財務述職報告簡報

        發(fā)布時間:2020-09-23 來源: 調查報告 點擊:

         財務述職報告

         財務述職報告由的會員投稿精心推薦,希望以下 4 篇范文對你的學習工作能帶來參考借鑒作用。

          第 1 篇:財務述職報告給你一篇財務述職報告的寫作范例,你可以參考它的格式與寫法,進行適當修改。

         尊敬的各位領導、全體黨員和群眾代表:

         大家上午好! 彈指一揮間,令人難忘的二零一零年即將過去,回顧一年來的工作,我在鎮(zhèn)黨委、政府及上級有關部門的指導幫助下,同時也是在座各位的關心,全體居民的大力支持和社區(qū)班子的共同努力下認真完成了今年的各項工作,F(xiàn)將主要工作向大家做個匯報,請大家評議。

         首先,向大家匯報一下今年社區(qū)的財務收支狀況:

         今年社區(qū)從元月份到十一月總收入是****元,其中門面收入是****元;社區(qū)服務收入****元;單位捐款(社區(qū)文化下鄉(xiāng)活動和六一關愛活動)****元;還有就是鎮(zhèn)財政向社區(qū)撥了選舉經(jīng)費***元、計生****、組長誤工****及工資補貼****元。工資支出****元;辦公經(jīng)費****元;小組長的誤工費****元;業(yè)務費****元;計生支出****元;還有就是其他專項支出是****元(春節(jié)送溫暖慰問、關

         愛活動和社區(qū)文化下鄉(xiāng)活動經(jīng)費),總支出:*****元.總之,社區(qū)財務嚴格財經(jīng)紀律,認真治理了亂收亂支行為。統(tǒng)一使用了鎮(zhèn)財會中心收支票據(jù),按主任簽字,計生委員管理現(xiàn)金、會計管理帳目的原則,分工明確,責任到人。

         第二,不斷提高,完善自我。

         我時刻做到要及時領會上級的有關方針、政策、認真學習加強自身鍛煉。按上級方針、政策辦事。

         第三, 轉變作風,熱心工作,要干一項、愛一項、專一項。

         常把群眾利益無小事牢記在心頭。在工作中虛心向老干部、老同志學習,并結合到社區(qū)實際工作中去。居民到社區(qū)來辦事,能耐心聽他們講,能辦的事及時給予辦理,無法辦理違背政策的堅持原則,并向他們解釋清楚,能給予他們一個答復。今年,我在袁主任的來領下和社區(qū)班子的共同努力下,完成了全國污染源的普查和全國第二次經(jīng)濟普查第一階段的清查工作、協(xié)助勞保所辦理居民醫(yī)保 1200 戶左右、為低收入家庭辦理了廉租住房補貼 90 余戶,為低保戶辦理免收垃圾處理費 60 余戶。特別是 5、12 汶川地震后,和主任一道協(xié)助縣紅十字會為災區(qū)人民捐款 6 萬余元。到轄區(qū)了解災后房屋的安全情況,對一些較嚴重有安全隱患的水煙沖、雨兒墻等進行了處理。奧運期間協(xié)助城中警區(qū)加強了對***人員****的監(jiān)控工作。完成了省市縣驗收“無毒社區(qū)、無毒家庭”、“掃黃打非”等資料的收集、整理和裝檔工作,且受到上級領導的好評。

         第四, 思想上時刻牢記,自己的權力是群眾給的,就要為群眾所用。

         能做到清正廉潔,不存私心,不謀私利,不做有背于社區(qū)干部形象的事,要在群眾中樹立良好形象。汶川之災震撼了世人,更令國人經(jīng)受到一次心靈的歷練。也使我學會了包容,知道了奉獻,更懂得了博愛,在社區(qū)中班子團結互助,對社區(qū)大小事我從不推脫。

