對加強(qiáng)人事干部自身建設(shè)的思考

　　摘要：人事就是單位人事部門所管轄的事情，人事管理牽涉到政治、經(jīng)濟(jì)、法律、法規(guī)等各個(gè)方面，人事工作既要有權(quán)威性又要有服務(wù)性。在新的形勢及任務(wù)面前，要更好地實(shí)施“人才強(qiáng)市”戰(zhàn)略，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展，人事系統(tǒng)隊(duì)伍的自身建設(shè)顯得非常重要，必須放在重要的位置抓緊抓好。那么在現(xiàn)階段，該如何加強(qiáng)人事干部的自身建設(shè)呢？本文為此做了比較深入的探求。
　　關(guān)鍵詞：隊(duì)伍建設(shè)；干部管理；人力資源；科學(xué)化
　　中圖分類號：G630 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：Ａ 文章編號：1005-5312（2011）02-0278-02
　　
　　一、前言
　　進(jìn)入21世紀(jì)的世界，國與國之間的競爭其實(shí)質(zhì)是綜合國力的競爭，而綜合國力的競爭歸根結(jié)底是人才資源的競爭。雖然人才資源的競爭涉及到方方面面，但不可否認(rèn)人事管理工作能否高效運(yùn)轉(zhuǎn)是其中極為重要的一環(huán)。要確保人事管理工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)，必須對人事管理干部的素質(zhì)提出更新更高的要求。從這個(gè)意義上說，認(rèn)真探討當(dāng)今的人事管理干部應(yīng)該具備的基本素質(zhì)，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　二、新形勢下企業(yè)人事管理的特點(diǎn)
　　一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)、作風(fēng)正的人事干部隊(duì)伍,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)人事管理科學(xué)化、民主化、系統(tǒng)化的有力保障,也是實(shí)現(xiàn)人才資源戰(zhàn)略、提升企業(yè)核心競爭力的助推器。大體說來,新時(shí)期企業(yè)的人事管理工作主要呈現(xiàn)出以下幾個(gè)新特點(diǎn):
　　(一)由傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)式管理向科學(xué)管理體系邁進(jìn)
　　傳統(tǒng)的企業(yè)人事工作延續(xù)著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期簡單、封閉、粗線條的管理模式,工作主要靠經(jīng)驗(yàn)式的慣性重復(fù),對人事管理工作者業(yè)務(wù)水平要求不高,只需憑借行政手段、個(gè)人經(jīng)驗(yàn)或依循舊例,按部就班地完成分內(nèi)工作。
　�。ǘ�）由被動管理轉(zhuǎn)向人才資源戰(zhàn)略開發(fā)
　　以往,對人事管理的認(rèn)識偏重于“事”而非“人”。這種片面認(rèn)識導(dǎo)致了管理活動的封閉性、被動性。管理上因事設(shè)崗、因事用人、重事輕人的情況普遍存在,一定程度上導(dǎo)致了人才的浪費(fèi)。隨著人力資源理念的蓬勃興起,企業(yè)人事管理也脫離了以往的管理定勢,由“被動化管理”向“戰(zhàn)略性開發(fā)”轉(zhuǎn)化,強(qiáng)調(diào)“以人為本”,想方設(shè)法為人才的培養(yǎng)與發(fā)展提供平臺和空間,最大限度地激發(fā)人才活力,發(fā)揮人才作用,實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的共同發(fā)展。
　�。ㄈ�）管理隊(duì)伍逐步實(shí)現(xiàn)年輕化、專業(yè)化
　　企業(yè)人事部門近年來通過面向社會公開招聘,逐步補(bǔ)充了一批具有本科以上學(xué)歷的新人。這批年輕干部政治素質(zhì)較好,文化層次較高,思維活躍,學(xué)習(xí)能力強(qiáng),知識結(jié)構(gòu)新,工作干勁足,他們的到來,為企業(yè)管理工作注入了活力,改善了企業(yè)管理干部隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)層次,使之向年輕化、專業(yè)化方向發(fā)展。
