論組織人力資源管理的兩種趨勢

　　摘要：傳統(tǒng)人事管理趨向于“以事為中心”，具有事務(wù)性、集權(quán)性、被動(dòng)性特點(diǎn)，而現(xiàn)代人力資源管理則是“以人為中心”，具有戰(zhàn)略性、挑戰(zhàn)性、主動(dòng)性特點(diǎn)，兩者從管理觀念、模式、性質(zhì)、內(nèi)容、方式以及管理人員素質(zhì)等方面存在差異。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，組織客觀發(fā)展的需要，傳統(tǒng)人事管理不可避免地向人力資源管理轉(zhuǎn)變，因此，“以人為中心”的人力資源人本管理成了管理者們需要予以重視并不斷探索的課題。
　　關(guān)鍵詞：人力資源管理 人本管理 管理趨勢 戰(zhàn)略性 挑戰(zhàn)性
　　中圖分類號(hào)：F241 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
　　On two kinds of human resource management trends
　　WU Wenfei（Huashan Hospital North， Fudan University. Shanghai 201907， China）
　　Abstract：The traditional personnel management tends to be "business- oriented" whose characteristics is transactional， centralized and passive， while modern human resources management is "human- oriented" whose characteristics is strategic， challenging and initiative. These two management have differences from the management concept， mode， characteristics， content， method to management personnel quality. With the deepening of economic system reform， to the needs of organizations development， the traditional personnel management will inevitably shift to human resources management. Therefore， the "human- oriented" human resources management has become the topic we need to attach importance to and practice.
　　Key words：Human R esource Management Human- oriented Management Strategic Challenge
　　一、基本概念
　�。ㄒ唬﹤鹘y(tǒng)人事管理
　　在中國，傳統(tǒng)人事管理主要是指，計(jì)劃體制下組織的人事管理，具體又分為干部人事管理（針對腦力勞動(dòng)者的管理）與勞動(dòng)管理（針對體力勞動(dòng)者的管理），它是建立在泰羅經(jīng)典科學(xué)管理原理及其思維基礎(chǔ)之上的，把提高組織效率作為自身的基本追求，根據(jù)組織發(fā)展及其效率追求來確定用人、管人的基本出發(fā)點(diǎn)，并據(jù)此選擇相應(yīng)的人事管理對策，[1]是有關(guān)人事方面的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、信息和控制等一系列管理工作的總稱。
　�。ǘ�）人力資源管理
　　人力資源管理，就是指運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時(shí)對人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，以充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。[2]
　　二、區(qū)別
　　傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理之間有本質(zhì)的區(qū)別，傳統(tǒng)人事管理趨向于“以事為中心”，具有事務(wù)性、集權(quán)性、被動(dòng)性的特點(diǎn)，而現(xiàn)代人力資源管理則是“以人為中心”，具有戰(zhàn)略性、挑戰(zhàn)性、主動(dòng)性的特點(diǎn)。二者的區(qū)別主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
　�。ㄒ唬� 管理觀念
　　在對“人”的認(rèn)識(shí)觀念上。傳統(tǒng)的人事管理將人視為成本，會(huì)消耗組織資源，是按部就班地履行組織規(guī)章制度所規(guī)定的職責(zé)和義務(wù)的附屬工具。因此，組織通過降低對人力的投入，以提高組織的效益以及在市場上的競爭力。相反，現(xiàn)代人力資源管理則將人視為資源，不僅有其自身價(jià)值并且還能為組織創(chuàng)造價(jià)值，是組織的生產(chǎn)力和發(fā)展的核心動(dòng)力。
　　（二）管理模式
　　在管理過程中，傳統(tǒng)人事管理以“事”為中心開展工作，屬于靜態(tài)管理，即當(dāng)一名員工進(jìn)入組織，經(jīng)過人事部門必要的培訓(xùn)后，被安排到一個(gè)崗位，被動(dòng)性地進(jìn)行工作，自然地發(fā)展。這是一種“我要你做”的“被動(dòng)反應(yīng)型”、保守的檔案式管理模式，根據(jù)員工的自我條件和績效水平進(jìn)行人事管理，執(zhí)行任免、獎(jiǎng)懲、升降、調(diào)配、培訓(xùn)、定工資待遇等人事活動(dòng)。而現(xiàn)代人力資源管理是以“人”為中心開展工作，屬于動(dòng)態(tài)管理，是一種“我能幫你做什么”的“主動(dòng)開發(fā)型”的管理模式。由于它是實(shí)現(xiàn)社會(huì)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)，因此，對員工的招聘錄用、培訓(xùn)晉升、薪酬福利、考核獎(jiǎng)懲等一系列人事工作，都圍繞開發(fā)人的潛能、激發(fā)人的活力展開，注重協(xié)調(diào)沖突、員工激勵(lì)、職業(yè)生涯規(guī)劃，將人力資源開發(fā)貫穿于人力資源管理的全過程，這就使人力資源管理變成一種極具挑戰(zhàn)性的工作[3]。
　�。ㄈ�） 管理性質(zhì)
　　傳統(tǒng)人事管理，以“事”為中心，由人來適應(yīng)事，屬于行政事務(wù)管理，是一種單純的業(yè)務(wù)型、戰(zhàn)術(shù)型的管理，特點(diǎn)是短期導(dǎo)向，主要由人事部門執(zhí)行，很少涉及組織高層的戰(zhàn)略決策。而現(xiàn)代人力資源管理，以“人”為中心，重視對人的能力、創(chuàng)造力和潛力的開發(fā)和利用，是一種戰(zhàn)略型、策略型的管理，特點(diǎn)是長期導(dǎo)向，前瞻性地、科學(xué)地管理組織中人員的配置、招錄、薪酬福利、培訓(xùn)晉升、考核獎(jiǎng)懲、工作環(huán)境等，與此同時(shí)還要使人力資源管理納入到組織的決策中，保障組織總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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