黨委書記公司職代會上講話

　黨委書記在公司職代會上講話

　黨委書記在公司職代會上的講話 ?

　在團體公司 2 屆 1 次職代會上的講話 ?

　各位代表，同志們：

　今天，我們在這里召開團體公司 2 屆 1 次職代會，是在 學(xué)習(xí)貫徹團體總公司 20XX 年工作會議精神的新情勢下，以 科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，承上啟下，謀劃發(fā)展，共商大計，推動 企業(yè)逾越式發(fā)展的 1次重要會議。會議的主要目的是為了進 1 步理清思路，明確責(zé)任，統(tǒng) 1 思想，提高認識，盡早盡快 部署今年的各項工作，動員和組織廣大職工以更加堅定的信 念、更加高昂的斗志，乘勢而上，在“1025”的征程上再 度逾越發(fā)展。會議獲得了美滿成功。

　今天的會議，審議了《行政工作報告》、《 20XX 年度招 待費使用的說明》、《20XX 年財務(wù)決算和 20XX 年資金預(yù)算 報告》及《監(jiān)事會工作報告》，各基層也和團體公司簽訂了 20XX 年目標(biāo)經(jīng)營合同。整體認為， ?

　20XX 年，面對愈發(fā)嚴(yán)峻 ?

　的市場和資金情勢，我們上下同欲，黨政同步，干群同心， 開辟創(chuàng)新，順勢而謀，很好地完成了 XXXX 下達的各項經(jīng) 濟指標(biāo)，使團體公司各項工作實現(xiàn)了逾越式發(fā)展。這些工作 成績的獲得，來之不容易�！缎姓�工作報告》確立的整體要求、 奮斗目標(biāo)和重點工作，思路清晰、目標(biāo)明確、措施得力，部 署到位，對今后展開工作具有很好的指點性。這次會議是 1 ?

　個加強團結(jié)、統(tǒng) 1 思想、堅定信心、求真務(wù)實的大會。本次 會議的召開，勢必為團體公司完成 ?

　20XX 年的奮斗目標(biāo)，推

　動團體公司又好又快的發(fā)展，起到巨大的推 ?

　1 ?

　動作用。

　1、20XX 年工作回顧 ?

　回顧 1 年來的工作，主要有以下幾個方面的特點：

　1、 ?

　解放思想實現(xiàn)新突破。

　20XX 年初，我們深入分析復(fù)雜的經(jīng)濟情勢， ?

　準(zhǔn)確掌控集 ?

　團總公司逾越發(fā)展的重大機遇，制定了 ?

　“更新思想觀念、 ?

　創(chuàng)新經(jīng)營機制、轉(zhuǎn)變增長方式、實現(xiàn)逾越發(fā)展”的中心思路， 把解放思想，轉(zhuǎn)變觀念作為切入點，使思想行動進 1 步統(tǒng) 1。

　同團體總公司保持了高度 1 致，并在團體總公司的關(guān)心、支 持下，承接了 XXXXXX 等省市重點工程；制定了團體公 司 1025 雄偉的發(fā)展目標(biāo)，明確提出到 ?

　20XX 年完成產(chǎn)值、 ?

　承攬任務(wù)確保 45 億元，力爭 50 億元，員工收入實現(xiàn)翻番的 目標(biāo)，充分激起了廣大職工的創(chuàng)業(yè)熱忱，進 1 步堅定了加快 企業(yè)發(fā)展的信心和決心，為實現(xiàn)逾越發(fā)展提供了強大的思想 保證。

　2、生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)雙逾越。

　20XX 年，團體公司完成總產(chǎn)值億元，是 ?

　20XX 年完成總 ?

　產(chǎn)值億元的%承攬任務(wù)億元，是 20XX 年承攬任務(wù)億元的 % ?

　雙雙刷新了歷史記錄，為完成 1025 肯定的各項目標(biāo)奠定了 堅

　實的基礎(chǔ)。

　3、 ?

　經(jīng)營模式實現(xiàn)新轉(zhuǎn)變。創(chuàng)造性采取了 “團體優(yōu)勢、 資源同享、代建開發(fā)、業(yè)主團購”的經(jīng)營模式，承接了 xx XX 項目；首次采取 BT模式，承接了 xxxxx 工程，開 創(chuàng)了在團體總公司范圍內(nèi)此類經(jīng)營模式的先河。

　4、 管理水平得到新加強。1 是通過《制度匯編》 ?

