事業(yè)單位財務(wù)管理信息化建設(shè)及發(fā)展

　　摘 要：財務(wù)管理也是事業(yè)單位基本運(yùn)作的主要保障，單位財務(wù)管理水平的好與壞，對單位辦事效率以及持續(xù)發(fā)展具有重大影響。隨著國家各項事業(yè)不斷發(fā)展，信息化步伐也逐漸加快。當(dāng)前事業(yè)單位財政改革上所面臨的主要難題就是如何更好地推動事業(yè)單位信息化建設(shè)。這是時代發(fā)展的必然需求，也是未來事業(yè)單位能夠可持續(xù)發(fā)展的主要因素。本文就針對當(dāng)前事業(yè)單位財務(wù)信息化建設(shè)中所面臨的主要問題進(jìn)行了探討。
　　關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 財務(wù)管理信息化 問題 措施
　　中圖分類號：F810.6 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）09（c）-113-02
　　1 事業(yè)單位財務(wù)管理信息化建設(shè)中存在的問題
　　在信息時代條件下，事業(yè)單位的財務(wù)實現(xiàn)信息化管理已經(jīng)是大勢所趨�，F(xiàn)階段我國事業(yè)單位所進(jìn)行的財務(wù)管理信息化建設(shè)雖然取得了一定的成績，但是在和信息化標(biāo)準(zhǔn)相對比還是存在諸多不足之處的。信息化水平整體得不到有效提升，具體就體現(xiàn)在以下幾個方面。
　　1.1 缺少財務(wù)管理信息化的基本概念
　　當(dāng)前我國事業(yè)單位，所普遍面臨的一個難點(diǎn)就是，極度缺乏對財務(wù)管理信息化的相關(guān)理解，依舊是采用傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式，導(dǎo)致工作效率低下，對信息化需求不高，對于財務(wù)管理信息化建設(shè)也缺乏足夠的重視，對財務(wù)信息的時效性造成了重要影響，繼而使事業(yè)單位的整體工作效率受到嚴(yán)重削弱。
　　1.2 缺少行之有效的信息化建設(shè)管理制度
　　無論是何種工作，一旦展開，都離不開相關(guān)制度的管理，事業(yè)單位財政管理信息化建設(shè)更是需要一個相對應(yīng)系統(tǒng)化的管理制度來對財務(wù)管理信息化的推行提供一個有效保證。當(dāng)前事業(yè)單位，由于制度的不完善，導(dǎo)致對信息化建設(shè)管理制度缺少有效管理，最終導(dǎo)致的結(jié)果就是信息化建設(shè)的實際效果不如人意，嚴(yán)重拖拉[1]。
　　1.3 專業(yè)型人才的缺失
　　其實，人才是根本，財務(wù)管理工作實施到關(guān)鍵性階段最后還是要靠人，所以這就對專業(yè)人才的需求提出的要求。隨著信息化建設(shè)的不斷加快，更是需要專業(yè)人才來進(jìn)行幫助，尤其是需要那些對財務(wù)管理有所涉獵了解，同時又懂得一些信息技術(shù)的全面雙向型人才。但是從現(xiàn)在財務(wù)部人才的配備大致情況來看，說實話這種雙向型人才還是非常缺少的。
　　1.4 財務(wù)信息和相關(guān)單位業(yè)務(wù)信息始終未達(dá)到一體化
　　其實，實現(xiàn)財務(wù)信息建設(shè)最根本的關(guān)鍵之處就是為了實現(xiàn)財務(wù)和業(yè)務(wù)信息兩者之間的相互結(jié)合。更好的實施業(yè)務(wù)信息流與資金流的相對統(tǒng)一，這也就需要財務(wù)和業(yè)務(wù)兩者之間就信息進(jìn)行有效核對。但是在工作過程中，因為一些個單位的松懈散漫，對這方面的管理也不到位，并沒有把財務(wù)信息軟件整體歸納到信息系統(tǒng)的一體制整體規(guī)劃當(dāng)中。相關(guān)技術(shù)管理人員的匱乏，資金財務(wù)鏈的突然中斷，管理方式的陳年老舊等諸多因素，都會造成財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不能夠及時地進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃核查和共享，使得大多數(shù)的財務(wù)軟件在財務(wù)部門才能使用。財務(wù)數(shù)據(jù)信息不能及時的進(jìn)行交換補(bǔ)充，這樣會造成財務(wù)核算問題上的巨大難度，甚至對事業(yè)單位信息化的有效實現(xiàn)造成嚴(yán)重影響[2]。
