簡論企業(yè)文化信息化建設(shè)在國有企業(yè)管理中的作用

　　摘 要 國民經(jīng)濟(jì)增長背景下國有企業(yè)發(fā)揮著重要作用，國有企業(yè)發(fā)展過程中在內(nèi)部塑造良好的文化氛圍奠定思想工作的基礎(chǔ)。國有企業(yè)強(qiáng)化職工管理工作，強(qiáng)化文化宣傳與教育工作，發(fā)揮思想工作推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的作用。
　　關(guān)鍵詞 企業(yè)文化;信息化;管理
　　1 企業(yè)文化信息化建設(shè)對(duì)國有企業(yè)管理的重要作用與意義
　　1.1 構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織
　　企業(yè)文化信息化建設(shè)還有助于我國國有企業(yè)形成學(xué)習(xí)型組織，在日常管理中逐步提升管理者與普通員工的知識(shí)水平，增強(qiáng)管理效力。在企業(yè)文化信息化建設(shè)的相關(guān)背景下，企業(yè)管理者應(yīng)該在自身管理過程中積極學(xué)習(xí)工作相關(guān)的理論、業(yè)務(wù)技能等內(nèi)容，并且通過企業(yè)內(nèi)部的交流平臺(tái)來推廣學(xué)習(xí)心得。而企業(yè)管理者的這種學(xué)習(xí)行為也會(huì)有效帶動(dòng)基層員工投入到學(xué)習(xí)中去，最終在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)學(xué)習(xí)型組織。
　　1.2 提高了企業(yè)內(nèi)部凝聚力
　　企業(yè)文化在企業(yè)管理過程中能夠有效加強(qiáng)內(nèi)部員工對(duì)于企業(yè)的凝聚力，從而顯著增強(qiáng)管理的效率，能夠更好地統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部的各類發(fā)展力量。這主要是因?yàn)槠髽I(yè)文化能夠顯著激發(fā)內(nèi)部員工的主人翁意識(shí)，讓每一個(gè)員工都充分感受到自身在企業(yè)中的價(jià)值與作用，從而發(fā)揮每一個(gè)員工的潛力。不僅如此，在企業(yè)文化的相關(guān)理論框架下，企業(yè)的中高層管理者都被定義為服務(wù)者，能夠在具體管理工作中秉承人性化管理的相關(guān)理念，讓員工在工作過程中感受到溫暖與便捷，增強(qiáng)員工對(duì)于企業(yè)的向心力[1]。
　　2 我國國有企業(yè)管理中企業(yè)文化信息化建設(shè)的現(xiàn)狀
　　以人為本的理念在每個(gè)時(shí)代都不會(huì)落后，哲學(xué)說，人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性是一切創(chuàng)新和發(fā)展的源泉。因此在企業(yè)的信息化建設(shè)中，人是一個(gè)起著決定性作用的關(guān)鍵。所以，企業(yè)要放眼與長遠(yuǎn)的利益，培養(yǎng)信息人才，注重經(jīng)營管理。要把理論和實(shí)踐有機(jī)地結(jié)合起來，實(shí)施全方位的改變。
　　2.1 企業(yè)高層管理者對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)不足
　　目前我國很多國有企業(yè)的管理者對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)還有一定的欠缺與不足，其主要體現(xiàn)在四個(gè)方面。第一、部分管理人將企業(yè)文化信息化建設(shè)當(dāng)作普通工作，平時(shí)不會(huì)真正重視文化建設(shè)。第二、一些管理者單純地將企業(yè)文化認(rèn)為是一些物質(zhì)層面的事情，并且非常關(guān)注企業(yè)的外部形象，導(dǎo)致最終的文化建設(shè)比較粗淺。第三、部分管理者將企業(yè)文化跟企業(yè)精神看成是一個(gè)內(nèi)容，使得企業(yè)文化建設(shè)和內(nèi)部管理出現(xiàn)了一定的脫節(jié)，不利于管理效果的提升。第四、一些管理者在市場化運(yùn)作中依然堅(jiān)持傳統(tǒng)的管理策略，使得企業(yè)文化的建設(shè)止步不前。
　　2.2 信息化促進(jìn)企業(yè)管理。
　　自身實(shí)力的雄厚，完善的管理，人性化的推行，這對(duì)于企業(yè)信息化的建設(shè)來說，無疑是一場恩澤。
　　信息化環(huán)境的改變，企業(yè)優(yōu)勢在各方面得到了體現(xiàn)，為企業(yè)謀取競爭優(yōu)勢提供了有力的武器。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，計(jì)算機(jī)和現(xiàn)代通信技術(shù)的普及應(yīng)用，需要管理思想與管理環(huán)境的變革;同時(shí)，信息技術(shù)的普及又不斷推動(dòng)著管理，管理模式的發(fā)展和變化[2]。
　　3 提高我國國有企業(yè)企業(yè)文化信息化建設(shè)的有效策略
　　3.1 融入企業(yè)管理理念
