1.3部門(mén)負(fù)責(zé)人每月27日向考核小組交個(gè)人工作總結(jié)和部門(mén)工作總結(jié)（兩項(xiàng)總結(jié)可以合寫(xiě)，也可以分開(kāi)寫(xiě)），作為對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人和部門(mén)工作的考核依據(jù)。

　4.1.4 公司考核小組根據(jù)部門(mén)負(fù)責(zé)人個(gè)人工作總結(jié)和部門(mén)工作總結(jié)、工作表 Q/BW·G0802-04

　現(xiàn)和工作目標(biāo)完成情況，填寫(xiě)《績(jī)效考核表》(部門(mén)負(fù)責(zé)人和部門(mén)兩種，分別見(jiàn)附錄 2、附錄 3)，打分并作出評(píng)估，由總經(jīng)理辦公室將考核結(jié)果交公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，并將審批后的考核結(jié)果于每月 30 日前交人力資源部存檔和作為

　計(jì)算績(jī)效工資的依據(jù)。

　4.1.5 人力資源部將收到的各類考核結(jié)果根據(jù)規(guī)定計(jì)算部門(mén)、部門(mén)負(fù)責(zé)人和員工的績(jī)效工資，并與員工薪酬兌現(xiàn)。

　4.1.6 負(fù)責(zé)考核的負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)將考核結(jié)果與被考核部門(mén)負(fù)責(zé)人或員工見(jiàn)面溝通，出現(xiàn)異議時(shí)被考核部門(mén)負(fù)責(zé)人或員工可直接向人力資源部申請(qǐng)裁決，由人力資源部調(diào)查落實(shí)，確屬必要時(shí)可對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行適當(dāng)小的調(diào)整。

　4.1.7 人力資源部每季度末根據(jù)各類考核結(jié)果和部門(mén)及其負(fù)責(zé)人、部門(mén)員工的工作成果，進(jìn)行一次綜合評(píng)價(jià)，按規(guī)定對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。

　4.2 考評(píng)、考核管理辦法

　4.2.1 考評(píng)、考核的組織：考核小組組織對(duì)公司部門(mén)和部門(mén)負(fù)責(zé)人的考評(píng)和考核，部門(mén)負(fù)責(zé)人組織對(duì)本部門(mén)員工的考評(píng)和考核。

　4.2.2 考評(píng)、考核的原則：重點(diǎn)考核原則——以工作目標(biāo)和工作任務(wù)完成結(jié)果為主要依據(jù)，按照崗位職能職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行考核；分別考核原則——按對(duì)應(yīng)的崗位職能設(shè)置考核要素逐項(xiàng)進(jìn)行考核；主體對(duì)應(yīng)原則——由各自的直接上級(jí)進(jìn)行考核，并對(duì)考核結(jié)果及時(shí)溝通；部門(mén)聯(lián)動(dòng)原則——部門(mén)經(jīng)理和一般員工的最終績(jī)效均受部門(mén)整體考核結(jié)果的影響；目標(biāo)考核和專項(xiàng)考核相結(jié)合的原則：對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人的質(zhì)量、安全、成本等專項(xiàng)工作，設(shè)置相應(yīng)的權(quán)重，與考核

　期內(nèi)的目標(biāo)任務(wù)完成情況一并納入考核體系。

　4.2.3 考評(píng)、考核的方式：考核以月度為單位進(jìn)行考核，考評(píng)以季度為單位進(jìn)行考評(píng)，年終進(jìn)行一次總考評(píng)。

　采用通用評(píng)價(jià)和崗位職能職責(zé)評(píng)價(jià)法對(duì)員工進(jìn)行考核，并結(jié)合目標(biāo)管理法對(duì)部門(mén)進(jìn)行考核。

　部門(mén)考核以部門(mén)月度業(yè)務(wù)計(jì)劃和部門(mén)職能職責(zé)執(zhí)行結(jié)果為主要考核、考評(píng)依據(jù)，按考評(píng)、考核實(shí)施細(xì)則和考評(píng)、考核程序進(jìn)行。

　員工考核以崗位職能職責(zé)和工作任務(wù)執(zhí)行結(jié)果為主要考核、考評(píng)依據(jù)，按考評(píng)、考核實(shí)施細(xì)則和考評(píng)、考核程序進(jìn)行。