　�。ㄋ模┛萍歼M(jìn)步引領(lǐng)辦公方式革新
　　過去人事管理主要依靠人工,日常工作如信息登記、數(shù)據(jù)填報(bào)、計(jì)算統(tǒng)計(jì)、分類檢索、檔案整理等具體事務(wù)要耗去人事工作者大部分時(shí)間和精力,因此造成了整體工作效率低下、信息準(zhǔn)確度差、管理觀念落后、辦公耗材浪費(fèi)等諸多弊病。而當(dāng)前由科技進(jìn)步帶來的辦公方式變革,則很大程度上適應(yīng)了新形勢下人事管理工作的現(xiàn)實(shí)需要�，F(xiàn)在,企業(yè)的管理部門已基本建立了辦公自動化系統(tǒng),人事管理也逐漸由依賴紙質(zhì)文檔過渡到依靠電腦數(shù)據(jù)庫和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)。
　　三、意見和建議
　�。ㄒ唬┓e極推進(jìn)組織人事部門自身的干部人事制度改革
　　堅(jiān)持民主、公開、競爭、擇優(yōu)方針和德才兼?zhèn)�、以德為先的用人�?biāo)準(zhǔn)，完善組織人事干部選拔任用機(jī)制，樹立正確的用人導(dǎo)向。嚴(yán)把組織人事干部隊(duì)伍的入口關(guān)，注重挑選人才，不斷優(yōu)化組織人事干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。建立完善干部考核評價(jià)機(jī)制和考核評價(jià)體系，注重加強(qiáng)對組織人事干部黨性、品德、作風(fēng)和績效的考核，全面、準(zhǔn)備、科學(xué)地評價(jià)組織人事干部的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)、工作實(shí)績和綜合素質(zhì)。積極探索干部選拔任用工作的有效方式。
　�。ǘ�）加大組織人事干部教育培訓(xùn)力度
　　堅(jiān)持把黨性修養(yǎng)和優(yōu)良作風(fēng)作為教育教育培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容，突出抓好理想信念、宗旨觀念、道德品行和組織人事部門優(yōu)良傳統(tǒng)教育，引導(dǎo)廣大組織人事干部自覺用中國特色社會主義理論體系特別是科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，牢固樹立和堅(jiān)持正確的事業(yè)觀、工作觀、政績觀，切實(shí)增強(qiáng)政治立場的堅(jiān)定性、服務(wù)大局的自覺性、組織人事工作的原則性、改革創(chuàng)新的敏銳性、抵制歪風(fēng)邪氣的戰(zhàn)斗性。
　�。ㄈ�）隊(duì)伍建設(shè)需從人員自身做起
　　人事管理工作者要以高度的使命感、責(zé)任感和飽滿的工作熱情,從自身做起,加強(qiáng)工作的規(guī)范化、人性化,不斷提高人事管理水平。人事工作因?yàn)樯婕暗饺藛T進(jìn)出、職稱評聘、考核獎懲等“權(quán)力”層面,關(guān)系到利益分配等敏感問題,因而人事工作者更要加強(qiáng)黨性修養(yǎng),時(shí)刻牢記黨的各項(xiàng)組織紀(jì)律,嚴(yán)格遵守職業(yè)道德,淡泊名利、清廉自守,公心為國,公平待人,公正辦事。
　　（四）強(qiáng)化組織人事干部實(shí)踐鍛煉
　　現(xiàn)代人事管理是一項(xiàng)綜合性的復(fù)雜工程,涉及的業(yè)務(wù)面寬,事情瑣碎,實(shí)踐性強(qiáng),要靈活高效、保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)任務(wù),就需要科學(xué)的統(tǒng)籌規(guī)劃以及具備足夠的知識經(jīng)驗(yàn)。一個(gè)稱職的人事管理干部還要具備敏銳的洞察力、靈活的應(yīng)變力、深入細(xì)致的調(diào)研能力和較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力等,這些能力只能在工作實(shí)踐中加以培養(yǎng)、鍛煉和提高;而辦公手段的革新也要求人事工作者緊跟時(shí)代,及時(shí)掌握電腦、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和現(xiàn)代辦公設(shè)備的操作,提高工作效率。
