X區(qū)委組織部干部工作匯報(bào)

全市組織部長會議指出，要持續(xù)做好選育管用工作，著力建設(shè)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍。圍繞這一要求，X區(qū)積極構(gòu)建以一線選人用人為導(dǎo)向，以精準(zhǔn)選拔任用為目標(biāo)，以專業(yè)化分類建庫和全鏈條管理為支撐，以年輕干部“薪火計(jì)劃”為品牌的X選人用人體系，在加快XX城市建設(shè)中積極貢獻(xiàn)X力量，提供有力人才支撐。

一、樹牢導(dǎo)向，提高選人用人公信力

一是樹牢正確導(dǎo)向。堅(jiān)持政治標(biāo)準(zhǔn)和好干部標(biāo)準(zhǔn)，把制度執(zhí)行力和治理能力作為干部選拔任用的重要依據(jù)，注重在疫情防控、環(huán)保攻堅(jiān)、重點(diǎn)項(xiàng)目等一線崗位考察了解，樹立能力在一線鍛煉、業(yè)績在一線顯現(xiàn)、干部在一線選拔的特色選人用人導(dǎo)向。二是嚴(yán)格選任程序。堅(jiān)持做到“四個(gè)不”，即未經(jīng)規(guī)定程序的一律不考察、不研究、不審批、不任命。干部選拔任用工作中，強(qiáng)化黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，加強(qiáng)綜合研判，做到依事?lián)袢�、人崗相適，不斷增強(qiáng)科級領(lǐng)導(dǎo)班子配備的前瞻性、計(jì)劃性和主動性。

二、精準(zhǔn)選任，增強(qiáng)干部考察辨別力

一是科學(xué)選人用人。綜合運(yùn)用平時(shí)考核、專項(xiàng)考核、巡視巡察、環(huán)保督察等成果，從政治忠誠、政治定力、政治擔(dān)當(dāng)、政治能力等方面，加強(qiáng)干部履職情況分析研判，尤其注重從征遷建設(shè)、疫情防控、基層黨建等急難險(xiǎn)重任務(wù)中開展專項(xiàng)考核，考察識別干部。二是精準(zhǔn)知事識人。建立區(qū)委組織部班子成員分包聯(lián)系區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部制度，開展無主題、無推薦、無任免的面對面漫談；
建立綜合分析研判制度，從基層群眾、鄉(xiāng)語口碑中，全方位、多角度、立體式考察識別干部；
建立“3+X”業(yè)績公示制度，由考察對象如實(shí)寫出3項(xiàng)滿意和至少1項(xiàng)需要提高的工作，并進(jìn)行公示和滿意度測評。三是突出以事?lián)袢恕?/b>聚焦全面建成小康社會、XX城市建設(shè)、“五個(gè)X”建設(shè)實(shí)際需要，堅(jiān)持事業(yè)為上，以事?lián)袢�、以崗擇人、人崗相適，從熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)或有相關(guān)背景經(jīng)歷的干部中挑選適宜人選，實(shí)現(xiàn)事業(yè)發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)班子功能和干部成長深度融合。

三、優(yōu)化供給，夯實(shí)干部結(jié)構(gòu)支撐力

一是專業(yè)化分類建庫。對全區(qū)X余名一般干部職工按照城市管理、征遷服務(wù)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、信訪穩(wěn)定和宣傳協(xié)調(diào)五個(gè)類別分類建庫儲備，并將干部實(shí)績表現(xiàn)納入選拔任用的重要依據(jù)。二是全鏈條管理。建立各年齡段干部全鏈條管理模式，在優(yōu)化配置基礎(chǔ)上，提高結(jié)構(gòu)性人選質(zhì)量。注重從經(jīng)過實(shí)踐考驗(yàn)的優(yōu)秀干部中選拔并常態(tài)化配備年輕干部和女干部。截至目前，實(shí)配街道黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員中35歲以下年輕干部X人，配備達(dá)標(biāo)率X%，位列全市第X；
實(shí)配街道黨政正職中35歲以下年輕干部X人，配備達(dá)標(biāo)率X%，位列全市第X；
實(shí)配街道領(lǐng)導(dǎo)班子中女干部X人，配備達(dá)標(biāo)率100%。全市僅我區(qū)三項(xiàng)指標(biāo)均配備達(dá)標(biāo)。在全區(qū)范圍內(nèi)搜集文明創(chuàng)建督查、矛盾調(diào)解、基層黨建等崗位需求，安排X名退出領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部到環(huán)保督查、軟弱渙散村整頓、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)等崗位參與工作。

