個人述職報告_6

　個人述職報告

　在 xxxx 年 9 月到 20xx 年 7 月期間，本人經(jīng)筆試，面試，在師兄師姐的信任支持下，成為 xx 外語外貿(mào)大學(xué)南國商學(xué)院國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易系學(xué)生會的 1 員。在 9 月至 12 月期間，擔(dān)負(fù)體育部擔(dān)負(fù)助理，在 1月份左右，經(jīng)過部門的無記名投票被選為主席團(tuán)的候選人，以后經(jīng)過公然演講和學(xué)生會全部成員的公投，加上系領(lǐng)導(dǎo)及指點老師的推薦，擔(dān)負(fù)主席助理 1 職。不管在體育部擔(dān)負(fù)助理的期間，還是在主席團(tuán)擔(dān)負(fù)主席助理期間，本人都獲益很多。在此感謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我系學(xué)生會的大力支持和各位對我工作的支持及指點。以下是我詳細(xì)的述職報告，請予以審議：

　1、在體育部任助理期間，本人懷著踏實認(rèn)真的態(tài)度，做好部內(nèi)及其他工作。

　1、在院運會前夕，本人有幸與部長及學(xué)生會主要干部到位于大學(xué)城的 xx 外語外貿(mào)大學(xué)商英學(xué)院觀摩其學(xué)院的校運會，與該校學(xué)生會的主席團(tuán)，主要干部交換學(xué)習(xí)，取其精華。回校后，我們結(jié)合本身學(xué)院院運會及本系運動員特點，制定了相干措施，為我系運動員在校運會中的出色表現(xiàn)打下了基礎(chǔ)。

　2、為迎接我院 xx—xx 年度的院運會，我部緊鑼密鼓地進(jìn)行了運動員提拔，訓(xùn)練，購買服裝等 1 系列工作。在這進(jìn)程中，本來不太熟習(xí)體育的我虛心向部內(nèi)成員學(xué)習(xí)各種專業(yè)體育知識，投入工作。終究，我系運動員不負(fù)眾望，獲得了男子團(tuán)體第 1 名，女子團(tuán)體第 3 名的佳績。

　2、在主席團(tuán)擔(dān)負(fù)主席助理期間，本人除協(xié)助主席及副主席的部份工作，還被分配到生活部和學(xué)習(xí)部協(xié)助其工作。

　1、在生活部中；

　1）本人參與生活部的 1 些平常會議，與部內(nèi)成員 1 起為活動出謀劃策，提出建議。

　2）參與每周 1 次的文明宿舍檢查，鼓勵做得較好的宿舍再接再礪，對 1 些宿舍提出建議。

　3）參與生活部在摹擬商品交易會中空間交換攤位的宣揚工作，與部內(nèi)成員1起在早讀時間到大1的課室對這次空間交換進(jìn)行相干事宜的介紹，宣揚。

　2、在學(xué)習(xí)部中：

　1）參與每次活動的工作會議，與部內(nèi)成員商討活動的人員安排，活動細(xì)則等。

　2）在英語演講比賽，英語戲劇大賽，經(jīng)濟(jì)知識比賽中作為工作人員協(xié)助比賽。

　3）在校園文化藝術(shù)節(jié)中，本人被委以重?fù)?dān)，擔(dān)負(fù)我系主辦的SHOWMYCLASS 班級博客大賽負(fù)責(zé)人，主要與學(xué)習(xí)部 1 起策劃，組織展開了該項比賽。

　3、xxxx 年 1 月，作為學(xué)生會代表之 1 到大學(xué)城的商英學(xué)院參與學(xué)生會的交換會的工作。

　4、在經(jīng)濟(jì)系摹擬商品交易會，本人作為工作人員參與了搬運物質(zhì)，清算場地的工作，并積極協(xié)助其他部門的工作。

　5、在召開我院第 2 次學(xué)生代表大會之際，本人作為學(xué)代會委員會工作人員，被安排到資歷認(rèn)證組協(xié)助相干工作。搜集我系學(xué)生代表資歷申請表，召開我系全部學(xué)代會代表豫備會議。

　6、積極協(xié)助各部門班風(fēng)比賽系列活動。

　3、感受總結(jié) ?

　本人在這 1 年的學(xué)生會工作中，能做好本份工作，虛心學(xué)習(xí)，

　在工作中提高了能力，在此衷心感謝主席團(tuán)的 3 位主席及師兄師姐對我的指點及鼓勵，同時也很感謝各位 xx 的學(xué)生會成員與我的互勉互利。

　但是，本人在獲得經(jīng)驗，提高自我的同時，更看到了本身工作中存在的不足：

　1、做事不夠主動積極，遇事不夠果斷大膽，過于謹(jǐn)慎，致使工作效力不高； ?

　2、創(chuàng)新意識不夠，未能及時為活動增加新元素； ?

　3、未能有效分配自己的學(xué)習(xí)，工作時間。因此，在今后的日子里，我會取長補(bǔ)短，提升自我，與各位共同努力，為我們的學(xué)生會貢獻(xiàn)自己的 1 份氣力。

　作為學(xué)生會這個大團(tuán)體的 1 分子，在工作 1 年后，謹(jǐn)在此提出本人對學(xué)生會工作的 1 些建議：

　1、為了提高學(xué)生會大會的效果，本人建議會議時間應(yīng)盡可能訂在下午，避免中午時間，且時間應(yīng)盡可能控制 45 分鐘之內(nèi)，提高效力。

　2、部門與部門之間：應(yīng)定期展開活動以促進(jìn)相互成員間的了解，交換各部門將要舉行的活動，以便以后的活動中能更合作無間。如現(xiàn)在進(jìn)行的每周由 1 個部門主辦的例會是很好的促進(jìn)學(xué)生會內(nèi)部溝通的途徑，但本人建議還要在此基礎(chǔ)上，各部正副部長還應(yīng)盡可能讓部門成員輪番參加該例會，不但讓部長間了解，還要讓部門間成員相互交換。

　3、分團(tuán)委與學(xué)生會間：xx 外語外貿(mào)大學(xué)商英學(xué)院團(tuán)學(xué)結(jié)合，部門沒有交叉，能讓資源得到更充分有效的利用。但結(jié)合我院實際，由于人數(shù)較多，經(jīng)驗不足等緣由，不可能照搬照抄其經(jīng)驗，但可以通過

　增強(qiáng)我系分團(tuán)委與學(xué)生會的交換與合作，增進(jìn)各項工作的順利展開。因此本人建議分團(tuán)委書記與主席團(tuán)應(yīng)最少每 2 個星期開 1 次例會，相互了解下階段將要進(jìn)行的活動，這樣利于避免出現(xiàn)類似在校運會中工作重復(fù)的情況，也利于團(tuán)學(xué)間更好地合作，提高資源的利用率。

