2020年度醫(yī)院黨委書記個人述職報告

2020年，在市衛(wèi)健委黨組的堅強領(lǐng)導下，我認真學習貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想和對XX及XX工作重要指示精神，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，各項工作取得較好成效，現(xiàn)將2020年工作情況述職如下。

一、主要工作完成情況

（一）舉旗幟提站位，當好黨建工作“領(lǐng)航人”

我認真貫徹落實中央、省、市關(guān)于加強公立醫(yī)院黨的建設(shè)文件精神。一是全面加強黨的領(lǐng)導。順利完成“兩委”換屆改選工作，成立醫(yī)院發(fā)展委員會，修訂完善領(lǐng)導班子議事規(guī)則和決策機制，確保決策的科學化和專業(yè)化。全年召開黨委會X次，決策落實事項X項。二是扎實開展主題活動。持續(xù)轉(zhuǎn)化不忘初心、牢記使命主題教育成果；
扎實開展“大學習、大調(diào)研、大走訪”活動，形成調(diào)研報告X篇，提出意見和建議X條。三是順應改革需求新增內(nèi)設(shè)機構(gòu)。成立組織人事部、統(tǒng)戰(zhàn)部、宣傳部等專門的黨務部門，單獨成立醫(yī)聯(lián)體辦公室、互聯(lián)網(wǎng)辦公室、精準扶貧辦公室、學科建設(shè)辦公室，將醫(yī)療保險辦公室提升為正科級，確保新醫(yī)改政策落實落地。四是不斷加強思想政治教育。通過“線上+線下+實踐”打造立體學習陣地。黨委書記講黨課X次，組織中心組學習會X次，開展黨務干部專題培訓X次，打造了《百年黨建》宣傳刊物，豐富黨建文化內(nèi)涵。五是夯實黨支部建設(shè)。在原有X個黨支部的基礎(chǔ)上擴建到X個黨支部，設(shè)置X個黨總支，打造支部特色品牌X個；
以智慧黨建為載體，深入推進“三型”“三化”黨支部創(chuàng)建活動，有效推動支部特色品牌創(chuàng)建與科室中心工作融合發(fā)展。六是加強黨風廉政建設(shè)。制定了推進全面從嚴治黨、黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作方案；
對藥品、衛(wèi)生材料采購過程等進行現(xiàn)場督查X次；
對全院職工排查風險點X個，制定X條防控措施，不斷健全廉政風險防控機制。黨建工作被《健康報》專題報道。

（二）聚人心做表率，當好班子建設(shè)“帶頭人”

我作為“班長”，一直把建好班子帶好隊伍作為工作的重中之重，不斷提高領(lǐng)導班子、干部隊伍建設(shè)質(zhì)量。一是強化思想引領(lǐng)。把黨的政治建設(shè)擺在首位，引導班子增強“四個意識”、堅定“四個自信”、帶頭做到“兩個維護”，提高政治站位，做習近平新時代中國特色社會主義思想的堅定信仰者、忠實實踐者。二是持之以恒正風肅紀。嚴格執(zhí)行黨的政治紀律、組織紀律、廉潔紀律、群眾紀律、工作紀律、生活紀律，密切聯(lián)系群眾，持續(xù)推進黨風廉政建設(shè)，落實全面從嚴治黨政治責任。三是加強班子能力建設(shè)。強化現(xiàn)代醫(yī)院管理能力提升，狠抓干部執(zhí)行力、復命意識和團隊精神，提高班子成員觀大勢、謀大事的能力。全年開展領(lǐng)導干部能力提升培訓班2次。四是加強班子團隊建設(shè)。有效落實“三重一大”決策制度，工作中既有分工又有合作，相互支持協(xié)調(diào)共事，做到到位不缺位，有為不越位，保證和維護班子團結(jié)，構(gòu)建決策科學、執(zhí)行堅決、監(jiān)督有力的權(quán)力運行體系。在帶好隊伍方面，一是健全完善干部培養(yǎng)機制。著力增強干部適應新時代發(fā)展要求的本領(lǐng)能力，大力培養(yǎng)年輕干部。二是嚴格干部選拔。修訂了《醫(yī)院中層管理干部選拔任用辦法》，進一步規(guī)范醫(yī)院干部選拔任用工作，一年來選拔任用了中層管理人員X人次，調(diào)整任職X人次。三是建立健全干部管理機制，嚴管厚愛，科學使用。建立干部責任制制度，簽訂干部管理責任書，明確責、權(quán)、利；
建立干部考核評價及考察制度，強化考核結(jié)果運用，發(fā)揮考核評價的激勵鞭策作用。  

（三）育優(yōu)勢強能力，當好改革發(fā)展“掌舵人”

