談科技體制改革

　關(guān)于科研體制改革的戰(zhàn)略性思考

　 王迪興等人 中科院院長白春禮最近表示：我們要把美國“卡脖子”的清單變成我們的科研任務清單進行布局，比如航空輪胎、軸承鋼、光刻機，還有一些關(guān)鍵的核心技術(shù)、關(guān)鍵原材料等。

　 中科院欲有效解決“卡脖子”問題，事情本身讓人欣慰，但郭朝暉撰文指出“科學院善于解決卡脖子的技術(shù)問題嗎”？科學研究往往是解決“點上”的問題，也就是說，研究工作深入，但視野不廣泛。而優(yōu)秀的工程師、特別是總工，則要著眼于系統(tǒng)解決問題。系統(tǒng)復雜以后，技術(shù)難度會驟然上升。中科院如何揚長避短提高解決問題的能力？這顯然是值得認真對待的問題！很多問題不是人不行而是路線、體制、政策等若干問題沒有解決好，尤其是解決好了科研體制問題才能輕裝上陣。另外，解決卡脖子問題已不單單是科學院的問題，而是全社會都應面對解決的問題！

　一、解決思想路線問題 造船不如買船，買船不如租船的實質(zhì)就是跟隨路線，包括模仿也是一樣。要想解決主權(quán)及卡脖子問題就必須走超越路線！跟蹤、模仿注定解決不了卡脖子問題！另如貿(mào)工技也是一樣，整整影響了一代中國人搞創(chuàng)新！如是堅持技工貿(mào)，憑著中國人的聰明才智，絕對不會像現(xiàn)在這樣被卡脖子！聯(lián)想、中興走貿(mào)工技路線，還能大把拿國家的科研經(jīng)費，結(jié)果就是甘于跟隨做下游產(chǎn)品，既不能解決底層技術(shù)創(chuàng)新問題，更不解決卡脖子問題。華為較少靠國家資助，靠自己的凈利潤堅持做備胎，堅持搞5G，結(jié)果是解決了一部分國家主權(quán)及卡脖子問題，設(shè)想沒有華為5G我們還能靠什么支撐信息技術(shù)主權(quán)？就像毛主席所說“路線對了頭，沒有人可以有人，沒有槍可以有槍，如果方向路線錯誤了，你有再大的力量也會失敗”。因而有必要反思倪光南、柳傳志之爭，假設(shè)當初堅持技工貿(mào)、堅持超越戰(zhàn)略，卡脖子問題很可能已經(jīng)不存在了！

　二、解決基礎(chǔ)理論問題

　從哲學的高度把握科技進步的大方向，提升中國的科技原創(chuàng)能力，是中國特色社會主義新時代賦予中國哲學界的新使命。為此中科院設(shè)立“哲學研究所”，讓科學家與哲學家聯(lián)盟。以共同關(guān)切的重大問題為研究導向，致力于探討現(xiàn)代科學的哲學基礎(chǔ)和當代科技前沿中的哲學問題，以及與科技發(fā)展密切關(guān)聯(lián)的價值、文化和制度問題。這件事值得肯定，最起碼要解決還原論與整體論的關(guān)系問題。但更本質(zhì)的問題是堅持獨立自主、自立更生！確立民族自信心，核心關(guān)鍵技術(shù)買不來、只能靠自己！

　一個民族的真正強大，不單單是科技國防強大，還要思想理論強大！雷潔瓊在毛主席的家鄉(xiāng)韶山題詞：“公者千古，私者一時”代表了十幾億人的

　心聲。

　有什么樣的理論就有什么樣的歷史發(fā)展軌跡，中國的傳統(tǒng)哲學理論是整體論，也因此強盛了幾千年，逆水行舟、不進則退，導致近代科學落后、生產(chǎn)力低下。西方的傳統(tǒng)理論是還原論，因注重分析而致近代興盛。但整體論能夠相容還原論，而還原論卻不能相容整體論，如基于整體論的中醫(yī)能承認容納西醫(yī)，而基于還原論的西醫(yī)卻不能承認容納中醫(yī)。引伸到社會科學領(lǐng)域，為多數(shù)人服務的社會主義能容納資本主義，而為少數(shù)人服務的資本主義不能容納社會主義！事實將證明相容還原論的整體論會讓中華民族再次騰飛！

