干部管理制度試行
發(fā)布時(shí)間:2020-09-17 來源: 調(diào)研報(bào)告 點(diǎn)擊： 
文件編號(hào)：GD/YC
GB02—2012
干部管理制度（試行）
版號(hào)：A
編制：干部管理部
審核：關(guān)敏、古堂生
批準(zhǔn)：晏平
發(fā)布日期：2012 年 7 月 日
實(shí)施日期：2012 年 7 月 日
目
錄
第一章
總
則
第一條 總則
�。ㄒ唬�
目的
為了 規(guī)范 集團(tuán)干部管理工作， 進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)干部 管理 工作的制度化和 精細(xì) 化， 以適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展 需求 ，確保公司的可持續(xù)發(fā)展 ，特制定此制度 。
第二條 適用范圍
高層管理干部、 中層管理干部、 基層管理干部 、后備干部
（ 一 ）
高層管理干部：指 集司 董事局 成員、總裁班子成員、黨委委員、 董事局主席特別 助理、 董事局主席助理、 董事會(huì)秘書、工會(huì)主席、總裁助理、高級(jí)顧問等 職務(wù)人員 、其他由集司聘用的高 層 管理人員 。
（ 二 ）
中層管理干部：指 子公司 領(lǐng)導(dǎo)班子成員 、 集司 本部 職能部門 正副職 及助理 等職務(wù)人員 。
（ 三 ）
基層 管理干部：指各子公司部門級(jí)的正職、副職人員 。
（ 四 ）后備干部：
根據(jù)有關(guān)選拔標(biāo)準(zhǔn)和選拔程序，選拔出 集團(tuán)范圍內(nèi) 德才兼?zhèn)�、綜合素質(zhì)高、有培養(yǎng)前途和發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀干部，為補(bǔ)充上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部而準(zhǔn)備的后備人選。
（ 五 ）
明確不納入玉柴體系管理的 外方股東派出的管理干部不適用 此 范圍。
第三條 職責(zé)
�。� 一 ）
黨委干部管理部負(fù)責(zé) 干部選拔、考察、任用、培養(yǎng)、考評(píng) 、后備干部管理 等活動(dòng)的 組織 、協(xié)調(diào)；協(xié)助中層干部宣誓、創(chuàng)新、年度高層管理干部民主評(píng)議、干部數(shù)據(jù)
歸檔等工作以及整個(gè)集司干部管理制度搭建、組織以及實(shí)施。
（ 二 ）
黨委辦 公室 負(fù)責(zé)干部宣誓、 日�；顒�(dòng)以及年度民主評(píng)議等活動(dòng)的策劃、組織以及 配合行政推進(jìn) 干部管理 制度的實(shí)施。
（ 三 ）
培訓(xùn)中心 負(fù) 責(zé)制 訂干部培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，建立干部 培訓(xùn) 檔案 ，提供所有干部崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì) 培訓(xùn) 材料 。
（四）審計(jì)部負(fù)責(zé)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作開展。
（五）紀(jì)委負(fù)責(zé)對(duì)在干部管理活動(dòng)過程中干部個(gè)人廉潔、自律情況進(jìn)行審查，并按相關(guān)需求提供意見，配合本制度實(shí)施。
( ( 六) ) 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人（子公司總會(huì)計(jì)師除外）委派、考察、考評(píng)等，配合本制度實(shí)施。
（ 七 ）
各子公司負(fù)責(zé) 上報(bào)各公司中層干部績(jī)效考評(píng) 、干部花名冊(cè) 等各子公司干部管理工作情況； 協(xié)助審計(jì)部開展干部經(jīng)濟(jì)審計(jì)工作； 開展各子公司基層管理干部宣誓、后備干部選拔、 崗位業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)等各子公司干部管理工作以及配合本制度實(shí)施。
( ( 八 ) 玉柴集團(tuán) 科協(xié) 管理協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)干部創(chuàng)新工作日常管理及組織、實(shí)施。
第四條 堅(jiān)持原則
�。� 一 ）
黨管干部原則。
（ 二 ）
德才兼?zhèn)�、以德為先原則。
（ 三 ）
群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t。
（ 四 ）
公平、公正、公開的原則。
（ 五 ）
分級(jí)管理、逐級(jí)聘任原則。
（ 六 ）
能上能下、動(dòng)態(tài)管理原則。
第五條 玉柴干部須具備的基本條件
�。� 一 ）
擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)。
（ 二 ）
具備相應(yīng)的職務(wù)專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)素質(zhì)及管理能力。
（ 三 ）
滿足干部的十五字要求：
重實(shí)踐 ， 勤學(xué)習(xí) ， 嚴(yán)要求 ， 善提高 ， 愛員工 。
（ 四 ）
滿足干部品德標(biāo)準(zhǔn)：
責(zé)任、民主、團(tuán)結(jié)、忠誠(chéng)、廉潔 。
第二章
干部行為準(zhǔn)則
第六條 干部行為準(zhǔn)則
�。� 一 ）
樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。
（ 二）
）
忠于玉柴，嚴(yán)守公司的經(jīng)營(yíng)、技術(shù)與商業(yè)秘密，不從事有損公司利益的活動(dòng)。
（ 三 ）
遵紀(jì)守法，廉潔自律，克己奉公, , 公正無私，堅(jiān)持原則。
（ 四 ）
保持高度的責(zé)任心和高昂的工作激情，嚴(yán)格按照公司發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)方針，卓有成效開展工作。
（ 五）
�。�
樹立全局觀念，系統(tǒng)地思考問題和解決問題，以實(shí)現(xiàn)全局最優(yōu)的目的。正確、科學(xué)決策，確保每一項(xiàng)重大決策能兼顧公司的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃及短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
（ 六 ）
重視人才培養(yǎng)，知人善任、舉賢薦能。
（ 七 ）
善于學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)；與時(shí)俱進(jìn)，敢于且善于創(chuàng)新，使團(tuán)隊(duì)始終處于積極、進(jìn)取狀態(tài)。
（ 八 ）
踐行和宣貫玉柴企業(yè)文化，增強(qiáng)下屬對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感，提高下屬對(duì)公司的忠 誠(chéng)度。
第三章
干部選拔
第七條 堅(jiān)持原則
公平、公正、公開的原則。
第八條 選拔
�。� 一 ）
選拔條件
1. 身體條件
身心健康，能夠勝任 干部 管理 崗位 工作 、承受工作壓力。
2. 學(xué)歷或?qū)I(yè)技術(shù)條件
高層管理干部：原則上要求具備研究生及以上學(xué)歷或高級(jí)職稱，能力特別突出者，可破格選拔。
中層管理干部：原則上要求具備大學(xué)本科及以上學(xué)歷或中級(jí)及以上職稱，能力特別突出者，可破格選拔。
基層管理干部 ：原則上要求具備大學(xué)�？萍耙陨蠈W(xué)歷或 初 級(jí)及以上職稱，能力特別突出者，可破格選拔。
3. 資歷條件
高層管理干部：原則上要求在玉柴工作 5 5 年以上、具有 3 3 年以上行政正職經(jīng)歷， 擔(dān)任過 公司內(nèi)中層管理 職務(wù) 2 2 個(gè)以上。
中層管理干部：原則上要求擔(dān)任下一層級(jí)職務(wù) 3 3 年以上， 擔(dān)任過 部門、子公司內(nèi)基層管理 職務(wù) 2 2 個(gè)以上。
基層管理干部 ：原則上要求 工作經(jīng)驗(yàn) 2 2 年以上 。