　　2 強(qiáng)化事業(yè)單位財政管理信息化建設(shè)的主要方式
　　現(xiàn)階段，我國事業(yè)單位中的財政管理，自然也不能離開信息技術(shù)的扶持。所以就有專家針對事物單位中財務(wù)管理信息化方面所面臨的難題，提出了以下幾種解決方式。
　　2.1 提升財務(wù)信息化的主要意識
　　領(lǐng)導(dǎo)者信息化意識的高度對于信息化建設(shè)的具體實施有著非常關(guān)鍵的決定性作用。首先要先從領(lǐng)導(dǎo)者自身來說，要豎立起來正確的科學(xué)管理觀念，并且就計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在信息化工作當(dāng)中的具體應(yīng)用有非常準(zhǔn)確的了解。在對專項資金、人力資源以及設(shè)備設(shè)施等方面要繼續(xù)加大投資力度。并且將財務(wù)管理信息計劃有效和工作計劃、考核范圍納入一體。要對財務(wù)工作的具體情況作出充分的了解，并且對其中存在的問題現(xiàn)象經(jīng)過了解核查之后提出具體要求，督促財務(wù)人員要嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)來進(jìn)行工作，并對工作當(dāng)中所遇到的實際問題給予充分解決。
　　2.2 大力宣傳力度，繼續(xù)加大財務(wù)管理信息化方面的投入
　　事業(yè)單位要針對財務(wù)管理的信息化加大宣傳力度，不僅通過口頭書面的形式對這一塊進(jìn)行宣傳工作，更重要的是要做到能夠讓工作人員充分認(rèn)識到信息化建設(shè)的重要性，通過對傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的改變，最大化的實現(xiàn)財務(wù)信息之間的資源共享，最大程度提升財務(wù)管理的實際工作效率。與此同時，也要繼續(xù)加大相關(guān)專項工作資金投入，除了對一些必要硬件設(shè)施進(jìn)行購買之外，也要加強(qiáng)對創(chuàng)新軟件的創(chuàng)新研發(fā)力度，通過提升對信息技術(shù)的高效利用，來提升實際的工作效率、財務(wù)管理效率[3]。
　　2.3 建立健全相關(guān)信息化管理的各項制度
　　事業(yè)單位要開展各項工作，就必須要用到對應(yīng)的一些系統(tǒng)管理制度來對其自身的行為準(zhǔn)則進(jìn)行約束和規(guī)范，以此來保證工作效率高效化的實施。而對應(yīng)的，財務(wù)管理信息化建設(shè)更是應(yīng)該如這樣，事業(yè)單位首先要根據(jù)自身發(fā)展的實際情況來制定相對合適統(tǒng)一的財務(wù)管理各項章程制度，并且要對單位各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行思想教育，讓他們明白其中的重要性，促使各部門之間能夠明確職責(zé)，分工合作，促使財務(wù)管理信息化建設(shè)能夠更好更快的發(fā)展。
　　至于內(nèi)部審計方面，要注意，事業(yè)單位中的內(nèi)部審計是一種自律機(jī)制，對事業(yè)單位的財務(wù)制度管理中扮演中關(guān)鍵的角色。內(nèi)部的審計工作也是為了要讓事業(yè)單位去建立更好更全面的內(nèi)部約束規(guī)章制度，針對完善國家的財經(jīng)法規(guī)以及單位各種規(guī)章制度來說具體重要的維護(hù)保障作用。