　整體論的進一步發(fā)展即系統(tǒng)論，其本質(zhì)是因子之間互為條件、互為因果，通過正負反饋構(gòu)成非常穩(wěn)定的超循環(huán)系統(tǒng)。發(fā)揮一加一大于二的整體功能機制，其原理見右圖。單純器重還原論則會導致只見樹木不見森林，其結(jié)果會導致反科學典型案例即粒子對撞機，人為的破壞了粒子的自然狀態(tài)就不可能揭示粒子之間的內(nèi)在聯(lián)系！是大把花錢搞反科學！另像西醫(yī)頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳會破壞人體自然平衡，搞不清楚人體器官的內(nèi)在因果關(guān)系，治好了這種病的結(jié)果會導致產(chǎn)生另一種病！具體到科研領(lǐng)域，系統(tǒng)論強調(diào)發(fā)揮團隊的力量，還原論強調(diào)發(fā)揮個體的力量，前者做事會形成合力，后者會導致內(nèi)耗、形成偏見！不利于解決重大原創(chuàng)問題！反人類的典型案例是搞病毒！

　系統(tǒng)論建立在精細還原的基礎(chǔ)上，能使整體與還原論統(tǒng)一，能使自然與社會科學理論統(tǒng)一。能使本體論、認識論、方法論統(tǒng)一，能使系統(tǒng)論、信息論、控制論統(tǒng)一。

　三、解決卡脖子問題是個系統(tǒng)工程

　攻克關(guān)鍵核心技術(shù)及卡脖子問題是系統(tǒng)工程。楊衛(wèi)院士認為“要強健心臟、暢通血脈、發(fā)力全身”。強健心臟指形成源源不斷的原始創(chuàng)新科技源頭，其關(guān)鍵在于基礎(chǔ)理論研究的厚積薄發(fā)；暢通血脈在于浚通從原始創(chuàng)新到具體產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化渠道，關(guān)鍵在于科技成果的轉(zhuǎn)化機制；發(fā)力全身在于形成全民崇尚科技的氛圍，關(guān)鍵在于孕育科技人員科技強國的使命責任感。

　如信息技術(shù)就是個典型的系統(tǒng)工程，需要群策群力、頂層設(shè)計；需要企業(yè)、政府合作；需要有錢學森一樣的領(lǐng)袖人物發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用為一個目標發(fā)力。另外，解決卡脖子問題需要發(fā)揚學術(shù)民主，淡化“權(quán)威”專家的“話語權(quán)”權(quán)重，避免“權(quán)威”一票扼殺創(chuàng)新技術(shù)及人才。

　工程和技術(shù)對需要實踐，如科研人員遠離應用，就會被越甩越遠。我國

　鋼鐵企業(yè)的先驅(qū)柯俊院士曾經(jīng)說過：“華為、BAT都是我國典型的高科技企業(yè)，但這些企業(yè)成名之前并沒有院士，他們的成功不是靠一流的科學家，而是靠一流的領(lǐng)導人”。他們懂得管理知道產(chǎn)業(yè)如何發(fā)展，能管理好一個團隊共同發(fā)力。搞科研也需形成一加一大于二的合力，而目前的科研充斥互殘模式！

　另外搞研究需要全面整體的看問題，而不是就事論事。講一個真實的故事：我們已經(jīng)作出16進制24光口系統(tǒng)集成卡，證明可達指數(shù)級計算能力增長，可與搞計算機架構(gòu)的人交流，他們認為不可能，還說憑計算就能證明是否達到指數(shù)級計算能力增長？我說你可以計算呀，看二進制與十六進制到底有什么區(qū)別？算完他們又說得看實際效果，我說那你可以用軟件仿真，我可以告訴你如何仿真，也可以像我一樣做出產(chǎn)品驗證。這件事說明他們一開始就沒有從整體效果及從工程實現(xiàn)的角度考慮問題，即基于新的計算理論設(shè)計計算機不能片面而必需從整體產(chǎn)品層面考慮問題，需要實際的做，不能憑想當然下結(jié)論。此事的要害是根本不相信別人說的話，骨子里就不想也不愿承認體制外的人會有重大原始創(chuàng)新！