4. 年齡條件
高層管理干部：原則上要求年齡在 5 45 歲以下。
中層、 基層管理干部 ：原則上要求年齡在 0 40 歲以下。
第九條 選拔范圍：原則上從后備干部中選拔。
第十條 選拔方式：包括競(jìng)聘、推薦等多種方式。
�。� 一 ）
競(jìng)聘
選任干部，積極推行公開選聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗的方法。中層及以上干部競(jìng)聘程序（ 基層管理干部 競(jìng)聘 可參照?qǐng)?zhí)行）：
1. 制訂方案 。
干部管理部根據(jù) 集團(tuán) 干部空員情況制定競(jìng)聘方案， 經(jīng)公司 辦公會(huì) 審批通過 后實(shí)施。
2. 公布崗位。
（1 1 ）
經(jīng)確定公開競(jìng)聘的崗位 且不屬于玉林市委組織部直管干部崗位 ，由 干部管理部通過 A OA 向全 集團(tuán) 公布。
（2 2 ）
經(jīng)確定公開競(jìng)聘的崗位且屬于玉林市委組織部直管干部崗位，由干部管理部向玉林市委組織部報(bào)告請(qǐng)示 獲 批準(zhǔn)后，由干部管理部通過 A OA 向全集團(tuán)公布。
3. 報(bào)名 自 薦。凡符合競(jìng)聘條件的職工均可報(bào)名。報(bào)名者需填寫《干部 競(jìng)聘 自薦表》）
�。ㄒ娏鞒坦ぷ鳂�(biāo)準(zhǔn)）
，經(jīng)所在單位初步審查并寫出推薦意見后報(bào) 干部管理 部。
4. 資格審查。
干部管理 部按照任職條件，對(duì)報(bào)名 者進(jìn)行資格審查。
5. 筆試、演講答辯。根據(jù)不同崗位的要求，可采用筆試或競(jìng)職演講答辯。
6. 民主測(cè)評(píng)。演講答辯后，參會(huì)人員 以 無記名方式對(duì)競(jìng)職人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。
7.。
確定考察對(duì)象。
干部管理 部根據(jù)報(bào)名者自身?xiàng)l件及民主測(cè)評(píng)情況按照一定比例確定考察對(duì)象。
8. 組織考察。
（1 1 ）
不屬于玉林市委組織部直管的干部 由 干部管理 部和黨委 辦 對(duì)確定的考察對(duì)象進(jìn)行全面考察，紀(jì)委對(duì)考察對(duì)象作出廉政鑒定。
（2 2 ）
屬于玉林市委組織部直管的干部由玉林市委組織部進(jìn)行考察。
9. 確定擬任人選。公司根據(jù)考察情況確定擬任人選。
10. 公示。對(duì)確定的擬任人選，在全 集團(tuán) 范圍內(nèi)公示。
11. 聘任。
（1 1 ）
根據(jù)公示情況， 不屬于玉林市委組織部直管的干部由 公司 黨委會(huì) 討論決定聘任名單。
（2 2 ）
根據(jù)公示情況，屬于玉林市委組織部直管的干部由玉林市委組織部負(fù)責(zé)推薦或者任命名單。
（ 二 ）
推薦：采取民主推薦的形式，由組織推薦或者個(gè)人自薦 等方式 ， 建立主體清晰、程序科學(xué)、責(zé)任明確的中層以上管理干部, , 任用提名推薦制度：
1. 有以下情形之一的，可啟動(dòng)干部調(diào)整提名程序：
（1 1 ）
公司有明確要求。
（2 2 ）
干部職位出現(xiàn)空缺。
（3 3 ）
領(lǐng)導(dǎo)班子整體結(jié)構(gòu)需要優(yōu)化或領(lǐng)導(dǎo)干部按規(guī)定需要交流輪崗、回避任職。
（4 4 ）
領(lǐng)導(dǎo)班子或領(lǐng)導(dǎo)干部存在突出問題需要調(diào)整。
（5 5 ）
領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)考核認(rèn)定為不勝任現(xiàn)職或受到黨紀(jì)政紀(jì)處分不適宜擔(dān)任現(xiàn)職。
（6 6 ）
其他工作需要。
2. 提名主體：以下單位和個(gè)人可以向 干部管理 部提名推薦中層以上管理干部初步人選：
（1 1 ）
公司經(jīng)營(yíng)班子 成員 、黨委會(huì)成員；
（2 2 ）
干部管理 部、人力資源部；
（3 3 ）
中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人；
�。�4 4 ）
干部個(gè)人。
3. 提名推薦中層以上管理干部，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況，采取下列一種或多種方式進(jìn)行提名：
（1 1 ）
面向全集團(tuán)公開提名。主要按以下程序進(jìn)行：
① 出現(xiàn)職位空缺時(shí)，由 干部管理 部報(bào) 公司辦公會(huì) 同意后，在集團(tuán)范圍內(nèi)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性提名推薦。
② 干部管理 部在 A OA 辦公系統(tǒng)上 公布空缺職位名稱、任職資格條件等。
③ 本條款規(guī)定的提名主體按照公告要求進(jìn)行提名推薦。以單位名義向公司提名推薦干部的，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究后以書面形式向 干部管理部 提出，并應(yīng)附單位領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議記錄、紀(jì)要 、簽名 ；以個(gè)人名義向公司提名推薦干部的，以書面署名的方式向 干部管理 部提出，不署名的視為無效提名。單位和個(gè)人向公司提名推薦干部，均應(yīng)填寫《玉》 柴集團(tuán)干部人選推薦表》）
（見流程工作標(biāo)準(zhǔn)）
，說明推薦理由和任職崗位建議，注明與被推薦人的關(guān)系。
④干部管理 部對(duì)提名推薦人選進(jìn)行資格審查后，編制符合條件的人選名冊(cè)交 公司經(jīng)營(yíng)班子 辦公會(huì) 或黨委會(huì)進(jìn)行 表決 推薦，按 表決結(jié)果 確定考察對(duì)象人選。
（2 2 ）
直接由 經(jīng)營(yíng)班子辦公會(huì) 、 黨委會(huì)進(jìn)行會(huì)議推薦或由 經(jīng)營(yíng)班子辦公會(huì)成員 、 黨委會(huì)成員在 干部管理 部提供的多名候選人名單中擇優(yōu)推薦，以及在單位民主推薦的基礎(chǔ)上，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)干部談話推薦的情況， 全面 考慮初步人選。
（3 3 ）
干部管理部 結(jié)合平時(shí)掌握情況，結(jié)合年度考核結(jié)果、后備干部情況和參考各方面推薦意見，按照擬任職位的要求和班子結(jié)構(gòu)的需要提出初步人選：
① 任現(xiàn)職以來連續(xù) 3 3 年年度考核評(píng)為優(yōu)秀、德才兼?zhèn)洹⑷罕姽J(rèn)的干部；
② 在應(yīng)對(duì)危機(jī)、落實(shí)重點(diǎn)項(xiàng)目、完成重大任務(wù)和解決復(fù)雜矛盾中表現(xiàn)突出、成績(jī)顯著、群眾公認(rèn)，且符合任職資格條件的干部。
③ 專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)、不能形成競(jìng)爭(zhēng)的；或領(lǐng)導(dǎo)班子年齡、性別、民族、黨派等結(jié)構(gòu)調(diào)整急需補(bǔ)充的；或工作特殊需要的，從優(yōu)秀的干部中直接提名。
4. 提名責(zé)任
（1 1 ）
干部應(yīng)當(dāng)客觀、公正、真實(shí)地向公司提名推薦干部。實(shí)行初始提名責(zé)任制，按照“誰提名誰負(fù)責(zé)”的原則，提名人對(duì)提名推薦行為承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。個(gè)人向公司提名推薦人選，推薦者為提名責(zé)任人；由單位集體研究首次推薦的提名人選，單位主要領(lǐng)導(dǎo)為提名責(zé)任人。
（2 2 ）
實(shí) 行提名推薦責(zé)任追究制度，在提名推薦過程中，有下列情形之一的，按照有關(guān)規(guī)定追究提名責(zé)任人的責(zé)任：
① 故意隱瞞提名人選存在重要問題或搞人情提名、許諾提名、賄賂提名，造成選人失察失誤的；
② 干部管理部 違反規(guī)定的程序進(jìn)行提名推薦，或明知推薦人選不符合提拔任職條件和資格，仍然推薦的；
③ 其他原因造成提名推薦不當(dāng)，產(chǎn)生嚴(yán)重后果的。