　B 版的 有 ?

　2 ?

　效實行、項目個人責(zé)任承包的規(guī)范運行、個人責(zé)任保證 金有交納有返還、項目盈虧的兌現(xiàn)及工程項目結(jié)算的加強， 使得團體公司項目管理水安穩(wěn)中有進；2 是通過安全生產(chǎn)責(zé) 任制、安全生產(chǎn)管理制度的修改與實行、 ?

　專職安全員的配備、 ?

　職能部室定期不定期的檢查督導(dǎo)等多種手段，使得團體公司 ?

　“安全就是效益”的理念深入人心，安全生產(chǎn)文明施工良性 運行；3 是通過 1 體 5 標(biāo)管理模式的創(chuàng)新與實行、工程原材 料的使用與管理、地方標(biāo)準(zhǔn)的主編、科技成果和省級工法的 鑒定、國家專利權(quán)和專利號的取得、 ?

　C60 高強高性能鋼纖維 ?

　混凝土的研發(fā)與利用、諸多獎項的榮獲，使得團體公司科技 創(chuàng)新、技術(shù)質(zhì)量顯現(xiàn)出新的特點和亮點。

　4、制度化建設(shè)得到有效規(guī)范。

　20XX 年，團體公司出臺了《新招聘大學(xué)生培訓(xùn)管理辦 ?

　法》、《個人承包工程補充管理試行辦法》、《清算回收工 程款實

　行辦法》、《墊資工程審批制度》、《竣工工程交工 審批備案細則》等1 系列制度和辦法，使得企業(yè)的制度逐漸 規(guī)范和完善，更加適應(yīng)新情勢和發(fā)展的要求。

　5、 ?

　黨建工作得到新提升 ?

　1 年來，團體公司黨委圍繞中心工作，1 是建立健全了 組織機構(gòu)。成立了 10 個黨支部，根據(jù)團體總公司的要求， 成立了離退休辦公室和信訪辦公室；2 是黨群干部隊伍得到 了加強。全年提拔、調(diào)劑黨群干部 ?

　13 名；3 是創(chuàng)先爭優(yōu)活 ?

　動扎實展開。依照活動了要求，做出了組織和黨員公然許諾 363項，肯定了“雙 10 百”目標(biāo)，并確保完成。認真展開對 標(biāo)工作，肯定了 3 ?

　3 ?

　項企業(yè)需要破解的發(fā)展困難；4 是對各基層黨建工作進 行了全面大檢查，并實行了量化打分；5 是全年共肯定非黨 積極份子、接收豫備黨員、轉(zhuǎn)正黨員 ?

　106 名；6 是創(chuàng)新了用 ?

　人機制，公然競聘了科級干部，對科級干部提拔采取了無記 名投票民主推薦考察的方式；7 是全年共有 ?

　160 余篇新聞報 ?

　道被省、市及團體總公司新聞媒介所采取。

　這些成績的獲得， ?

　有效增進了團體公司黨建工作的有效提升。

　6、

　企業(yè)文化凸顯新特點�！镀髽I(yè)文化手冊》、《企業(yè) ?

　廉潔文化手冊》的編制與印發(fā)，內(nèi)刊雜志的創(chuàng)辦，建黨 90 ?

　廉潔文化手冊》的編制與印發(fā)，內(nèi)刊雜志的創(chuàng)辦，建黨 ?

　90 ?

　周年慶典活動的成功舉行等等，繼承和發(fā)揚團體公司傳統(tǒng)文 化的精華，擴大和深化團體公司傳統(tǒng)文化的外延和內(nèi)涵，也 充分展現(xiàn)了團體公司獨有的文化特點，這是我們 ?

　20XX 年企 ?

　業(yè)發(fā)展建設(shè)很重要的成果。

　7、以人為本理念得到新體現(xiàn)。

　在做好平常的“6 必訪”、 “金秋助學(xué)”等工作，針對以往拖欠員工社保金的問題，制 訂具體實行辦法分階段、分步驟予以解決；為 ?

　397 名“57 ?

　工、家屬工”繳納養(yǎng)老金 300 多萬元，使他們從去年 ?

　12 月 ?

　份開始可以每人每個月領(lǐng)到 600 元的退休工資；積極張羅資金， 為原 XX 公司 204 名員工支付了拖欠的各項費用總計 ?