　以上謹(jǐn)屬本人的小許建議，有理的地方，望能接受；不足的地方，有待指正。

　領(lǐng)導(dǎo)您好：

　我叫吳永接，XX 年年 3 月考取工人技師資歷，在任職的 1 年當(dāng)中，自已能認(rèn)真依照平時所學(xué)的業(yè)務(wù)知識帶領(lǐng)班組職工加強(qiáng)裝備的養(yǎng)護(hù)與維修，不斷地改造和提高裝備質(zhì)量。在路局提出“2 次創(chuàng)業(yè)”理念精神的感化下，自已更是牢固建立“6 大理念”和現(xiàn)場作業(yè)的“3大要素”嚴(yán)格卡控作業(yè)質(zhì)量，以新標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求、以新理念嚴(yán)控制，在管轄的 11 千米正線、17 組道岔、11 條股道和 3 千米專用線的裝備整治中，能不分正線、站線、專用線，1 個標(biāo)準(zhǔn)對裝備進(jìn)行精心養(yǎng)護(hù)維修，1 個標(biāo)準(zhǔn)建安全標(biāo)準(zhǔn)線，通過 8 個月的裝備集中整治，軌檢車質(zhì)量由年初 2 月份的平均每千米出分 13.50 分，降落到 9 月份的 0.45分，消滅了 3 級超限，嚴(yán)格控制了 2 級超限出分率，使裝備質(zhì)量到達(dá)了全優(yōu)。職工在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、班組建設(shè)、主人翁意識等方面也均有了顯著的提高�，F(xiàn)就 1 年來主要工作匯報述職以下：

　1、繼續(xù)不斷努力學(xué)習(xí)新經(jīng)驗、新方法并積極應(yīng)用到實際工作當(dāng)中。

　在現(xiàn)場的維修作業(yè)當(dāng)中，除所要求必須的技術(shù)業(yè)務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)外，工作的“巧”可以使質(zhì)量和效力成倍增長。在年初k40+000—k50+000配合大機(jī)搗作業(yè)中，自已就積極與段技術(shù)科聯(lián)系提早參與抄平，1 改昔日靠眼觀起道的不科學(xué)方法，使該段線路大機(jī)搗 1 次成了良好千米

　線路。在拆、鋪橋護(hù)軌維修作業(yè)時，提早制作了合適拆護(hù)軌螺帽的“母螺帽”，嫁接到內(nèi)燃螺絲機(jī)上，使工作效力成倍增長，在 1 個“天窗修”時間內(nèi)完成了車間要求的生產(chǎn)任務(wù)，且質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn) 1 次達(dá)標(biāo)。不但下降了職工的勞動強(qiáng)度，而且節(jié)儉了大量的人工費用，遭到了車間、段技術(shù)科的好評。1 次，在工務(wù)通訊上學(xué)習(xí)了添乘時如何判定“晃車和車晃”的論文 后，自已不斷摸索和總結(jié)，在添乘裝備時應(yīng)驗率到達(dá)了 90%以上，避免了屢次浪費人力的情況。

　2、加強(qiáng)曲線、道岔的裝備養(yǎng)護(hù)使曲線、道岔裝備全面達(dá)標(biāo)。

　曲線和道岔的養(yǎng)護(hù)歷來使裝備養(yǎng)護(hù)當(dāng)中最難也是最薄弱的。應(yīng)用繩正法每次將曲線整治好后，保持時間很短，因此，在實際工作當(dāng)中也是投入勞動力最大的。今年 6 月，我?guī)ьI(lǐng)職工對管內(nèi)的 2 條曲線進(jìn)行了 1 次完全整治。具體方法是：

　1、先找出曲中點，然后兩側(cè)分點。

　2、找水平、撥正曲線，均勻石碴到達(dá)石碴飽滿、搗固均勻。

　3、改軌距、打磨鋼軌到達(dá)軌控標(biāo)準(zhǔn)不超千分之 1 標(biāo)準(zhǔn)。

　4、定位 5 大樁的埋設(shè)和標(biāo)志、標(biāo)識的重新刷寫，最后用地錨拉桿按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行鎖定。經(jīng)過精心的整治和通過 3 個月視察、檢查，曲線穩(wěn)定變化率低，有效的控制了曲線難整治問題。道岔的養(yǎng)護(hù)仿效了曲線整治的辦法收效良好。

　3、鼓勵職工奮發(fā)好學(xué)，爭當(dāng)“星級職工”。

　在平常@方案.范.文.庫’整理~的工作管理中，自已經(jīng)常鼓勵職工奮發(fā)好學(xué)。去年，段實行“星級職工”帶薪制度后，自已與班組職工 1 起修訂和完善了班組學(xué)習(xí)制度。規(guī)定每周 3 下午業(yè)余時間為班組業(yè)務(wù)、政治學(xué)習(xí)日。自已在學(xué)習(xí)中既當(dāng)學(xué)員、也當(dāng)教員。通過半年多的有效管理，目前班組學(xué)習(xí)蔚然成風(fēng)。

　各位領(lǐng)導(dǎo)：

　大家好！

　首先，我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能為我提供這次鍛煉自我、進(jìn)步素質(zhì)、升華內(nèi)涵的機(jī)會，同時，也向 3 個月來關(guān)心、支持和幫助我工作的經(jīng)理、同事們道 1 聲真誠的感謝，感謝大家在工作和生活上對我的忘我關(guān)愛，進(jìn)進(jìn)公司 3 個月以來，我基本上完成了自己的本職工作，實行了會計崗位職責(zé)，現(xiàn)就我 3 個月來實行職責(zé)的情況作以下述職，請予以評議：

　回顧既緊張而又充實的 1 年時間，感覺到這是我個人工作、學(xué)習(xí)和生活上收獲最大的幾個月，企業(yè)財務(wù)工作是 1 項專業(yè)相當(dāng)強(qiáng)的工作，作為財務(wù)職員，必須掌控 1 定的專業(yè)知識，借助先進(jìn)的信息處理技術(shù)，才能弄好企業(yè)財務(wù)核算工作，這也是 1 名財務(wù)職員必須具有的基本素質(zhì)和能力，至此，我遵照《會計法》、《企業(yè)會計制度》學(xué)習(xí)了低級會計實務(wù)、經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)財務(wù)知識、治理制度等，努力認(rèn)真完本錢職工作，固然壓力很大，但是我秉持有壓力才有動力的原則，緊張而又充實積極向上的工作，每當(dāng)工作中碰到辣手的題目。

　我都虛心向經(jīng)理和身旁的同事請教，取他人之長、補(bǔ)自己之短，我深知財務(wù)工作始終貫串于企業(yè)經(jīng)營的每一個角落，對企業(yè)來講是相當(dāng)重要的，從原始憑證的審核、記帳憑證的填列、應(yīng)收應(yīng)付的來往賬目到匯總填報應(yīng)收賬款周報，為相干領(lǐng)導(dǎo)部份了解企業(yè)應(yīng)收應(yīng)付財務(wù)狀態(tài)、并據(jù)以敦促各部份及時與客戶及供給商對賬且及時收回賬款，保證公司資金的穩(wěn)定流轉(zhuǎn)。固然，作為我來講最重要的就是堅持實事求是的工作原則，盡職盡責(zé)，認(rèn)真完成自己分內(nèi)的事情，另外協(xié)助各個項目部盡我所能往做工作，不但鍛煉了我的責(zé)任心，也鍛煉了我的耐性，我以熱忱的工作態(tài)度來增強(qiáng)素質(zhì)，以優(yōu)良高效的工作成效來建