　　（五）加強(qiáng)對組織人事干部的嚴(yán)格管理和監(jiān)督
　　堅(jiān)持從嚴(yán)管理、從嚴(yán)律已、從嚴(yán)帶隊(duì)伍，經(jīng)常分析組織人事干部的思想狀況，落實(shí)好經(jīng)常性談心談話、民主評議、年度考核和述職述廉等制度。進(jìn)一步加強(qiáng)干部選拔任用工作的監(jiān)督，提高選人用人公信度。深入抓好干部選拔任用工作政策法規(guī)的學(xué)習(xí)教育，繼續(xù)開展干部任用條例和有關(guān)法規(guī)執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，加大對違規(guī)用人問題的查處力度。通過完善聯(lián)席會議制度、網(wǎng)上舉報(bào)、信訪舉報(bào)等手段，進(jìn)一步健全干部監(jiān)督機(jī)制，做到對違規(guī)用人問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、迅速查處、嚴(yán)格問責(zé)。
　　（六）“以情感人”,體現(xiàn)人文關(guān)懷
　　“以人為本”是科學(xué)發(fā)展觀的核心,也是人事管理工作的出發(fā)點(diǎn)。按照馬斯洛的需求層次理論以及麥格雷戈“X理論—Y理論”,在理性約束之外,充分考慮人性因素,建立“以人為中心”的管理將有助于管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此企業(yè)的人事管理除了遵守剛性的制度規(guī)章,還要柔性地體現(xiàn)人文關(guān)懷,只有剛?cè)嵯酀?jì),才能最大程度地調(diào)動員工積極性,激發(fā)他們的智慧和潛力。要做到這一點(diǎn),人事工作者就要把傳統(tǒng)管理中單方面強(qiáng)調(diào)限制、約束、命令、監(jiān)管的舊思維轉(zhuǎn)化為一種平等、對話、理解、關(guān)懷的新思維,充分尊重員工,傾聽他們的心聲,理解并滿足他們的正當(dāng)需求,為他們營造寬松和諧的工作氛圍。人事工作者在工作中需強(qiáng)化服務(wù)意識,發(fā)揚(yáng)“甘為人梯”的奉獻(xiàn)精神,以誠待人,以情感人,設(shè)身處地為他人著想,全心全意幫助教職工排憂解難。
　�。ㄆ撸┙夥潘枷�，勇于創(chuàng)新
　　二十一世紀(jì)最重要的能力是創(chuàng)新。創(chuàng)新是“一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂,是國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力”,也是個(gè)人在工作中解決實(shí)際問題、提高工作效率的重要途徑,對人事工作尤為重要。人事工作以“人”為服務(wù)對象,以“事”為工作落腳點(diǎn),面對層出不窮的新情況、新問題,沒有既定的慣例可循也不能機(jī)械地套用條例,這就需要人事工作者立足現(xiàn)實(shí)、解放思想、開動腦筋,及時(shí)對工作中出現(xiàn)的新問題進(jìn)行總結(jié)歸納,找準(zhǔn)切入點(diǎn),創(chuàng)新思路和方法,找出解決問題的有效途徑。
　　四、結(jié)語
　　干部管理工作是企事業(yè)單位行政管理的一個(gè)重要組成部分。要不斷深化干部人事制度改革,著力造就高素質(zhì)干部隊(duì)伍。當(dāng)前,我國發(fā)展正處于新的歷史起點(diǎn),面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻,更要加強(qiáng)企業(yè)人事干部隊(duì)伍建設(shè),推進(jìn)企業(yè)人事管理走上科學(xué)化、民主化、規(guī)范化的軌道。加強(qiáng)組織人事干部隊(duì)伍的自身建設(shè)是一項(xiàng)極為重要的任務(wù)，必須引起我們的關(guān)注和重視。
　　
　　參考文獻(xiàn)：
　　[1]叢麗琦. 關(guān)于加強(qiáng)組織人事干部自身建設(shè)的思考[J].改革與開放，2010（7）.
　　[2]戴錫生. 按照“五有”標(biāo)準(zhǔn)鍛造人民滿意的人事干部隊(duì)伍[J].江南讀者,2009(7).

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