　另外，解決卡脖子問題不能就事論事，就像提高計算速度并非只能采用量子計算技術(shù)，解決了計算原理問題采用電子計算技術(shù)就能超越量子計算。解決光刻機卡脖子問題，也并非非用一流生產(chǎn)線，改變了計算原理，用二流、三流生產(chǎn)線也能生產(chǎn)超越一流生產(chǎn)線的產(chǎn)品！且能突破摩爾定律！解決了功能互補系統(tǒng)集成的問題，用低層次產(chǎn)品也能實現(xiàn)并超過一流產(chǎn)品性能。

　四、道、法、術(shù)、器統(tǒng)一 我們講道、法、術(shù)、器與傳統(tǒng)解釋不一樣。“道”是指某種理論；“法”是指按特定理論解決具體問題的方法；“術(shù)”是按某種理論、方法物化為具體產(chǎn)品的技術(shù)；“器”是按某種理論、方法、技術(shù)物化的具體產(chǎn)品。四者分離是指研究理論的不考慮具體應用，研究產(chǎn)品的不考究理論依據(jù)，會造成研究周期長效率不高，甚至造成資源浪費。四者統(tǒng)一、研、用結(jié)合，就會目的明確、減少盲目性。

　殷瑞鈺院士講了一個故事，寶鋼某位德高望重的前輩講他畢業(yè)的時候，成績好的留在了科學院，成績中等的留在了大鋼廠，成績差的去了小廠。但若干年后發(fā)現(xiàn)科學院的水平最差、小廠的水平最高。他認為導致產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因，是科學院的同學每天只是觀察分析顯微鏡下的組織結(jié)構(gòu)、視野太小，大廠的同學有機會管理一個車間，而小廠的同學則要管理一個廠子，實踐的內(nèi)容不同導致了后來的變化。故事的實質(zhì)就是研、用分離。

　道、法、術(shù)、器統(tǒng)一是以工程或產(chǎn)品驗證為導向，不能僅靠寫論文就說明你能解決具體問題，評審也要注重能否工程實現(xiàn)？能否試驗驗證？即搞理論的應該繼承發(fā)揚錢學森的“技術(shù)科學”思想，始終注重面向應用。

　 五、解決科研的同盟軍問題 中國有個非常獨特的現(xiàn)象，即人為的分為“官科”（皇家團隊、正規(guī)軍，親娘養(yǎng)的）、“民科”（不入流的烏合之眾，后娘養(yǎng)的都不算）兩個社會群體。國家資源是寵兒（官科）獨享，民科直接就被皇家團隊的多數(shù)人貼上偽科學標簽，不管你做出什么貢獻，皆冠名“偽科學”，以“四唯”為抓手一刀切的擋在了資源分配體制之外，得不到任何國家支持！這種荒謬現(xiàn)象已經(jīng)到了必需面對及解決的地步！民科的力量不可小視！民科不可辱！

　任何一個政黨執(zhí)政都要相對平衡各方面的利益，如選人大代表還要有個農(nóng)民代表，可現(xiàn)實是國家的雨露陽光很難滋潤到“民科”！很多“民科”拿自己的錢做出成果，想奉獻給國家都沒有機會！所有的通道都被官科中掌握話語權(quán)的給堵死了！要想解決卡脖子問題就必須認真對待科研隊伍的同盟軍問題，封堵打擊“民科”是自殘手足！長此以往受害的是國家！

　那么“民科”到底有沒有原始創(chuàng)新？是不是偽科學的代名詞？這不能由個別“官科”說了算！急需在國家層面正確解決這一思想認識問題，辦法就是讓搞科學史的做一個客觀理性的調(diào)查報告，看究竟有多少原始創(chuàng)新是“官科”搞的？有多少是“民科”搞的？看民科到底有沒有原始創(chuàng)新？還有一個辦法是“官科”及“民科”代表各搞一個調(diào)查報告確認一下。