　4.2.4 考評(píng)、考核結(jié)果的處理

　按月度考核結(jié)果確定績(jī)效系數(shù)：部門(mén)績(jī)效系數(shù)和員工個(gè)人績(jī)效系數(shù)

　為考核結(jié)果分值的百分?jǐn)?shù)，部門(mén)負(fù)責(zé)人個(gè)人績(jī)效系數(shù)為工作目標(biāo)考核結(jié)果與

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　 各類專項(xiàng)考核結(jié)果分值的百分?jǐn)?shù)的連乘積。

　按績(jī)效系數(shù)與工資掛鉤計(jì)算發(fā)放薪酬：

　部門(mén)員工工資總額＝基本工資總額+年功工資總額+全勤獎(jiǎng)總額

　+(崗位技能工資總額+績(jī)效工資總額) ×部門(mén)績(jī)效系

　數(shù)

　 ＝∑部門(mén)員工工資

　部門(mén)負(fù)責(zé)人工資＝基本工資+年功工資+全勤獎(jiǎng)

　 +(崗位技能工資+績(jī)效工資)×負(fù)責(zé)人個(gè)人績(jī)效系數(shù)

　員工工資＝基本工資+年功工資+全勤獎(jiǎng)+

　∑部門(mén)（崗位技能工資+績(jī)效工資）×部門(mén)績(jī)效系數(shù)×[（個(gè)人崗、效工資和×個(gè)人績(jī)效系數(shù)）÷∑部門(mén)（個(gè)人崗、效工資和×個(gè)人績(jī)效系數(shù)）

　 (“個(gè)人崗、效工資和” = 崗位技能工資+績(jī)效工資 )

　按考核、考評(píng)分值調(diào)整薪級(jí)。

　.1 連續(xù)三個(gè)月考核低于 65 分的的員工或部門(mén)負(fù)責(zé)人解除聘用或解除勞動(dòng)合同。

　.2 年度綜合考核經(jīng)考評(píng)為 75 分以下的員工或部門(mén)負(fù)責(zé)人，75～70 分的，下調(diào)一級(jí)，70～65 分的，下調(diào)二級(jí)，低于 65 分的淘汰。連續(xù)兩年考核經(jīng)考評(píng)低于 75 分的淘汰。

　.3 年度綜合考核經(jīng)考評(píng)為 90 分以上且無(wú)月度考核不合格記錄的員工或部門(mén)負(fù)責(zé)人，90～95 分的，上調(diào)一級(jí)，95分以上的，上調(diào) 2 級(jí)。76～89 分的不調(diào)整薪級(jí)。

　按考核、考評(píng)分值調(diào)整薪等。

　.1 連續(xù) 2 年考核經(jīng)考評(píng) 95 分以上的上調(diào) 1 個(gè)薪等。

　.2 年度考核經(jīng)考評(píng) 100 分以上的上調(diào) 1 個(gè)薪等。

　.3 連續(xù) 2 年考核經(jīng)考評(píng)低于 80 分的下調(diào) 1 個(gè)薪等。

　 4.2.5 無(wú)特殊原因，不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交考核、考評(píng)結(jié)果的，視為考核者工作失誤，按每延誤一天，減發(fā)考核負(fù)責(zé)人 10%的績(jī)效工資，直至減完為止。

　4.2.6 考核負(fù)責(zé)人應(yīng)采取公正、公開(kāi)、公平的態(tài)度對(duì)被考核部門(mén)和員工進(jìn)行考核和準(zhǔn)確的考評(píng)，若在考核、考評(píng)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)弄虛作假、蓄意打擊報(bào)復(fù)等惡性行為，一經(jīng)查處，減發(fā)考核負(fù)責(zé)人 20%的當(dāng)月績(jī)效工資，并提出書(shū)面警告一次；若一年內(nèi)考核者出現(xiàn)三次考核、考評(píng)失誤，導(dǎo)致人力資源部裁決的，視同失職處理，對(duì)考核負(fù)責(zé)人將考慮降級(jí)、降等或轉(zhuǎn)崗直至解除聘用或解除勞動(dòng)合同的處理。

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　 4.3 考評(píng)、考核實(shí)施細(xì)則

　4.3.1 員工獎(jiǎng)勵(lì)條件：凡有下列情形之一的，由部門(mén)負(fù)責(zé)人或考核小組上報(bào)人力資源部酌情簽報(bào)，公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以獎(jiǎng)勵(lì)。

