市發(fā)改局對于分解經(jīng)濟指標、考核任務(wù)方面具體做法

　市發(fā)改局關(guān)于分解經(jīng)濟指標、考核任務(wù)方面的具體做法

　按照《關(guān)于全面查找民生領(lǐng)域違背高質(zhì)量發(fā)展要求的傾向性問題的通知》要求，我局進行仔細梳理，認真自查，現(xiàn)將分解經(jīng)濟指標、考核任務(wù)方面的具體做法匯報如下：

　我局負責(zé) xx 考核 xx 市績效考核指標有固定資產(chǎn)投資、新建億元、2 億元以上項目、科技創(chuàng)新主體培育、服務(wù)業(yè)增加值及農(nóng)村貧困人口脫貧 6 項指標。

　一、指標分解情況

　按照 xx 市績效考核指標要求，我局對 6 項指標進行了細化分解，綜合考慮各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街）、各部門在自然條件、發(fā)展基礎(chǔ)、經(jīng)濟優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面的差異，結(jié)合歷年指標完成情況、本年度計劃情況，年初下達了各作戰(zhàn)單位本年度計劃指導(dǎo)數(shù)，盡量體現(xiàn)單位各項工作的側(cè)重點和考核指標的難易度。按月調(diào)度指標完成情況，季度分析，動態(tài)調(diào)整，實時更新。針對新建億元、2 億元以上項目、服務(wù)業(yè)增加值、科技創(chuàng)新主體培育及貧困人口脫貧指標，我局各責(zé)任科室實地踏查，精準入戶入企，準確、細致掌握指標進展情況，及時幫助解決存在的問題，加強“入統(tǒng)入庫”

　等系統(tǒng)培訓(xùn)，動態(tài)調(diào)整月度、季度計劃，當好各單位參謀助手，確保順利、高效完成各項指標任務(wù)。

　二、考評實施情況

　落實工作責(zé)任。抓住服務(wù)發(fā)展、改善民生這條主線，進一步健全目標責(zé)任制，明晰責(zé)任主體，細化目標要求，抓好指標落實。各單位全面推行崗位責(zé)任制、首問負責(zé)制、限時辦結(jié)制、失職追究制等一系列規(guī)章制度，推動各項工作出亮點、創(chuàng)特色。

　加強指標調(diào)度。不定期調(diào)度重點項目、重點工程、重點工作進展情況，了解指標完成進度、質(zhì)量和效益，針對存在的困難和問題，研究制定整改措施，確保各項工作順利有序推進。本著平時調(diào)度配合情況、季度計劃完成情況及全年計劃完成情況相結(jié)合的原則，因地制宜，綜合考慮，按照平時配合占總分值 20%比例、季度完成情況占 20%比例、全年完成情況占 60%比例進行打分。打分結(jié)束后，進行實地踏查，現(xiàn)場驗收，簽字確認，保證考核過程公平、公正、公開，確保綜合考量，不以數(shù)字論英雄。

　考評后，按鄉(xiāng)鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)）、部門及街道分別排序，18 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)）中一類單位 5 個，二類單位 11 個，三類單位 2 個；10 個部門及街道中一類單位 2 個，二類單位 7 個，三類單位 1

　個。

　三、考評結(jié)果運用

　強化績效考評結(jié)果運用，著力推進考評結(jié)果可用、能用、敢用、管用，有效提升考評的權(quán)威性和公信力，推動工作落實和提質(zhì)增效。

　1、注重結(jié)果持續(xù)改進。實時匯報績效分析情況，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考，對扣分較多的指標進行比對評價，發(fā)現(xiàn)不足，提出意見、建議，推動工作改善，充分發(fā)揮績效管理的指揮棒作用。

　加強結(jié)果綜合運用。將各單位考評結(jié)果分為一類、二類、三類，考評結(jié)果納入 xx 市本級績效考評體系。為 xx 市對各單位的考評提供科學(xué)依據(jù)。一是把考核結(jié)果作為改進工作的重要依據(jù)。要求各單位對照考核結(jié)果，對存在的不足和問題提出整改方案，督促整改落實。二是把考核結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)班子綜合評價和領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績評定、獎勵懲處和選拔任用的重要依據(jù)，進一步激發(fā)干部隊伍干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在動力。

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