　華為、BAT都是典型的高科技企業(yè)，但他們的發(fā)展之初就是地地道道的民企、民科，在成名之前沒院士、也沒一流的科學家，不可能拿到國家資金，只靠一流的領(lǐng)導人解決了很多“官科”“權(quán)威”不能解決的問題。我本人的案例也說明：準全息結(jié)構(gòu)計算理論與技術(shù)哪兒都不差，如果能公正的給予同等條件，從速度、性能、性價比、通用性上能全面超越各種形式的計算機，包括巨型機或量子計算機！如果不信可以擺擂臺同臺競技！也可張榜竟聘，看看哪個能率先解決信息技術(shù)領(lǐng)域的卡脖子問題？ 官科、民科，從私利的角度看是競爭對手，但從國家利益的角度看是同盟軍。處理不好官科、民科關(guān)系是極端無能及自私的表現(xiàn)！從官科本身的角度看，容不得民科是格局不夠，俗話說就是小家子氣！說的難聽一點是寵兒吃獨食！在國家資源分配體制內(nèi)的官科是寵兒，民科是棄兒！但自古一個國家、一個家族的興旺大都不是光靠寵兒！凡是恃寵而驕的大多數(shù)都是敗家子！如大把的錢給了聯(lián)想，最終卻養(yǎng)成了一個買辦企業(yè)，能解決中國的卡脖子問題嗎？不但解決不了不反過來幫助對手卡你脖子就不錯了！如把錢的十分或百分之一給民科，解決卡脖子問題肯定要快的多！

　另外許長虹建議:國家可增加另外多種方式支持民科發(fā)展：如用項目貸款方式放寬立項申請的門坎。有成果了，用成果獎還貸款。沒有成果的繼續(xù)背

　負貸款（需設(shè)置專門機構(gòu)審核資金用途）。大學生可申請貸款畢業(yè)后還款，民科也應采用類似方式，發(fā)展起來后還款。

　六、解決科研為誰的問題？

　科研為誰的問題要分兩個層面，一是為哪個國家？一是為國家還是為自己？前一個層面已由隱性問題轉(zhuǎn)為顯性問題。隱性是指兩國關(guān)系相對正常時這一問題可用所謂的科學無國界遮羞，顯性是指卡脖子已經(jīng)成為國與國之間的戰(zhàn)爭，這使得任何一個人的態(tài)度都容不得模糊，即你是幫助別國卡中國人的脖子還是幫助中國人不被別國卡脖子？如果說理性、道義，那你必需明白別人卡你脖子究竟是為了什么？目的是什么？中國發(fā)展了會去卡別人的脖子嗎？中國歷史上卡過別人的脖子侵略過別的國家嗎？卡脖子問題說明科研一定是要為某一國家、為某一民族、或為某一利益集團服務的，否則就沒了卡脖子問題！那就必然涉及你為誰服務的問題！假設(shè)敵對國家用你的技術(shù)造出武器那一定會屠殺你的同胞！聯(lián)想到有人說清華、北大培養(yǎng)的多數(shù)學生出國不回也是同樣的問題，你是愛國或愛其他什么東西是不可回避的問題！

　另一個層面就是為國家還是為自己，有人為了一己私利爭名奪利，爭奪話語權(quán)，有了話語權(quán)就去打壓別人、否定別人，這肯定不是愛國行為！真正的愛國是勇于擔當，勇于奉獻！甘當伯樂，能為國家薦賢舉能！毛澤東主席的偉大在于他一生都不畏強權(quán)，大公無私、甘愿為勞苦大眾犧牲一切直至建國，直至抗美援朝打敗了世界上最強的聯(lián)合國軍，直至搞出了兩彈一星奠定了中國的大國地位。聯(lián)想到一些人張嘴就中國這也不好那也不行，請問哪都好了你的作用是啥？哪個好不是靠奮斗得來的？兩彈一星沒有錢學森、鄧稼先等歸國科學家的奉獻能那么快搞出來嗎？某位大學教授因為體制問題受點委屈就憤然出國，說句不好聽的話她連狗都不如！俗話說兒不嫌娘丑、狗不嫌家貧，她就是因為嫌娘丑、嫌家貧才背棄祖國，拋棄生她養(yǎng)她的整個家族！為了祖國的強大錢學森等人毅然回國效力，他嫌祖國貧窮會回國嗎？中國的確存在嚴重的腐敗問題，但帳不能亂算，是誰造成的腐��？是誰在反腐敗應該搞清楚了！作為愛國者有腐敗你可以反，最起碼還不用像革命前輩一樣付出生命代價！可你做了什么？因為受點不公正待遇就像三國時期的呂布甘做三姓家奴？一個人的偉大及愛國一定是為國家、民族奉獻，一個嫌家貧娘丑者怎么可能偉大？怎么可能愛國？北大、清華等高校培養(yǎng)了那么多精致的利己主義者難道不應該認真反思嗎？你自己及你培養(yǎng)的學生還愛國嗎？ 愛國還涉及一個更深層次的問題，如斯諾登揭露美國政府的反人類罪行是不是不愛國？除了特不靠譜等少數(shù)人以外，恐怕絕大多數(shù)美國人都不會認為他不愛國！可以說正是因為他愛國才這樣做的！因為他不愿意看到自己的國家墮落，希望祖國偉大！他不得已流亡海外與那些為了一己之私就憤然叛