（3 3）
�。�
加強(qiáng)對(duì)提名推薦工作的群眾監(jiān)督，公布舉報(bào)電話及其他舉報(bào)渠道，
對(duì)干部群眾反映的有關(guān)問題，要及時(shí)受理，嚴(yán)肅查處。
第十一條 任職資格
�。ㄒ唬�
原則上要求干部必須符合公司相應(yīng)崗位任職資格。
（ 二 ）
所有干部在被推薦及自薦后必須 通過任職資格 審查 ，干部管理部負(fù)責(zé)對(duì) 中層以上 干部崗位任職資格進(jìn)行審核。
（三）各子公司負(fù)責(zé)對(duì)各子公司基層管理干部任職資格進(jìn)行審核。
第十二條 后備干部選拔
（ 一 ）
后備干部選拔
1. 選拔條件
（1 1 ）
身體條件
身心健康， 能夠勝任干部管理崗位工作、承受工作壓力。
（2 2 ）
學(xué)歷或?qū)I(yè)技術(shù)條件
高層管理干部：原則上要求具備研究生及以上學(xué)歷或高級(jí)職稱，能力特別突出者，可破格選拔。
中層管理干部：原則上要求具備大學(xué)本科及以上學(xué)歷或中級(jí)及以上職稱，能力特別突出者，可破格選拔。
基層管理干部：原則上要求具備大學(xué)專科及以上學(xué)歷或初級(jí)及以上職稱，能力特別突出者，可破格選拔。
（3 3 ）
資歷條件
高層管理干部：擔(dān)任中層正職 3 3 年以上，在公司內(nèi) 擔(dān)任 中層管理 職務(wù) 2 2 個(gè)以上，工作業(yè)績(jī)突出。
中層管理干部：擔(dān)任下一層級(jí)職務(wù) 3 3 年以上， 在公司內(nèi)擔(dān)任中層管理職務(wù) 2 2 個(gè)以
上，工作業(yè)績(jī)突出。
基層管理干部：原則上要求 工作經(jīng)驗(yàn) 2 2 年以上且 工作業(yè)績(jī)突出 。
（4 4 ）
年齡條件
高層管理干部：
5 45 歲以下。
中層管理干部：
5 35 歲以下。
基層管理干部：
0 30 歲以下。
其他特別優(yōu)秀者經(jīng)后備干部選培工作領(lǐng)導(dǎo)小組審批通過后可適當(dāng)放寬條件。
2. 選拔范圍
（1 1 ）
原則上 集團(tuán)內(nèi)各子公司科級(jí)以上干部中選拔。
（2 2 ）
原則上公司高層管理干部后備干部從公司中層管理干部正職中產(chǎn)生，公司中層 正職 管理干部后備干部從公司中層管理干部副職中產(chǎn)生，公司中層副職管理干部后備干部從下一層級(jí)中產(chǎn)生。
3. 選拔方式 。主要以推薦或者自薦方式進(jìn)行。
4. 具有推薦資格成員：集司黨委委員、董事局成員、集司高層管理干部、 集司中層）
管理干部正職（含政工線）
。
5. 具有推薦資格干部可推薦 1 1 至 至 3 3 名后備干部。
6. 符合相關(guān)選拔條件的管理干部可自薦。
7. 推薦與自薦需填寫《后備干部推薦( ( 自薦) )》 表》）
�。ㄒ娏鞒坦ぷ鳂�(biāo)準(zhǔn)）
。
（ 二 ）建立后備人才庫
1. 后備干部選培工作實(shí)施小組 對(duì)所有推薦及自薦的干部進(jìn)行資格初步審查，黨委辦， 紀(jì)委負(fù)責(zé)進(jìn)行廉潔審查， 由 干部管理部把初步審查符合條件的干部名單報(bào)后備干部選培
工作實(shí)施小組通過業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估、綜合評(píng)估等多種方式進(jìn)行篩查，擇優(yōu)進(jìn)入 候選 環(huán)節(jié)。
2. 由后備干部選培工作實(shí)施小組組織對(duì)符合進(jìn)入 候選 環(huán)節(jié)的后備干部人選進(jìn)行 研究 ，并按現(xiàn)有高層管理崗位職數(shù) 30% 左右，中層管理崗位職數(shù)的 20% 左右的比例提出后備干部人選名單。
3. 最終由后備干部選培工作領(lǐng)導(dǎo)小組審議人選名單，人選名單由 后備干部選培工作實(shí)施小組 進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)公示，對(duì)公示無異議者，進(jìn)入后備干部人才庫。
第四章
干部考察
第十三條 干部考察
�。ㄒ唬┛疾鞂�(duì)象
1. 擬任公司高層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人選
�。�1 1 ）
屬于玉林市委組織部直管干部由玉林市委組織進(jìn)行考察 ，相關(guān)考察程序按玉林市委組織部要求另行執(zhí)行 。
（2 2）
�。�
不屬于玉林市委組織直管干部由干部管理部與黨委辦組成考察小組進(jìn)行考察。
2. 中層管理干部職務(wù)人選 。
由干部管理部與黨委辦組成考察小組進(jìn)行考察。
3. 基層管理干部職務(wù)人選。由各子公司自行組織考察。
（ 二 ）組織考察
1. 對(duì)確定的考察對(duì)象，干部管理部 制定考察方案， 要按照干部選拔任用條件和不同干部崗位職務(wù)的職責(zé)要求，全面考察其德、能、勤、績(jī)、廉，并注重考察其工作實(shí)績(jī)。
2. 考察組由干部管理部及黨委辦各派一名以上的成員組成，考察人員應(yīng)當(dāng)具有較高素質(zhì)，考察負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)由思想政治素質(zhì)高，有較為豐富工作經(jīng)驗(yàn)并熟悉干部工作的人員擔(dān)任。
3. 考察工作采取個(gè)別談話、民主測(cè)評(píng)、查閱檔案及相關(guān)資料等方式，同時(shí)注重把任前考察與平時(shí)的經(jīng)常性考察相結(jié)合，與年度考核、述職述廉等相結(jié)合，使任前考察情況與日常了解情況相互補(bǔ)充，從而客觀、全面地考察和評(píng)價(jià)干部。
4. 完善干部考察方式，依照干部選拔任用條件和不同領(lǐng)導(dǎo)崗位的職責(zé)要求，對(duì)干部的德、能、勤、績(jī)、廉進(jìn)行全面了解，特別要注重考察了解干部的勤政廉政情況、貫徹執(zhí)行民主集中制情況、求真務(wù)實(shí)情況和面對(duì)復(fù)雜矛盾和問題的個(gè)人心理素質(zhì)情況等。
5. 實(shí)行干部考察責(zé)任制，考察人員必須公道正派，堅(jiān)持原則，工作深入細(xì)致，如實(shí)反映考察情況和意見，并對(duì)考察材料負(fù)責(zé)�？疾熘腥绨l(fā)現(xiàn)員工反映考察對(duì)象有重要問題，應(yīng)及時(shí)向公司匯報(bào)。對(duì)因考察不準(zhǔn)或在考察工作中隱瞞、歪曲事實(shí)真相，沒有把考察對(duì)象重要問題及時(shí)匯報(bào)造成用人失誤的，要追究考察人的責(zé)任。情節(jié)較輕，給予批評(píng)教育；情節(jié)嚴(yán)重的，給予解除勞動(dòng)合同等處罰。
（ 三 ）形成考察材料
考察結(jié)束后，必須形成考察材料 ，歸入干部管理部干部檔案臺(tái)賬 。考察人員撰寫的考察材料必須寫實(shí)，要能夠全面、準(zhǔn)確、清楚地反映考察對(duì)象情況�？疾觳牧现饕ㄏ铝袃�(nèi)容：
1. 基本狀況；
2. 主要經(jīng)歷，主要包括工作經(jīng)歷、學(xué)習(xí)經(jīng)歷；
3. 德、能、勤、績(jī)、廉方面的主要表現(xiàn)和個(gè)人主要特長(zhǎng)；
4. 主要缺點(diǎn)和不足；
5. 建議和意見；
6. 民主推薦、民主測(cè)評(píng)情況；
7. 考察組綜合意見。
（四）
由公司 紀(jì)委 對(duì)考察對(duì)象進(jìn)行廉潔自律方面的審查 ， 由紀(jì)委出具該考察對(duì)象的審查意見。
（五）
公司黨委會(huì)意見。
1. 黨、政主要負(fù)責(zé)同志在聽取干部管理的考察匯報(bào)后碰頭研究，取得基本一致意見，并及時(shí)征求有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)成員的意見后，組織召開黨委會(huì)。
2. 黨委會(huì)在討論干部任免時(shí)，成員應(yīng)全部到會(huì)，如因事缺席，必須有三分之二以上的成員到會(huì)，并保證與會(huì)成員有足夠的時(shí)間聽取情況介紹、充分發(fā)表意見。與會(huì)成員對(duì)任免事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)發(fā)表同意、不同意或者緩議等明確意見。