         一年來,雖然在工作中遇到過各種各樣的困難和麻煩,承受過一些委屈,但我也從辛勤的工作中嘗到了甘甜,享受了成功的喜悅,找到了屬于自己的人生理想,體現(xiàn)了自己的人生價值。我雖然做了一些工作,也取得了一些成績,得到了居民的認可,但離居民的要求還有一定距離,文化修養(yǎng)還要進一步的提高。因此,在今后的工作中,我將不斷總結經(jīng)驗,逐步改進工作方式和方法,將以四個心為座右銘,爭取把工作做得更好,接待群眾要熱心,聽取意見要耐心,解決問題要真心,改正錯誤要有決心。以上是我本人的述職報告,如有不當,請大家批評指正。

         謝謝! 述職人:

         20xx 年 xx 月 xx 日 第 2 篇:財務述職報告希望你能喜歡這篇財務述職報告范文。

         回顧過去的一年,令人心潮澎湃。2xx 年年初,我積極響應公司改革,應聘為公司財務部部長職務。在任職期間,我要求全體財

         務人員將工作基點放在服務、規(guī)范、創(chuàng)新上,清醒地認識到只有搞好服務才能做好工作,只有堅持規(guī)范才能減少風險,只有推進創(chuàng)新才能有所作為;確立以優(yōu)質服務為先,以制度建設為本的工作理念;立足于做好常規(guī)工作,著眼于推進重點工作。在公司董事會的正確領導下,財務部的各項工作完成較為圓滿。

         一、2xx 年重點工作 (一)以財務保障為目標,積極籌措資金 近幾年來我們公司生產(chǎn)形勢喜人,銷售收入、貨款回籠、利潤均連年大幅上而升、生產(chǎn)資金較為充足。但因我公司近幾年的生產(chǎn)規(guī)模也在不斷擴大,為了保障公司正常生產(chǎn)的資金,2xx 年,我公司主動改變過去單一依靠工商銀行的做法,與中國銀行建立了信貸關系,并在中國銀行獲得貸款 3 萬元。正因此舉,在 20xx年下半年國家實行宏觀調控,銀根緊縮的情況下,我公司生產(chǎn)經(jīng)營能保持正常。

        。ǘ┮孕б鏋槟繕,確保重點支出 企業(yè)的最終目標是體現(xiàn)在效益上。為此,我堅持有所為有所不為的指導思想。

         2、2xx 年公司新建了一個 4 平方米的總裝車間及技術科辦公室,同時購買了部分現(xiàn)代化設備,我部門在確保重點項目的支出的同時,積極引導其它用款單位更多地關注資金使用效益,優(yōu)化支出結構。

        。ㄈ┮灾贫冉ㄔO為抓手,拓寬制度約束的覆蓋面

         2xx 年,繼續(xù)把制度建設擺在更加突出的位置,以制度規(guī)范人和事。

         2、建立了與主機廠和供應商的對賬制度,通過對賬,不僅收回了部分貨款,同時也發(fā)現(xiàn)和解決了我們公司存在的問題,如我們公司職工向客戶單位借款 2。6 萬元得到及時處理。

        。ㄋ模┮躁犖榻ㄔO為基礎,拓展服務功能 隨著公司業(yè)務的超常規(guī)發(fā)展,經(jīng)濟活動的日趨復雜,財務運行規(guī)模持續(xù)擴大,這不僅對財務工作提出了新任務、新要求,而且隨著資金收付總量的大幅度增加,財會人員的業(yè)務處理量、工作強度急劇增大,隊伍建設顯得尤為重要和迫切。

         1、增強員工責任意識。努力營造積極向上、奮發(fā)有為、干凈干事的良好氛圍。

         2、加增業(yè)務操作技能培訓。堅持勤練內功,推進財會人員業(yè)務操作技能水平,財務部實行了會計電算化。

         3、強化了零件計價管理。通過招收專業(yè)力量,成本計價方面有了進一步提高。

         4、提高辦事效率。深化優(yōu)質服務活動,加強工作效能建設,提升隊伍整體形象。

         總之,過去的一年,在公司領導的大力支持、財會人員的共同努力下,較好地完成了年初制訂的工作計劃。在此,我謹代表財務部對各位領導給予財務工作的關心、支持和幫助表示衷心的感謝。