1.提升醫(yī)院發(fā)展優(yōu)勢方面

一是提升了服務優(yōu)勢。順利實施電子健康卡上線及實名就醫(yī)，預約診療率（含預約掛號、預約檢查、預約治療）全年X%，同比增加X2%；
打造智能“健康角”；
建立24小時回訪投訴中心，在國家滿意度調(diào)查中，醫(yī)院門診患者滿意度、住院患者滿意度均位于全省三甲綜合公立醫(yī)院前列，在成都市級綜合公立醫(yī)院中排名第一，榮獲了國家衛(wèi)健委2020年度改善醫(yī)療服務示范醫(yī)院稱號。二是提升了智慧優(yōu)勢。投入2億元推進信息化提檔升級，穩(wěn)步推進智慧醫(yī)院建設(shè)及5G應用場景示范；
互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院服務范圍覆蓋X個省及直轄市，在市級醫(yī)院中第一家投入運營。三是提升了安全優(yōu)勢。建立健全安全監(jiān)管機制，整合“醫(yī)療三監(jiān)管”系統(tǒng)與DMIAES系統(tǒng)等，醫(yī)療投訴量同比降低X%；
“醫(yī)療三監(jiān)管”疑似問題線索同比下降X%；
手術(shù)并發(fā)癥發(fā)生率X%，同比下降X%；
四是提升了運營優(yōu)勢。為應對疫情影響，醫(yī)院每周推送《復工復產(chǎn)運營周報》，形成�？七\營分析X份，確保了在醫(yī)院床位縮減及其他市級醫(yī)院床位擴張的情況下供給能力恢復至去年的X%，在市級醫(yī)院中位居前列；
獨立審核經(jīng)濟合同X份，同比增長X%，第三方審計 X份經(jīng)濟合同，確保醫(yī)院經(jīng)濟運行合法合規(guī)，運營管理取得實效。五是提升了保障優(yōu)勢。投入X萬元進行院容院貌改造，投入X億元配置更新醫(yī)療設(shè)備，醫(yī)療設(shè)備總值達到X億元，在市級醫(yī)院中首家實現(xiàn)患者大型檢查當天申請當天檢查完成。六是提升了格局優(yōu)勢。持續(xù)推進“一院兩區(qū)一分部”融合發(fā)展，完成新院區(qū)人員儲備近X名，完成CT、MRI等醫(yī)療設(shè)備配置安裝，一體推進多院區(qū)信息互聯(lián)建設(shè)，構(gòu)建了高效的“雙輪驅(qū)動”建設(shè)機制。七是提升了凝聚力優(yōu)勢。召開職代會X次，定期開展職業(yè)禮儀培訓等特色活動；
支持職工外出培訓X人次；
職工績效總額從X萬元提高到X萬元，在國家滿意度調(diào)查中，醫(yī)院職工滿意度位居市級綜合醫(yī)院第一名，極大提升了職工凝聚力和幸福感。

2.在增強發(fā)展能力方面

一是增強了技術(shù)實力。實施了三、四級手術(shù)、日間手術(shù)和新技術(shù)績效考核制度，開展日間手術(shù)X臺次，占住院擇期手術(shù)比同比增長X%；
開展新技術(shù)、新項目X余項；
平均住院日X天，同比下降X天；
CMI值X，同比提高X；
二是增強了學科實力。2020年，新增省醫(yī)學重點�？芚個、市級醫(yī)學重點學科X個；
科研立項X項，同比增長X%；
發(fā)表SCI論文X篇，同比增加X%。三是增強了人才實力。博士總數(shù)達X人，同比增長X%；
其中博士后X名；
碩士總數(shù)達X人，同比增長X%；
其中護理碩士X人，同比增長X%。正高職稱達到X人，同比增長X%；
副高職稱達到X人，同比增長X%；
高端人才數(shù)量創(chuàng)歷史新高。四是增強了改革實力。進一步完善現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，制定了醫(yī)院章程，完善工作制度X項；
持續(xù)推進三級公立醫(yī)院績效考核，有效落實醫(yī)保專項系統(tǒng)治理；
加大了網(wǎng)格化醫(yī)聯(lián)體建設(shè)，雙向轉(zhuǎn)診同比增長X%。醫(yī)院喜獲中國醫(yī)院院長網(wǎng)主辦的“星耀中華·最具成長力中國醫(yī)院改革之星”榮譽稱號。五是增強了公益實力。有效處置突發(fā)事件X起，妥善救治傷病員X人，參與省市“兩會”等重大活動醫(yī)療保障X次；
六是增強品牌傳播實力。媒體報道X次，同比增長X%，其中CCTV《新聞聯(lián)播》《朝聞天下》《紀錄東方》多次報道我院改革發(fā)展成效，醫(yī)院品牌美譽度持續(xù)提升。