　118 萬 ?

　元；搬遷了機關(guān)辦公樓，拉開了團體公司機關(guān)辦公大樓的重 建序幕；恢復(fù)了團體公司原固定工的國有企業(yè)職工身份；4 月份，為全司員工增加了 300 元基礎(chǔ)工資；成立了離退休辦 公室，召開離退休老同志座談會等會議，發(fā)放了 ?

　17 多萬元 ?

　的節(jié)日慰勞金。

　這些成績的獲得，是上級組織關(guān)心、支持和正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié) ?

　4 ?

　果，是團體公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部勵精圖治、奮發(fā)有為、真 抓實干的結(jié)果，是廣大員工辛苦工作、忘我奉獻、奮力拼搏 的結(jié)果，也是廣大離退休員工和員工家屬熱忱關(guān)心、大力支 持的結(jié)果，成績來之不容易，經(jīng)驗彌足珍貴。

　在此，我代表團體公司向長時間以來關(guān)心、支持和幫助， 為 XXX團體的發(fā)展傾注大量血汗的上級領(lǐng)導(dǎo)，為企業(yè)發(fā)展 做出貢獻的各位職工代表、全部員工、離退休老同志及職工 家屬表示親切的慰勞，并致以崇高的敬意！在這里，我要特 別感謝 XXX 項目部的同志們， ?

　于你們不辱使命，攻堅克難， ?

　頑強拼搏，努力完成了節(jié)點施工任務(wù)，為團體公司爭得了榮 譽，在此，我真誠的感謝你們，謝謝你們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展做出 的貢獻。

　同志們，成績屬于過去，奮斗成績未來。我們在總結(jié)過 去成績的同時，還要認真反思不符合科學(xué)發(fā)展觀要求，影響 團體發(fā)展的突出問題，諸如：各單位之間、各項目部之間發(fā) 展不均衡；安于現(xiàn)狀，不思進取，沿襲守舊的思想在個別干 部中仍然存在；管理人員深入基層、關(guān)注 1 線、聯(lián)系大眾的 工作能力和意識沒有很好的培養(yǎng)和建立；部份基層黨組織作 用不突出、基礎(chǔ)較薄弱、工作缺少針對性和實效性等問題。

　這些問題和不足，需要我們在今后的工作中認真研究并加以 解決。

　2、20XX 年工作 ?

　從宏觀政策來看， ?

　國家經(jīng)濟工作的主基調(diào)是“穩(wěn)中求

　進開新局、好中求快謀發(fā)展”。全省城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施固定資產(chǎn) 投資要增加，1 月 18 日，省保障性安居工程建設(shè)投資有限 公司掛牌成立，主要是承當(dāng)融資代建新開工建設(shè)萬套保障性 ?

　住房。抓緊 ?

　5 抓好這些政策利好，對我們實現(xiàn)目標(biāo)具有重要意義。

　從企業(yè)內(nèi)部來看，團體公司經(jīng)過量年的發(fā)展和積累，企 業(yè)品牌信譽、知名度和影響力在不斷提升，團體公司能打硬 仗、勇于擔(dān)當(dāng)、敢為人先、快人 1 步、戰(zhàn)之必勝、履行有力、 人材輩出等等企業(yè)優(yōu)勢明顯。面對甘肅建投，我們是近水樓 臺，向陽花木，能夠快速轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)借力發(fā)展。從“1025” 開局起，我們的生產(chǎn)經(jīng)營已駛?cè)肟燔嚨�，邁開了逾越發(fā)展 的新步伐。

　全面分析 20XX 年的情勢和任務(wù)，總的特點是：生產(chǎn)挑 戰(zhàn)空前。主要是確保施工生產(chǎn)的組織、安全、質(zhì)量、工期、 資金、效益、信譽的難度史無前例。今年團體公司計劃完成 產(chǎn)值 26 億元，比去年20 億元增加了 6 億元，在人員并沒有 大量增加的情況下，目標(biāo)必須實現(xiàn)，壓力空前。我們必須打 破常規(guī)，超凡發(fā)揮，做好充分的思想準(zhǔn)備，迎接挑戰(zhàn)；經(jīng)營 壓力巨大。主要是新簽合同額指標(biāo)高，競爭又異常劇烈。今 年團體公司計劃完成新簽合同額 26 億元，比去年20 億元增 加了 6 億元，要實現(xiàn)目標(biāo)，壓力巨大；施工任務(wù)的承攬、施 工生產(chǎn)的指揮調(diào)和，資源的優(yōu)化配臵等都將面臨嚴(yán)峻的考 驗。重擔(dān)在肩，不容懈怠。在嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)眼前，我們必須增 強危機感和緊急感，增強責(zé)任感和使命感，經(jīng)得住各種困難 的考驗。我們必須統(tǒng)1 思想，團結(jié) 1 心，堅定信心，奮力拼 搏。只有這樣，我們才能確保今年各項指標(biāo)的完成。