         二、存在的主要問題

         1、組織理論學習的密度比較低,學得不深不透,實用主義比較明顯、創(chuàng)新不足; 2、疲于應付日常事務,前瞻性、系統(tǒng)性研究比較欠缺,財務管理關口前移的速度緩慢; 3、財務分析、預測水平有待提高,財務信息的決策有用性亟待增強; 4、管理上比較粗放,對項目經(jīng)費使用的跟蹤問效缺乏; 5、報表的準確性有待提高,其中現(xiàn)金流量表科目歸屬存在問題。如 2xx 年 xx 月份的現(xiàn)金流量中反映的歸還銀行貸款支出與實際還貸不符; 三、2xx 年工作思路 隨著我國新一輪宏觀調控政策的全面啟動,2xx 年我國的社會經(jīng)濟形勢將發(fā)生深刻變化。其間,蘊藏著巨大的機遇,也包含著嚴峻的挑戰(zhàn)。如我能繼續(xù)應聘財務部負責人,我將繼續(xù)搞好服務,努力堅持規(guī)范,著力推進創(chuàng)新,積極探索解決新形勢下財務工作面臨的新情況新問題,逐步把計財處建設成為學習型、服務型、創(chuàng)新型組織,為公司新一輪的快速發(fā)展理好財,服好務,辦好事。

        。ㄒ唬┰诖_保財務數(shù)據(jù)正確及時的提前下,大力加強財務預測和財務分析,試編財務規(guī)劃。

        。ǘ┙∪珜訉迂撠煹慕(jīng)濟責任制,嚴格內部控制制度,切實防范財務風險。

         (三)建立一套切實可行的內部考核辦法和運行有效的內部激勵

         機制。

         (四)建立各健全集中采購管理。建議公司成立招標領導小組,對所有原材料采購實際招標,最大限度降低成本。

         第 3 篇:財務述職報告這篇財務述職報告范文是我們精心挑選的,但愿對你有參考作用。

         過去的一年,在公司領導和全體同仁的支持下,財務部基本完成各項既定指標。下面將財務部一年來履職狀況匯報如下:

         一、全年完成公司量化指標狀況:

         公司全年給我部門的量化指標主要有五項:一是資金上存率 95%以上;我司全年資金上存率為 98%;二是年末貨幣資金余額 8000萬元以上,其中公司本級 20xx 萬;我司年末貨幣資金余額 14200萬元,因購置設備支付 2800 萬元導致公司本部貨幣資金沒有達標;三是新開項目資金策劃率 100%;本年度公司新開 4 個項目均做了項目資金策劃。四是全司利潤總額 8500 萬元;實際全年完成利潤 8560 萬元;五是辦理資金信貸類業(yè)務,投訴率為 0;財務部全年辦理各項信貸業(yè)務準確及時,全年未發(fā)生一齊投訴。

         二、全年所做的主要工作 20xx 年,我們主要圍繞以下六個方面展開財務工作:

         一是以統(tǒng)一財務管理模式為主線加強了財務基礎工作和精細化管理力度:按照規(guī)模化發(fā)展,專業(yè)化管理的要求,統(tǒng)一公司財務核算方面度量衡,統(tǒng)一財務管理標準。

         二是持續(xù)推進預算管理,提高前瞻性財務規(guī)劃力度:一年來預算

         管理工作初見成效。

         三是加強資金管理,確保生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)金流量:全年公司向所屬各單位收回 7160 萬元,同時財務部根據(jù)公司經(jīng)營資金需要,全年共計向局借款 2、345 億元,此外全年為公司各單位累計辦理承兌匯票 131 筆計 8533 萬元。以上措施有力保證了公司全年生產(chǎn)經(jīng)營需要。

         四是充分發(fā)揮支持服務職能:一年來,我們及時向有關領導帶給各種數(shù)據(jù),及時為各項內外經(jīng)濟活動帶給了應有的支持,基本上滿足了領導和各單位對我部的財務要求。

