終獎(jiǎng)管理規(guī)定資料

　 2017 年終獎(jiǎng)管理辦法

　一、考核目的

　為了規(guī)范員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放管理，合理核算年終獎(jiǎng)金發(fā)放數(shù)額。本著激勵(lì)員工的工作熱情 和積極性，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，同時(shí)結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制訂本管理辦法。

　二、適用范圍

　1. 包括所有在職已經(jīng)轉(zhuǎn)正的員工

　2 在當(dāng)年度年終考核獎(jiǎng)金發(fā)放前有下列情形之一者，不發(fā)放當(dāng)年年終考核獎(jiǎng)金：

�、� 年終獎(jiǎng)發(fā)放之前離職，不在崗的不享有年終獎(jiǎng)。

�、� 員工休產(chǎn)假期間，事假病假全年超過(guò) 30 天的不享有年終獎(jiǎng)。

�、蹖�(shí)習(xí)生，試用期員工，臨時(shí)工不享受； 三 、年終獎(jiǎng)構(gòu)成

　固定薪資員工實(shí)行年底雙薪，業(yè)務(wù)人員為超額獎(jiǎng)。

　1、年度獎(jiǎng)金：針對(duì)非業(yè)務(wù)人員所設(shè)定的（固定薪資員工）。年度獎(jiǎng)金是為獎(jiǎng)勵(lì)員工完成公司年度整體經(jīng)營(yíng)任務(wù)所設(shè)立的定期獎(jiǎng)金，金額根據(jù)公司全年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)而定。

�。�1）計(jì)算方式：在司工齡時(shí)間大于等于 1 年，則按照對(duì)應(yīng)系數(shù)計(jì)算。年度獎(jiǎng)金=工資* 工齡系數(shù)*考核系數(shù)。不滿一月按一月計(jì)算（工資為月工資總額）。

　 （2）在司工齡未滿 1 年，年度獎(jiǎng)金=工資/12*入職月數(shù)。不滿一月按一月算。（工資為轉(zhuǎn)正后的工資總額。）

　2、超額獎(jiǎng)：根據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)盈利狀況和獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)績(jī)超額完成員工，針對(duì)業(yè)務(wù)人員所設(shè)定的。

　（1）考核結(jié)果根據(jù)業(yè)績(jī)完成指標(biāo)設(shè)定，成階梯式增長(zhǎng)。每年總經(jīng)理具體約定年終超額獎(jiǎng)提取辦法和比例。

�。�2）超額年終獎(jiǎng)總額=超額利潤(rùn)*年終獎(jiǎng)計(jì)提比例

　未完成 年度目標(biāo) 超額數(shù) 超額數(shù) 超額數(shù) 工齡/月 對(duì)應(yīng)系數(shù) （12，18] 1 （18,24] 1.5 （24,36] 2 考核分?jǐn)?shù) 對(duì)應(yīng)系數(shù) （90,100] 1.5 （80,90] 1.2 （70,80] 1 70 分以下 0.8

　 數(shù)

　0-20 萬(wàn) 120 萬(wàn) 0-30 萬(wàn) 30-50 萬(wàn) 50-100 萬(wàn) 0 1% 2% 4% 6%

　 （3）2017 年超額獎(jiǎng)金可能沒(méi)有，公司給予 400 元作為年終福利。

　四、年終獎(jiǎng)發(fā)放方式和時(shí)間

　1 發(fā)放方式：以銀行轉(zhuǎn)賬方式匯到員工工資卡內(nèi)，年終獎(jiǎng)金不與工資混在一起發(fā)放；

　2 發(fā)放時(shí)間：年終獎(jiǎng)金由公司在春節(jié)前十個(gè)工作日內(nèi)發(fā)放完畢。

　五、申訴與修正

　1 本著年終獎(jiǎng)金發(fā)放透明和人性化，如員工對(duì)年終獎(jiǎng)金存有異議，可于發(fā)放之日起三個(gè)工作日內(nèi)向行政人事部申訴； 2 員工在三個(gè)工作日內(nèi)如無(wú)任何異議，則視同默認(rèn)。