3. 在充分討論的基礎(chǔ)上，采取口頭表決、舉手表決或者無記名投票等方式進(jìn)行表決，最后按照少數(shù)服從多數(shù)的原則形成決議。在討論中，如果爭(zhēng)議較大或者有重大問題不清楚的，應(yīng)當(dāng)暫緩表決，不得草率決議 。如果原擬提拔人選被否決，會(huì)上不得臨時(shí)動(dòng)議決定干部任免，應(yīng)按規(guī)定的程序重新提出提拔對(duì)象。對(duì)影響作出決定的問題，會(huì)后應(yīng)當(dāng)及時(shí)查清，避免久拖不決。
4. 有關(guān)干部任免的決定，需要復(fù)議的，應(yīng)當(dāng)經(jīng)黨委會(huì)超過半數(shù)成員同意后方可進(jìn)行。
5. 原則上紀(jì)委審查不通過者不 得 任用。
6 6. . 黨委會(huì)討論決定干部任免事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)按照下列程序進(jìn)行：
（1 1 ）
干部管理部 負(fù)責(zé) 線領(lǐng)導(dǎo) 逐個(gè)介紹干部擬任人選的提名推薦、考察情況和任免理由等情況；
（2 2 ）
參加會(huì)議人員進(jìn)行討論；
（3 3 ）
進(jìn)行 表 決，以黨委會(huì)應(yīng)到會(huì)成員超過半數(shù)同意形成決定。
7 7. . 如黨委會(huì)無法及時(shí)召開，干部任免可通過 A OA 設(shè)置黨委委員會(huì)簽形式進(jìn)行任免。
（六）考察對(duì)象相關(guān)報(bào)送材料
1. 考察 高 層管理干部、 中層 管理干部填寫《 干部 任免 審批 表 一》 》）
�。ㄒ姼郊�
，提交公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批》 ，如需報(bào)往玉林市政府機(jī)構(gòu)審批的干部除填寫《干部任免審批表一》 （見附件）》 外，還需填寫《干部任免審批表二》 （見附件）
2. 干部管理 部負(fù)責(zé) 干部 任免 審批 表的存檔。
( ( 七) ) 干部任免前面談
每個(gè)管理干部任免前由黨委會(huì) 指定專人 與每位干部做任免前面談，做好干部心態(tài)調(diào)整工作。
第五章
干部任用
第十四條 子公司干部任用
�。ㄒ唬�
委派、推薦 到子公司 任 董事長(zhǎng)或總經(jīng)理 程序
1 1 、 集司 研究確定委派或推薦的子公司 董事長(zhǎng)或 總經(jīng)理人選：屬平調(diào)的， 由干部管理部按任職程序直接下文委派或者推薦到各子公司 ；屬提拔使用的，由干部管理部、黨委 辦 進(jìn)行 考察 ， 考察 結(jié)果報(bào) 集司 黨委審批后，按任職程序下文委派或者推薦到各子公司 ； 各 子公司 依據(jù) 集司 委派或推薦 文件召開 董事會(huì) 形成 決議，下文任命 。
2 2 、子公司經(jīng)營(yíng)班子其他成員可由 董事長(zhǎng)或 總經(jīng)理提名，需 集司 委派或推薦的人選報(bào) 集司：
研究：， 屬平調(diào)的， 由干部管理部按任職程序直接下文委派或者推薦到各子公司 ；屬提拔使用的，由干部管理部、黨委 辦 進(jìn)行 考察 ， 考察 結(jié)果報(bào) 公司黨委審批后，按任職程序下文委派或者推薦到各子公司 ； 各 子公司 依據(jù) 集司 委派或推薦文件下文任命 。
（二）非 集司 委派、推薦 任職 的 經(jīng)營(yíng)班子成員 的 任職 程序
非 集司 委派 或推薦的經(jīng)營(yíng)班子其他成員，由子公司按程序 下文 任命 。
�。ㄈ┳庸径麻L(zhǎng)助理、總經(jīng)理助理及相當(dāng)于同等職位人員的 任職 程序
子公司擬任命董事長(zhǎng)助理、總經(jīng)理助理以及相當(dāng)于同等職位的人員，經(jīng) 集司 人事主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，由子公司按程序 下文 任命 。
（四）
集司 委派的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的 任職 程序
子公司總會(huì)計(jì)師根據(jù) 集司 《財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派管理規(guī)定》 執(zhí)行 。
第十五條 干部任用發(fā)文
�。� 一 ）
干部任用發(fā)文規(guī)定 。
公司高中層 干部任免文件統(tǒng)一由干部管理 部 草擬發(fā)文。
（ 二 ）
發(fā)文類型
1. 集司 行政職務(wù)發(fā)文
（1 1 ）
屬于玉林市委組織部委派干部發(fā)文：由干部管理部根據(jù)市委組織部發(fā)文在公司內(nèi)進(jìn)行轉(zhuǎn)發(fā)。
（2 2 ）
屬于公司聘任的干部發(fā)文：由干部管理部起草文件，設(shè)置黨委委員會(huì)簽后公司內(nèi)發(fā)文。
2. 涉及子公司董事、 監(jiān)事及 行政職務(wù)發(fā)文
由干部管理部根據(jù)各子公司章程中規(guī)定，進(jìn)行子公司董事 、監(jiān)事 及行政職務(wù)起草推薦或委派函，經(jīng)公司黨委委員會(huì)簽后發(fā)布到涉及的子公司，各子公司根據(jù)推薦或委派函對(duì)推薦或委派人選進(jìn)行聘任下文，聘文在下發(fā) 后 必須 在七個(gè)工作日內(nèi) 報(bào)送干部管理部進(jìn)行備案。
3. 黨委政工干部發(fā)文
（1 1 ）
屬于玉林市委組織部委派干部發(fā)文：由 干部管理部 根據(jù)市委組織部發(fā)文在公司內(nèi)進(jìn)行轉(zhuǎn)發(fā)。
�。�2 2 ）
屬于公司聘任的干部發(fā)文：由 干部管理部 起草文件，設(shè)置集司黨委委員會(huì)簽后公司內(nèi)發(fā)文。
4. 發(fā)文 流程 時(shí)必須附上文件：
任免干部 的 簡(jiǎn)歷 及其他需要附上的文件。
（ 三 ）
子公司干部任免發(fā)文
1. 子公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)任免文必須報(bào)送干部管理部進(jìn)行備案。
2. 子公司高層領(lǐng)導(dǎo)任免文除了報(bào)送電子版外還必須報(bào)送紙版加蓋公司章到干部管理部 進(jìn)行備案 。
第十六條 干部宣誓管理規(guī)定
�。� 一 ）適用范圍
公司中高層管理干部�；鶎庸芾砀刹繀⒄�?qǐng)?zhí)行。
（ 二 ）宣誓規(guī)定
1. 新任職干部：在正式到崗開展工作的一個(gè)月之內(nèi)，要組織進(jìn)行一次宣誓活動(dòng)。
2. 續(xù)任職干部：在續(xù)任后的一個(gè)月內(nèi)之內(nèi)，要組織進(jìn)行一次宣誓活動(dòng)。
（ 三 ）宣誓要領(lǐng)
1. 監(jiān)誓人進(jìn)行監(jiān)誓。公司高層管理職員、中層管理職員、基層管理職員的監(jiān)誓人為個(gè)人直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。
2. 干部員工代表旁視。安排下級(jí)員工代表和橫向單位干部代表參加旁視，共同見證干部宣誓承諾。
3. 宣誓人集體面對(duì)國(guó)旗和公司旗幟。
4. 宣誓人持立正姿勢(shì)，左手自然下垂，右手輕握拳頭舉過頭頂，眼睛注視正前方，神情莊重。
5. 宣誓人統(tǒng)一穿深藍(lán)色工作服、深色褲子，聲音洪亮、整齊劃一。
6. 宣誓結(jié)束后，宣誓人在誓詞上簽名，一式兩份，由宣誓人和組織人事部門各執(zhí)一份。
（ 四 ）宣誓內(nèi)容
玉柴干部宣誓 詞
我今天成為玉柴集團(tuán)的一名干部 ，肩負(fù)著公司的重托，在此，我宣誓并保證做到言行一致：
秉承玉柴的核心理念，牢記玉柴的發(fā)展目標(biāo)，努力做到為企業(yè)負(fù)責(zé)，為員工負(fù)責(zé)：
忠誠(chéng)玉柴事業(yè)，嚴(yán)謹(jǐn)職業(yè)操守，廉潔自律，絕不侵占公司和員工利益；
勤奮敬業(yè)，團(tuán)結(jié)創(chuàng)新，率先垂范，為宏偉的玉柴事業(yè)貢獻(xiàn)我全部的智慧和力量！
（五）任期目標(biāo)內(nèi)容公布
每位新 （ 或續(xù) ）
任職的干部 任期 目標(biāo)任務(wù) 必須在三個(gè)月內(nèi)報(bào)備 干部管理部 ，由干部管理部負(fù)責(zé)把干部的任期目標(biāo) 任務(wù) 公布在定點(diǎn)公布欄或者電子 A OA 上的平臺(tái)模塊上（ 包括定量的 I KPI 指標(biāo)和定性的工作目標(biāo)）
�。�
。
第十七條 干部使用回避原則
�。ㄒ唬�
回避
1.