　 對(duì)公司業(yè)務(wù)有特殊功績(jī)或貢獻(xiàn)，有利改進(jìn)計(jì)劃經(jīng)采納施行，觀察六個(gè)月以上有效的；

　對(duì)于舞弊或有危害本公司權(quán)益之事，能事先發(fā)現(xiàn)或防止，而使公司

　減少或免受損失的；

　遇到非常事變，能臨機(jī)應(yīng)變，措施得當(dāng)，奮勇救護(hù)保全公司財(cái)物或人身安全的；

　研究改進(jìn)設(shè)備、工藝、材料，提高公司產(chǎn)品生產(chǎn)能力、降低各種消耗有顯著成效，觀察六個(gè)月以上有效的；

　才能卓著、業(yè)績(jī)優(yōu)異、品德優(yōu)秀，可為公司楷模，有益于公司及員工樹(shù)立良好風(fēng)氣的；

　領(lǐng)導(dǎo)有方，服務(wù)勤勞，受到各部門(mén)贊譽(yù)的。

　4.3.2 員工獎(jiǎng)勵(lì)種類和標(biāo)準(zhǔn)

　能衡量創(chuàng)造價(jià)值的，按年所創(chuàng)造的價(jià)值評(píng)定（公司可指定專家評(píng)定小組評(píng)審）：10000 元以下的一次獎(jiǎng)勵(lì) 100 元，記嘉獎(jiǎng)一次；超過(guò) 10000 元至 100 萬(wàn)元的按 5%提取獎(jiǎng)金，20萬(wàn)元以下記小功一次，20 萬(wàn)元以上記大功一次，50 萬(wàn)元以上上調(diào)一個(gè)薪級(jí)；超過(guò) 100 萬(wàn)元以上的，一次性獎(jiǎng)勵(lì) 10 萬(wàn)元，上調(diào)二個(gè)薪級(jí)。

　不能直接衡量所創(chuàng)造價(jià)值的，參照條進(jìn)行嘉獎(jiǎng)、記小功、記大功、加薪等獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額一次最高不能超過(guò) 1000元。

　嘉獎(jiǎng)三次算記小功一次，記小功三次算記大功一次，記大功兩次上調(diào)一個(gè)薪級(jí)，不跨年度計(jì)算。

　4.3.3 員工處罰條件: 凡有下列情形之一的，由部門(mén)負(fù)責(zé)人或考核小組上報(bào)人力資源部酌情簽報(bào)予以處罰，出現(xiàn)記過(guò)以上處罰的須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以處罰。

　有瀆職、失職、對(duì)問(wèn)題失察、違規(guī)行為，給公司財(cái)物

　和工作造成損失的；

　泄露公司機(jī)密、向主管人員或有關(guān)人員隱瞞或謊報(bào)事實(shí)的；

　故意浪費(fèi)、損害公司財(cái)物的；

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　遇有突發(fā)事件故意逃避，知情不報(bào)的；

　未經(jīng)公司最高管理者允許而為其它公司、機(jī)構(gòu)或私人工作的；

　工作時(shí)間干私活、竄崗、睡覺(jué)、怠工或擅離職守的；

　工作不服從分配、擾亂秩序、侮辱同事、妨礙他人工作的；

　品行不端、行為粗暴屢教不改的；

　拒絕接受主管人員或上級(jí)正常的工作檢查的；

　0 任何時(shí)候有從事與公司利益沖突的任何行為的。

　4.3.4 員工處罰種類和標(biāo)準(zhǔn)

　能衡量經(jīng)濟(jì)損失大小的，如屬非故意行為，按所造成的經(jīng)濟(jì)損失的大小處罰（公司可指定專家評(píng)定小組評(píng)議）：1000 元以下口頭警告一次；1000 元至 5000 元以下的一次處罰 50～500 元，記書(shū)面警告一次；超過(guò) 5000 元至 1 萬(wàn)元的處罰 500 元～1000 元，記小過(guò)一次；超過(guò) 1 萬(wàn)元至 5 萬(wàn)元的按 5%提取罰金，記大過(guò)一次；超過(guò) 5 萬(wàn)元的按損失大小處罰金 1000～5000 元，并免職或解除合同。

