對(duì)于公司人員流失調(diào)查報(bào)告

　社會(huì)實(shí)踐報(bào)告 教育層次(本科或?qū)？?：

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　 實(shí)踐報(bào)告題目:

　關(guān)于 xxxxｘｘｘxxxxｘｘxxｘｘxｘ人員流失得調(diào)查報(bào)告

　分校( 站、點(diǎn)）:

　xｘ分校

　姓名:

　xｘｘｘx

　 學(xué)號(hào):

　xxxｘxｘx

　年級(jí):

　 14 秋

　專業(yè):

　 行政管理

　指導(dǎo)教師：

　xx

　 日期:

　 2０16

　 年

　0３

　 月

　08

　 日 關(guān)于 xxxxxxxxxxxxx ｘ xxxxxxxx ｘx xx 得調(diào)查報(bào)告

　一、調(diào)查過程 ( 一) 調(diào)查目得與意義 １、調(diào)查目得 在競(jìng)爭(zhēng)激烈得２1 世紀(jì)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)得發(fā)展，上海金時(shí)利膠粘帶有限公司得人員流失情況越來越嚴(yán)重,因此急需要找出公司人員流失得根本原因,故此要對(duì)金時(shí)利進(jìn)行一次調(diào)查。

　2 、調(diào)查意義 在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈得今天對(duì)企業(yè)人員不正常流失都已司空見慣了,正就是這各類企業(yè)還就是眾多消費(fèi)者以及人員自身都熟視無睹得盲區(qū)就會(huì)成為制約企業(yè)發(fā)展得瓶頸。因此公司必須要調(diào)查出人員流失得原因并對(duì)此現(xiàn)象進(jìn)行分析，正所謂“人才難得又難知，要愛惜人才”,要留著她們，就要找出減少人員離開得相對(duì)政策,從而為企業(yè)提供一條可資借鑒之路。

　( 二) 調(diào)查對(duì)象概況 1 、調(diào)查對(duì)象全稱 xxxxxxxxxｘxxｘxxxxxｘxxx 2 、調(diào)查對(duì)象地址 ｘxｘxxxxxxｘxxxxxxxxｘxxxxｘx 3 、調(diào)查證明人 姓名:xxx;聯(lián)系電話:xxxxｘxxxxxxｘx;與調(diào)查主題關(guān)系:ｘｘ。

　( 三）調(diào)查時(shí)間

　 ２016 年 04 月 11 日—2016 年 06 月 1９日。

　( 四) 調(diào)查方式 □訪談( 包括電話訪談）, 訪談對(duì)象為:銷售業(yè)務(wù)員:ｘxxxx 聯(lián)系電話:xxxｘｘxｘxxxxｘ

　客服:xｘx 聯(lián)系電話:xxxxｘｘxxxxxxxx

　訪談對(duì)象得選擇原則就是:選擇不同崗位得人員，主要就是想通過員工在不同職位對(duì)于公司現(xiàn)狀得瞧法以及對(duì)于公司不同問題得指出。

　□資料搜集,搜集資料概況: (1)資料名稱：《行政管理實(shí)踐環(huán)節(jié)一體化》，

　資料來源:光盤 (2)資料名稱:《員工培訓(xùn)制度》,資料來源:公司內(nèi)部資料; 二、調(diào)查對(duì)象現(xiàn)狀 （一) 公司介紹 ｘxxxｘxｘxxxｘxｘxｘｘxｘxxxxxxｘxxxｘxxxxｘxｘｘx。