　　通過傳播國有企業(yè)文化，對(duì)企業(yè)的思想工作的手段和方式不斷進(jìn)行完善，豐富和改進(jìn)，使思想工作的實(shí)效性、針對(duì)性和時(shí)代感不斷增強(qiáng)，確保其感召力和說服力，從而確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與思想工作間的有機(jī)結(jié)合。將企業(yè)文化信息化發(fā)展與加強(qiáng)精神文明建設(shè)相結(jié)合，牢牢占據(jù)企業(yè)文化的主體地位，依照實(shí)際情況，對(duì)精神文明創(chuàng)建的內(nèi)容、方法和手段進(jìn)行不斷創(chuàng)新，幫助職工養(yǎng)成良好的文化和個(gè)人素養(yǎng)，樹立和宣傳企業(yè)先進(jìn)人物，營造一個(gè)積極、團(tuán)結(jié)、向上的企業(yè)氛圍和工作環(huán)境，促進(jìn)社會(huì)風(fēng)氣健康發(fā)展，對(duì)外展示一個(gè)良好的企業(yè)形象。此外，國有企業(yè)文化信息化建設(shè)過程中還要做到思路清晰，加強(qiáng)全體員工對(duì)于企業(yè)文化信息化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，提高群眾參與積極性，確保企業(yè)文化發(fā)展早日實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。
　　3.2 提高企業(yè)文化的深度
　　我國國有企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化信息化建設(shè)與管理的時(shí)候，應(yīng)該能夠切實(shí)提高企業(yè)文化的深度，避免最終的建設(shè)工作流于形式，使得企業(yè)文化失去的內(nèi)涵與價(jià)值。在這之中，企業(yè)管理者可以充分融入科學(xué)發(fā)展觀等理念，注重企業(yè)文化內(nèi)涵和管理工作實(shí)踐之間的結(jié)合程度，從而豐富企業(yè)文化的具體內(nèi)容。在這個(gè)過程中，國有企業(yè)一定要突出自身企業(yè)文化的特色，避免陷入同質(zhì)化的不良境地。
　　3.3 加強(qiáng)特色文化建設(shè)
　　國有企業(yè)文化建設(shè)工作直接關(guān)系到企業(yè)社會(huì)形象，也會(huì)對(duì)企業(yè)市場競爭力產(chǎn)生影響。通過塑造良好的企業(yè)文化，以企業(yè)經(jīng)驗(yàn)為出發(fā)點(diǎn)，形成具有特色的企業(yè)文化，通過企業(yè)文化可以讓員工感受到企業(yè)戰(zhàn)略、方向、經(jīng)營內(nèi)容等，指導(dǎo)員工選擇正確的價(jià)值觀。國有企業(yè)如何構(gòu)建具有特色的企業(yè)文化，做好創(chuàng)新呢？通常情況下可以從兩方面入手，實(shí)現(xiàn)建設(shè)特色企業(yè)文化。一是構(gòu)建個(gè)性化企業(yè)文化。不同領(lǐng)域的企業(yè)文化具有共同點(diǎn)，企業(yè)可以借鑒其他企業(yè)的優(yōu)秀文化，但借鑒時(shí)要注意避免出現(xiàn)盲目性與隨意性的情況，特別是生搬硬套、沐猴而冠，要結(jié)合自身實(shí)際情況，在企業(yè)文化中納入創(chuàng)新精神。二是打破傳統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)模式。新的形勢下國有企業(yè)文化也是企業(yè)重要的資產(chǎn)，如果企業(yè)沒有形成具有特色的文化，則意味著這部分無形資產(chǎn)幾乎不存在。這就需要國有企業(yè)以經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)為出發(fā)點(diǎn)，創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)模式，構(gòu)建現(xiàn)代化的企業(yè)文化，充分發(fā)揮企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的作用[3]。
　　4 結(jié)束語
　　企業(yè)信息化從深層次觸動(dòng)企業(yè)進(jìn)行管理變革，利用信息技術(shù)，以及先進(jìn)的管理思想、方法重塑企業(yè)。 在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，很多國有企業(yè)都開始逐步認(rèn)識(shí)到了企業(yè)信息化文化建設(shè)的重要作用與意義，但多數(shù)企業(yè)都缺乏具體建設(shè)的方法和途徑，最終使得企業(yè)文化的建設(shè)層次比較低，難以發(fā)揮相應(yīng)的價(jià)值。在下一步的發(fā)展中，我國各個(gè)國有企業(yè)應(yīng)該真正將企業(yè)文化建設(shè)看成是一件戰(zhàn)略層面的工作，并且能夠?qū)ζ溥M(jìn)行專項(xiàng)管理與規(guī)劃。
　　參考文獻(xiàn)
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　　[2] 周萍.論企業(yè)文化建設(shè)在酒店企業(yè)管理中的作用[J].東方企業(yè)文化，2015，（20）：32.
　　[3] 包永生.企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的作用和應(yīng)用[J].北方經(jīng)貿(mào)，2015，（09）：226-227.

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