　立形象。

　各位領(lǐng)導(dǎo)，回顧自己這幾個月來的工作，固然圍繞本身職責(zé)做了 1 些工作，獲得了 1 定的成績，但與公司要求、同事們相比還存在很大的差距，特別是業(yè)務(wù)能力有待進(jìn) 1 步進(jìn)步，我決心以這次述職評議為契機(jī)，虛心接受評議意見，認(rèn)真實行本職工作，以更飽滿的熱忱、端正的工作姿態(tài)，認(rèn)真研究業(yè)務(wù)知識，不斷進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)水平及業(yè)務(wù)素質(zhì)，希看各位領(lǐng)導(dǎo)評議后能給我做財務(wù)會計的機(jī)會，我 1 定不會孤負(fù)大家的希看盡職盡責(zé)工作，爭取 3 個月后掌控總賬會計的所 ?

　有工作職能，實現(xiàn)自己的工作目標(biāo)。

　謝謝大家！

　述職人：

　回首 20xx 年，是播種希望的 1 年，也是收獲碩果的 1 年，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指點下，在公司各部門的通力配合下，在我們***全部同仁的共同努力下，獲得了可觀的成績， ?

　作為 1 名店長我深感到責(zé)任的重大，多年來的工作經(jīng)驗，讓我明白了這樣 1 個道理：對 1 個經(jīng)濟(jì)效益好的零售店來講，1 是要有 1個專業(yè)的管理者。2 是要有良好的專業(yè)知識做后盾。3 是要有 1 套良好的管理制度。用心去視察，用心去與顧客交換，你就能夠做好。

　具體歸納為以下幾點：

　1、認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營方針，同時將公司的經(jīng)營策略正確并及時的轉(zhuǎn)達(dá)給每一個員工，起好承上啟下的橋梁作用。

　2、做好員工的思想工作，團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性，了解每位員工的優(yōu)點所在，并發(fā)揮其特長，做到量才適用。增強(qiáng)本店的凝聚力，使之成為 1 個團(tuán)結(jié)的集體。

　3、通過各種渠道了解同業(yè)信息，了解顧客的購物心理，做到知

　己知彼，心中有數(shù)，有的放矢，使我們的工作更具針對性，從而避免因此而帶來的沒必要要的損失。

　4、以身作則，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識，做事情要從公司整體利益動身。

　5、靠周到而細(xì)致的服務(wù)去吸引顧客。發(fā)揮所有員工的主動性和創(chuàng)作性，使員工從被動的“讓我干”到積極的“我要干”。為了給顧客創(chuàng)造 1 個良好的購物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售事跡，帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作。首先，做好每天的清潔工作，為顧客營建 1 個舒心的購物環(huán)境。其次，積極主動的為顧客服務(wù)，盡量的滿足消費者需求。要不斷強(qiáng)化服務(wù)意識，并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的文明用語，使顧客滿意的離開本店。

　6、處理好部門間的合作、上下級之間的工作協(xié)作，少 1 些怨言，多 1 些熱忱，客觀的去看待工作中的問題，并以積極的態(tài)度去解決。

　現(xiàn)在，門店的管理正在逐漸走向數(shù)據(jù)化、科學(xué)化，管理手段的提升，對店長提出了新的工作要求，熟練的業(yè)務(wù)將幫助我們實現(xiàn)各項營運指標(biāo)。新的 1 年開始了，成績只能代表過去。我將以更高深熟練的業(yè)務(wù)治理好我們**店。

　面對明年的工作，我深感責(zé)任重大。要隨時保持蘇醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下工夫：

　1、加強(qiáng)平常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理。

　2、對內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工的整體素質(zhì)。

　3、建立對公司高度虔誠，愛崗敬業(yè)，保全大局，1 切為公司著想，為公司全面提升經(jīng)濟(jì)效益增磚添瓦。

　4、加強(qiáng)和各部門、各兄弟公司的團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造最良好、無間的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工的工作熱忱，逐漸成為 1

　個秀的團(tuán)隊。

　1：20xx 年的工作總結(jié) ?

　新的 1 年，新的氣象。不知不覺又要進(jìn)入新的 1 年了�；仨� 20xx年我的工作基本做的還算滿意，在這期間我學(xué)到了很多，收獲的也很多。

　我的工作是以公司項目產(chǎn)品采購為主，銷售為輔，和協(xié)助和配合項目部的招投標(biāo)工作，還有公司資質(zhì)的使用談判。在這個進(jìn)程中我學(xué)到了很多之前沒有接觸過的知識，金匯宇建安的裝潢裝修是我之前從沒接觸過的，雖然接觸的不多但讓我對裝潢裝修有了大致的了解，再加上何總的指導(dǎo)指點鍛煉了我的調(diào)和能力，讓我很快的融入到裝修的工作中來，更讓我的知識層面有了更深入的理解與認(rèn)識，在與同事之間的合作中我也加深了對其他崗位職責(zé)的認(rèn)知，同時也加強(qiáng)了各職能間彼此的認(rèn)識和了解。

　固然在 20xx 年我感覺最大的收獲，還是公司去年 10 月組織到武都宕昌官鵝溝的活動，是讓我們親身看 1 下自己裝修工程的工藝設(shè)計流程，并享受了自己工作的成果和美景。

　在后半年的時間里我通過電腦上對裝潢裝修方面的這些產(chǎn)品要求和理解，也加深了我本身專業(yè)水平的進(jìn)程，希望真正能夠做到學(xué)以致用，把學(xué)到的理論知識應(yīng)用到實際工作中來，使自己的知識層面更加全面也更加實用。

　今后我的工作重點仍然還會是繼續(xù)了解掌握裝潢裝修材料的規(guī)格特點及價格，并且要在工作中不斷學(xué)習(xí)提升，不但局限在自己專業(yè)知識的拓展與深化，還要在其他專業(yè)上也要有所成就，成為公司要求全能型的復(fù)合型人材，這也是我今后的發(fā)展目標(biāo)，我會為這個目標(biāo)努力奮斗，爭取更大的進(jìn)步。

　2：20xx 年工作計劃 ?