　 不能直接衡量經(jīng)濟(jì)損失大小的，如屬非故意行為，經(jīng)濟(jì)損失參照條進(jìn)行，其它按工作損失天數(shù)處罰：工作損失 1個(gè)工作日以下的，記書(shū)面警告一次；工作損失 3 個(gè)工作日以下的，記小過(guò)一次；工作損失 5 個(gè)工作日以下的，記大過(guò)一次；工作損失 5 個(gè)工作日以上的，免職或解除合同。

　經(jīng)濟(jì)損失或工作損失如屬故意行為，按一般故意、輕度故意、重度故意、嚴(yán)重故意處罰如下：經(jīng)濟(jì)損失 1000 元以下或工作損失 1 個(gè)工作日以下的，屬一般故意，按非故意損失加倍處罰，給予記小過(guò)一次；經(jīng)濟(jì)損失 1000 元至 1 萬(wàn)元的或工作損失 3 個(gè)工作日以下的，屬輕度故意，按非故意損失加倍處罰，給予記大過(guò)一次；經(jīng)濟(jì)損失 1 萬(wàn)元至 5 萬(wàn)元的或工作損失 5 個(gè)工作日以下的，屬重度故意，按非故意損失加兩倍處罰，并免職或解除合同。經(jīng)濟(jì)損失 5 萬(wàn)元以上或工作損失 5 個(gè)工作日以上的，屬嚴(yán)重故意，按損失金額全額賠償，免職或解除合同，直至追究刑事責(zé)任。

　一年內(nèi)書(shū)面警告二次算記小過(guò)一次，記小過(guò)二次算記大過(guò)一次，下調(diào)一個(gè)薪級(jí)，記大過(guò)兩次免職或解除合同。

　4.3.5 月度考核按公司《績(jī)效考核表》中部門(mén)、部門(mén)負(fù)責(zé)人、員工三種情況分別考核，其中關(guān)于獎(jiǎng)懲情況的考核如出現(xiàn)上述考評(píng)、考核細(xì)則規(guī)定的事項(xiàng)時(shí)，在《績(jī)效考核表》中規(guī)定的考核仍要進(jìn)行。

　Q/BW·G0802-04

　 4.3.6 生產(chǎn)人員的考評(píng)、考核可參照本制度有關(guān)條款進(jìn)行，不再另行規(guī)定。

　4.3.7 各類專項(xiàng)考核按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

　5.相關(guān)文件

　Q/BW·G0205-04 質(zhì)量管理工作考核辦法

　Q/BW·G0305-04 安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲條例

　Q/BW·G0306-04 環(huán)境保護(hù)獎(jiǎng)懲條例

　Q/BW·G0702-04 成本管理工作實(shí)施細(xì)則

　Q/BW·G0801-04 員工聘用管理規(guī)程

　Q/BW·G0803-04 員工薪酬方案

　Q/BW·G0805-04 考勤管理制度

　6.記錄文件

　GJ0802/01 績(jī)效考核表（員工）

　GJ0802/02 績(jī)效考核表（部門(mén)負(fù)責(zé)人）

　GJ0802/03 績(jī)效考核表（部門(mén)）

　 附加說(shuō)明

　本制度由人力資源部編制

　本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋

　本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：

　 本標(biāo)準(zhǔn)主要審定人：

　發(fā)布日期：

　04 年 5 月 30 日

　版本號(hào)：

　G-A 受控（編號(hào)/章）：

　 Q/BW·G0802-04

　附錄 1、績(jī)效考核表（員工）

　編號(hào)：GJ0802/01- （樣表）

　年 月 日

　姓名：

　部門(mén)：

　職務(wù)：

　考核時(shí)間

　考核人：

　考核人職務(wù)：

　考核項(xiàng)目

　考 核 內(nèi) 容

　加減分標(biāo)準(zhǔn)

　該項(xiàng)扣分

　考核得分

　廠紀(jì)廠規(guī)

　1、遲到、早退

　 -1 分/次

　2、中途外出（未經(jīng)請(qǐng)假）

　-1 分/次

　3、串崗、脫崗

　-1 分/次

　4、其它違紀(jì)被公司扣罰或通報(bào)批評(píng)

　 -3 分/次

　5、會(huì)議遲到、早退、曠會(huì)

　-0.5 分/次

　工作主動(dòng)性

　1、不服從安排（包括臨時(shí)性抽調(diào)）

　-3 分/次

　2、遇到困難不想辦法、不協(xié)調(diào)、不反映或反映不及時(shí)