　　2.4 加強(qiáng)對相關(guān)人才的培訓(xùn)和引進(jìn)
　　眾所周知的是，但凡是企業(yè)、事業(yè)單位，它們要想得到長期發(fā)展都不能缺少相關(guān)的優(yōu)秀技術(shù)人才，人才，是一個企業(yè)單位的靈魂，這句話一點(diǎn)都不錯。例如人們之前所說的，21世紀(jì)就是一個人才競爭的時代，所以為了能夠滿足財務(wù)管理信息化建設(shè)的持續(xù)高效發(fā)展，事業(yè)單位都要通過對相關(guān)人才的引進(jìn)以及加強(qiáng)對信息化財政管理人才的專項培訓(xùn)，來為單位的發(fā)展時刻注入新鮮血液，以此來保障工作人員能夠?qū)π畔⒓夹g(shù)進(jìn)行充分的掌握。而且，還要定期加強(qiáng)對在職人員的專項培訓(xùn)，完善和保障相關(guān)工作分配制度的有效運(yùn)行，最大化地提升工作人員參與工作的積極性，為單位效益的發(fā)展貢獻(xiàn)出各自的心力[4]。并且還要提升相應(yīng)福利，加大對優(yōu)秀財務(wù)信息化專業(yè)人才的吸引力。這就要求，相關(guān)事業(yè)單位，在一定必要的情況下，可以通過一些校企合作，在大學(xué)校園中拋出好的福利條件，直接對那些優(yōu)秀人才進(jìn)行招攬，選擇適合本單位工作崗位所需要的本科及本科以上學(xué)歷的相關(guān)財務(wù)信息化管理綜合性人才。
　　2.5 繼續(xù)加快財務(wù)信息化進(jìn)程，促使財務(wù)一體化早日落實到位
　　要了解，事業(yè)單位的信息化建設(shè)主要是包括了，財務(wù)信息化的具體發(fā)展。并要知道，財務(wù)信息化的具體發(fā)展同樣也是事業(yè)單位的相關(guān)信息化在財務(wù)方面的重要體現(xiàn)。假如沒有事業(yè)單位信息化的發(fā)展也就沒有財務(wù)信息化的發(fā)展。所以相關(guān)事業(yè)單位，要繼續(xù)加大對財務(wù)信息化建設(shè)的速度，努力實現(xiàn)財務(wù)和業(yè)務(wù)之間的一體化進(jìn)程，實現(xiàn)物資流和信息流以及資金流三者之間的相關(guān)連接工作的正常展開[5]。
　　總之，在對事業(yè)單位財政管理信息化的建設(shè)當(dāng)中，不單單是要將國家所提出的科學(xué)發(fā)展觀來作為指導(dǎo)前提，也要學(xué)會利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)來全面的對信息化的相關(guān)建設(shè)進(jìn)行整體化提升，要做到各方面統(tǒng)籌兼顧，對各個發(fā)展環(huán)節(jié)進(jìn)行充分調(diào)動，以此來確保信息化建設(shè)的具體需求，從而有效提升工作人員的工作時效。
　　參考文獻(xiàn)
　　[1] 余敏.加強(qiáng)行政事業(yè)單位財政預(yù)算資金管理的策略分析[J].中國外資，2014（4）.
　　[2] 張文忠.事業(yè)單位財政管理存在的問題及對策[J].國際商務(wù)財會，2014（2）.
　　[3] 劉剛，封頔.事業(yè)單位財務(wù)管理信息化建設(shè)存在的問題及對策[J].物流工程與管理，2017，39（6）.
　　[4] 肖音.我國行政事業(yè)單位財務(wù)管理信息化建設(shè)研究[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2014（28）.
　　[5] 韓向新.探討我國行政事業(yè)單位財務(wù)管理信息化建設(shè)的總體思路[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2015（7）.

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