　對分銷銷售工作由于本身身體不能多走路的緣由，（也就是電話聯(lián)系空中業(yè)務(wù)）做的很是不夠，總結(jié)起來還是對客戶不能上門造訪沒有親和力而釀成的`，以后會保持工作方法靈活變通，做到愛崗敬業(yè)，匯總之前的不足創(chuàng)造未來的新生。我認(rèn)為 20xx 年是 1 個充滿挑戰(zhàn)、豐富自己掌握新的產(chǎn)品專業(yè)知識的 1 年，拋開生活中和工作中的 1 切壓力，我要努力工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)。在此，我訂立了公司商務(wù) 20xx 年的工作計劃，以便自己在新的 1 年里有更大的進(jìn)步和成績。

�。�1）本著盡自己最大努力熟習(xí)公司新的任務(wù) xx—裝潢裝修知識的積累和對新業(yè)務(wù)的展開工作。公司在不斷改革推動中訂立了新的規(guī)定，特別是在新業(yè)務(wù)方面，安排專業(yè)人員對公司新老員工進(jìn)行專業(yè)知識的培訓(xùn)，對業(yè)務(wù)必須有深入的了解，作為公司 1 名長時間從事業(yè)務(wù)的人員，必須以身作則，遵照公司規(guī)定的規(guī)章制度，同時全力以赴配合項目部展開商務(wù)采購工作計劃。

�。�2）本著對本身工作的性質(zhì)，把公司當(dāng)做自己的家，將以公司利益為主，在商務(wù)談判方面尋求公司本錢最小化，利益最大化。對現(xiàn)有的供貨商資源不斷促進(jìn)感情，不斷開發(fā)新的供貨商，使自己在詢價方面有可比性。

�。�3）本著對本身工作的性質(zhì)，時刻要保持高度的警惕性，要對項目、價格、項目名稱，嚴(yán)格保密，不得泄漏，積極配合項目部做好各項投標(biāo)工作。

�。�4）在商務(wù)工作空閑的情況下，積極聯(lián)系現(xiàn)有客戶并努力開發(fā)潛伏客戶，保持好自己的分銷銷售工作，認(rèn)真探索銷售工作的新模式、新方法，在總結(jié)銷售經(jīng)驗的基礎(chǔ)上推陳出新，創(chuàng)出自己的新思路，在這方面還希望各業(yè)務(wù)經(jīng)理給與我最大支持。

�。�5）制定學(xué)習(xí)計劃，這對業(yè)務(wù)人員來講相當(dāng)重要，由于它直接關(guān)系到 1 個業(yè)務(wù)人員的前進(jìn)步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的根據(jù)工作需要，調(diào)劑我的學(xué)習(xí)方向。從而來補(bǔ)充自我的不足。專業(yè)知識、綜合能力、都是我要補(bǔ)充的內(nèi)容，學(xué)習(xí)他人的長處，鑒戒他人的有效經(jīng)驗，以此更好的提高工作效力。

　（6）增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識、增強(qiáng)團(tuán)隊意識。積極主動地把工作做到點上，落到實處。我將盡我最大的能力減輕公司、領(lǐng)導(dǎo)、同事的負(fù)擔(dān)。

　3：總結(jié) ?

　以上是我對 20xx 年的工作計劃和決心，有些地方還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予補(bǔ)充指正�；疖嚺艿目爝�靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵和支持。

　展望 20xx 年，我會更加勤奮、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的去對待每項的工作，努力開發(fā)潛伏客戶，為自己，為公司創(chuàng)造更多的價值，積極完善業(yè)務(wù)、展開工作，也只有這樣才能美滿達(dá)成公司對我的信任與期望，才能迎接 20xx 年新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我相信機(jī)會是永久留給有準(zhǔn)備的人。

　給公司的提議：

　1、希望公司每月開 1 次員工大會，每一個人匯報自己工作的蠻點和亮點，亮點他人可以鑒戒，蠻點可以大家群策群力，以 ?

　2、公司財務(wù)起到監(jiān)督作用，每一個工程尾款和分銷貨款財務(wù)要定期提示和催促先關(guān)人員匯款。

　3、規(guī)范公司的定貨流程，貨物的質(zhì)量和數(shù)量落實到責(zé)任人。

　尊重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　時光飛逝，在普外科這個崗位上又經(jīng)過了 1 年的捶打，在 1 年忙繁忙碌的工作中每一個人都有所得，亦有所失，失去的是時間和家

　人的相聚，得到的是充實和業(yè)務(wù)的提高，這是我 1 年工作下來想到的，1 年行將逝去，也是 1 個新的開始，淺談 1 下 1 年來所做，所見，所想，不當(dāng)?shù)牡胤�，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評指正：

　承蒙領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任，作為 1 個普外科副主任，我能認(rèn)真實行自己的職責(zé)，努力完成上級下達(dá)的各項指標(biāo)，現(xiàn)從 3 方面述職以下：

　1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙下，透過學(xué)習(xí)與實踐結(jié)合，在業(yè)務(wù)潛力上有了必須的提高，完成了科室的平常工作，也起到了必須的帶頭作用。

　2、求真務(wù)實，實實在在做好 1 個外科醫(yī)生。切實從患者角度思考處理問題，得到了患者的承認(rèn)，為醫(yī)院贏得了必須的社會效益。

　3、團(tuán)結(jié)同事，努力完成科室工作。在工作中多為同事著想，用心和同事共同協(xié)商處理患者，發(fā)揮每一個人的特長和用心性，使科室工作變得更周密順暢。

　普外科工作就像工作中的“馬拉松”，沿途會有 1 點風(fēng)景，但更多的是汗水和堅持!1 年到頭都忙繁忙碌，加班加點連軸轉(zhuǎn)，沒有堅定的信心和毅力難以完成工作。甘于奉獻(xiàn)、誠實敬業(yè)是外科工作的必備人格素質(zhì)。1 年的工作接近尾聲，我 1 向努力完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，不靠 1 時的熱忱和沖動，堅持每天從零開始，以用心熱忱地態(tài)度投入工作，只要工作需要，不計較個人得失。

　如果說做了 1 些工作，能順利完成各項任務(wù)，這主要與每位院領(lǐng)導(dǎo)的支持和認(rèn)可分不開的，與在坐的每位同事的關(guān)心幫忙分不開，與科室全部人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作分不開。我深知離各位領(lǐng)導(dǎo)的要求和同事們的期望還有很大的差距，做好普外科醫(yī)療和管理工作，我決定做到以下幾點：

　1、服從上級領(lǐng)導(dǎo)，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高

　本身水平，更好的完成診治工作。

　2、關(guān)注年輕醫(yī)生就是關(guān)心醫(yī)院的未來，年輕醫(yī)生的健康成長是關(guān)乎我們的事業(yè)是不是后繼有人的大事。我要努力帶動年輕同事學(xué)習(xí)、用心工作，發(fā)揮大眾的氣力。

　3、以醫(yī)療安全為行動準(zhǔn)則，提高工作質(zhì)量、提高工作績效。醫(yī)療安全是條件，沒有醫(yī)療安全作保障，提高工作量和增收節(jié)支均將成為無的之矢，醫(yī)院的發(fā)展就成為很難實現(xiàn)的目標(biāo)。

　“我期望自己能成為 1 個好醫(yī)生，我要努力做 1 個合格的員工，我要認(rèn)真完成自己的管理工作”，在那里再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的信任，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事提出意見，使我進(jìn) 1 步完善自己，我要以此為 1 個更高的出發(fā)點，虛心理解領(lǐng)導(dǎo)和同事們的批評和幫忙，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，以自己的實際行動為醫(yī)院的發(fā)展增加 1 份氣力。

　謝謝! ?

　xx 年行將過去，回顧這 1 年，口腔科在院領(lǐng)導(dǎo)的正確指點下，堅持”以病人為中心，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”為主題， 我科工作全面健康、調(diào)和快速發(fā)展的重要 1 年，這 1 年獲得了可喜的成績：全年的業(yè)務(wù)總收入比去年同期增加了 18.94%;入院人數(shù)、出院人數(shù)分別比去年同期增加 11.16%和 11.93%，獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙增長。

　1. 加大科室管理力度，創(chuàng)新優(yōu)良服務(wù)新模式 ?