　-2 分/次

　3、服務(wù)態(tài)度差、有投訴

　-4 分/次

　4、與其它部門(mén)缺少溝通，不能很好協(xié)調(diào)

　-2 分/次

　專業(yè)水平

　1、進(jìn)、銷、存信息反映不完全

　-2 分/次

　2、儲(chǔ)存信息和實(shí)物不相合

　-4 分/次

　3、保證 24 小時(shí)手機(jī)暢通，發(fā)現(xiàn)聯(lián)系不上

　-4 分/次

　4、錯(cuò)發(fā)、不按計(jì)劃收貨

　-5 分/次

　 5、帳、卡、物記錄不完全、不完整

　-3 分/次

　6、專業(yè)水平欠佳，其它部門(mén)有抱怨(技術(shù)狀態(tài))

　-2 分/次

　7、不按工作程序辦事

　-2 分/次

　8、每月大件盤(pán)存表不按時(shí)交納

　-2 分/天

　9、每月積壓不合格明細(xì)表不按時(shí)交納

　-2 分/天

　10、貨物擺放不整齊

　-2 分/次

　職業(yè)素養(yǎng)

　1、思想不端正，有投訴（查情況屬實(shí)）

　-10 分/次

　扣 分 合 計(jì)

　獎(jiǎng)勵(lì)情況

　1、為改進(jìn)部門(mén)工作提供合理化建議并被采納

　+3 分/次

　2、為公司工作提供建設(shè)性建議并采納

　+5 分/次

　3、公司級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)

　 +5 分/次

　4、經(jīng)評(píng)議服務(wù)態(tài)度好

　+3 分/次

　5、在公司《博盈園地》上發(fā)表文章

　+4 分/次

　加 分 合 計(jì)

　最 后 得 分 （≤120）

　說(shuō)明：100 分制，95 分以上為優(yōu)秀，80 分及以上為合格，70 分及以上為基本合格，60 分及以上為合格，60 分以下為不合格。

　 綜合評(píng)價(jià)結(jié)果：分 級(jí)

　總結(jié)部分：根據(jù)員工各自的工作能力，從實(shí)際出發(fā)，表?yè)P(yáng)先進(jìn)以鞭策每一位員工在自己的崗位上努力工作，使本部門(mén)的績(jī)效工作上一個(gè)新的臺(tái)階。

　考核人評(píng)估：

　考核人簽名：

　Q/BW·G0802-04

　附錄 2、績(jī)效考核表（部門(mén)負(fù)責(zé)人）

　編號(hào)：GJ0802/02- （樣表）

　年 月 日

　姓名：

　部門(mén)：總經(jīng)理辦

　職務(wù)：

　 考核時(shí)間：

　考核人：

　考核人職務(wù)：

　考核項(xiàng)目

　考 核 內(nèi) 容

　評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

　總分

　得分

　部門(mén)考核

　不重新考核，按專項(xiàng)考核結(jié)果

　≤120

　關(guān)鍵指標(biāo)

　計(jì)劃的可行性，計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)控

　非調(diào)整每更改 1 次扣 2 分

　100

�。ㄗⅲ捍巳�項(xiàng)指標(biāo)根據(jù)部門(mén)職能由人力資源部制定，指標(biāo)可以不同）

　規(guī)章制度的糾察，部門(mén)關(guān)系的協(xié)調(diào)

　缺項(xiàng)扣 5 分；

　投訴屬實(shí)每次扣 1 分

　公司級(jí)會(huì)議的組織安排

　投訴屬實(shí)每次扣 2 分

　 質(zhì)量考核

　不重新考核，按專項(xiàng)考核結(jié)果

　≤120

　 安全考核

　不重新考核，按專項(xiàng)考核結(jié)果

　≤120

　 成本考核

　不重新考核，按專項(xiàng)考核結(jié)果

　≤120

　 小 計(jì)

　 考勤情況

　1、事假

　每次扣 1 分

　2、病假

　每次扣 0.5 分

　3、曠工

　每次扣 5 分

　4、遲到、早退

　每次扣 2 分

　獎(jiǎng)懲情況

　1、為改進(jìn)部門(mén)工作提供建設(shè)性建議并被采納

　每次加 2 分

　 2、為領(lǐng)導(dǎo)決策提供建設(shè)性建議并被采納

　每項(xiàng)加 5 分

　2、公司獎(jiǎng)勵(lì)

　1 次加 5 分

　3、書(shū)面警告

　1 次扣 2 分

　4、通報(bào)批評(píng)

