政府投資項(xiàng)目建設(shè)流程圖

        發(fā)布時(shí)間:2020-07-12 來源: 調(diào)查報(bào)告 點(diǎn)擊:

         政府投資項(xiàng)目建設(shè)流程圖

          接受任務(wù)

         市委、市政府直接指令

          成立項(xiàng)目部,產(chǎn)生項(xiàng)目主任。

         下達(dá)任務(wù)

         綜合科下達(dá)任務(wù)。

          項(xiàng)目部接受任務(wù),做好交接準(zhǔn)備。

         項(xiàng)目交接

         項(xiàng)目部與業(yè)主進(jìn)行交接,辦理交接手續(xù)。

          前期科辦理前期各項(xiàng)手續(xù)及與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作。

         總師室負(fù)責(zé)勘察設(shè)計(jì)及建筑方案。

         合同預(yù)算科負(fù)責(zé)投資估算、工程概算、工程量材 料清單及合同備案,配合工程招投標(biāo)。

         前期運(yùn)作

         項(xiàng)目部組織工程招投標(biāo)。

         材料科參與編制材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃。

         財(cái)務(wù)科落實(shí)項(xiàng)目資金。

         工程科配合做好開工前準(zhǔn)備工作。

         項(xiàng)目部負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全、進(jìn)度及文明施工管理, 與相關(guān)單位協(xié)調(diào),工程量變更、現(xiàn)場簽證、中間 驗(yàn)收、單項(xiàng)驗(yàn)收等。

         施工管理

         總師室負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理。

         合同預(yù)算科負(fù)責(zé)工程計(jì)量及造價(jià)控制。

         材料科組織材料設(shè)備供應(yīng)及調(diào)試。

         前期科負(fù)責(zé)配套設(shè)施接入。

         財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)工程款撥付。

         項(xiàng)目部組織竣工驗(yàn)收及工程資料收集歸檔,與前 期科辦理移交手續(xù)。

         竣工驗(yàn)收

         前期科組織工程備案、移交驗(yàn)收及工程資料收集檔。

         合同預(yù)算科組織工程結(jié)算。

         財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)資金撥付。

          前期科負(fù)責(zé)項(xiàng)目移交和信息反饋工作。

         項(xiàng)目移交

         財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)資產(chǎn)移交。

          工程科負(fù)責(zé)回訪。

         — 確定勘察、設(shè)計(jì)單位流程圖

         公開招標(biāo)

          邀請招標(biāo)

          提出使用要求 責(zé)任人:使用單位

         根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn),確定勘察、設(shè)計(jì)單位招標(biāo)方式 責(zé)任人:總師室 公開發(fā)布信息,明確資格預(yù)審條件,選定4~5家單位參加方案投標(biāo)。

         責(zé)任人:總師室 根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn),選擇 4~5 家單位,邀請參加投標(biāo)。

         責(zé)任人:總師室 組織有關(guān)部門評審方案,確定推薦方案,報(bào)市領(lǐng)導(dǎo)審定。

         責(zé)任人:總師室 市領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方案后,辦理相關(guān)手續(xù),與中標(biāo)單位簽訂合同。

         責(zé)任人:總師室

         — 三通一平實(shí)施流程圖

         工程概算小于10萬元

         工程概算大于10萬元

          項(xiàng)目接收 責(zé)任人:前期科、綜合科 工程前期準(zhǔn)備工作 責(zé)任人:前期科 現(xiàn)場踏勘,確定三通一平方案 責(zé)任人:前期科、工程科 自來水接入工程 責(zé)任人:前期科 臨時(shí)用電工程 責(zé)任人:前期科 場地平整、給排水、指揮部辦公室搭建等 責(zé)任人:前期科、合同預(yù)算科 向供電局申請 責(zé)任人:前期科 供電局安排工程施工 向給排水公司申請 給排水公司安排工程施工 自行組織邀請招標(biāo),確定施工隊(duì)伍 市場公開招標(biāo),確定施工隊(duì)伍 工程施工決算審計(jì),確定結(jié)算意見。

         責(zé)任人:合同預(yù)算科、財(cái)政部門 移交項(xiàng)目部使用 責(zé)任人:前期科

         — 二類 一類 工程變更流程圖

          不同意變更

          同意變更

          提出方填報(bào)《工程變更申請表》及《變更費(fèi)用估算表》 項(xiàng)目監(jiān)理部簽收,總監(jiān)組織技術(shù)評審、造價(jià)審核、綜合評審,形成評審意見,總監(jiān)簽認(rèn) 設(shè)計(jì)院、工務(wù)處總師室認(rèn)可意見 項(xiàng)目主任簽認(rèn)《工程變更申請表》 項(xiàng)目部聯(lián)系設(shè)計(jì)院作出設(shè)計(jì)變更 設(shè)計(jì)單位將工程變更設(shè)計(jì)文件送項(xiàng)目監(jiān)理部 總監(jiān)簽發(fā)《工程變更令》,項(xiàng)目監(jiān)理部分發(fā) 承包商組織實(shí)施,并提出工程變更預(yù)算 監(jiān)理審核工程變更預(yù)算 項(xiàng)目部審批工程變更預(yù)算 造價(jià)咨詢單位或工務(wù)處合同預(yù) 算科復(fù)核工程變更預(yù)算 項(xiàng)目監(jiān)理部分發(fā)經(jīng)審批工程變更預(yù)算:監(jiān)理作臺帳、資料歸檔 工務(wù)處合同預(yù)算科意見 項(xiàng)目部填寫《工程變更發(fā)包人審批表》 工務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)審批 造價(jià)咨詢單位意見 一二類 市政府、財(cái)政局意見 計(jì)劃部門意見 一二類

