集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

　　摘 要：在現(xiàn)代化的發(fā)展中，要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理理念與管理進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新，能夠與時(shí)俱進(jìn)對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)進(jìn)行信息化的管理，在集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展中起到促進(jìn)的作用。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行信息化的建設(shè)，不僅是一個(gè)新的機(jī)遇，也是一次重要的轉(zhuǎn)型升級(jí)，注重財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)與管理，在集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著價(jià)值與作用，推動(dòng)集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展，只有對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)進(jìn)行不斷的完善與創(chuàng)新，才能為集團(tuán)企業(yè)的持久發(fā)展提供保障。
　　關(guān)鍵詞：集團(tuán)；財(cái)務(wù)；信息化；建設(shè)；重要性；策略
　　集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作，是為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供服務(wù)，對(duì)信息化的建設(shè)，是對(duì)傳統(tǒng)的管理模式及理念進(jìn)行優(yōu)化，采用網(wǎng)絡(luò)信息化的形式對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一化的管理，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的相關(guān)資料進(jìn)行搜集、整理、分類、歸納，把工作效率與質(zhì)量進(jìn)行全都提升，能夠?yàn)樾畔⒒�的建設(shè)工作奠定良好的基礎(chǔ)，使后期的發(fā)展中更加順利。構(gòu)建內(nèi)部統(tǒng)一化的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，讓集合內(nèi)部所有的財(cái)務(wù)信息都在平臺(tái)內(nèi)進(jìn)行管理，從而為集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化管理進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新，不僅提高了集團(tuán)的運(yùn)營發(fā)展，而且還為集團(tuán)創(chuàng)造了更大的經(jīng)濟(jì)效益。
　　一、集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的重要性
　　集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的重要性，一方面，可以對(duì)集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展與管理起到促進(jìn)的作用，為集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供保障，另一方面，對(duì)集團(tuán)企業(yè)的相關(guān)人員進(jìn)行了專業(yè)能力與綜合素質(zhì)的培養(yǎng)與管理，在具體的建設(shè)與實(shí)施的過程中要求人員進(jìn)行統(tǒng)一管理，為財(cái)務(wù)管理工作提高了工作效率。
　�。�1）優(yōu)化管理模式，促進(jìn)集團(tuán)發(fā)展
　　財(cái)務(wù)管理工作在集團(tuán)的發(fā)展中，發(fā)揮著重要的作用與價(jià)值，并且工作組成部分之一，在集團(tuán)內(nèi)部的管理過程中具有一定的難度。對(duì)于集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)，主要是采用先進(jìn)的技術(shù)與理念，為集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作構(gòu)建信息的管理系統(tǒng)，把集團(tuán)中的財(cái)務(wù)工作內(nèi)容從日常的核算工作中進(jìn)行解放，把傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式與管理理念進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新，以集團(tuán)的發(fā)展與內(nèi)部的資源配置開展信息化的建設(shè)工作，為集團(tuán)提供發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)集團(tuán)的持續(xù)發(fā)展。
　�。�2）提升管理水平，防范風(fēng)險(xiǎn)問題
　　對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行信息的建設(shè)，構(gòu)建統(tǒng)一化的網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，在平臺(tái)內(nèi)對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行共享，以此為基礎(chǔ)，對(duì)會(huì)計(jì)信息、財(cái)務(wù)支出、財(cái)務(wù)收入、現(xiàn)金流動(dòng)等一系列的工作都能進(jìn)行統(tǒng)一化的管理，把資源進(jìn)行優(yōu)化與配置，從而為幾天財(cái)務(wù)的管理工作提高效率和水平。與此同時(shí)，對(duì)于構(gòu)建的網(wǎng)絡(luò)信息管理平臺(tái)，能對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行資源上的優(yōu)化，在開展前需要對(duì)子公司的具體財(cái)務(wù)、經(jīng)營情況進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查與了解，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制，真毒存在的問題要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，并且制定詳細(xì)的解決措施與方案，對(duì)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防范。
　�。�3）推動(dòng)集團(tuán)的發(fā)展