　1 次扣 5 分

　合 計(jì) 得 分

　說(shuō)明：

　優(yōu)秀（95 分及以上）

　合格（80-94）

　基本合格（70-79）

　不合格（70 分以下）

　綜合評(píng)價(jià)結(jié)果：

　分 級(jí)

　考核人評(píng)語(yǔ)：

　 考核人簽名：

　 Q/BW·G0802-04

　 附錄 3、績(jī)效考核表（部門(mén)）

　編號(hào)：GJ0802/03- （樣表）

　年 月 日

　被考核部門(mén)：

　考核時(shí)間：

　考核小組成員：

　考核項(xiàng)目

　考核內(nèi)容

　 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

　總分

　得分

　部門(mén)目標(biāo)完成情況

�。�90 分）

　1、按時(shí)、保質(zhì)完成總經(jīng)理辦公會(huì)布置的任務(wù)

　未完成每項(xiàng)扣 5 分，單項(xiàng)扣完為止

　30

　2、按時(shí)、保質(zhì)完成部門(mén)周、月計(jì)劃

　30

　3、按時(shí)、保質(zhì)完成部門(mén)日常工作

　20

　4、按時(shí)、保質(zhì)完成公司交辦的其他任務(wù)

　未完成每項(xiàng)扣 2 分

　10

　協(xié)作情況

�。�10 分）

　1、部門(mén)內(nèi)員工思想統(tǒng)一，工作熱情高

　列舉事實(shí)，1 分/件

　5

　2、部門(mén)間協(xié)作順暢，無(wú)不配合或配合不力現(xiàn)象

　列舉事實(shí)，1 分/件

　 5

　小 計(jì)

　 100

　獎(jiǎng)懲情況

　1、部門(mén)受獎(jiǎng)勵(lì)

　每次加 5 分

　2、部門(mén)受表彰

　每次加 2 分

　3、員工受表彰

　每次加 0.5 分

　4、部門(mén)受罰

　每次扣 5 分

　5、員工受罰、書(shū)面警告、通報(bào)批評(píng)

　每次扣 0.5 分

　6、部門(mén)被投訴且有事實(shí)依據(jù)

　每次扣 2 分

　7、員工被投訴且有事實(shí)依據(jù)

　每次扣 0.5 分

　8、為改進(jìn)部門(mén)工作提供合理化建議并被采納

　每次加 0.5 分

　9、對(duì)公司工作提供建設(shè)性建議并被采納

　每次加 2 分

　 10、宣傳稿件 2 篇

　每篇加 1 分，缺篇扣 1 分

　小 計(jì)

　 合計(jì)得分

　≤120

　說(shuō)明：

　優(yōu)秀（95 分及以上）

　合格（80-94）

　基本合格（70-79）

　不合格（70 分以下）

　綜合評(píng)價(jià)結(jié)果：

　分 級(jí)

　總結(jié)部分：請(qǐng)說(shuō)明該部門(mén)需要采取何種行動(dòng)或接受何種培訓(xùn)來(lái)改善其工作，并根據(jù)以上各方面情況總結(jié)該部門(mén)的總體工作績(jī)效水平。

　考核小組評(píng)語(yǔ)：

　考核小組負(fù)責(zé)人簽名：

　教師先進(jìn)事跡材料_先進(jìn)事跡材料 x

　 核心提示：教師先進(jìn)事跡材料有人說(shuō)，她是一粒種子，播灑豐收的希望；有人說(shuō)，她是一支蠟燭，照亮純凈的天空；有人說(shuō)她是一片綠葉，襯托鮮艷的花朵；有人說(shuō)，她是一縷春風(fēng)，裝點(diǎn)教育的春天。她是誰(shuí)？她就是今年當(dāng)選的東臺(tái)市人大...