　當(dāng)前，作為重要戰(zhàn)略機遇期，經(jīng)濟發(fā)展長時間向好的趨勢 未變，

　各種有益條件仍然存在。但也有很多困難和矛盾，宏 觀經(jīng)濟安穩(wěn)運行面臨復(fù)雜情勢，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)劑壓力加大，資 源環(huán)境 ?

　6 ?

　束縛強化，改良民生和保護穩(wěn)定任務(wù)艱巨。利用好有益 條件，有效應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和困難，就要根據(jù)發(fā)展條件變化和 時期發(fā)展要求，不斷創(chuàng)新發(fā)展理念、發(fā)展模式，把資源公道 地配臵到對企業(yè)發(fā)展具有決定作用的環(huán)節(jié)，努力實現(xiàn)以人為 本、全面調(diào)和可延續(xù)的科學(xué)發(fā)展。

　因此，對全面完成 20XX 年各項工作目標(biāo)，我講幾點 意見，供大家參考：

　1、創(chuàng)新發(fā)展，科學(xué)管理 ?

　面對市場經(jīng)濟的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，企業(yè)的范圍擴大，速度加快 等與資源配臵的不調(diào)和。

　如果不改革創(chuàng)新，提高市場競爭力， 就會落在逾越發(fā)展的兄弟單位后面；如果不改革創(chuàng)新，實行 科學(xué)管理，企業(yè)就不能真正實現(xiàn)逾越。所以，企業(yè)要生存發(fā) 展，做強做大，就必須走改革創(chuàng)新的道路。要依托廣大職工 大眾，大力展開管理創(chuàng)新，實現(xiàn)逾越發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　目前，我們面臨著兩大困難，1 是企業(yè)發(fā)展的范圍擴大， 管理跟不上；2 是企業(yè)發(fā)展思路求穩(wěn)，創(chuàng)新不足。面臨發(fā)展 困難，唯 1的前途就是深化改革，展開管理創(chuàng)新，不斷探索 管理的新思路、新方法和新手段，建立 1 套適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè) 建設(shè)的管理模式。用同行業(yè)典型事例，教育干部職工，提高 管理創(chuàng)新重要性的認識。及時總結(jié)推行管理創(chuàng)新經(jīng)驗，使廣 大干部職工理清思路，看到前程，增強管理創(chuàng)新意識，構(gòu)成 主動加壓，自我創(chuàng)新的格局，使團體公司管理

　創(chuàng)新工作扎實 有效地展開起來。

　1 是要圍繞體制改革，展開管理創(chuàng)新。改變舊的資源配 臵方法，以“互惠互利，共同發(fā)展”的共贏戰(zhàn)略，圍繞能掙 錢的 ?

　7 ?

　項目采取靈活體制，實現(xiàn)新的突破。

　為進 1 步規(guī)范基 ?

　層單位管理，兼顧團體整體實力，打破小集體主義意識，從 組織結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)權(quán)屬、財務(wù)核算、考核分配、資源配臵等方 面采取靈活體制，促使廣大干部職工不斷解放思想，轉(zhuǎn)變觀 念，積極開辟內(nèi)外創(chuàng)收渠道。

　2 是圍繞機制轉(zhuǎn)換，展開管理創(chuàng)新。把考核分配機制當(dāng) 做夯實企業(yè)基礎(chǔ)、調(diào)動職工積極性的重要手段。把市場機制 引入企業(yè)內(nèi)部，真正實行自我經(jīng)營、自主管理、單獨核算、 按效分配，摹擬“小公司”、“小實體”運作。依照有益于 生產(chǎn)、有益于管理、有益于核算、有益于分配的原則，把經(jīng) 濟責(zé)任指標(biāo)考核作為終究考核目標(biāo)，對做出突出貢獻者，設(shè) 立重獎，提高政治待遇；要完善鼓勵機制，弄活分配，充分 調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。