　1.展開向社會服務(wù)許諾活動，切實抓好優(yōu)良服務(wù)建設(shè)工作 ?

　首先我們認(rèn)真組織科室工作人員，反復(fù)學(xué)習(xí)了胡加永院長制定的《服務(wù)許諾書》、《醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)及其工作人員索要、收受紅包、回扣責(zé)任追究暫行辦法》等文件及反面材料。2 是在全科廣泛展開向社會服務(wù)許諾活動，自覺接受社會監(jiān)督。。3 是醫(yī)院與科室、科室與個人均簽訂了《廉政建設(shè)和糾風(fēng)工作責(zé)任書》和《服務(wù)許諾責(zé)任書》，

　構(gòu)成醫(yī)院向社會、科室向醫(yī)院、個人向科室 3 級許諾機(jī)制。4 是強(qiáng)化監(jiān)督、落實許諾。繼續(xù)聘請社會各界代表為監(jiān)督員，定期召開會議，聽取意見。今年全科共收到錦旗 2 面，表揚信 96 封，拒收紅包。物品合計數(shù)千多元，得到醫(yī)院的充分肯定。

　2.堅持服務(wù)月活動，創(chuàng)新優(yōu)良服務(wù)新模式科室繼往年展開”優(yōu)良服務(wù)月”、”星級服務(wù)月”、”誠佩服務(wù)月”以后，今年 8 月在全科范圍內(nèi)展開了”親情服務(wù)月”活動�；顒荧@得了較明顯的效果，不但有效地下降了病人救治、住院費用，醫(yī)療指標(biāo)完成情況良好，而且著力將優(yōu)良服務(wù)貫穿全程醫(yī)療服務(wù)進(jìn)程中。1 是建立優(yōu)良服務(wù)理念，提出科室服務(wù)理念，建立起各具特點的服務(wù)理念和行動規(guī)范。2 是落實醫(yī)療服務(wù)規(guī)范，落實周 6、日醫(yī)生查房制度，設(shè)置《患者心聲本》、建立”醫(yī)患聯(lián)系卡”，制定”逐日需求卡”。3 是拓寬醫(yī)療服務(wù)范疇，設(shè)置”便民服務(wù)中心”，。4 是深化主動服務(wù)內(nèi)涵，在住院病人生日當(dāng)天送上充滿關(guān)愛的生日蛋糕、鮮花和賀卡，贈上 1 份溫暖的祝賀;康復(fù)科設(shè)立”感動服務(wù) ?

　站”，。5 是提供延伸式服務(wù)。護(hù)理服務(wù)范圍從以往的病區(qū)服務(wù)延伸到入院前登記和出院后隨訪，，1 年來，科室在堅持對病人實行個性化醫(yī)療、人性化服務(wù)，吸引了大量病患者的就診救治，、住院病人數(shù)明顯增長，均到達(dá)歷史最好水平。分別兩次向社會多個階層發(fā)放了 20xx 份客戶滿意度調(diào)查問卷，堅持病區(qū)工休會制度，廣泛征詢社會各界人士、病人及家屬對各方面、各環(huán)節(jié)工作的意見和建議，促使科室整體服務(wù)鏈進(jìn) 1 步完善。

　3.今年科室將”總量控制、結(jié)構(gòu)調(diào)劑”作為工作的”重頭戲”之 1。為此，1 方面加大對醫(yī)生的管理和懲戒力度。另外一方面，積極調(diào)劑醫(yī)療結(jié)構(gòu)，采取有效措施，千方百計下降醫(yī)療費用，獲得顯著

　效果。1 是抓公道用藥。2 是抓單病種費用。3 是抓 1 次性材料的使用。4 是加快病床周轉(zhuǎn)。。通過采取 1 系列強(qiáng)有力措施，保證了科室今年美滿完成醫(yī)院下達(dá)的各項費用指標(biāo)，在科室業(yè)務(wù)增長速度較快的情況下，使各項費用保持在相對較低的水平，切實減輕大眾的負(fù)擔(dān)。

　4.抓好醫(yī)德考評制度落實。

　工作人員形象的好壞直接影響到我科及醫(yī)院的形象，我們應(yīng)用多種情勢，強(qiáng)化正面教育，普及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和崗位職業(yè)道德的修養(yǎng)，做到 3 個結(jié)合：

　(1)學(xué)習(xí)模范人物與先進(jìn)典型相結(jié)合; ?

　(2)評先樹優(yōu)，職稱評定相結(jié)合; ?

　(3)平常表現(xiàn)與外出進(jìn)修相結(jié)合。

　2.規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理，提高醫(yī)療技術(shù)水平 ?

　1.重視人材隊伍建設(shè) ?

　我科人員利用專家做診時間，講課時間，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，利用病歷討論，主任查房積累臨床經(jīng)驗，業(yè)務(wù)水平不斷提高，人材隊伍不斷加強(qiáng)。

　2.強(qiáng)化規(guī)章制度的落實 ?

　科內(nèi)定期召開會議，每周 1 次，強(qiáng)調(diào)安全，質(zhì)量，醫(yī)生，護(hù)士職責(zé)履行情況;每個月兩次安全，質(zhì)量檢查，對不合格表現(xiàn)賜與兩完全：(1)完全整改。(2)完全查究。

　3.抓好”3 個環(huán)節(jié)”的管理和監(jiān)控 ?

　(1)入院時：全面查體，完全搜身，詳細(xì)病史，嚴(yán)格用藥; ?

　(2)住院時：周密視察，安全護(hù)理，文明服務(wù)，醫(yī)患 1 家; ?