有直系親屬關(guān)系的，不能在有直接上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的同一單位工作，也不得在其中一方擔(dān)任中層以上領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的單位從事人事組織、紀(jì)檢、審計(jì)、財(cái)務(wù)等工作。
2. 出現(xiàn)上述需要回避情形時(shí)，職務(wù)層次不同的，一般由職務(wù)層次較低的一方回避；職務(wù)層次相當(dāng)?shù)模鶕?jù)工作需要和實(shí)際情況決定其中一方回避。
3. 干部選拔任用考評(píng)、任期期滿考評(píng)及后備干部選拔時(shí)，涉及本人或其親屬的必須回避。
第六章
干部培養(yǎng)
第十八條 干部培訓(xùn)規(guī)定
（ 一 ）適用范圍。集團(tuán)各層級(jí)管理干部及后備干部。
（ 二 ）
干部培訓(xùn)原則
堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合；堅(jiān)持 按需施教 與 務(wù)求實(shí)效 ； 堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔 原則。
（ 三 ）
培訓(xùn)內(nèi)容
1. 通用類培訓(xùn)：是指對(duì)干部的自我管理、團(tuán)隊(duì)管理、創(chuàng)新管理等綜合能力的培訓(xùn)。課程包括國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)、企業(yè)文化、企業(yè)品牌及產(chǎn)品、角色轉(zhuǎn)換、時(shí)間管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力、變革管理、創(chuàng)新管理等。
2. 技能類培訓(xùn)：是指針對(duì)崗位所需技能，專業(yè)性較強(qiáng)的培訓(xùn)。課程包括戰(zhàn)略管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷策劃管理、生產(chǎn)管理、項(xiàng)目管理、供應(yīng)鏈管理、質(zhì)量管理、政工業(yè)務(wù)、企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)師制、掛職鍛煉等培訓(xùn) ，除此之外，每個(gè)干部在新任或轉(zhuǎn)換干部 崗位 必須進(jìn)行崗位 應(yīng)知應(yīng)會(huì) 培訓(xùn) 。
3. 素質(zhì)類培訓(xùn)：是指對(duì)干部的職業(yè)形象、責(zé)任感、職業(yè)道德等素質(zhì)的培訓(xùn)。課程包括職業(yè)生涯規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)演講與口才、多面溝通技巧、激勵(lì)下屬的方法、社交禮儀等。
（ 四 ）
培訓(xùn)形式
1. 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：是針對(duì)管理干部開展的培訓(xùn)項(xiàng)目，包括外請(qǐng)培訓(xùn)，內(nèi)訓(xùn)師授課，專題講座等。
2. 外出培訓(xùn)：是指管理干部外出參加培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、高校及科研機(jī)構(gòu)舉辦的各類培訓(xùn)。
3. 學(xué)歷培訓(xùn)：
�。�
公司與高校聯(lián)合開展的學(xué)歷教育；包括公司與國(guó)內(nèi)外機(jī)構(gòu)因項(xiàng)目合作，進(jìn)行的中長(zhǎng)期專業(yè)培訓(xùn)。
4. 課題研究：是指公司舉辦的各類管理干部培訓(xùn)班，分設(shè)若干小組，每個(gè)小組承擔(dān)一個(gè)課題，課題內(nèi)容要緊緊圍繞公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)急需要研究解決的問題，要針對(duì)課題進(jìn)行調(diào)研、分析，探索解決措施對(duì)策，提供公司參考決策。通過課題的研究，提升管理干部分析解決問題的能力。
5. 導(dǎo)師制：建立高層管理干部、中層管理干部導(dǎo)師傳幫帶機(jī)制，每位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé) 2 2 名后備干部或直屬下屬傳幫帶，傳承管理知識(shí)、方法、技能，確保公司發(fā)展后繼有人。遵循循序漸進(jìn)，穩(wěn)步推進(jìn)原則，由兩司人力資源部和培訓(xùn)中心每年策劃具體實(shí)施方案并推進(jìn)實(shí)施。公司高管負(fù)責(zé)帶高管后備干部或直 屬下屬，中層正職負(fù)責(zé)帶中層后備干部或直屬下屬。傳幫帶以簽訂責(zé)任狀的形式明確雙方的職責(zé)權(quán)限、培訓(xùn)內(nèi)容、評(píng)價(jià)依據(jù)及方法。兩司人力資源部負(fù)責(zé)定期對(duì)導(dǎo)師制培訓(xùn)過程進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)。保障機(jī)制，中高層管理干部導(dǎo)師傳幫帶評(píng)價(jià)結(jié)果納入干部績(jī)效考評(píng)指標(biāo)。后備干部或直屬下屬學(xué)習(xí)期滿表現(xiàn)優(yōu)秀者作為晉升的依據(jù)。
6. 掛職鍛煉：是指安排部分干部以半脫產(chǎn)形式到相關(guān)工廠、公司、部門進(jìn)行掛職鍛煉學(xué)習(xí)，擴(kuò)大知識(shí)視野，提升他們的綜合工作能力，培養(yǎng)復(fù)合型人才。由兩司人力資源部和培訓(xùn)中心每年策劃具體實(shí)施方案并推進(jìn)實(shí)施。掛職對(duì)象為中高層后備 干部，掛職時(shí)間為半年至一年。掛職管理實(shí)行掛職單位和公司兩級(jí)管理，掛職單位根據(jù)公司培訓(xùn)要求制定掛職干部鍛煉計(jì)劃并做好安排，兩司人力資源部負(fù)責(zé)定期對(duì)掛職單位進(jìn)行監(jiān)督和對(duì)掛職干部考評(píng)。保障機(jī)制，掛職干部原單位要確保掛職人員的掛職鍛煉時(shí)間，掛職期間的待遇不變，掛職期滿表現(xiàn)優(yōu)秀者作為晉升的依據(jù)。
7. 干部 崗位 輪換。
（1 1 ）
干部職務(wù)輪換目的：提高管理干部的綜合管理能力，挖掘干部潛能，實(shí)現(xiàn)干部資源最優(yōu)配置。
（2 2 ）
職務(wù)輪換范圍：針對(duì)中層管理干部、基層管理干部。
（3 3 ）
職務(wù)輪換原則。
①公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要與個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合。
②揚(yáng)長(zhǎng)避短，力求最大限度發(fā)揮干部才能、挖掘干部潛能。
③平級(jí)輪換、適當(dāng)調(diào)整。