         五是加強財務檢查及內控管理力度,防范財務風險。

         六是加強業(yè)務學習,提升理論水平:去年我們有計劃組織財務人員學習相關稅收法律知識,提升把握政策的水平。

         三、存在的主要問題和不足:

         20xx 年我們在以下幾方面,還有待在以后的工作中加以改善:

         一是部門之間相互溝通的還不夠;二是分公司有一部分核定上交資金未及時收回來;三是財務部門未能經(jīng)常深入分公司和項目了解第一手資料和狀況;四是我本人工作作風還有待改善。

         四、20xx 年財務工作的初步設想:

         20xx 年財務除在原先的基礎上加強財務管理外,我想主要在以下幾個方面開展工作:

         一是要兵馬未動,策劃先行,提前做好年度各項財務策劃。真正做到事前有依據(jù)、事后有證據(jù);

         二是要強化總部對資金的集中調控潛力; 三是以審計作為重要手段,加強審計過程監(jiān)督和結果考核,維護公司安全運營; 四是要強化財務管理的數(shù)字化。把原先許多定性的文字盡可能地轉化為定量的數(shù)字。

         最后,還想說兩點:一是我工作能順利的開展首先要感謝公司領導的支持,以及財務部全體員工對我的工作給予的幫忙和配合;二是期望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作,我將一如既往地與大家一道,為公司獲得更好的`經(jīng)濟效益做出努力。

         第 4 篇:財務述職報告猜你正在找財務述職報告的怎么寫?那么就給你這篇范文參考。

         尊敬的領導:

         財務部緊緊圍繞集團公司的發(fā)展方向,在為全公司提供服務的同時,認真組織會計核算,規(guī)范各項財務基礎工作。站在財務管理和戰(zhàn)略管理的角度,以成本為中心、資金為紐帶,不斷提高財務服務質量。在 XX 年做了大量細致的工作:

         一、嚴格遵守財務管理制度和稅收法規(guī),認真履行職責,組織會計核算 財務部的主要職責是做好財務核算,進行會計監(jiān)督。財務部全體人員一直嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規(guī)、集團總公司的財務制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī),認真履行財務部的工作職責。從收費到出納各項原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計各項基礎數(shù)據(jù)

         的錄入、統(tǒng)計報表的編制;從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入,到編制財務會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金計劃的安排,到各項資金的統(tǒng)一調撥、支付等等,每位財務人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作,認真執(zhí)行企業(yè)會計制度,實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性。

         二、以實施 erp 軟件為契機,規(guī)范各項財務基礎工作用 在經(jīng)過兩個月的 erp 項目的籌建和準備工作后,財務部按新企業(yè)會計制度的要求、結合集團公司實際情況著手進行了 erp 項目銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應商、客戶、存貨、部門等基礎資料的設置均根據(jù)實際的業(yè)務流程,并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和不足進行了改進和完善。如:設置存貨調價單,使油品的銷售價格按照即定的流程規(guī)范操作;設置普通采購訂單和特殊采購訂單,規(guī)范普通采購業(yè)務和特殊采購業(yè)務的操作流程;在配合資產(chǎn)部實物管理部門對所有實物資產(chǎn)進行全面清理的基礎上,將各項實物資產(chǎn)分為 9 大類,并在此基礎上,完成了 erp 系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在 8 月初正式運行 erp 系統(tǒng),并于 10 月初結束了原統(tǒng)計軟件同時運行的局面。目前已將財務會計模塊升級到 erp 系統(tǒng)中并且運行良好。

         三、制訂財務成本核算體系,嚴格控制成本費用 根據(jù)集團年初下達的企業(yè)經(jīng)濟責任指標,財務部對相關經(jīng)濟責任

         指標進行了分解,制訂了成本核算方案,合理確認各項收入額,統(tǒng)一了成本和費用支出的核算標準,進行了醫(yī)院的科室成本核算工作,對科室進行了績效考核。在財務執(zhí)行過程中,嚴格控制費用。財務部每月度匯總收入、成本與費用的執(zhí)行情況,每月中旬到各責任單位分析經(jīng)營情況和指標的完成情況,協(xié)助各責任單位負責人加強經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟效益。