　國者是一個檔次嗎？國家衰落，你到哪都會遇見華人與狗不得入內(nèi)的牌子！

　上述情況從另一方面講的確說明科技界選人用人的機制有問題，為此北郵的退休教授王生智指出：“我覺得中科院和社科院這類國家頂級機構(gòu)，最需要的是研究清楚用什么的機制或體系去發(fā)現(xiàn)人才及評價人、使用人。現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)人才的通道是靠論文或著作，但如果雜志社或出版社的水平不高，且出版機制是為了牟利，拒收真正創(chuàng)新的東西，那就沒有什么權(quán)威性，反而成了壓制創(chuàng)新的兇手，會更嚴重的堵塞科技發(fā)展道路。另外還有一種現(xiàn)實，是現(xiàn)在的科研項目從立項到結(jié)題，基本上是出題，答卷，閱卷、都是一個宗派或利益體系控制，基于這樣的體系怎么可能產(chǎn)生具有競爭力的顛覆性成果？因而國家急需設(shè)立伯樂獎，鼓勵社會各界薦賢舉能為其打通發(fā)揮才能的通道。千里馬常有，伯樂不常有，有了千里馬才有可能產(chǎn)生顛覆性成果！他同時建議中科院與社科院各成立一家頂級雜志社和出版社，由國家出錢而并非為了賺錢，專門出版具有重大意義的頂級學術(shù)論文，錄用的唯一標準就是原始創(chuàng)新！

　七、解決傲慢、偏見、自私的問題

　打仗要靠將強兵勇，可科研隊伍多年的積習是多數(shù)人閉門造車、老子天下第一，拿著國家的錢爭自己的名利，犧牲同行人的利益！整個科研體制成了互殘模式！分蛋糕、搶蛋糕就看誰會爭寵！誰有門道！

　以論文數(shù)量論英雄，而不是以解決具體問題的能力論英雄，這樣的英雄必然是武大郎開店、假幣驅(qū)逐良幣，不能解決問題的裁判能夠解決問題的，就像徐匡迪院士所說“顛覆性技術(shù)都是被專家投沒的”。類似的問題不解決如何有效解決卡脖子問題？數(shù)論文搶到話語權(quán)就能名利雙收，為了搶奪話語權(quán)就無所不用其極！真正解決問題沒有論文或論文較少就拿不到錢還會被邊緣化。拿到話語權(quán)的就能信口雌黃，對自己的成果無限放大，對別人的成果是攻其一點不及其余，這樣的人怎么可能虛心向?qū)W、為國家著想？又怎么可能促進科學發(fā)展？這種人起的作用就是在戰(zhàn)場上對沖在最前面的人打黑槍放冷箭，靠這種互殘模式能有效解決卡脖子問題嗎？ 想要解決卡脖子問題，急需解決徐匡迪院士所說“中國顛覆性技術(shù)是被專家“投”沒的 ”問題。“顛覆性技術(shù)，這種創(chuàng)新在目前的行政審批和評審制度下，是難以實現(xiàn)的”，因而項目的評審機制急需改革。

　徐匡迪院士認為，作為一種“改變游戲規(guī)則”的前沿技術(shù)，真正的顛覆性技術(shù)具有兩個共性：一是基于堅實的科學原理，它不是神話或幻想，而是對科學原理的創(chuàng)新性應用；二是跨學科、跨領(lǐng)域的集成創(chuàng)新，并非設(shè)計、材料、工藝領(lǐng)域的“線性創(chuàng)新”。