④多種輪換方式并存、分批輪換、進(jìn)出結(jié)合。
（4 4 ）
職務(wù)輪換條件 。
① 中層管理干部連續(xù)在同一單位（子公司）擔(dān)任黨政一把手 6 6 年以上的，原則上需要輪換；基層管理干部連續(xù)在同一單位（子公司）擔(dān)任部門正 、副職 職 6 6 年以上的，可依據(jù)個(gè)人要求提出輪換。
② 年齡在 5 45 周歲以下，符合擬輪換職務(wù)能力、資歷要求。
③ 上一年度干部考評(píng)結(jié)果為稱職以上。
（5 5 ）
職務(wù)輪換方式 。
① 針對(duì)擬輪換職務(wù)特征，結(jié)合個(gè)人工作能力及自愿申請(qǐng)情況，由高層管理干部根據(jù)工作需要提出輪換人選與職務(wù)，報(bào)總裁審核，董事局主席批準(zhǔn)后進(jìn)行輪換。
② 根據(jù)職務(wù)的能力要求、管理 性質(zhì)、權(quán)限進(jìn)行輪換，原則上管理性質(zhì)相似的崗位先予輪換。
③ 參加輪換的管理干部應(yīng)樹立大局觀，接受并服從工作安排。
④ 干部管理部建立輪換干部專項(xiàng)檔案，及時(shí)收集、記錄各項(xiàng)信息。
（6 6 ）
崗位輪換 流 程
各層級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)推薦（或個(gè)人自薦）、干部管理部提出輪換方案→干部管理部進(jìn)行審核→干部管理部部長(zhǎng)意見→干部管理部主管線領(lǐng)導(dǎo)意見→總裁意見→董事局主席意見
（ 五 ）培訓(xùn)計(jì)劃的制定與審批
1. 干部管理部每年 2 12 月份開展管理干部培訓(xùn)需求調(diào)查，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略提出年度干部培訓(xùn)需求，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后轉(zhuǎn)培訓(xùn)中心。
2. 培訓(xùn)中心根據(jù)培訓(xùn)需求制定干部培訓(xùn)計(jì)劃，編制培訓(xùn)預(yù)算報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，確保培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施。
（ 六 ）培訓(xùn)相關(guān)要求。
1. 外出培訓(xùn)人員培訓(xùn)費(fèi)用當(dāng)每人次達(dá)到 0 10000 元及以上時(shí)，在外出培訓(xùn)前需與公司簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》，服務(wù)期限標(biāo)準(zhǔn)參照下表執(zhí)行。
培訓(xùn)費(fèi)用總額（人民幣）
0 10000 元≤培訓(xùn)費(fèi)用＜0 20000 元
0 20000 元≤ 培訓(xùn)費(fèi)用＜0 30000 元
培訓(xùn)費(fèi)用≥0 30000 元
相應(yīng)的服務(wù)期限
服務(wù)期為 1 1- -2 2 年
服務(wù)期為 3 3 年
服務(wù)期為 3 3 年以上，按每增 1 1 萬元服務(wù)期加 1 1年計(jì)算
2. 外出培訓(xùn)人員培訓(xùn)服務(wù)期限實(shí)行累加方法計(jì)算，即服務(wù)期限按員工簽訂的每份培訓(xùn)協(xié)議中的服務(wù)期進(jìn)行累加，該服務(wù)期從員工與集團(tuán)簽訂第一份培訓(xùn)協(xié)議生效之日算起。
（ 七 ）
培訓(xùn)紀(jì)律及相關(guān)規(guī)定
1. 除出差或請(qǐng)假在外，原則上不得缺勤；出差、請(qǐng)假人員返回后必須自學(xué)掌握。
2. 管理干部可根據(jù)自身工作安排情況，參加與業(yè)務(wù)工作相關(guān)的短期外部培訓(xùn)。但須按照公司培訓(xùn)的相關(guān)規(guī)定辦理申請(qǐng)、報(bào)批及備案手續(xù)。
3. 參加學(xué)歷培訓(xùn)人員必須按公司培訓(xùn)的相關(guān)規(guī)定辦理申請(qǐng)、報(bào)批及備案手續(xù)。
4. 管理干部申請(qǐng)公費(fèi)學(xué)歷培訓(xùn)必須具備的條件：年齡在 0 40 周歲以下，連續(xù) 3 3 年干
部綜合考評(píng)結(jié)果為優(yōu)秀。
（ 八 ）
培訓(xùn)課時(shí)要求
1. 管理干部參加培訓(xùn)的情況將作為干部續(xù)聘、提拔考評(píng)的參考依據(jù)。
2. 管理干部每年度接受管理、業(yè)務(wù)類培訓(xùn)課時(shí)不能少于 0 30 學(xué)時(shí)（注：5 45 分鐘為 1 1學(xué)時(shí)）。接受培訓(xùn)作為干部考評(píng)及續(xù)聘的指標(biāo)之一。
3.
新聘任的干部需通過相應(yīng)職務(wù)的干部崗位勝任力課程的培訓(xùn)與考核，按“先培訓(xùn)后上崗”執(zhí)行，屬“未培訓(xùn)先上崗”的干部，應(yīng)在上崗 1 1 個(gè)季度內(nèi)安排完成對(duì)應(yīng)的學(xué)習(xí)。
4. 培訓(xùn)中心建立管理干部培訓(xùn)電子檔案。對(duì)于不屬培訓(xùn)中心統(tǒng)一組織的培訓(xùn)，以管理干部向培訓(xùn)中心提供的備案登記作為受訓(xùn)建檔依據(jù)。
5. 管理干部每年對(duì)下屬培訓(xùn)、指導(dǎo)課時(shí)不能不少于 0 30 學(xué)時(shí)，通過授課、績(jī)效面談、師帶徒等方式 ，進(jìn)行后備干部隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)。后備干部的培養(yǎng)作為干部考評(píng)的指標(biāo)之一。
（ 九 ）培訓(xùn)評(píng)估、檢查及反饋
1. 培訓(xùn)評(píng)估 。
（1 1 ）
培訓(xùn)期間或培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)組織多方面，多角度的評(píng)估活動(dòng)，并將評(píng)估結(jié)果記錄存檔。
（2 2 ）
評(píng)估的方法可采用調(diào)查法、問卷評(píng)估法、試卷評(píng)估法。
2. 檢查及反饋。
（1 1 ）
組織培訓(xùn)的部門或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)參加培訓(xùn)的干部，在工作崗位上進(jìn)行嚴(yán)格的督導(dǎo)和檢查，考察干部培訓(xùn)后在工作態(tài)度和工作績(jī)效的表現(xiàn)，將結(jié)果反饋給兩司人力資源部備案。
（2 2 ）
培訓(xùn)中心根據(jù)實(shí)際情況做好培訓(xùn)效果的評(píng)估，必要時(shí)反饋給培訓(xùn)師、培訓(xùn)對(duì)象和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
第七章
干部考評(píng)管理
第十九條 干部試用期規(guī)定
�。ㄒ唬�
干部試用期 。
1.