　3、本管理辦法最終解釋權(quán)歸公司綜合管理部 六、附件

　1、員工級(jí)年終考核表； 2、主管和專工級(jí)年終考核表。

　 員 工 級(jí) 年 終 考 核 表

　姓

　名

　 部

　門

　 職

　務(wù)

　 考核人簽名

　 考核時(shí)間

　年 月 日 考核總評(píng)分

　 評(píng)定系數(shù)

　 考核項(xiàng)目

　考核內(nèi)容

　標(biāo)

　準(zhǔn)

　分

　值

　上

　級(jí)

　評(píng)

　分

　勤務(wù)態(tài)度

�、賴�(yán)格要求自己，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，紀(jì)律性強(qiáng)，無(wú)隨意違紀(jì)、違規(guī)現(xiàn)象 ②對(duì)新工作持積極態(tài)度 ③忠于職守、堅(jiān)守崗位 ④以協(xié)作精神工作，協(xié)助上級(jí)，配合同事

　 16

　工作準(zhǔn)備

　①正確理解工作內(nèi)容 ②不需要上級(jí)詳細(xì)的指示和指導(dǎo) ③及時(shí)與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系。使工作順利經(jīng)行 ④迅速、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ髦械氖д`及臨時(shí)增加的任務(wù)

　 15

　業(yè)務(wù)工作

�、倥c同事同心協(xié)力努力工作 ②正確認(rèn)識(shí)工作目的，正確處理業(yè)務(wù) ③積極努力改善工作方法 ④工作中保持協(xié)作的態(tài)度，推進(jìn)工作

　 32

　工作效率

　①工作效率高，不耽誤工作 ②業(yè)務(wù)處理得當(dāng)，保持好的成績(jī) ③工作方法合理，有效使用時(shí)間 ④工作中沒(méi)有半途而廢、不了了之和造成后遺癥的現(xiàn)象

　 28

　工作體現(xiàn)

�、俟ぷ鞒煽�(jī)達(dá)到基本要求 ②工作中熟練程度和技能提高較快 ③工作總結(jié)和匯報(bào)真實(shí)準(zhǔn)確

　 09

　計(jì)分 100

　出勤獎(jiǎng)懲記

　錄

　 遲到

　早退

　事假

　病假

　超假

　曠工

　獎(jiǎng)勵(lì)

　處懲

　計(jì)分

　備注

　加扣分

　備注：

　1、分值計(jì)算說(shuō)明：考核總評(píng)分＝五項(xiàng)評(píng)分 - 出勤獎(jiǎng)懲加扣分； 2、年終考核是一件嚴(yán)肅的事情，切實(shí)做到公平、合理評(píng)分； 3、嚴(yán)禁評(píng)分過(guò)程中存在徇私舞弊行為； 4、考核得分為 95 分者須經(jīng)常務(wù)副總經(jīng)理復(fù)核；

　 主 管 級(jí) 年 終 考 核 表

　姓

　名

　 部

　門

　 職

　務(wù)

　 考核人簽名

　 考核時(shí)間

　年 月 日 考核總評(píng)分

　 評(píng)定系數(shù)

　 考核項(xiàng)目

　考核內(nèi)容

　標(biāo)

　準(zhǔn)

　分

　值

　上

　級(jí)

　評(píng)

　分

　工作態(tài)度

�、侔压ぷ鞣旁诘谝晃唬�努力工作 ②對(duì)新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度 ③忠于職守 ④對(duì)部下的過(guò)失勇于承擔(dān)責(zé)任

　 16

　業(yè)務(wù)工作

�、僬�確理解公司目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方針，制定適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃 ②按照員工能力和個(gè)性合理分配工作 ③做好部門間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作 ④工作中保持協(xié)作的態(tài)度，推進(jìn)工作

　 32

　管理監(jiān)督

�、偕朴诜攀肿寙T工工作，鼓勵(lì)大家的合作精神 ②注意生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全衛(wèi)生和整理整頓工作 ③妥善處理工作中的失誤和臨時(shí)加的工作 ④在人事安排方面下屬?zèng)]有不滿

