老板講話“四要”

　 老板講話四要

　隨著企業(yè)的發(fā)展組織在發(fā)展壯大，企業(yè)老板與各階層的部屬之間的溝通的內(nèi)容和方式都應(yīng)該隨之調(diào)整；就像當初劉邦當初只是小小的亭長，帶著蕭何、樊噲幾個下屬南征北戰(zhàn)的時候當然是無話不說，海闊天空，連罵帶卷。但建立漢朝便開始立下種種規(guī)則，特別是劉邦本人的說話方式和內(nèi)容也發(fā)生了巨大的改變，不得不說，這是身份轉(zhuǎn)換所帶來的巨大改變。

　第一：要少講話 因為組織發(fā)展的過程也是企業(yè)整體架構(gòu)完備的過程，各個功能和條線都有各自的決策者，真需要老板決策的內(nèi)容并不多。對部屬的培育盡量是“不言之教”！老板講的少，才顯得每句話格外重要。讓自己的語言盡量精練，不要總是眉飛色舞的講自己的創(chuàng)業(yè)故事，不要背誦超過 20 個名人的座右銘讓部屬自省。

　“多言數(shù)窮，不如守中” 曾國藩剛出道時，看什么都不順眼想去加以指責，到了最后變得成熟每天通過靜坐來反思自己，話說得少了，在軍中威信反而更大了。

　盡量少給部屬指導(dǎo)和建議，因為在部屬心里你給的這些指導(dǎo)和建議代表著你的不滿。其實老板只有少講話，才能傾聽周圍的聲音，只有少講話，才能聽到自己的心聲。我們花了兩年學(xué)會說話，卻要花上六十年來學(xué)會閉嘴。大多數(shù)時候，我們說得越多，彼此的距離卻越遠，矛盾也越多。

　第二：要講少話

　動員組織是領(lǐng)導(dǎo)者的天職，必須要說，但說話的內(nèi)容盡量少，涉及的范圍需要控制！

　 只和員工談愿景、價值觀、企業(yè)使命。幫助不同層級的員工在愿景中找到自己的位置，說明企業(yè)價值觀的重要性和堅持的原因與心得。闡述企業(yè)使命，讓員工明白所服務(wù)的企業(yè)為社會做出的貢獻。

　 把說明企業(yè)戰(zhàn)略留給總經(jīng)理，把分析經(jīng)營狀況留給總監(jiān)-------永遠讓專業(yè)的人去講專業(yè)的話。

　 第三：要講真話 你必須保證講真話，可以不把全部真話都講出來，但要保證講出來的一定是真話。話沒講之前，你是“話”的主人，一旦出口，“話”就是你的主人。因為在兌現(xiàn)之前，你的話是員工的希望；在兌現(xiàn)之后，你的話是員工的信任。企業(yè)的難處，不用瞞著所有人，否則你就找不到“擔當者”！部屬不知道真相哪來的“有難同當”！

　第四：要講好話

　讓員工愿意和你對話，讓員工愿意和你講真話。有話好好講！溫柔的堅持也是最好的堅持。良言一句三冬暖，惡語傷人六月寒。

　 我見過在一百多平米的老板辦公室里，巨幅書法作品《以人為本》掛在墻上，四個大字蒼勁有力，但同時老板埋在沙發(fā)里罵總經(jīng)理混蛋、笨蛋、王八蛋……回頭告訴我說：“這些人三天不罵，上房揭瓦！” “以人為本”在這里其實只是老板墻上的裝飾，并沒有裝進老板的心里。講好話還在于發(fā)現(xiàn)部屬的優(yōu)勢，激勵部屬發(fā)展優(yōu)勢。而不是去靠“辱罵激發(fā)奇跡”！

相關(guān)熱詞搜索：四要 老板 講話