　教師先進(jìn)事跡材料

　 有人說(shuō)，她是一粒種子，播灑豐收的希望；有人說(shuō)，

　她是一支蠟燭，照亮純凈的天空；有人說(shuō)她是一片綠葉，襯托鮮艷的花朵；有人說(shuō)，她是一縷春風(fēng)，裝點(diǎn)教育的春天。

　她是誰(shuí)？她就是今年當(dāng)選的東臺(tái)市人大代表、東臺(tái)市優(yōu)秀教育工作者、后港小學(xué)少先大隊(duì)部輔導(dǎo)員趙愛(ài)紅。

　她，一片愛(ài)心灑校園，一腔熱心獻(xiàn)學(xué)生，用自己的癡情傻愛(ài)譜寫(xiě)了一曲動(dòng)人的奉獻(xiàn)之歌。

　參加工作以來(lái)，趙愛(ài)紅一直擔(dān)任班主任工作，就是在擔(dān)任學(xué)校少先隊(duì)大隊(duì)輔導(dǎo)員工作后，也沒(méi)丟掉班主任工作。

　她始終把關(guān)愛(ài)學(xué)生、教好學(xué)生作為自己的師德準(zhǔn)則。

　在她的心目中，學(xué)生是她“生命的一半”，她愛(ài)學(xué)生，勝過(guò)愛(ài)她“生命的一半”。

　難怪許多同事和學(xué)生家長(zhǎng)都深情地說(shuō)：“趙老師愛(ài)她的學(xué)生，不是愛(ài)一個(gè)，而是愛(ài)一群；不是愛(ài)一年，而是愛(ài)一生。

　” 是�。∷�心中時(shí)刻裝著每一個(gè)學(xué)生，把自己的智慧和才能都傾獻(xiàn)了每一個(gè)學(xué)生。

　去年下半年，她任教的六年級(jí)班上有個(gè)叫王 A 的學(xué)生，在家是個(gè)“慣寶寶”，在學(xué)校是個(gè)“皮大王”，家長(zhǎng)認(rèn)為“沒(méi)藥醫(yī)”，同學(xué)們都不敢惹，像一匹放蕩的“野馬”。

　她不灰心，一次次找該生談人生、話理想，從學(xué)習(xí)、生活等方面送溫暖，用愛(ài)的甘露滋潤(rùn)小強(qiáng)的心田。

　功不負(fù)有心人。

　 小王那顆冰涼的心，終于被趙愛(ài)紅那滾燙的愛(ài)心熔化了。

　這位學(xué)生變了，變得自覺(jué)守紀(jì)，爭(zhēng)做好事，勤奮學(xué)習(xí)，成績(jī)亦逐漸上升，家長(zhǎng)的臉上綻開(kāi)了滿意的笑容。

　這只是趙愛(ài)紅教學(xué)生涯中的一個(gè)小鏡頭。

　說(shuō)起她，同事、家長(zhǎng)、學(xué)生心中都裝著許許多多的故事。

　班上的亞軍，父母雙亡，寄托在爺爺奶奶“屋檐”下生活，從 20xx 年秋學(xué)期入學(xué)至今，時(shí)刻享受著趙愛(ài)紅的關(guān)愛(ài)。

　小軍思想上有疙瘩，是她循循善誘，春風(fēng)化雨；在校生病，是她推上自行車送上醫(yī)院，掏錢(qián)治療；缺少學(xué)習(xí)用具，是她不聲不響地購(gòu)買(mǎi)；衣服臟了，是她主動(dòng)洗刷；學(xué)習(xí)跟不上“趟兒”，是她“開(kāi)小灶”，用愛(ài)心和智慧使這只離群的“小鳥(niǎo)”，“無(wú)憂無(wú)慮”地投入到勤奮學(xué)習(xí)之中。

　多么平凡的小事，但這一樁樁、一件件小事，真的做起來(lái)又談何容易？歲月流逝，趙愛(ài)紅在愛(ài)的奉獻(xiàn)中整整走過(guò)了 18 年。

　這 18 年，有多少學(xué)生受到她精心的栽培，又有多少學(xué)生在困難中得到過(guò)她無(wú)私的幫助。

　“趙老師是教學(xué)的行家里手！”凡熟悉趙愛(ài)紅的人，都會(huì)這樣說(shuō)。

　 是的，只要聽(tīng)過(guò)趙愛(ài)紅課的人，都認(rèn)為她的課上得好，都覺(jué)得她的課總是以人為本，以情動(dòng)人，以境感人，具有磁石般的吸引力。

　趙愛(ài)紅把全部精力都傾注在教學(xué)工作上。

　“上好每一節(jié)課，帶好每一個(gè)班級(jí)”這是她做好本職工作的座右銘。

　為了描繪好教學(xué)工作的新美圖畫(huà)，她勤于鉆研教學(xué)理論，增長(zhǎng)教學(xué)才干，致力于學(xué)生學(xué)科素養(yǎng)的形成與發(fā)展的課程理念，在教學(xué)“六認(rèn)真”田野里不懈勞作，練好教材的處理功、教法的優(yōu)選功、課堂的把握功、學(xué)生的指導(dǎo)功，釀造高質(zhì)量的蜜哺育學(xué)生，讓桃李綻開(kāi)鮮艷的花朵。