　3 是圍繞集約化經(jīng)營，展開管理創(chuàng)新。企業(yè)要在市場經(jīng) 濟競爭中立于不敗之地，必須實現(xiàn)從粗放型管理向集約型管 理的轉(zhuǎn)變，不斷改革舊的管理理念和管理方法。甘肅建投強 強聯(lián)手就是很好的例子。針對建筑本錢高的問題，捉住構(gòu)成 本錢的鋼材、水泥、勞務(wù)等主要因素，推行目標(biāo)管理，實現(xiàn) 效益。

　4 是結(jié)合科技進步，展開管理創(chuàng)新。技術(shù)進步與管理進 步是推動企業(yè)發(fā)展的兩個輪子，必須同時發(fā)展，管理進步能 夠推動先進技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，先進的技術(shù)手段又可以增進 經(jīng)營管理水平的提高。

　在展開管理創(chuàng)新活動中，重視把管理 創(chuàng)新與科技進步有機地結(jié)合起來，實現(xiàn)現(xiàn)代化管理、標(biāo)準(zhǔn)化 管理，采取新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備，實行技術(shù)優(yōu) 化管理，節(jié)儉 ?

　8 ?

　本錢，提高效益。

　2、統(tǒng) 1 思想，搶抓機遇 ?

　20XX 年，我們的各項經(jīng)濟指標(biāo)突飛猛進， ?

　獲得了空前的發(fā) ?

　展。但與團體總公司的要求相比，與先進單位的發(fā)展速 ?

　度相比，與廣大職工的期望相比，還有 1 定的差距與不足。

　面對新情勢、新變化、新問題，我們?nèi)�部職工，特別是黨員 領(lǐng)導(dǎo)干部必須繼續(xù)解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，搶抓機遇，在加快 發(fā)展上轉(zhuǎn)變觀念，在創(chuàng)新機制上邁開步伐，在鼓勵干事上營 造環(huán)境，在解決企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵問題上獲得共鳴。我們發(fā)展的 實踐證明，思想有多遠，路就可以走多遠。我們每步發(fā)展都 取決于思想的解放程度，縱觀這幾年我們的發(fā)展歷程，得益 于解放思想。我們要保證行政報告的順利實行，首先思路要 開，觀念要新，要善于用新思惟去打破舊框框。

　機遇難得，機遇稍縱即逝。能不能捉住發(fā)展的機遇，不 僅在于能不能正確認識機遇，更在于能不能創(chuàng)新發(fā)展理念、 發(fā)展模式。機遇提供了發(fā)展的可能，只有創(chuàng)新發(fā)展理念、發(fā) 展模式，才能乘勢而上，把發(fā)展的可能變成發(fā)展的現(xiàn)實。當(dāng) 1 個企業(yè)處于經(jīng)濟上升期但又面臨各種風(fēng)險和挑戰(zhàn)時，只有 牢牢捉住效益這個中心不放松，創(chuàng)新發(fā)展理念、發(fā)展模式， 大幅提高資源配臵效力，大幅提高資源利用能力，才能牢牢 捉住和切實利用好發(fā)展機遇，實現(xiàn)又好又快發(fā)展。

　以創(chuàng)新推開機遇的大門，以轉(zhuǎn)變夯實發(fā)展的基礎(chǔ)。通過 創(chuàng)新捉

　住機遇，是我們在“1015”期間獲得的 1 條重要經(jīng) 驗。去年實現(xiàn)大逾越的進程，實際上正是創(chuàng)新發(fā)展理念、發(fā) 展模式、著 ?

　力化解突出矛盾的進程。今年工作任務(wù) 10 分沉重，不確 定因素依然較多，這對創(chuàng)新發(fā)展理念、發(fā)展模式提出了更新、 更高、更迫切的要求。我們要繼續(xù)推動理論創(chuàng)新、 制度創(chuàng)新、 科技創(chuàng)新、文化創(chuàng)新和其他各方面創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā) 展方式，繼續(xù)捉住和用好重要戰(zhàn)略機遇期，努力在更長時期 推動企業(yè)又好又快發(fā)展。

　3、加強學(xué)習(xí)，提升本領(lǐng) ?