　(3)出院時：注意事項，復(fù)查標(biāo)準(zhǔn)，熱忱歡送，使人難忘。

　4. 加大安全管理力度

　制定切實有效的安全管理措施。安全是保證科室業(yè)務(wù)展開的重要環(huán)節(jié)，因此，每位職工必須建立牢固的安全意識，建立強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。

�、� 定期進(jìn)行安全教育，做到制度化、常常化。

�、� 定期對病歷進(jìn)行檢查和評估。

�、� 定期對安全隱患進(jìn)行檢查和評估：

　1 病史收集的真實性，體檢的全面性，輔檢的及時性，診斷與醫(yī)治的綜合性，病歷書寫及時程度。

　2 對病區(qū)內(nèi)設(shè)施，病人衣物，床鋪定期檢查，定期搜身。

　3 對病人的飲食進(jìn)行視察。病人 1 日 3 餐除特殊情況外必須都催促病人飲食，對不進(jìn)食者及時匯報并作相應(yīng)處理。

　④ 查崗位職責(zé)，主班人員不但要在崗，而且要成。脫離自己崗位 15 分鐘視為不在崗，只 1 名大夫主班是不論任何情況都不準(zhǔn)脫崗。

�、� 科內(nèi)設(shè)立醫(yī)療缺點、糾紛、過失、事故監(jiān)督小組。出現(xiàn)過失本人必須寫出書面申請，科內(nèi)處理意見、改進(jìn)措施并上報醫(yī)院。

　⑥ 大交-班(試行)：

　目的：完善質(zhì)量管理，下降安全隱患，是 1 忽人員對病人有更深層次的了解，同時重點了解、全面掌握病員情況，以便及時更改醫(yī)治方案和護(hù)理措施。

　方法：

　1、每周 1 進(jìn)行 1 次，以座談會情勢舉行，每位職工對所管病人重點交-班，包括該 病人的飲食、睡眠、病情變化、用藥、副作用、應(yīng)注意事項等逐 1 交清。重點病人當(dāng)場討論。

　2、自由組合搭檔，每兩人 1 組。1 人不到位者另外一人替交，所交內(nèi)容要全面、真實、反應(yīng)當(dāng)病人的真實情況。

　3、由科主任、護(hù)士長做最后安排，把重點病人分離出來重點討論。

　⑦ 大查房：

　目的：科主任全面了解病員情況，重點查急、危、難、效果差及伴隨軀體癥狀的病人，以便及時更正診斷、用藥、護(hù)理級別、進(jìn) 1步規(guī)范醫(yī)囑。方法：

　1、每周 4 有科主任帶領(lǐng)醫(yī)生拿原始病歷進(jìn)行查房，現(xiàn)場辦公、下醫(yī)囑，并根據(jù)查房情況隨時講授，發(fā)問有關(guān)內(nèi)容。

　2、查房期間，由護(hù)士長帶領(lǐng)部份護(hù)士旁聽，提出公道建議，并由護(hù)士長隨時發(fā)問該病相干情況。

　3、能基本掌握科主任、護(hù)士長提出的相干問題。

　4、對提出公道化建議的職工要實行嘉獎制。

　6. 加強(qiáng)醫(yī)院感染管理 ?

　管理出效益，今年收治住院病人勢頭良好，各項醫(yī)療指標(biāo)完成較為理想。全年病床使用率-、出院病人平均住院日⑷1 天(同比多 4天)、治愈好轉(zhuǎn)率為 92.6%、、入院 3 日確診率 98.4%、入出院診斷符合率 97.6%、，均完成或超過醫(yī)院下達(dá)的指標(biāo)。

　3.強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，促業(yè)務(wù)快速發(fā)展繼續(xù)沿著”突出精神科特點，發(fā)揮優(yōu)勢，以�？茖２〗ㄔO(shè)為重點，以完善綜合服務(wù)功能為目標(biāo)”的業(yè)務(wù)發(fā)展思路。

　(1)繼續(xù)加快重點�？平ㄔO(shè)步伐。對有發(fā)展前景、有�？铺攸c與優(yōu)勢人材出去進(jìn)修今年我科共派出 1 名醫(yī)生和兩名護(hù)士到濟(jì)南精神醫(yī)院進(jìn)修。

　(2)提倡多科室的參與合作，采取協(xié)同攻關(guān)、優(yōu)勢互補(bǔ)，推動相干學(xué)科的發(fā)展。

　(3)輔助科室的齊心協(xié)力，為�？茦I(yè)務(wù)發(fā)展提供保障。

　(4)提高教學(xué)水平。

　4.不足的地方 ?

　廉潔行醫(yī)、誠佩服務(wù)、”精心服務(wù)、愛心關(guān)懷”還沒有成為每位員工都認(rèn)同的價值觀，但科室的行政管理、經(jīng)營管理水平仍有待提高，，專科影響力也有待提高，醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)形象依然未被廣泛認(rèn)同等等。

　總之，回顧 1 年來的工作，成績是主流，我們回繼續(xù)發(fā)揚好的做法，學(xué)習(xí)不足的地方，我們有信心我們做的會更好。

　尊重的各位領(lǐng)導(dǎo)：

　大家好!我來自貴陽險峰項目部。首先非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能在百忙當(dāng)中抽出寶貴的時間來聽我的述職報告，同時也很榮幸地能夠成為安裝分公司的 1 員。XX 年是我人生的轉(zhuǎn)折點，也是我人生的 1 個新出發(fā)點。我從入職培訓(xùn)至今已 4 個多月了，這幾個月里， 在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我對工作流程了解許多，同時也深入的體會我們公司以“信*和”為核心的企業(yè)文化及各項規(guī)章制度。

　來到貴陽險峰項目后，我主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工，現(xiàn)場管理和項目的資料工作，同時也在積極的學(xué)習(xí)預(yù)算方面的知識。在項目工作這 1段時間來，讓我了解到對 1 個項目的管理主要分為安全、質(zhì)量、進(jìn)度和商務(wù) 4 大塊，安全是項目正常工作的條件條件，質(zhì)量和進(jìn)度是項目的命根子，商務(wù)是項目的本錢和利潤，這 4 大塊是環(huán)環(huán)相扣、相輔相成的，只有努力的做好這 4 大塊工作才能保證項目高效的運行。所以這 1 段時間來，我就在努力的履行和努力的學(xué)習(xí)這 4 大塊的工作。

　下面，我就我入職以來的具體工作情況報告以下：

　1、虛心請教、努力學(xué)習(xí)。在項目上雖然是作為 1 名管理人員，

　但作為 1 名剛?cè)肼毜男氯藖碇v主要還是以學(xué)習(xí)為主，所以來到項目后我首先的工作就是看圖紙，熟習(xí)全部項目的施工工藝，在遇到不明白的地方時，我就積極的向項目上的領(lǐng)導(dǎo)和同事請教，同時還到勞務(wù)班組里去和勞務(wù)人員 1 起干活，向他們學(xué)習(xí)具體施工方法。

　2、以情服務(wù)、用心做事。在工作中我對每個人都以禮相待，保持著熱忱的微笑，耐心腸幫助勞務(wù)人員，對他們提出的問題自己不能回答，我向領(lǐng)導(dǎo)請教后，才給予解答;對出現(xiàn)質(zhì)量問題，需要勞務(wù)人員返工處理時，我都是做到‘禮先到’，不擺架子，耐心腸和他們溝通，避免和他們產(chǎn)生矛盾，影響公司形象。