　課堂上，她腦中有“標(biāo)”，胸中有“本”，目中有“人”，心中有“法”，課間的交流活而不亂、靜而不死板，趣味盎然，生動(dòng)活潑，著力把培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力落到實(shí)處；注重從學(xué)生的好奇、好問(wèn)、求知欲望等特點(diǎn)出發(fā)，調(diào)動(dòng)學(xué)生提出問(wèn)題、解決問(wèn)題的積極性；積極倡導(dǎo)自主、合作、探究的學(xué)習(xí)方式，讓學(xué)生在喜悅氛圍中加強(qiáng)“雙基”、培養(yǎng)能力。

　她始終把自己的心血傾注在教改上，她針對(duì)學(xué)生作文難的實(shí)情，在作文的園地里勤耕不輟。

　是她，發(fā)揮農(nóng)村人文地理優(yōu)勢(shì)，開(kāi)拓學(xué)生作文活水之源，帶領(lǐng)學(xué)生走向大自然，欣賞大自然，激發(fā)熱愛(ài)之情去作

　文。

　是她，組織學(xué)生訪鄉(xiāng)間舊跡，尋先輩精神，激發(fā)崇敬之情去作文。

　是她，指導(dǎo)學(xué)生了解農(nóng)村物產(chǎn)，激發(fā)自豪之情去作文。

　是她，引導(dǎo)學(xué)生觀察生活，參與生活，激發(fā)鄉(xiāng)情親情去作文。

　是她，改革作文教學(xué)，鼓勵(lì)學(xué)生廣泛閱讀，積累語(yǔ)言材料，引導(dǎo)學(xué)生自主評(píng)批，促進(jìn)學(xué)生作文水平的提高。

　是她，拔動(dòng)學(xué)生愛(ài)好作文的心弦，強(qiáng)化動(dòng)機(jī)，引起興趣；開(kāi)源拓流，誘發(fā)興趣；開(kāi)展活動(dòng)，培養(yǎng)興趣；加強(qiáng)指導(dǎo)，增強(qiáng)興趣，激發(fā)學(xué)生的寫(xiě)作熱情。

　是她，放棄休息時(shí)間，為作文興趣小組的學(xué)生義務(wù)輔導(dǎo)，無(wú)私奉獻(xiàn)。

　有耕耘，就有收獲。

　她指導(dǎo)學(xué)生的作文有 40 多篇在省、市級(jí)刊物上發(fā)表或獲獎(jiǎng)。

　一分耕耘，一分收獲。

　工作 18 年，她任教的六年級(jí)語(yǔ)文的實(shí)績(jī)一直在全鎮(zhèn)名列前茅，深得領(lǐng)導(dǎo)、同事、家長(zhǎng)的稱贊。

　她勤于在教海上探航，把零碎的時(shí)間集起來(lái)，把娛樂(lè)的時(shí)間砍下來(lái)，把睡眠的時(shí)間減下來(lái)，學(xué)習(xí)科研理論和教育科研方法，潛心教育教學(xué)研究。

　 她參加了學(xué)�！缎�學(xué)研究性學(xué)習(xí)與學(xué)生身心發(fā)展的研究》等課題的研究，在課題組中擔(dān)任下級(jí)子課題研究的小組長(zhǎng)，并積極開(kāi)展研究工作。

　平時(shí)，她還利用工作之余的時(shí)間撰寫(xiě)教學(xué)論文，《語(yǔ)文課堂教學(xué)——學(xué)生積累語(yǔ)言的主要陣地》、《讓綜合實(shí)踐活動(dòng)走進(jìn)學(xué)生的心田》等論文獲鹽城市二、三等獎(jiǎng)；《讓學(xué)生真正感受“人性美” 》等 ˉ篇論文在市級(jí)刊物上發(fā)表。

　她曾多次在校內(nèi)、市內(nèi)開(kāi)放公開(kāi)課。

　去年 7 月，她設(shè)計(jì)的《宋慶齡故居的樟樹(shù)》一課參加全市青年優(yōu)質(zhì)課競(jìng)賽

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