　干部素質(zhì)的高低，影響著企業(yè)的興衰。提高干部素質(zhì)， 很重要的 1 條，就是加強學(xué)習(xí)。時期在前進，知識在更新， 我們需要研究的新問題層見疊出。要做 1 名盡職盡責(zé)的干 部，必須要有過硬的本事，光有理論知識是不夠的，關(guān)鍵是 要把理論知識應(yīng)用到實踐中去解決實際問題。面對自己的工 作崗位，要真正實現(xiàn)理論和實踐結(jié)合，完全勝任本職工作， 必須在實踐中推開工作，在實踐中吸收營養(yǎng)、在實踐中增長 本領(lǐng)。

　1 是要在勤奮學(xué)習(xí)中培養(yǎng)本事。要切實把學(xué)習(xí)作為適應(yīng) 工作、干好工作的重要方法，作為提升能力、增長才華的重 要途徑，作為1 種生活方式和良好習(xí)慣，要勤于學(xué)習(xí)，善于 思考，善于在實踐中做學(xué)習(xí)的有心人，善于發(fā)現(xiàn)問題，善于 研究問題，善于解決問題。同時，要學(xué)會拿得起、放得下， 做到榮辱不驚，戰(zhàn)略上舉重若輕，戰(zhàn)術(shù)上舉輕若重，不斷提 高自己的修養(yǎng)。

　2 是要在實踐鍛煉中增長才華。生產(chǎn) 1 線是我們各項工 作的前沿陣地，也是我們各項工作能否成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因 此，我們的工作重心要向 1 線傾斜，要鼓勵員工，特別是要 鼓勵年輕員工到 1 線去鍛煉，讓他們通過在 1 線實際工作的 實踐，把

　10 ?

　在團體公司 2 屆 1 次職代會上的講話 ?

　各位代表，同志們：

　今天，我們在這里召開團體公司 2 屆 1 次職代會，是在 學(xué)習(xí)貫徹團體總公司 20XX 年工作會議精神的新情勢下，以 科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，承上啟下，謀劃發(fā)展，共商大計，推動 企業(yè)逾越式發(fā)展的 1次重要會議。會議的主要目的是為了進 1 步理清思路，明確責(zé)任，統(tǒng) 1 思想，提高認識，盡早盡快 部署今年的各項工作，動員和組織廣大職工以更加堅定的信 念、更加高昂的斗志，乘勢而上，在“1025”的征程上再 度逾越發(fā)展。會議獲得了美滿成功。

　今天的會議，審議了《行政工作報告》、《 20XX 年度招 待費使用的說明》、《20XX 年財務(wù)決算和 20XX 年資金預(yù)算 報告》及《監(jiān)事會工作報告》，各基層也和團體公司簽訂了 20XX 年目標(biāo)經(jīng)營合同。整體認為， ?

　20XX 年，面對愈發(fā)嚴(yán)峻 的市場和資金情勢，我們上下同欲，黨政同步，干群同心， 開辟創(chuàng)新，順勢而謀，很好地完成了 XXXX 下達的各項經(jīng) ?

　濟指標(biāo)，使團體公司各項工作實現(xiàn)了逾越式發(fā)展。這些工作 成績的獲得，來之不容易。《行政工作報告》確立的整體要求、 奮斗目標(biāo)和重點工作，思路清晰、目標(biāo)明確、措施得力，部 署到位，對今后展開工作具有很好的指點性。這次會議是 1 個加強團結(jié)、統(tǒng) 1 思想、堅定信心、求真務(wù)實的大會。本次 會議的召開，勢必為團體公司完成 ?

　20XX 年的奮斗目標(biāo)，推 ?

　動團體公司又好又快的發(fā)展，起到巨大的推

　1 ?

　動作用。

　1、20XX 年工作回顧 ?

　回顧 1 年來的工作，主要有以下幾個方面的特點：

　1、 ?

　解放思想實現(xiàn)新突破。

　20XX 年初，我們深入分析復(fù)雜的經(jīng)濟情勢， ?

　準(zhǔn)確掌控集 ?

　團總公司逾越發(fā)展的重大機遇，制定了 ?

　“更新思想觀念、 ?

