公務(wù)員簡(jiǎn)歷表格—例文

　公務(wù)員簡(jiǎn)歷表格

　 職責(zé)和業(yè)績(jī)：

　?1，辦公文具的管理工作。在接手文具管理工作的第二個(gè)月提出改善方案，采用成本核算、帳目清單管控、整合申請(qǐng)部門等改善措施，在第四個(gè)月實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本50%左右（每月節(jié)約辦公文具費(fèi) 1.5 萬(wàn)余元）。

　? 2，保安管理工作。接手第二個(gè)月做出改善，規(guī)劃巡檢路線（制作巡檢圖示）、巡檢時(shí)間表、規(guī)范各崗位職責(zé)。在未增加管理成本的情況下，利用現(xiàn)有資源：攝像頭與門禁系統(tǒng)，對(duì)保安的巡檢工作與座崗情況實(shí)施強(qiáng)有力的監(jiān)督與管控，減少了離崗、睡崗、巡檢作弊等行為，節(jié)約每月人力查崗加班費(fèi)用。

　? 3，餐廳管理：在接手的第三個(gè)月做出改善，對(duì)晚上未加班而用餐的狀況加強(qiáng)管控，當(dāng)月節(jié)約成本 10%左右。

　? 4，車輛管理：負(fù)責(zé)司機(jī)日常管理，司機(jī)排班，車輛調(diào)度，接送機(jī)車輛安排，公務(wù)車日常油耗分析、相關(guān)費(fèi)用繳納、保養(yǎng)及維修，廠包車異常處理、協(xié)調(diào)溝通及相關(guān)費(fèi)用的結(jié)帳請(qǐng)款。

　? 5，固定資產(chǎn)管理：一年兩次規(guī)劃組織資產(chǎn)盤點(diǎn)工作，改善措施：加強(qiáng)假盤等異常事項(xiàng)管理，制定獎(jiǎng)懲制度、均衡盤點(diǎn)工作量。

　? 6，辦公室管理：制作節(jié)約用紙宣導(dǎo)，協(xié)助推行 8S 小組工作。

　? 7，公司旅游、尾牙活動(dòng)方案策劃及組織安排。

　? 8，黨務(wù)工作開(kāi)展。組織策劃推動(dòng)黨務(wù)工作的開(kāi)展，建立支部領(lǐng)導(dǎo)小組（支委會(huì)），在發(fā)揚(yáng)民主的前提下，根據(jù)人員性格特性安排工作，讓支部各委員能充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，真正做到用人其所長(zhǎng)，避其所短。

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