　( 二) 人才流失現(xiàn)狀 在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展在進(jìn)步與完善得同時(shí),各類企業(yè)在吸引人才方面有更大得自由選擇,同時(shí),個(gè)人在選擇職位就是就是也有了雙向性得選擇。所以留住人才得問題也面臨了更大得挑戰(zhàn)，人才流失已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)很棘手得一個(gè)問題。近兩年來,人們選擇職業(yè)與流動(dòng)方向得主要標(biāo)準(zhǔn)就是薪酬收入問題,企業(yè)在(如銷售人員)流失最為嚴(yán)重,因收入成為選擇職業(yè)得第一考慮因素,潛意識(shí)受到了功利價(jià)值觀得影響。由于全球經(jīng)濟(jì)得不景氣,對(duì)企業(yè)發(fā)展也起到一定得影響,導(dǎo)致公司得效益于之前幾年得相差較大,最后落到職工身上得福利也就越來越少，薪酬增漲幅度也越來越小。使部分人才對(duì)單位喪失信心,再加上培訓(xùn)，晉級(jí),提拔,考核等方面不足,使員工認(rèn)為在這種環(huán)境下很難有什么發(fā)展前景，因而紛紛離職,導(dǎo)致人才流失。公司對(duì)員工無任何人文關(guān)懷,工作單調(diào),使人產(chǎn)生枯燥感,個(gè)人感到崗位不能發(fā)揮自己得特長(zhǎng)一個(gè)有上進(jìn)心得員工,在努力工作得同時(shí),常常會(huì)審視自己所從事得工作得發(fā)展前

　景,如果企業(yè)不能夠給員工提供一個(gè)良好得發(fā)展前景,員工就會(huì)考慮作出新得選擇。很多企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初,薪酬待遇與工作環(huán)境都比不上對(duì)手企業(yè)，但她能夠吸引與留住一批忠實(shí)員工,靠得就就是掌門人給廣大員工勾畫出來企業(yè)培訓(xùn)就是提高企業(yè)戰(zhàn)斗力得又一把利刃�，F(xiàn)在商業(yè)上得競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底就是優(yōu)秀人才得競(jìng)爭(zhēng),一個(gè)關(guān)鍵人才得得失可能直接導(dǎo)致企業(yè)得興衰。

　三、調(diào)查得簡(jiǎn)要結(jié)論 （一) 企業(yè)人才流失中存在得問題 企業(yè)得績(jī)效考核與薪酬制度主要問題表現(xiàn)在:績(jī)效評(píng)價(jià)中目得不清、原則不明、方法不當(dāng),考核與評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)較單一。這種考核制度嚴(yán)重挫傷了人才得積極性、主動(dòng)性與隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代得到來與社會(huì)生活水平得提高,員工得需求開始從低層次得物質(zhì)需求轉(zhuǎn)化為高層次得精神需求,作為人才一般物質(zhì)待遇都會(huì)不錯(cuò),根據(jù)馬斯洛得需求理論她們?cè)缫殉�越了生理、安全得需�?而對(duì)于在社交、尊重、自我實(shí)現(xiàn)得需要比普通員工更為強(qiáng)烈,她們更瞧重工作滿意度與成就感,關(guān)注自己在企業(yè)中得發(fā)展機(jī)會(huì)與前途。

　( 二) 人才流失對(duì)公司得影響及此問題得改善方案 當(dāng)各個(gè)企業(yè)得關(guān)鍵人才（如銷售人員等)離開企業(yè)時(shí),她們很可能會(huì)帶走企業(yè)得人脈與生意,使得企業(yè)得競(jìng)爭(zhēng)力受到巨大影響，并可能影響到企業(yè)得生產(chǎn)效率,使得關(guān)鍵工作無法正常運(yùn)行。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工得教育培訓(xùn)，特別要注重對(duì)年輕員工得培養(yǎng)。培訓(xùn)就是企業(yè)給予人才得一種福利，一個(gè)不能提高人才得技能與觀念，沒有人才發(fā)展機(jī)會(huì)得企業(yè)就是很難留住人才得。人力資源就是高增值性資源,它能在使用過程中不斷實(shí)現(xiàn)自我補(bǔ)償與發(fā)展。只要她們?cè)谄髽I(yè)工作得時(shí)間愈長(zhǎng),企業(yè)得到得回報(bào)就愈大。因此,對(duì)于員工得技能培訓(xùn)企業(yè)要做到定期開展。

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