　創(chuàng)新經(jīng)營機制、轉(zhuǎn)變增長方式、實現(xiàn)逾越發(fā)展”的中心思路， 把解放思想，轉(zhuǎn)變觀念作為切入點，使思想行動進 1 步統(tǒng) 1。

　同團體總公司保持了高度 1 致，并在團體總公司的關(guān)心、支 持下，承接了 XXXXXX 等省市重點工程；制定了團體公 司 1025 雄偉的發(fā)展目標(biāo)，明確提出到 ?

　20XX 年完成產(chǎn)值、 ?

　承攬任務(wù)確保 45 億元，力爭 50 億元，員工收入實現(xiàn)翻番的 目標(biāo)，充分激起了廣大職工的創(chuàng)業(yè)熱忱，進 1 步堅定了加快 企業(yè)發(fā)展的信心和決心，為實現(xiàn)逾越發(fā)展提供了強大的思想 ?

　保證。

　2、 ?

　生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)雙逾越。

　20XX 年，團體公司完成總產(chǎn)值億元，是 ?

　20XX 年完成總 ?

　產(chǎn)值億元的%承攬任務(wù)億元，是 20XX 年承攬任務(wù)億元的 % 雙雙

　刷新了歷史記錄，為完成 1025 肯定的各項目標(biāo)奠定了 堅實的基礎(chǔ)。

　3、 ?

　經(jīng)營模式實現(xiàn)新轉(zhuǎn)變。創(chuàng)造性采取了 “團體優(yōu)勢、 資源同享、代建開發(fā)、業(yè)主團購”的經(jīng)營模式，承接了 xx XX 項目；首次采取 BT模式，承接了 xxxxx 工程，開 創(chuàng)了在團體總公司范圍內(nèi)此類經(jīng)營模式的先河。

　4、 管理水平得到新加強。1 是通過《制度匯編》 ?

　B 版的 有 ?

　2 ?

　效實行、項目個人責(zé)任承包的規(guī)范運行、個人責(zé)任保證 金有交納有返還、項目盈虧的兌現(xiàn)及工程項目結(jié)算的加強， 使得團體公司項目管理水安穩(wěn)中有進；2 是通過安全生產(chǎn)責(zé) 任制、安全生產(chǎn)管理制度的修改與實行、 ?

　專職安全員的配備、 ?

　職能部室定期不定期的檢查督導(dǎo)等多種手段，使得團體公司 ?

　“安全就是效益”的理念深入人心，安全生產(chǎn)文明施工良性 運行；3 是通過 1 體 5 標(biāo)管理模式的創(chuàng)新與實行、工程原材 料的使用與管理、地方標(biāo)準(zhǔn)的主編、科技成果和省級工法的 鑒定、國家專利權(quán)和專利號的取得、 ?

　C60 高強高性能鋼纖維 ?

　混凝土的研發(fā)與利用、諸多獎項的榮獲，使得團體公司科技 創(chuàng)新、技術(shù)質(zhì)量顯現(xiàn)出新的特點和亮點。

　4、 ?

　制度化建設(shè)得到有效規(guī)范。

　20XX 年，團體公司出臺了《新招聘大學(xué)生培訓(xùn)管理辦 法》、《個

　人承包工程補充管理試行辦法》、《清算回收工 程款實行辦法》、《墊資工程審批制度》、《竣工工程交工 審批備案細則》等 1 系列制度和辦法，使得企業(yè)的制度逐漸 規(guī)范和完善，更加適應(yīng)新情勢和發(fā)展的要求。

　5、 ?

　黨建工作得到新提升 ?

　1 年來，團體公司黨委圍繞中心工作，1 是建立健全了 組織機構(gòu)。成立了 10 個黨支部，根據(jù)團體總公司的要求， 成立了離退休辦公室和信訪辦公室；2 是黨群干部隊伍得到 了加強。全年提拔、調(diào)劑黨群干部 ?

　13 名；3 是創(chuàng)先爭優(yōu)活 ?

　動扎實展開。依照活動了要求，做出了組織和黨員公然許諾 363項，肯定了“雙 10 百”目標(biāo)，并確保完成。認真展開對 標(biāo)工作，肯定了 3 ?

　3 ?

　項企業(yè)需要破解的發(fā)展困難；4 是對各基層黨建工作進 行了全面大檢查，并實行了量化打分；5 是全年共肯定非黨 積極份子、接收豫備黨員、轉(zhuǎn)正黨員 ?

