2017年度普通國省干線公路質(zhì)量抽檢督查內(nèi)業(yè)檢查記錄表

        發(fā)布時間:2020-11-15 來源: 黨課講稿 點(diǎn)擊:

         2017 年度普通國省干線公路質(zhì)量抽檢督查 建設(shè)單位質(zhì)量管理檢查記錄表

         工程名稱:

         受檢單位名稱:

         受檢單位 檢查內(nèi)容及要求 檢 檢 查 結(jié) 果 建設(shè)單位 完善的質(zhì)量管理制度

          質(zhì)量管理責(zé)任人明確

          質(zhì)量工作運(yùn)行有效

          履行合同,無違規(guī)指定分包、指定采購

          強(qiáng)令趕工

          設(shè)計(jì)變更管理規(guī)范

          質(zhì)量事故及質(zhì)量敏感部位(重大隱患)處理、控制到位,質(zhì)量問題通知單回復(fù)及時

          其它說明:

         建設(shè)單位:

         被檢人簽字:

         檢查人:

          檢查時間:

          年

          月

          日

         監(jiān)督組:

         2017 年度普通國省干線公路質(zhì)量抽檢督查 施工單位質(zhì)量管理體系檢查記錄表 工程名稱:

         標(biāo)段:

         施工單位:

         序號 檢查內(nèi)容 檢查結(jié)果 1 具備相應(yīng)資質(zhì)(有效期、營業(yè)范圍)

         □是

         □否 2 與投標(biāo)書比較,投標(biāo)澄清文件人員到位情況 投標(biāo)書

          人,澄清文件

          人,到位率

         % 未到位職務(wù)名單:

         與投標(biāo)書比較,投標(biāo)澄清文件人員調(diào)換情況 投標(biāo)書

         人,調(diào)換

         人,調(diào)換率

         %,資格降低

          級 調(diào)換人員及職務(wù)名單:

         注:如無投標(biāo)澄清文件,以下各項(xiàng)中“投標(biāo)澄清文件”以投標(biāo)書為準(zhǔn)。

         3 與投標(biāo)澄清文件比較,人員到位情況 投標(biāo)澄清文件

         人,到位

         人,到位率

         % 未到位人員及職務(wù)名單:

          注:人員到位以檢查當(dāng)時情況為準(zhǔn)。

         4 與投標(biāo)澄清文件比較,人員調(diào)換情況 投標(biāo)澄清文件

         人,調(diào)換

         人,調(diào)換率

         % □是 □否 經(jīng)建設(shè)單位書面批復(fù) 調(diào)換人員及職務(wù)名單:

         5 與投標(biāo)澄清文件比較,人員資格降低情況 降低

          人,平均降低

          級 具體資格降低情況:

         6 人員 項(xiàng)目經(jīng)理 具備相應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理資格(建造師證書)

         □是

         □否 具備相應(yīng)的本專業(yè)技術(shù)職稱資格 □是

         □否 兼職情況 □是,在其他( )項(xiàng)工程中任職

         □否 7 項(xiàng)目副經(jīng)理 具備相應(yīng)的本專業(yè)技術(shù)職稱資格 □是

         □否 8 技術(shù)負(fù)責(zé)人 具備本專業(yè)技術(shù)職稱資格 □是

         □否,投標(biāo)書

         人中

         人具備 兼職情況 □是,在其他( )項(xiàng)工程中任職

         □否 9 質(zhì)量負(fù)責(zé)人 具備本專業(yè)技術(shù)職稱資格 □是

         □否 兼職情況 □是,在其他( )項(xiàng)工程中任職

         □否 10 專業(yè)工程師 具備本專業(yè)技術(shù)職稱資格 □是 □否,投標(biāo)文件

         人中

         人具備 11 試驗(yàn)室主任 具備相應(yīng)的試驗(yàn)管理資格 □是

         □否 具備相應(yīng)的本專業(yè)技術(shù)職稱資格 □是

         □否 兼職情況 □是,在其他( )項(xiàng)工程中任職

         □否

         序號 檢查內(nèi)容 檢查結(jié)果 12 人員 試 驗(yàn) 員 無證上崗 □是

         □否,投標(biāo)文件

         人中

         人無證 13 質(zhì) 控 員 無證上崗 □是

          □否,投標(biāo)文件

         人中

         人無證 14 證件原件 投標(biāo)文件

         人中

         人未出示原件 15 質(zhì)量 保證 體系 質(zhì)量管理體系框圖 □有

         □無 質(zhì)量管理制度完善;質(zhì)量管理責(zé)任人明確 □是

         □否 質(zhì)量目標(biāo)與建設(shè)單位、施工單位一致 □是

         □否 列入施工組織設(shè)計(jì) □有

         □無 16 施工文件 施工組織 設(shè)計(jì) 有無施工組織設(shè)計(jì) □有

         □無 有無質(zhì)量通病防治措施 □有

         □無 有無針對強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)制定的措施 □有

         □無 針對試驗(yàn)段的施工措施 □有

         □無 針對性、可行性 □強(qiáng)