　 “在古代，那時沒有科技部和教育部，也沒有各種支持科研的基金，但是我們卻有這么多的偉大發(fā)明；可現(xiàn)在，無論是科技部、教育部還是國家自

　然基金委，在科研投入上不差錢，這么多錢為啥就砸不出創(chuàng)新來？” 之所以拋出“行政審批和評審制度下，顛覆性技術(shù)難以實現(xiàn)”的觀點，徐匡迪說，這正是由顛覆性技術(shù)的本質(zhì)決定的：在新想法、新技術(shù)冒尖的時候，大多數(shù)人一般都不看好、不贊同，甚至無法理解。而我們國家現(xiàn)有的重大科研項目都是搞專家評審制，專家們坐在一起評審、投票，最終的結(jié)果，往往是把真正有創(chuàng)新想法的項目給投沒了。

　投沒顛覆性技術(shù)有舍我其誰的傲慢、有自以為是的偏見，還有個深層原因是學術(shù)為私。為了一己之私學術(shù)造假、排斥打壓別人，不想有人超越自己！為了一己之私靠論文數(shù)量搶奪話語權(quán)！只要搶到了就名利雙收。在這種情況下怎么可能考慮國家利益？如準全息計算理論與技術(shù)可以達到指數(shù)級計算能力增長，且更接近人腦功能機制，可申請項目時根本就不可能評審通過，如能夠得到支持，我國的信息技術(shù)注定不會是今天這個樣子！

　八、解決“四唯”問題

　最近郭朝暉撰文指出：破四唯、不看論文看什么？是看解決問題的能力，看是否方法學創(chuàng)新？是否發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵科學證據(jù)？看是否理論認知或社會需求？看在什么角度促進學科發(fā)展？ 以論文數(shù)量為標準評價科學研究大致有四類：論文多、成果多，論文少、成果少，論文多、成果少，論文少、成果多。其中，前兩類容易評價，但后兩類評價相對復雜。

　“發(fā)表論文數(shù)量和科學研究做得好不好沒有絕對的關(guān)系，大多是論文多但成果少。2018年下半年，相繼出臺的一系列政策讓“破四唯”走向“實操”成為可能�！蛾P(guān)于深化項目評審、人才評價、機構(gòu)評估改革的若干意見》要求，要“克服唯論文、唯職稱、唯學歷、唯獎項傾向，注重標志性成果的質(zhì)量、貢獻、影響”；國務院印發(fā)的《關(guān)于優(yōu)化科研管理提升科研績效若干措施的通知》提出，要“建立以創(chuàng)新質(zhì)量和貢獻為導向的績效評價體系”。用 ‘唯學術(shù)’‘唯貢獻’的辦法來評價學術(shù)并非容易的事。政協(xié)委員何建華提出《改革科研評價體系，促進基礎(chǔ)研究重大原始創(chuàng)新》提案。強調(diào)以“新四條”評價科學研究，提高評審隊伍的判斷能力“大到國家、小到單位，成果評審隊伍的素質(zhì)一定程度上決定了科研水平的高低”。

　要讓新標準真正落地，還需要推行一些具體措施。如強調(diào)專家在評審中應擔負的責任。“除了申請階段，還應在結(jié)題階段以新標準去把關(guān)”。“讓評審專家在結(jié)題時回頭看，對自己評審過的項目取得的成果負責”。至于“新四條”如何“破四唯”，我們拭目以待。

　可以毫不夸張地說，四唯把民科徹底擋在科研經(jīng)費的分配體制之外！民科搞科研不花國家一分錢，搞不出成果國家沒有任何損失，搞出成果來按說

　國家就應該支持！可在被官科封堵的情況下民科很難進立項評審圈內(nèi)，進了也通不過評審！在官科本身還拼命爭奪名利的互殘模式中，官科不進一步排斥打壓就不錯了！要想快速有效解決卡脖子問題，官科必需主動引入競爭機制，而民科就是官科最有力的競爭對手，如主動引入競爭機制，對解決卡脖子問題肯定是利大于弊！在國家層面也必須有效解決這一問題！不能讓排斥民科的現(xiàn)狀繼續(xù)下去！