　 28

　指導(dǎo)協(xié)調(diào)

�、俳�(jīng)常注意保持下屬的工作積極性 ②主動(dòng)努力改善工作環(huán)境，提高效率 ③積極訓(xùn)練、教育下屬，提高他們的技能素質(zhì) ④注意進(jìn)行目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行

　 15

　業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估

�、僬�確認(rèn)識(shí)工作意義，努力取得最好成績(jī)，工作方法正確，時(shí)間與費(fèi)用使用得合理有效 ②工作成績(jī)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計(jì)劃要求 ③工作總結(jié)匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)

　 09

　計(jì)分 100

　出勤獎(jiǎng)懲記

　錄

　 遲到

　早退

　事假

　病假

　超假

　曠工

　獎(jiǎng)勵(lì)

　處懲

　計(jì)分

　備注

　加扣分

　資料

　 資料

　 包

　工

　協(xié)

　議

　甲方：

　乙方：

　經(jīng)雙方協(xié)商，甲方愿將承攬的大壩電廠保溫工程清包給乙方施工，就施工內(nèi)容、工程量、工程進(jìn)度等達(dá)成如下協(xié)議：

　一、工程范圍：大壩電廠二號(hào)機(jī)組檢修的所有需要保溫拆安的部位。

　二、工程量：只進(jìn)行外層保溫（安裝鐵皮或鋁皮）的 ㎡，

　內(nèi)層保溫（安裝保溫棉或其它材料）加外層保溫安裝的 ㎡，

　拆安內(nèi)、外層保溫的 ㎡，當(dāng)工程量變化幅度較大時(shí)，相應(yīng)的

　增減工資總額。

　三、工作時(shí)間：2011 年 10 月 4 日至 2011 年 10 月 6 日共三天。

　 四、工資總額：根據(jù)工程量和工作時(shí)間計(jì),工資總額定為伍萬(wàn)柒仟元整，每延遲一天將扣除工資總額的 40%。

　五、其它約定事項(xiàng)：

　1、所有工作人員都有乙方雇傭、管理、監(jiān)督、約束、教育。

　2、工人進(jìn)廠后要服從電廠管理人員的安排、監(jiān)護(hù)、管理。

　3、所有工作要按照電廠檢修的規(guī)范要求進(jìn)行。

　4、工作人員要認(rèn)真執(zhí)行電力安全生產(chǎn)規(guī)程，違規(guī)操作所造成的一切后果均由乙方負(fù)責(zé)。

　5、安全工作應(yīng)常抓不懈，如發(fā)生任何安全事故均由乙方自行解決，與甲方無(wú)關(guān)。

　6、所有工作人員都必須攜帶二代身份證入廠工作，沒(méi)有身份證明的拒絕入廠，總清包工人人數(shù)按 30 人計(jì)，每少一人，每天扣減柒佰元。

　7、所有工作人員必須熟悉電廠保溫拆安程序，精通保溫拆安技

　術(shù)，如電廠管理人員提出因人員素質(zhì)差不能勝任本工作的，甲方將無(wú)條件讓乙方撤離施工現(xiàn)場(chǎng)，所造成的損失由乙方負(fù)責(zé)。

　8、能勝任本工作時(shí)，乙方到廠、離廠的交通費(fèi)用由甲方承擔(dān)， 計(jì)壹萬(wàn)捌仟元整，否則乙方自理，交通工具由乙方自行選擇。

　9、如有條件甲方將為乙方提供吃、住等生活便利。

　10、工程結(jié)束經(jīng)電廠驗(yàn)收合格并按規(guī)定清理完施工現(xiàn)場(chǎng)的雜物同時(shí)將工具和安全用具交還給甲方后，甲方將工資款全部付清。

　六、本協(xié)議一式二份，雙方各執(zhí)一份。協(xié)議簽訂后雙方要按協(xié)議執(zhí)行，違約方要承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任，違約金為工資總額的 1.5 倍。

　甲方：

　乙方：

　電話：

　電話：

　身份證號(hào)：

　身份證號(hào)：

　 2011 年 10 月 4 日

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