         □可

          □差 質(zhì)量控制重點(diǎn)、難點(diǎn)與監(jiān)理單位一致 □是

         □否 及時報(bào)批 □是

         □否 17 單位、分部、分項(xiàng)工程的 劃分 有無工程劃分 □有

         □無 劃分方法是否符合規(guī)范要求 □是

         □否 及時報(bào)批 □是

         □否 18 工地 試驗(yàn) 室 母體取得公路工程試驗(yàn)檢測《等級證書》 □是

         □否 場

         地 □有

         □無 試驗(yàn)設(shè)備與投標(biāo)文件一致 □是

         □否 缺少的試驗(yàn)設(shè)備:

         19 閱圖資料 □有

         □無 20 技術(shù)交底 □有

         □無 21 其它說明:

         注:當(dāng)合同或招標(biāo)書中對項(xiàng)目副經(jīng)理有要求時,檢查包括此類職務(wù)人員,否則視為施工單位自行加入人員,可不重點(diǎn)檢查。

         被檢查人:

          檢查人:

         檢查時間:

         年

          月

          日

         監(jiān)督組:

         2017 年度普通國省干線公路質(zhì)量抽檢督查 監(jiān)理單位質(zhì)量管理體系檢查記錄表 工程名稱:

         單位名稱:

         序號 檢 檢

         查

         內(nèi)

         容 檢 檢

         查

         結(jié)

         果 1 具備相應(yīng)資質(zhì)(有效期、營業(yè)范圍)

         □是

         □否 2 與投標(biāo)書比較,投標(biāo)澄清文件職務(wù)到位情況 投標(biāo)書

          人,澄清文件

          人,到位率

         % 未到位職務(wù)名單:

         與投標(biāo)書比較,投標(biāo)澄清文件人員調(diào)換情況 調(diào)換

          人,調(diào)換率

         % 調(diào)換人員及職務(wù)名單:

         注:如無投標(biāo)澄清文件,以下各項(xiàng)中“投標(biāo)澄清文件”以投標(biāo)書為準(zhǔn)。

         3 與投標(biāo)澄清文件比較,人員到位情況

          澄清文件

          人,到位

          人,到位率

         % 未到位人員及職務(wù)名單:

         注:人員到位以檢查當(dāng)時情況為準(zhǔn)。

         4 與投標(biāo)澄清文件比較,人員調(diào)換情況 澄清文件

          人,調(diào)換

          人,調(diào)換率

         %

          □是

          □否 經(jīng)建設(shè)單位書面批復(fù) 調(diào)換人員及職務(wù)名單:

         5 與投標(biāo)澄清文件比較,人員資格降低情況 降低

          人,平均降低

          級 具體資格降低情況:

         6 人員 總監(jiān)理工程師 具備相應(yīng)的監(jiān)理工程師資格 □是

         □否 具備相應(yīng)的本專業(yè)技術(shù)職稱資格 □是

         □否 兼職情況 □是,在(

          )項(xiàng)工程中任職 □否 7 專業(yè)監(jiān)理 工程師 具備相應(yīng)的專業(yè)監(jiān)理工程師資格 □是 □否,投標(biāo)文件

         人中

         人具備 具備本專業(yè)技術(shù)職稱資格 □是 □否,投標(biāo)文件

         人中

         人具備 兼職情況 □是,( )人在( )項(xiàng)工程中任職

         □否 8 駐地監(jiān)理 工程師 具備相應(yīng)的駐地監(jiān)理工程師資格 □是 □否,投標(biāo)文件

         人中

         人具備 具備本專業(yè)技術(shù)職稱資格 □是 □否,投標(biāo)文件

         人中

         人具備 兼職情況 □是,( )人在( )項(xiàng)工程中任職 □否 9 監(jiān)理員 持證上崗

         投標(biāo)文件

          人中

          人無證 10 證件原件 □是 □否,投標(biāo)文件 人中 人未出示原件

         序號 檢 檢

         查

         內(nèi)

         容 檢 檢

         查

         結(jié)

         果 11 質(zhì)量 保證 體系 質(zhì)量管理體系框圖 □有

         □無 質(zhì)量管理制度完善,責(zé)任落實(shí)到人 □是

         □否 質(zhì)量目標(biāo)與建設(shè)單位、施工單位一致 □是

         □否 列入監(jiān)理規(guī)劃或細(xì)則 □是

         □否 12 監(jiān)理 文件 監(jiān)理規(guī)劃 監(jiān)理規(guī)劃 □有

         □無 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理措施、工作制度 □有

         □無 質(zhì)量通病防治措施 □有

         □無 針對強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)制定的措施 □有

         □無 針對試驗(yàn)工程監(jiān)理措施 □有

         □無 針對性、可行性 □強(qiáng)

         □可

          □差 監(jiān)理重點(diǎn)、難點(diǎn)與施工單位一致 □是

         □否 13 實(shí)施細(xì)則 實(shí)施細(xì)則 □有

         □無 工作程序 □有

         □無 針對性 □強(qiáng)

         □弱 及時下發(fā) □是

         □否 14 工 地 試 驗(yàn) 室 □有

         □無 15 閱

         圖

         資

         料 □有

         □無 16 其它說明:

         注:當(dāng)合同或投標(biāo)書中對副總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、主任監(jiān)理工程師有要求時,檢查包括此類職務(wù)人員,否則視為監(jiān)理單位自行加入人員,可不重點(diǎn)檢查。

         被檢查人:

          檢查人:

         檢查時間:

         年

          月

          日

         監(jiān)督組:

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