　首先需要解決的，是允許民科進入立項審請程序，還要有公正客觀的評審標準。如我的準全息計算理論與技術(shù)已經(jīng)問世十幾年，論文引用排行榜始終是前十中的前一，后來也作出產(chǎn)品24光口系統(tǒng)集成卡，雖然先后有幾十個教授、研究員支持（包括倪光南、王越院士），但實際上就是得不到支持。被逼無奈只能放棄，結(jié)果是信息技術(shù)的卡脖子問題十幾年都不能解決！并非說我的理論與技術(shù)就能全部解決卡脖子問題，但它是一個不可多得的參照系，如能得到支持會引發(fā)無數(shù)創(chuàng)新思想產(chǎn)生，其連鎖效應才是價值所在！最起碼是不用花那么多錢搞量子計算機了！但因得不到支持只能選擇放棄達十年之久！如果有關(guān)問題解決不了，結(jié)果只能是永遠放棄！

　九、落實張榜招聘制度

　敢于面對自己的不足，敢于主動采取競爭機制是一種自信的表現(xiàn)，完善機制及流程，可以“揭榜掛帥”激發(fā)創(chuàng)新活力 （科技日報 ）。

　今年政府工作報告中，李克強總理一句“實行重點項目攻關(guān)‘揭榜掛帥’，誰能干就讓誰干”擲地有聲。這不僅為開展科研攻關(guān)工作指明了道路，也為通過改革釋放全社會創(chuàng)新活力指明了方向。

　但實際的操作并不容易，體制內(nèi)都很困難操作，更不用說延伸到社會層面。且不說體制限制，僅打臉的事就不會有人主動干！除非有了絕對把握，認為延伸到社會層面也不會有人超越他們，在這種情況下也許有人會做做秀。張榜招聘僅有一種情況可以實施，那就是單位內(nèi)部或國家層面，因為在這一層面考慮的不是打不打臉的事，而是優(yōu)先考慮單位或國家的整體利益！

　為了盡快解決卡脖子問題，科技界應該勇于露丑，敢于張榜招聘！國家必須有一種機制解決這一問題，如列入急需解決問題的清單，哪些能自己做，哪些不能？不能做的部分就“張榜招聘”！

　十、實行三元化立項選項機制

　 對于重大卡脖子項目，建議采用多元化立項、選項機制。一元化選項、立項機制的弊端在于誰掌握話語權(quán)誰就能拿到資金，至于做出做不出又沒有追責機制，錢花了時間耽擱了問題沒有解決，國家因此丟失了解決問題的預期性。多元化立項、選項機制是多個團隊用不同的原理及方法解決同一個問題。其優(yōu)點有三：一是假設(shè)有人做不出成果也不至于全軍覆沒，幾家都不行

　的概率很低。再說多元化選項機制針對的是卡脖子問題，關(guān)鍵是引入包括體制外的競爭機制。之所以有人敢于騙錢是因為沒有競爭機制，拿不出成果也不受追究。有了競爭機制想騙錢就會有所顧忌！二是國家有了拿到科研成果的預期性，因為誰都不能不顧及被人超越，且越是“權(quán)威”團隊就越是顧及被人超越。沒有競爭機制他用三分的力量就能交差了事，有了競爭機制他會拿出十二分的力量！如果想從根本上杜絕科研經(jīng)費的腐敗及真正解決卡脖子問題，有體制外參與的多元化選項、立項機制（包括相互監(jiān)督機制）是不二法門。三是國家不會因此增加還會凈省科研經(jīng)費，因為沒有競爭只有百分之二十的經(jīng)費用于科研，如有了競爭機制就會有百分之八十多用于科研，國家會凈省約一半經(jīng)費，成果還會遠超預期而保證能夠拿到原創(chuàng)成果！如果對于完成或超額完成的人及團隊進行重獎（項目總額的百分之一），國家會凈省科研經(jīng)費約百分之六十！關(guān)鍵是有了解決卡脖子問題的時間預期性。

　綜上10個問題，都是科技界急需面對及解決的問題，解決的好，卡脖子問題會很快解決，解決不好，卡脖子問題會繼續(xù)產(chǎn)生負面效應！愿全民族共同面對形成合力，使卡脖子問題早日得到解決！國家幸甚！民族幸甚！

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