新提拔的干部 設(shè)置 試用制度，其中 高 中層管理干部試用期六個(gè)月 （屬于市委組）
織部推薦或任命干部除外）
， 基層管理干部 按各子公司管理制度執(zhí)行。
2. 高中層管理干部任期制為一聘三年（由玉林市委組織部任免高層干部按市委文件執(zhí)行），如工作需要可適當(dāng)調(diào)整聘任期限。
3. 原曾任職過同層級(jí)干部職務(wù)，解聘后相隔一年以上重新提拔的管理干部實(shí)行試用制度。
4. 試用期滿須進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)不合格則不予以續(xù)聘。
5. 干部試用期滿前 5 15 日需填寫《 高 中層》 管理干部試用期滿考評(píng)表》）
（見附件）
，按流程提交考評(píng)。
6. 對(duì)外引進(jìn)干部按與其簽訂的相關(guān)協(xié)議執(zhí)行。
（二）
試用期滿 提交 考評(píng) 表 流程。
1. 高層管理干部提交考評(píng)表流程：管理干部填寫考評(píng)表→ 干部管理部 部長(zhǎng)審核→分管干部管理部黨委副書記意見→集司總裁意見→董事局主席意見。
2. 集司本部中層管理干部提交考評(píng)表流程：管理干部填寫考評(píng)表→ 干部管理部 部長(zhǎng)審核→分管線領(lǐng)導(dǎo)意見→分管干部管理部黨委副書記意見→集司總裁意見
3.：
子公司董事長(zhǎng)及總經(jīng)理提交考評(píng)表流程：
管理干部 填寫考評(píng)表→ 干部管理部 部長(zhǎng)審核→分管干部管理部黨委副書記意見→集司總裁意見
4. 子公司其他中層管理干部提交考評(píng)表流程：管理干部填寫考評(píng)表→所在子公司總經(jīng)理意見→所在子公司董事長(zhǎng)意見→ 干部管理部 部長(zhǎng)審核→分管干部管理部黨委副書記意見→集司總裁意見
（三）
試用期內(nèi)， 考評(píng)不合格者 ，予以解聘 ； 考評(píng)合格者，由干部管理部走相關(guān)流程給予薪酬管理部門確認(rèn) 。
第二十條 干部考評(píng)管理
�。� 一）
）
考評(píng)的組織。各子公司黨政一把手由 集司 考評(píng)；各單位聘任的由各單位考評(píng)，各子公司需將考評(píng)結(jié)果報(bào) 集司 干部管理部備案。
（ 二 ）
考評(píng)類別
1. 干部試用期滿考評(píng)。被考評(píng)干部提前 5 15 天撰寫試用期滿述職報(bào)告（述職報(bào)告樣表見附件），總結(jié)試用期內(nèi)履行崗位職責(zé)情況，找出存在的問題和不足，并明確今后的改進(jìn)方向，字?jǐn)?shù)控制在 0 3000 字以內(nèi)，同時(shí)填寫《 高中層 干部試用期滿考評(píng)表》（見附件）；被考評(píng)干部在員工代表或部門全體員工面前述職；員工代表或部門全體員工對(duì)被考評(píng)干部進(jìn)行優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)或建議的民主評(píng)議（民主評(píng)議表見附件）；根據(jù)民主評(píng)價(jià)的結(jié)果，有必要的選擇 5 15 人內(nèi)的員工進(jìn)行民主談話；結(jié)合績(jī)效考核結(jié)果，形成考評(píng)報(bào)告（見附件）報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或部門應(yīng)用。試用期未滿出現(xiàn)問題或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求提前考評(píng)的，主要進(jìn)行述職報(bào)告的調(diào)查和民主評(píng)價(jià)、民主談話。
2. 干部年度考評(píng)。被考評(píng)干部年前 0 10 天自評(píng)年度分期目標(biāo)完成情況（年度分期目標(biāo)評(píng)價(jià)表見附件）和撰寫述職報(bào)告；被考評(píng)干部在員工代表或部 門全體員工面前述職；員工代表或部門全體員工對(duì)被考評(píng)干部進(jìn)行優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)或建議的民主評(píng)議；考評(píng)小組成員與 0 20 人以上的員工進(jìn)行民主談話；結(jié)合年度分期目標(biāo)評(píng)價(jià)、年度績(jī)效考核結(jié)果和民主評(píng)議結(jié)果，撰寫考評(píng)報(bào)告報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或部門應(yīng)用。
3. 后備干部年度考評(píng)。高層及中層正職考評(píng)數(shù)據(jù)取自以上第 2 2 點(diǎn)干部年度考評(píng)結(jié)果及培訓(xùn)中心提供培訓(xùn)表現(xiàn)情況，綜合考慮進(jìn)行考評(píng)。中層副職考評(píng)數(shù)據(jù)取自各自每月績(jī)效考評(píng)結(jié)果及培訓(xùn)中心提供培訓(xùn)表現(xiàn)情況，綜合考慮進(jìn)行考評(píng) ，出具《后備干部 年度 考》 評(píng)表》）
�。ㄒ娏鞒坦ぷ鳂�(biāo)準(zhǔn)）
， 以上考評(píng)結(jié)果匯報(bào)干部選培工作小組進(jìn)行審定。
4 4. . 干部任期 督察及 考評(píng)。
（1 1 ）
干部任期工作目標(biāo)制定要求
①任期工作目標(biāo)分為總體目標(biāo)和分期目標(biāo)�？傮w目標(biāo)是指在任期內(nèi)計(jì)劃要實(shí)現(xiàn)的工作目標(biāo)；分期目標(biāo)是指在任期內(nèi)每年度計(jì)劃要實(shí)現(xiàn)的工作目標(biāo)，并制定相應(yīng)的措施對(duì)策。
②任期工作目標(biāo)符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和職能職責(zé)要求，體現(xiàn)創(chuàng)新性、挑戰(zhàn)性、可行性，目標(biāo)根據(jù)實(shí)際情況盡可能量化。
③ 新聘任、續(xù)聘的高層管理干部、中層管理干部，自發(fā)文聘任之日起，三個(gè)月內(nèi)制訂任期三年的階段性工作目標(biāo)，經(jīng)其直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核確認(rèn)后提交干部管理部督察。
（2 2 ）
任期工作目標(biāo)督察規(guī)定
①新聘任、續(xù)聘的高層管理干部、中層管理干部需在每任職滿一年之日前二十天內(nèi)，填寫每年階段性目標(biāo)完成實(shí)施情況與年度自評(píng)、三年期滿自我總評(píng)價(jià)，并附上見證材料。
②干部管理部負(fù)責(zé)新聘任、續(xù)聘管理干部階段性工作目標(biāo)的督察，聯(lián)合黨委辦對(duì)工作目標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)行年度督察評(píng)價(jià)、三年督察總評(píng)價(jià)。原則上，年度督察評(píng)價(jià)要求在任期每任職滿一年之日前十天內(nèi)完 成，三年督察總評(píng)價(jià)要求在三年任期期滿之日前十天內(nèi)完成。
③工作目標(biāo)的完成情況作為管理干部年度評(píng)價(jià)、期滿評(píng)價(jià)的重要內(nèi)容，是聘任期滿是否續(xù)聘的重要依據(jù)。
（3 3 ）
任期內(nèi)考評(píng)程序
被考評(píng)干部任期滿之年的前 0 20 天內(nèi)，撰寫任期內(nèi)工作總結(jié)（任期工作總結(jié)樣表見附件）。考評(píng)小組對(duì)被考評(píng)干部進(jìn)行任期工作目標(biāo)評(píng)價(jià)結(jié)果、績(jī)效考核結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)滿意度評(píng)分進(jìn)行綜合評(píng)分（干部任期綜合評(píng)分表見附件）。結(jié)合任期內(nèi)的民主評(píng)議結(jié)果，考評(píng)小組撰寫干部任期考評(píng)報(bào)告報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或部門應(yīng)用（干部任期考評(píng)報(bào)告見附件）。
第二十一條 民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部規(guī)定
�。� 一 ）適用范圍
玉柴集團(tuán)高層管理干部。
（ 二 ）民主評(píng)議原則
1. 公平、公正、公開原則
2. 突出主責(zé)、注重成效原則
3. 批評(píng)與自我批評(píng)原則
（三）具體評(píng)議