　　近年來，隨著我國科技技術(shù)的飛速發(fā)展，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行信息化的建設(shè)，能夠幫助集團(tuán)在市場(chǎng)的競(jìng)爭形式中占有優(yōu)勢(shì)，可以把自身的發(fā)展與市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)形式相結(jié)合，及時(shí)的做出調(diào)整方案，使集團(tuán)穩(wěn)定的發(fā)展。對(duì)于集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)，可以針對(duì)集團(tuán)管理中存在的不足之處進(jìn)行彌補(bǔ)，通過進(jìn)行信息化的建設(shè)，使集團(tuán)的內(nèi)部經(jīng)營管理效率不斷的提升，給集團(tuán)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。
　　二、集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的策略
　�。�1）加強(qiáng)信息化建設(shè)的創(chuàng)新意識(shí)
　　在集團(tuán)的內(nèi)部發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理工作是重要的核心，對(duì)集團(tuán)的發(fā)展起到直接的影響，尤其是集式企業(yè)組織，更加重視財(cái)務(wù)管理工作。因此，對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)程優(yōu)化與創(chuàng)新，對(duì)與集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)，需要投入大量的人物、物力、資金，只有在所有部門共同協(xié)作下才能促進(jìn)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)與發(fā)展。所以，在整個(gè)建設(shè)的過程中，要求集團(tuán)、部門。人員進(jìn)行全力的配合，要對(duì)信息化建設(shè)工作具有創(chuàng)新的意識(shí)，在建設(shè)的過程中，要對(duì)傳統(tǒng)的理念進(jìn)行優(yōu)化，與先進(jìn)的技術(shù)手段進(jìn)行融合，為集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)與發(fā)展起到促進(jìn)的作用。與此同時(shí)，對(duì)集團(tuán)內(nèi)部的人員進(jìn)行現(xiàn)代化信息技術(shù)的培訓(xùn)，對(duì)信息化的財(cái)務(wù)管理工作有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，使集團(tuán)財(cái)務(wù)管理能夠有明確的發(fā)展目標(biāo)，逐漸的邁向現(xiàn)代化科技化。對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)，要求集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行大力的支持與配合，積極響應(yīng)號(hào)召，對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新，使集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作更加的透明、公開，為了能夠使財(cái)務(wù)信息化建設(shè)體現(xiàn)出具體的成效，需要對(duì)集團(tuán)的員工進(jìn)行技術(shù)方面的統(tǒng)一培訓(xùn)與管理，一方面，能夠?yàn)槿蘸蟮呢?cái)務(wù)管理工作順利的開展與實(shí)施提供保障，另一方面，對(duì)集團(tuán)所有的員工都進(jìn)行了技術(shù)方面的培訓(xùn)，使集團(tuán)全體人員的素質(zhì)進(jìn)行提高，從而推動(dòng)集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展。
　�。�2）構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)，促進(jìn)信息化建設(shè)發(fā)展
　　對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)，對(duì)集團(tuán)的財(cái)務(wù)信息資源進(jìn)行統(tǒng)一化的管理。能夠?qū)ζ髽I(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展、賬目明細(xì)等情況進(jìn)行細(xì)致的核對(duì)，在業(yè)務(wù)的開展中，需要對(duì)業(yè)務(wù)自身的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行核對(duì)，由會(huì)計(jì)進(jìn)行核算，最終產(chǎn)生新的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，使工作流程簡約化，避免了各環(huán)節(jié)中核算出現(xiàn)的錯(cuò)誤與麻煩，同時(shí)，也為各部門之間的人員減輕了工作負(fù)擔(dān)，避免對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)核算中出現(xiàn)弊端，對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了優(yōu)化，把集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)進(jìn)行了一次轉(zhuǎn)型發(fā)展。集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)，主要是從集團(tuán)的宏觀發(fā)展把資金的運(yùn)行、流動(dòng)進(jìn)行及時(shí)的控制，對(duì)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的分析，同，對(duì)集團(tuán)人員進(jìn)行科學(xué)合理的分配，明確工作內(nèi)容與職責(zé)，培養(yǎng)人員的道德素養(yǎng)，能夠在工作崗位中恪盡職守，培養(yǎng)人員的綜合素質(zhì)與職業(yè)道德，對(duì)集團(tuán)無形資產(chǎn)、有形資本都進(jìn)行不斷的發(fā)掘，并且合理的使用。集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)，把集團(tuán)的運(yùn)營能力、資本進(jìn)行充分的結(jié)合，讓集團(tuán)的資產(chǎn)與業(yè)務(wù)發(fā)展同步的進(jìn)行，確保集團(tuán)財(cái)務(wù)信息的時(shí)效性與科學(xué)性，能夠把集團(tuán)財(cái)務(wù)信息從以往的核算中進(jìn)行釋放，讓財(cái)務(wù)管理工作真正的在集團(tuán)的發(fā)展中發(fā)揮出自身的價(jià)值與作用。對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行統(tǒng)一化的管理，能有及時(shí)有效的進(jìn)行監(jiān)測(cè)，明確的看到各部門的具體發(fā)展情況，對(duì)內(nèi)部的資產(chǎn)進(jìn)行合理的分配，避免財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)弊端，同時(shí)財(cái)務(wù)信息化的實(shí)施，在集團(tuán)經(jīng)營的過程中，也能對(duì)客戶進(jìn)行實(shí)時(shí)共享，對(duì)具體的信息進(jìn)行全方面的共享。

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