（四）內(nèi)織網(wǎng)外馳援，當好疫情防控“守門人”

新冠疫情以來，醫(yī)院把疫情防控作為首要任務，第一時間成立領(lǐng)導小組，第一時間啟動應急預案，第一時間進入戰(zhàn)時狀態(tài)，最終實現(xiàn)了零漏檢、零漏報、零感染、零死亡的疫情防控目標。一是院內(nèi)防控織密網(wǎng)。下發(fā)X個疫情防控文件；
梳理防控流程X余個；
嚴格通道管理，改造發(fā)熱門診，加強感染性疾病科建設(shè)，緊急采購防疫設(shè)備設(shè)施及物資X萬元；
核酸檢測最高日檢測量（混檢）達X萬人次。截至12月31日，共篩查發(fā)熱病人X人，確診病人X人，累計開展核酸檢測近X萬例。二是院外馳援顯大愛。派出X名醫(yī)務人員援助湖北、簡陽、道孚、公衛(wèi)中心，赴北京、新疆、云南協(xié)助開展核酸檢測。成立X支博士巡回宣教隊下社區(qū)聯(lián)防聯(lián)控，有力做好了社區(qū)、定點、疫區(qū)、醫(yī)聯(lián)體和政府協(xié)同。三是外防輸入不放松。承擔區(qū)境外返蓉接機、篩查工作，累計接收境外航班高風險返蓉人員共X人，其中疾控反饋核酸檢測陽性X人。四是關(guān)心關(guān)愛樹典型。有效落實疫情防控醫(yī)務人員關(guān)心關(guān)愛措施，編印抗疫畫冊《同心戰(zhàn)疫》《戰(zhàn)疫先鋒》等，拍攝《最美時光》抗疫MV。X人榮獲市“五一勞動獎章”，X人榮獲“市抗擊新冠肺炎疫情先進個人”稱號，X人榮獲省抗擊新冠先進個人，急診科和院感科榮獲市總工會“新冠肺炎防控專項工人先鋒號”，榮獲了市總工會新冠肺炎疫情防控專項“五一勞動獎狀”；
院黨委榮獲“市抗擊新冠肺炎疫情先進集體”稱號。

二、存在的不足及2021年工作思路

2020年，我在工作中雖取得了一些成績，但距離委黨組的要求和人民群眾的期望仍有一定差距。2021年，我將在衛(wèi)健委黨組的堅強領(lǐng)導下，不斷推進醫(yī)院實現(xiàn)跨越式發(fā)展。一是黨建引領(lǐng)有高度，堅持高標準、高質(zhì)量推動黨建在更高層次上取得更好成效。二是內(nèi)涵建設(shè)有深度，持續(xù)推進高水平學科建設(shè)，夯實醫(yī)療安全，加快構(gòu)建學習型、創(chuàng)新型、研究型醫(yī)院，加大人才引育力度，逐步實現(xiàn)由外延式擴張向內(nèi)涵提升轉(zhuǎn)變。三是滿意服務有溫度，堅持“以患者為中心、以職工為核心”的理念，不斷滿足患者多元就醫(yī)需求，強化職工關(guān)心關(guān)愛；
四是公益服務有態(tài)度，進一步夯實應急救援能力建設(shè)，完善疫情防控常態(tài)化機制，落實好精準扶貧與鄉(xiāng)村振興有效銜接；
五是文化品牌有亮度，注重豐富文化內(nèi)涵，固化文化成果，打造醫(yī)院百年品牌效應，用文化凝聚起全院干部職工高質(zhì)量的強大動力；
六是構(gòu)建新體系，積極推動財務管理轉(zhuǎn)型，建設(shè)智慧運營系統(tǒng)，進一步規(guī)范和強化內(nèi)控制度建設(shè)，實現(xiàn)從粗放管理向精細化管理轉(zhuǎn)變；
七是布局新基建，提前謀劃好醫(yī)院二期建設(shè)等新基建項目，進一步增強供給能力；
八是保障新提升，進一步提升信息化、設(shè)備、后勤保障能力，完成從“數(shù)字化醫(yī)院”向“智慧化醫(yī)院”過渡，為醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展保駕護航；
九是增加新動能，以現(xiàn)代醫(yī)院管理制度為引領(lǐng)，結(jié)合三級公立醫(yī)院考核指標體系、《三級醫(yī)院評審標準（2020年版）》及經(jīng)濟管理年三年行動計劃等要求，尋找新的改革創(chuàng)新主線和切入點，激發(fā)醫(yī)院改革創(chuàng)新活力；
十是構(gòu)建新格局，以新院區(qū)投入運營為契機，打造醫(yī)院發(fā)展新格局，不斷滿足新時代患者對健康的新需求。

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