始終堅(jiān)持 以崗位職責(zé)和分管業(yè)務(wù)為依據(jù)，以績(jī)效指標(biāo)為重點(diǎn)，從“德、能、勤、績(jī)、廉”等五方面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行評(píng)議 ，具體按照《民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部規(guī)定》執(zhí)行。
第八章
干部常態(tài)化管理
第二十二條 干部數(shù)據(jù)管理
�。ㄒ唬⿺�(shù)據(jù)收集
1. 中層管理干部于每年 1 1 月 月 0 20 日前向 干部管理部” 提交上一年度“工作總結(jié)” ； 各子公司 把 各子公司 中層 以上 干部（子公司負(fù)責(zé)人除外）的績(jī)效考評(píng)報(bào)干部管理部備案。
2 2. . 干部管理部 收集中層管理干部“工作總結(jié)”，對(duì)于典型的成功管理經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)要提煉成管理案例；并在審核通過后維護(hù)入干部經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫 ； 負(fù)責(zé)“干部經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫”的建立和維護(hù)。
（ 二 ）
數(shù)據(jù)庫管理
1. 保存子公司負(fù)責(zé)人考評(píng)成績(jī) （按《 子公司負(fù)責(zé)人績(jī)效考核管理規(guī)定）
》執(zhí)行）
，其
余各中層管理干部考評(píng)成績(jī)結(jié)果按各子公司績(jī)效管理規(guī)定執(zhí)行 。
2.” 按下表格式歸檔所有中層管理干部“年度工作總結(jié)” 、年度工作中的“管理案例”
姓名
職務(wù)
年度工作總結(jié)
管理案例概要
管理案例
注：“年度工作總結(jié)”和“管理案例”應(yīng)以“文檔”方式插入。
第二十三條 組織高層干部活動(dòng)
為了 增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部交流，培育領(lǐng)導(dǎo)干部團(tuán)隊(duì)精神，建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍 ，必須不定期組織高層干部開展活動(dòng)， 具體實(shí)施按《領(lǐng)導(dǎo)干部活動(dòng) 辦法 》執(zhí)行。
第二十四條 后備干部管理
�。ㄒ唬┱{(diào)整
需要對(duì)后備干部進(jìn)行調(diào)整的，由 干部管理部 提出調(diào)整建議，經(jīng) 后備干部選培工作小組 審定 后 批準(zhǔn)。
（二）有下列情況之一的，應(yīng)當(dāng)調(diào)整出后備干部庫：
1. 政治思想、道德品質(zhì)、廉潔自律等方面出現(xiàn)問題。
2. 工作失職，造成較大損失或不良影響。
3. 工作業(yè)績(jī)不突出，發(fā)展?jié)摿Σ淮蟆?/p>
4. 年度 考評(píng) 不稱職。
5. 由于健康原因，不能 勝任崗位工作的 。
6. 年齡超出規(guī)定或進(jìn)后備干部庫 3 3 年仍未晉升的。
7. 已獲得提拔使用。
8 8. . 因其他原因，不宜繼續(xù)作為后備干部的。
（三）補(bǔ)充
高中層管理職務(wù)后備干部經(jīng)調(diào)整后出現(xiàn)空缺名額，每年按照選拔程序進(jìn)行補(bǔ)充。
（四）
使用原則
凡集團(tuán)內(nèi)高中層管理職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，各單位必須報(bào) 干部管理部 ， 由 干部管理部 根據(jù)職務(wù)任職資格，原則上 從后備干部人才庫進(jìn)行搜尋，提出后備人選， 推薦給各子公司使用或 報(bào)集司黨委會(huì)討論通過后使用。
（五）后備干部歷史數(shù)據(jù)庫
干部管理部必須對(duì)后備干部建立完整的數(shù)據(jù)庫，包括后備干部花名冊(cè)、后備干部選拔、培養(yǎng)培訓(xùn)、考察、提拔使用培訓(xùn)等情況，各種數(shù)據(jù)來源由干部管理部進(jìn)行協(xié)調(diào)收集，以備需用。
第二十五條
干部創(chuàng)新管理規(guī)定
為提高 玉柴集團(tuán)轄下所有中高層管理干部 的創(chuàng)新能力，形成以鼓勵(lì)創(chuàng)新為導(dǎo)向、以創(chuàng)新創(chuàng)效為目標(biāo)的干部創(chuàng)新管理 氛圍 ，持續(xù)提升玉柴集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力 ，每年開展對(duì)部分優(yōu)秀的管理干部創(chuàng)新做法、手段等進(jìn)行表彰、激勵(lì)的活動(dòng)，具體 按照《玉柴集團(tuán)管理創(chuàng)新激勵(lì)辦法》執(zhí)行。
第九章
干部獎(jiǎng)懲與退職管理
第二十六條 干部獎(jiǎng)勵(lì)
�。ㄒ唬⿻x升獎(jiǎng)勵(lì)
在集團(tuán)內(nèi)做出突出成績(jī)，并按集團(tuán)相關(guān)的評(píng)定方法進(jìn)行評(píng)定，得到認(rèn)可的優(yōu)秀管理干部，將作為職務(wù)晉升重點(diǎn)考慮對(duì)象。
（ 二 ）薪酬獎(jiǎng)勵(lì)
干部在各自任職單位績(jī)效考核連續(xù)三年被評(píng)為 各單位 優(yōu)秀的管理干部，在薪酬待遇方面要有傾斜，具體獎(jiǎng)勵(lì)方法由干部所在單位的薪酬分配方案進(jìn)行體現(xiàn)。
（三）優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理者
每年由干部管理部分別從各子公司負(fù)責(zé)人的年度 績(jī)效 考評(píng)得分以及干部民主評(píng)議結(jié)果兩方面進(jìn)行評(píng)議， 排名前 3 3 名者被授予玉柴集司“優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理者”的榮譽(yù)稱號(hào)。
第二十七條 干部問責(zé)制
�。� 一 ）適用范圍。適用于公司高中層管理干部 在其負(fù)責(zé)的工作職責(zé)范圍內(nèi)，不履行或不正確履行職責(zé)（不履行職責(zé)， 指 拒絕、放棄、推諉、不完全履行職責(zé)等情形；不正確履行職責(zé)， 指 不依照規(guī)定程序、規(guī)定權(quán)限和規(guī)定時(shí)限履行職責(zé)等情形），致使其領(lǐng)導(dǎo)的系統(tǒng)或單位令不行、禁不止，秩序混亂、效能低下，貽誤工作，損害公司利益，造成不良影響的行為 的 進(jìn)行責(zé)任追究。
（ 二 ）
管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)
1. 問責(zé)核查小組
由 黨委辦、 公司辦、 干部管理 部、核查事項(xiàng)主管部門相關(guān)人員組成。
職責(zé)：負(fù)責(zé)核查問責(zé)事項(xiàng)。
2. 公司領(lǐng)導(dǎo)
負(fù)責(zé)根據(jù)問責(zé)事項(xiàng)核查報(bào)告審批問責(zé)處理決議。問責(zé)對(duì)象屬公司高層領(lǐng)導(dǎo)的，由董事局主席審批；問責(zé)對(duì)象屬中層干部的，由總裁審批；問責(zé)對(duì)象屬政工干部的，由黨委書記審批。
3. 問責(zé)監(jiān)督小組
組
長(zhǎng)：黨委書記
副組長(zhǎng)：分管 黨委 領(lǐng)導(dǎo)
組
員：
黨委辦 、 干部管理 部、 公司辦 和問責(zé)事項(xiàng)主管部門相關(guān)人員
職
責(zé)：負(fù)責(zé)受理申訴并組織復(fù)核。
4. 董事局主席秘書、總裁秘書分別負(fù)責(zé)對(duì)主席、總裁所布置工作（下達(dá)任務(wù)）的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)查。
5. 黨委辦負(fù)責(zé)對(duì)黨委書記所布置工作（下達(dá)任務(wù)）的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)查。
6. 公司辦負(fù)責(zé)對(duì)公司下達(dá)的工作任務(wù)的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)查和負(fù)責(zé)問責(zé)管理的日常事務(wù)；負(fù)責(zé)接收問責(zé)材料，組織成立核查小組；負(fù)責(zé)建立干部“失職臺(tái)帳”。
7. 各級(jí)中高層管理人員負(fù)責(zé)推進(jìn)閉環(huán)監(jiān)督制，負(fù)責(zé)建立個(gè)人及下級(jí)“失職臺(tái)帳”...
熱點(diǎn)文章閱讀