　106 名；6 是創(chuàng)新了用 ?

　人機制，公然競聘了科級干部，對科級干部提拔采取了無記 名投票民主推薦考察的方式；7 是全年共有 ?

　160 余篇新聞報 ?

　道被省、市及團體總公司新聞媒介所采取。

　這些成績的獲得， ?

　有效增進了團體公司黨建工作的有效提升。

　6、 ?

　企業(yè)文化凸顯新特點�！镀髽I(yè)文化手冊》、《企業(yè) ?

　廉潔文化手冊》的編制與印發(fā)，內(nèi)刊雜志的創(chuàng)辦，建黨 ?

　90 ?

　周年慶典活動的成功舉行等等，繼承和發(fā)揚團體公司傳統(tǒng)文 化的精華，擴大和深化團體公司傳統(tǒng)文化的外延和內(nèi)涵，也 充分展現(xiàn)了團體公司獨有的文化特點，這是我們 ?

　20XX 年企 ?

　業(yè)發(fā)展建設(shè)很重要的成果。

　7、 ?

　以人為本理念得到新體現(xiàn)。

　在做好平常的“6 必訪”、 ?

　“金秋助學(xué)”等工作，針對以往拖欠員工社保金的問題，制 訂具體實行辦法分階段、分步驟予以解決；為 ?

　397 名“57 ?

　工、家屬工”繳納養(yǎng)老金 300 多萬元，使他們從去年 ?

　12 月 ?

　份開始可以每人每個月領(lǐng)到 600 元的退休工資；積極張羅資金， 為原 XX 公司 204 名員工支付了拖欠的各項費用總計 ?

　118 萬 ?

　元；搬遷了機關(guān)辦公樓，拉開了團體公司機關(guān)辦公大樓的重 建序幕；恢復(fù)了團體公司原固定工的國有企業(yè)職工身份；4 月份，為全司員工增加了 300 元基礎(chǔ)工資；成立了離退休辦 公室，召開離退休老同志座談會等會議，發(fā)放了 ?

　17 多萬元

　的節(jié)日慰勞金。

　這些成績的獲得，是上級組織關(guān)心、支持和正確領(lǐng)導(dǎo)的果，是團體公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部勵精圖治、奮發(fā)有為、真 抓實干的結(jié)果，是廣大員工辛苦工作、忘我奉獻、奮力拼搏 的結(jié)果，也是廣大離退休員工和員工家屬熱忱關(guān)心、大力支 持的結(jié)果，成績來之不容易，經(jīng)驗彌足珍貴。

　在此，我代表團體公司向長時間以來關(guān)心、支持和幫助， 為 XXX團體的發(fā)展傾注大量血汗的上級領(lǐng)導(dǎo)，為企業(yè)發(fā)展 做出貢獻的各位職工代表、全部員工、離退休老同志及職工 家屬表示親切的慰勞，并致以崇高的敬意！在這里，我要特 別感謝 XXX 項目部的同志們， ?

　于你們不辱使命，攻堅克難， ?

　頑強拼搏，努力完成了節(jié)點施工任務(wù)，為團體公司爭得了榮 譽，在此，我真誠的感謝你們，謝謝你們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展做出 的貢獻。

　同志們，成績屬于過去，奮斗成績未來。我們在總結(jié)過 去成績的同時，還要認真反思不符合科學(xué)發(fā)展觀要求，影響 團體發(fā)展的突出問題，諸如：各單位之間、各項目部之間發(fā) 展不均衡；安于現(xiàn)狀，不思進取，沿襲守舊的思想在個別干 部中仍然存在；管理人員深入基層、關(guān)注 1 線、聯(lián)系大眾的 工作能力和意識沒有很好的培養(yǎng)和建立；部份基層黨組織作 用不突出、基礎(chǔ)較薄弱、工作缺少針對性和實效性等問題。

　這些問題和不足，需要我們在今后的工作中認真研究并加以 解決。

　2、20XX 年工作 ?

　從宏觀政策來看， ?

　國家經(jīng)濟工作的主基調(diào)是“穩(wěn)中求

　進開新局、好中求快謀發(fā)展”。全省城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施固定資產(chǎn) 投資要增加，1 月 18 日，省保障性安居工程建設(shè)投資有限 公司掛牌成立，主要是承當(dāng)融資代建新開工建設(shè)萬套保障性 住房。抓緊

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