　3、遵照制度、敢抓敢管。在現(xiàn)場進(jìn)行施工的時候，特別是鋼結(jié)構(gòu)安裝期間，由于高空作業(yè)多，危險性較大，我按制度、按程序?qū)�工人進(jìn)行管理，每天對進(jìn)出的人員進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，以避免可疑人員進(jìn)入造成公司財物被盜;對那些安全措施不到位的，比如：‘進(jìn)入施工區(qū)域沒戴安全帽;高空作業(yè)沒系安全帶;用火時沒有滅火設(shè)施’等之類的現(xiàn)象，我都依照公司的制度、程序進(jìn)行整改處罰，把各項安全措施落實到位，以確保施工期間零事故。

　4、任勞任怨、孳孳不倦。我對領(lǐng)導(dǎo)的安排是完全的服從，其實不折不扣的履行;以堅持到‘最后 1 分鐘’的心態(tài)去工作，1 如既往地做好每天的職責(zé);對自己不會的工作我也主動的去承當(dāng)，爭取能夠更多的為領(lǐng)導(dǎo)和同事分擔(dān)工作，快速的提高自己，勝任自己的崗位。我始終以 1 個學(xué)者的身份向他們請教工作中的經(jīng)驗。

　在這段時間的工作中，我也蘇醒的認(rèn)識到自己的不足的地方，主要表現(xiàn)在：

　1、工作時間短，工作經(jīng)驗不足，沒有建立有效的工作方法; ?

　2、個別工作做得不夠細(xì)致，偶爾會出現(xiàn)調(diào)和不足;

　3、自己的理論水平和工程項目經(jīng)驗還趕不上工作的要求，須亟待提高; ?

　4、缺少專業(yè)知識的實踐經(jīng)驗，不能及時的將在學(xué)校學(xué)到的專業(yè)知識和實踐工作進(jìn)行有效的結(jié)合，需要更多的磨練和實踐。

　雖然我在工作中還存在很多的不足的地方，但我自己決心認(rèn)真的提高業(yè)務(wù)技能和工作水平，為公司做強(qiáng)做大，貢獻(xiàn)自己應(yīng)當(dāng)貢獻(xiàn)的氣力。所以今后我將努力做到以下幾點：

　1、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在學(xué)好專業(yè)知識的同時，還要積極的去學(xué)習(xí)我們安裝工程所觸及到的不同專業(yè)的知識，擴(kuò)寬知識面，全面的提升自己; ?

　2、克服年輕氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己; ?

　3、提高自己的履崗能力，堅決的在半年后就可以單獨完全勝任自己崗位的所有工作，并且努力的要把自己培養(yǎng)成為 1 個業(yè)務(wù)全面的合格員工; ?

　4、積極的學(xué)習(xí)商務(wù)知識，由于只有清楚的認(rèn)識到項目的造價預(yù)算，才能在工作中節(jié)儉本錢，為項目取得更多的利潤。

　雖然我是 1 個剛從學(xué)校畢業(yè)學(xué)生，工作時間僅僅 4 個多月，存在很多的不足的地方，但我時刻以 1 個“合格 5 局人”的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，以領(lǐng)導(dǎo)和同事為榜樣去提示自己，爭取能做 1 名合格的 5 局人，能在5局這個大舞臺上展現(xiàn)自己，為 5局的光輝奉獻(xiàn)自己的1份氣力。

　以上就是我工作這段時間來的述職報告，如有不足的地方還請各位領(lǐng)導(dǎo)多多批評指正，在此，祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康，工作順利，每天開心，事事順心!謝謝! ?

　優(yōu)秀員工的提名本身就是公司及同仁對我工作的肯定，我很高

　興，也很感謝大家。

　工作中我們都是彼此的老師，常常從他人的身上看到自己的影子，有好的也有壞的，在面對問題的時候，我們又成了彼此的后盾，相互并肩扶攜著。從我個人而言，在工作的進(jìn)程中我受益非淺。從做事，到做人，從看問題，到解決問題上都給了我新的機(jī)會和經(jīng)驗。沒有甚么可夸耀的，人人都會在在進(jìn)程中得到很多東西。

　在很多時候我們?nèi)菀浊榫w化，我們都知道其實這樣很不好，影響了自己本來清晰的思路不說，更在所有人的眼前放大了你的弱點。雖然說我們不提倡虛偽做人，但是也得保護(hù)自己的形像是吧。中國，在這片關(guān)系營銷茁壯成長的熱土上，機(jī)會常常就在身旁不經(jīng)意的地方，這年頭，誰輸?shù)钠饳C(jī)會？所以，最簡單的總結(jié)，盡可能給他人 1個好印像，其實就是給自己多開了 1 條路。所以，在不觸犯本身原則的情況的下照顧好自己的情緒很重要。

　或許有的問題讓我們方寸大亂，或讓我們忿忿不平，這時候候最容易讓自己墮入無窮無盡的情緒化當(dāng)中，我覺得在這時候候，反正也這樣了，不如讓自己安然 1 些，好好問自己幾個為何，然后再想一想怎樣去解決，這意思不是破罐子破摔，而是在最短的時間以平常心去看待 1 下這個問題，激動有用嗎？罵自己有用嗎？或是去推脫？來點實際的吧，換位或讓自己以第 3 人稱出現(xiàn)。好好想一想這個事兒�；蛟S我們會回避，但不管有多么華麗的外衣，回避都是意志上的畏縮，飲鴆止渴。出現(xiàn)問題有時候其實不是 1 件壞事，由于從問題中我們會看到學(xué)到更多的東西或發(fā)現(xiàn) 1 個新的機(jī)會或新的行業(yè)。就像失敗的總結(jié)永久比成功的報告更深入 1 樣。

　如果由于 MOU 個問題你失去了 1 份工作，那這個問題你還會讓它再次出現(xiàn)在自己身上嗎？這就是成長。問題的 1 再出現(xiàn)或許會讓我

　們頭疼，但呢又不是我們能解決的，那怎樣辦？逃開—這個問題 100%解決不了。而且接下來又是這樣的情況的那怎樣辦？再逃 1 次嗎？那末迎上去—或許只有 1%的可能，但你做的每件事都是在不斷的推動，這絕不是為了享受頭疼的感覺，而是考量自己韌性最好的方式，看看自己是否是”玩兒的轉(zhuǎn)”。我們提倡可以大膽去做，但絕不是肓目去干，而畏首畏尾守舊自封是最失敗的。

　把管經(jīng)營工作，主管財務(wù)、勞開工資培訓(xùn)、公安、福利等科室。面對照較陌生的業(yè)務(wù)，我邊學(xué)習(xí)邊工作，邊工作邊學(xué)習(xí)，1 年多的工作中，既有苦，也有樂；既有成績，也有不盡人意的地方。我非常重視組織給予的機(jī)會，全力以赴，兢兢業(yè)業(yè)地工作，以回報組織和廣大職工對我的信任。在全廠經(jīng)營情勢非常困難的情況下，也較好地完成了公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)�，F(xiàn)就自己 1 年多來的學(xué)習(xí)、工作等情況做以總結(jié)和剖析，向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們做以匯報：

　第 1 部份 主要工作成績 ?