         四、資金調控有序,合理控制集團總體資金規(guī)模 由于原材料市場的價格不穩(wěn)定,銷售市場也變化不定,在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此,財務部一方面及時與客戶對賬,加強銷售貨款的及時回籠,在資金安排上,做到公正、透明,先急后緩;另一方面,根據(jù)集團公司經(jīng)營方針與計劃,合理地配合資金部安排融資進度與額度,通過以資金為紐帶的綜合調控,促進了整個集團生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進行。

         五、加強財務管理制度建設,提高財務信息質量 財務部根據(jù)公司原制定的《財務收支管理細則》的實際執(zhí)行情況,為進一步規(guī)范本集團的財務工作、提高會計信息的質量,財務部比較全面的制定了財務管理制度體系,包括:財務部組織機構和崗位職責、財務核算制度、內部控制制度、erp 管理制度、預算管理制度。通過對財務人員的職責分工,對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性、數(shù)據(jù)準確性、報表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定,從而逐步提高會計信息的質量,為領導決策和管理者進行財務分析提供了可靠、有用的信息。

         平時財務部通過開展定期或不定期的交流會,解決前期工作中出現(xiàn)的問題,布置后期的主要工作,逐步規(guī)范各項財務行為,使財務工作的各個環(huán)節(jié)按一定的財務規(guī)則、程序有效地運行和控制。

         六、開展了以涉稅業(yè)務和執(zhí)行企業(yè)會計制度、會計法及其他財經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動 為了規(guī)范財務行為,配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作,財務部組織了在本集團公司內的 XX 年終財務決算的財務自查活動,在年終決算之前清理了關聯(lián)企業(yè)的往來款項,檢查在建工程未作處理的項目,對已支付的財務利息費用及時追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財務自查活動。騁請了稅務師事務所對XX 年的帳務處理做了預審,對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時地進行了整改,降低了涉稅風險。

         七、組織財務人員培訓,提高團隊凝聚力 財務部組織了兩批財務人員培訓與經(jīng)驗交流會,對整個財務系統(tǒng)做了工作總結和預期的工作計劃展望,將財務人員分成會計、出納和統(tǒng)計、收費兩組進行了分組討論,及時解決實際工作中存的問題。通過南峰會計師事務所對內部控制和稅務風險的專題講座,豐富了財務人員稅務知識。邀請了審計部、資金部、資產(chǎn)部和財務人員做了深入的交流。增強了整個財務鏈各部門工作的協(xié)作性,強化了各崗位會計人員的責任感,促進了各崗位的交流、合作與團結。

         八、提出了全面預算管理方案,建立集團公司全面預算管理模式

         根據(jù) XX 年經(jīng)營目標和各項成本核算指標的實現(xiàn)情況,財務部提出了全面預算管理的方案,全面預算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營目標、發(fā)展目標,層層分解于企業(yè)各個經(jīng)濟責任單位,以一系列預算、控制、協(xié)調、考核為內容建立起一整套科學完整的指標管理控制系統(tǒng)。在 XX 年數(shù)據(jù)和以前年度各項經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎上制定了 XX 年度各單位的成本費用預算、銷售額預算、人員預算、目標利潤預算等一系列預算指標,希望通過分散權力,集中監(jiān)督來有效配置企業(yè)資源,提高管理效果,實現(xiàn)企業(yè)目標。

         XX 年,為實現(xiàn)本集團公司的全面預算管理和總體發(fā)展目標,財務部的工作任重而道遠。為此,需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作:

         1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作,合理地降低各項稅務風險。

         2、根據(jù)全面預算管理制度和預算管理指標跟蹤預算的執(zhí)行情況,監(jiān)控預算費用的執(zhí)行和超預算費用的初步審核,按月準確及時地提供預算執(zhí)行情況的匯總分析,為實現(xiàn)本集團和各單位的預算指標提出可行性措施或建議。

         特此 敬禮!

         述職人:××× ×××年××月××日 的希望以上 4 篇財務述職報告范文能夠幫到你,當然,你還可以

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