四、薪火相傳，激活隊(duì)伍建設(shè)生命力

圍繞實(shí)施年輕干部“薪火計(jì)劃”，統(tǒng)籌推進(jìn)“五大工程”。一是實(shí)施“源頭活水”工程。建立“兩單一庫”選拔機(jī)制（調(diào)研名單、優(yōu)選名單、優(yōu)秀年輕干部業(yè)績庫），通過實(shí)地調(diào)研、單位推薦、檔案審核等程序，重點(diǎn)掌握一批優(yōu)秀年輕干部并納入“調(diào)研名單”。在此基礎(chǔ)上，建立優(yōu)秀年輕干部業(yè)績庫，在嚴(yán)格審查把關(guān)，定期分析研判基礎(chǔ)上，重點(diǎn)篩選在基層一線做出突出業(yè)績的優(yōu)秀年輕干部納入“優(yōu)選名單”。二是實(shí)施“素質(zhì)提升”工程。多種形式引導(dǎo)督促年輕干部學(xué)習(xí)黨的十九大精神和習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想；
組織年輕干部到X、X紀(jì)念館等紅色教育基地接受黨性洗禮，開展紅色教育、重溫入黨誓詞、黨性分析等活動。對照新發(fā)展理念、高質(zhì)量發(fā)展的要求，督促年輕干部加快補(bǔ)齊知識弱項(xiàng)、能力短板、經(jīng)驗(yàn)盲區(qū)，持續(xù)提升基層治理能力、城市治理能力、依法治理能力、風(fēng)險(xiǎn)防控能力，確保工作能力與X城市建設(shè)需要相匹配。三是實(shí)施“墩苗成長”工程。圍繞“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”“X黨建計(jì)劃”等重點(diǎn)工作，選派優(yōu)秀年輕干部到基層、農(nóng)村、項(xiàng)目等艱苦環(huán)境和急難險(xiǎn)重一線磨煉提高，培養(yǎng)應(yīng)對復(fù)雜局面、解決各類難題、協(xié)調(diào)多方關(guān)系等能力。四是實(shí)施“五星評價(jià)”工程。建立年輕干部“五星”考察評價(jià)機(jī)制，從政治素質(zhì)、道德品質(zhì)、擔(dān)當(dāng)精神、能力水平、溝通協(xié)作、廉潔自律等六個(gè)維度，對優(yōu)秀年輕干部從5至10分依次打分并定為一星級至五星級，對各方面綜合評價(jià)較高的年輕干部，在評先評優(yōu)、選拔任用時(shí)，同等條件下優(yōu)先考慮。五是實(shí)施“揚(yáng)帆起航”工程。按照“不公示、不公開、不預(yù)設(shè)成長路線”的原則，重點(diǎn)對“優(yōu)選名單”中的年輕干部，實(shí)施階梯式培養(yǎng)選任。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)需求和年輕干部特長優(yōu)勢，結(jié)合縣級黨政機(jī)構(gòu)、事業(yè)單位改革，研判班子配備情況和需求，堅(jiān)持梯次搭配、循階而上。目前，街道黨政正職平均年齡為X歲，區(qū)直部門正職平均年齡為X歲，全區(qū)“80后”“90后”科級領(lǐng)導(dǎo)干部達(dá)到X人，占全部科級領(lǐng)導(dǎo)干部的X%，領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。

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