　1、財務(wù)管理是企業(yè)管理的 1 部份，是有關(guān)資金的取得和使用的管理工作，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。所以，上任伊始，我就抓緊學(xué)習(xí)財務(wù)知識，尋覓內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)，堵絕各種漏洞。前后屢次帶隊對各車間的庫存進(jìn)行了盤查，摸清家底，進(jìn)行目標(biāo)本錢管理，200*年 10 月，組織人員深人實際，搜集資料，歷經(jīng) 1 月，編制了加工車間主要產(chǎn)品的目標(biāo)本錢，以此，對生產(chǎn)本錢進(jìn)行控制。200*年 12 月份，今年 8 月份兩次帶隊對各單位帳務(wù)進(jìn)行了檢查，對存在的問題進(jìn)行糾正，年初親身起草制定了《×××××關(guān)于現(xiàn)金管理的辦法》，堵決了小金庫的存在。嚴(yán)格履行差旅費、材料費用等的報銷制度，堵決弄虛作假。今年 6 月份，安排×××重新對全廠的固定資產(chǎn)進(jìn)行了認(rèn)真核對，規(guī)范了管理。通過以上等方面的努力，使我廠的內(nèi)部控制

　工作更加有效，財務(wù)核算工作更加公道、真實、可靠。

　2、受×××拜托，從 200*年 8 月份開始，對×××××ד3項制度改革”進(jìn)行調(diào)研，前后帶隊考察了公司內(nèi)外改革、改制多家單位，組織人員起草了《×××××××××改革實行方案》。依照公司 10 屆 3 次職代會精神，今年 2、3 月份與公司相干處室共同協(xié)商，完善了該方案，并取得批準(zhǔn)。7 月份率先對××進(jìn)行了改革。由于精心安排，周到布署，獲得了較好的結(jié)果。

　3、今年元月份，主持制定了《×××××× ?

　經(jīng)營責(zé)任制實行辦法》，進(jìn) 1 步完善了以經(jīng)營責(zé)任制為中心，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，按勞分配，績效優(yōu)先，統(tǒng)籌公平的經(jīng)營責(zé)任制考核體系，有效發(fā)揮了經(jīng)營責(zé)任制的杠桿作用。

　4、重視職工技能培訓(xùn)，從 200**年 8 月到今年 8 月，共組織舉行了電工、管工、焊工、司爐工、鍛工、泵工*、化驗工、鑄造工等培訓(xùn)班，培訓(xùn)人員××××人，嘉獎××××人，降崗××人，增進(jìn)了技術(shù)工人技能的提高。而且我廠也榮獲了×××××職工培訓(xùn)先進(jìn)單位稱號。

　5、今年 4 月份，在“非典”肆虐時期，按公司要求，及時組織抽調(diào)人員，設(shè)立檢查站保護(hù)水源、并常常檢查催促此項工作，美滿完成了任務(wù)。

　6、協(xié)助×××展開××××戶搬遷和周轉(zhuǎn)房、騰空房處置等工作，并負(fù)主要責(zé)任。此項工作時間長，任務(wù)重，焦點多，矛盾大。為了弄好這項工作，近 1 年來，屢次召開專題會議進(jìn)行研究部署，常常深入車間、單身樓、家屬區(qū)了解情況，解決問題，停息矛盾，克服了諸多困難，使我廠此項工作展開的比較順利。

　7、加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理，從 200*年 7 月份開始，全廠干部、職工

　實行掛牌上崗，并制定了《××××××勞動紀(jì)律管理辦法》，其實不定期對各單位進(jìn)行檢查，極大地改變了干部、職工的工作風(fēng)格。

　第 2 部份 工作剖析和本身剖析 ?

　工作剖析 ?

　在 1 年的任職經(jīng)歷中，雖然說盡心盡力，但也有許多不盡人意的地方值的我去反思，去不斷地改進(jìn)。

　1、××××××虧損××××，雖然說是由原材料質(zhì)量問題引發(fā)，但我在查庫工作中沒有及時發(fā)現(xiàn)，特別是去年的潛虧轉(zhuǎn)移到今年，給今年的經(jīng)營工作帶來了很大的負(fù)面影響。我應(yīng)負(fù)很大責(zé)任。

　2、《經(jīng)營責(zé)任制實行方案》由于斟酌市場變化及其他不肯定因素較少，因此造成 1 些車間的經(jīng)營情況與預(yù)期的結(jié)果出人較大。

　3、職工培訓(xùn)投入大，效果不很明顯，投人與結(jié)果不對等。雖然說與大環(huán)境有關(guān)系，但主要與培訓(xùn)缺少創(chuàng)新，方法單 1 有關(guān)，需要下大力氣進(jìn)行改進(jìn)。

　4、××××改革后，沒有及時抓勞動紀(jì)律，最近，全廠勞動紀(jì)律有所退步。

　本身剖析 ?

　我分管經(jīng)營工作，管錢、管人、管事�？梢哉f利在手中，但我深知“貪欲 1 開始，就意味著要在牢獄中去終”。所以，我時刻嚴(yán)格要求自己，管住自己的手，管住自己的口，管住自己的腿。廉潔自律，秉公辦事。本身不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以提高管理能力，業(yè)務(wù)水平，能緊密聯(lián)系大眾。深入實際，大膽工作。但“金無赤金，人無完人”，我本身還有許多缺點，需要在以后的工作加以克服，不斷提高自己的素質(zhì)和能力，更加自若地干好本職工作，使×××××的經(jīng)營工作上臺階。

　第 3 部份 建議、意見和今后工作努力的方向

　建議、意見 ?

　1、在××××××××改革進(jìn)程中，我們也聽到了不同的聲音，我認(rèn)為這很正常，改革就是破舊立新，就是要改掉束縛生產(chǎn)力發(fā)展的生產(chǎn)關(guān)系，樹必要打破舊的思想觀念，舊的利益關(guān)系。市場經(jīng)濟(jì)日趨趨于成熟，而我們的觀念不改變，我們的機(jī)制、體制不創(chuàng)新，只能生存于 1 時，不能生存于久長。改革是大勢所趨，時期所迫。為了電機(jī)修配廠的生存，發(fā)展，各項改革應(yīng)穩(wěn)步向前推動。

　2、今后努力的方向 ?

　繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高本身素質(zhì)，不斷適應(yīng)環(huán)境的變化。加強(qiáng)道德修養(yǎng)，拒腐防變。踏實干事，老實做人，努力做到讓組織放心、職工滿意、自己心中無愧。在其崗，謀其事。干好本職工作。謀求××××××經(jīng)營工作的健康，穩(wěn)步，有效展開。

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