         — 工程款支付流程圖

          業(yè)主資金落實(shí)到位情況

         責(zé)任人:相關(guān)部門 據(jù)簽訂合同價(jià)款、結(jié)算價(jià)款和支付方式

         責(zé)任人:材料科 根據(jù)經(jīng)辦人、專業(yè)工程師、項(xiàng)目部主任和處領(lǐng)導(dǎo)審批的工程費(fèi)用,填寫工程款、材料支付審批表。

         責(zé)任人:相關(guān)科室 施工單位及供應(yīng)商提供付款憑證

         責(zé)任人:施工及供應(yīng)單位 報(bào)處領(lǐng)導(dǎo)審批,填寫支出結(jié)報(bào)單。

         責(zé)任人:財(cái)務(wù)科 報(bào)財(cái)政國庫收付中心基建組審核

         責(zé)任人:財(cái)務(wù)科 憑財(cái)政資金支付憑證,支付工程款。

          責(zé)任人:財(cái)務(wù)科

         — 項(xiàng)目招標(biāo)及訂立合同流程圖

          項(xiàng)目部提出招標(biāo)需求 擬定招標(biāo)方案 項(xiàng)目部及領(lǐng)導(dǎo)審批 擬定招標(biāo)文件 項(xiàng)目部及領(lǐng)導(dǎo)審批 招標(biāo)辦審查招標(biāo)文件 項(xiàng)目報(bào)建 發(fā)布招標(biāo)公告 投標(biāo)人資格審查 發(fā)資格審查結(jié)果通知書

         發(fā)售招標(biāo)文件 現(xiàn)場踏勘 召開答疑會 召開答疑會 澄清招標(biāo)文件 召開答疑會 組建評標(biāo)委員會 召開答疑會 主持開標(biāo) 召開答疑會 評標(biāo)、定標(biāo) 召開答疑會 中標(biāo)結(jié)果公示 召開答疑會 發(fā)出中標(biāo)通知書 召開答疑會 招標(biāo)資料備案 召開答疑會 合同談判 召開答疑會 擬定合同 召開答疑會 項(xiàng)目部及領(lǐng)導(dǎo)審批 召開答疑會 訂立合同 召開答疑會 合同備案 召開答疑會 監(jiān)督部門現(xiàn)場監(jiān)督

         — 材料設(shè)備采購流程圖

          各項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度情況提前一個月填寫采購申請表,明確數(shù)量、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)、進(jìn)場時(shí)間等詳細(xì)要求。

         責(zé) 任 人 :

         各 項(xiàng) 目 部 專 業(yè) 工 程 師 協(xié) 作 人 :

         材 料 設(shè) 備 科 金額大于 10 萬? 是 擬定采購方案,編制招標(biāo)文件,報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

         *重大采購報(bào)處領(lǐng)導(dǎo)審批。責(zé) 任 人 :

         材 料 設(shè) 備 科 項(xiàng)目部擬定采購方案,編制招標(biāo)文 件 , 報(bào) 材 料 設(shè) 備 科 審 批 。

         責(zé) 任 人 :

         項(xiàng) 目 主 任

         1:從供應(yīng)商信息庫優(yōu)選投標(biāo)人 2 ; 發(fā) 售 招 標(biāo) 文 件 責(zé) 任 人 :

         材 料 設(shè) 備 科 按 照 招 標(biāo) 文 件 規(guī) 定 程 序 開 標(biāo) 責(zé) 任 人 :

         材 料 設(shè) 備 科 監(jiān) 督 人 :

         監(jiān) 察 局 駐 場 監(jiān) 察 公 示 中 標(biāo) 結(jié) 果 ( 三 天 )

         責(zé) 任 人 :

         材 料 設(shè) 備 科 1:從供應(yīng)商信息庫優(yōu)選投標(biāo)人 2 ; 發(fā) 招 標(biāo) 文 件 、 詢 價(jià) 單 等 責(zé)任人:項(xiàng)目主任、專業(yè)工程師 按 照 招 標(biāo) 文 件 規(guī) 定 程 序 開 標(biāo) 責(zé)任人:項(xiàng)目主任/專業(yè)工程師 監(jiān)督人:材料科、監(jiān)察局駐場監(jiān)察 按材料設(shè)備采購規(guī)定流程公示, 簽 訂 采 購 合 同 責(zé) 任 人 :

         項(xiàng) 目 主 任 報(bào) 材 料 設(shè) 備 科 備 案 責(zé) 任 人 :

         項(xiàng) 目 主 任 否 整 理 各 項(xiàng) 目 部 采 購 備 案 資 料 責(zé) 任 人 :

         材 料 設(shè) 備 科 簽 訂 采 購 合 同 責(zé) 任 人 :

         材 料 設(shè) 備 科

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