傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變的探討

　　一、傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理模式轉(zhuǎn)變的必然性
　　如果以1992年中國(guó)人事管理改革作為一個(gè)中點(diǎn)，在此之前可以說(shuō)是傳統(tǒng)型的管理模式。即計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的人事管理.它主要是以政府及其所屬的勞動(dòng)人事部門為核心.由政府統(tǒng)一配置，地方、企業(yè)與個(gè)人處于從屬或服從的被動(dòng)接收安排的角色.這是一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定而與封閉經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的體系，這種管理模式有利于中央和地方政府集中有限的人力、財(cái)力建立和建設(shè)社會(huì)主義的物質(zhì)基礎(chǔ)和技術(shù)基礎(chǔ)。實(shí)現(xiàn)政府的政治、經(jīng)濟(jì)和文化意圖.在當(dāng)時(shí)對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)是有積極作用的。但也有明顯的局限性：一是以物而不是以人為中心。人事管理不是以效益為著眼點(diǎn).就人才的開(kāi)發(fā)利用而言并未建立有效激勵(lì)機(jī)制；二是人才供需與管理方面不能協(xié)調(diào).供求關(guān)系存在看嚴(yán)重危機(jī)，一方面是相對(duì)過(guò)剩的勞動(dòng)力資源；一方面是人才的嚴(yán)重不足。
　　由于中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的客觀需要，我國(guó)人事管理改革邁出了關(guān)鍵的一步，傳統(tǒng)的人事管理模式開(kāi)始向開(kāi)現(xiàn)代人力資源管理模式轉(zhuǎn)變。與這一變化相適應(yīng)。人事管理部門的職能也發(fā)生了變化。即對(duì)人才市場(chǎng)的直接經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺��?wù)性”管理，其對(duì)人的管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)市場(chǎng)的管理。人事部門為人才市場(chǎng)構(gòu)建框架。制定科學(xué)的政策法規(guī).推動(dòng)人才的合理有序流動(dòng)，而且隨著地方乃至全國(guó)各級(jí)人才市場(chǎng)的形成.人力資源開(kāi)發(fā)與管理機(jī)制的完善。
　　二、正確認(rèn)識(shí)和開(kāi)發(fā)管理人力資源
　　人力資源，有時(shí)也稱人力資本，這個(gè)詞最早由美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒爾茨提出，人力資本投資包括教育支出、保健支出、勞動(dòng)力國(guó)內(nèi)流動(dòng)的支出或用于移民人境的支出等方面。在人力資源開(kāi)發(fā)過(guò)程中。人力資本投資是一項(xiàng)帶有風(fēng)險(xiǎn)的投資，在政府、企業(yè)、個(gè)人三方面無(wú)一例外。就政府面言.主要有“組合風(fēng)險(xiǎn)”、政策風(fēng)險(xiǎn)、折舊風(fēng)險(xiǎn)、人才外流風(fēng)險(xiǎn)：就企業(yè)而言.主要有“不可預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)”、激勵(lì)性風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)象選擇風(fēng)險(xiǎn)、人才外流風(fēng)險(xiǎn)等；就個(gè)人而言.主要存在適用面風(fēng)險(xiǎn)、個(gè)性風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、意外風(fēng)險(xiǎn)等。如上各種風(fēng)險(xiǎn)的防范，則需要政府、社會(huì)、個(gè)人多方面共同努力。如政府方面應(yīng)加強(qiáng)人力資本投資的指導(dǎo)，尤其是具體操作方面，提高政府管理公共事務(wù)的能力，使各類人才能做到人盡其才、才盡其用，減少人才外流的人力資本投資損失。對(duì)社會(huì)或企事業(yè)單位而言，既要對(duì)政府行為進(jìn)行認(rèn)真而深人的研究，又要加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，還要加強(qiáng)單位內(nèi)部管理，創(chuàng)造一個(gè)良好的人才激勵(lì)機(jī)制。個(gè)人方面則主要是正確定位，一是順應(yīng)社會(huì)發(fā)展潮流.把個(gè)人理想與杜會(huì)進(jìn)步緊密結(jié)合起來(lái)；二是基礎(chǔ)要扎實(shí)，知識(shí)面要廣博；三是人力資本投資要在充分認(rèn)識(shí)自我的條件、個(gè)性偏好基礎(chǔ)上作慎重的選擇。我們應(yīng)注意到，在人才市場(chǎng)上，“專業(yè)對(duì)口”與挑選人才的矛盾一直突出，甚至很大程度上影響著學(xué)校人才培養(yǎng)。其實(shí)，“專業(yè)不對(duì)口”在許多人或許多場(chǎng)合下是具有相當(dāng)合理性和積極性的，它不僅是人才流動(dòng)的一個(gè)重要原動(dòng)力，也是人才由“專才”造就“通才”的一個(gè)重要原因.而且是社會(huì)發(fā)展的一個(gè)正�，F(xiàn)象，甚至是政策發(fā)展的推動(dòng)力。當(dāng)然，這只是人事管理中一個(gè)導(dǎo)向問(wèn)題。
　　三、借鑒西方人力資源開(kāi)發(fā)與管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，培植具有中國(guó)特色又能與世界接軌的中國(guó)人力資源管理模式
　　綜觀西方先進(jìn)管理的做法主要有：（l）對(duì)人力資源管理專業(yè)人員有比較高的學(xué)位和學(xué)歷要求，尤其是高級(jí)人力資源管理人員，其實(shí)現(xiàn)途徑為：第一重視對(duì)人力資源專業(yè)人員的培養(yǎng)，主要通過(guò)培訓(xùn)來(lái)實(shí)現(xiàn)，培訓(xùn)方式大致分短期課程或研修班、工作項(xiàng)目培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、正式指導(dǎo)，第二，重視人力資源管理專業(yè)人員的配置；第三，重視人力資源管理政策法規(guī)的建立和完善，第四。注重“高潛人才”的開(kāi)發(fā)與管理；第五.重視培訓(xùn)在人力資源管理與開(kāi)發(fā)中的作用。（2）面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化和各國(guó)激烈竟?fàn)帒B(tài)勢(shì)，各國(guó)在人力資源管理方面采取了一些相應(yīng)的改革措施。
　　處于經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代.特別是加人WTO后的各方面挑戰(zhàn)，我國(guó)的人事管理面臨著來(lái)自世界外部和內(nèi)部的挑戰(zhàn)，因此，總結(jié)人力資源開(kāi)發(fā)與管理經(jīng)驗(yàn).推廣人力資源開(kāi)發(fā)的覆蓋面和普及率，成為我們?nèi)耸虏块T的當(dāng)務(wù)之急。
　　首先，從人事管理部門來(lái)看，要適應(yīng)和促進(jìn)人力資源開(kāi)發(fā)與管理。（1）提供專業(yè)化培訓(xùn)；（2）在部分高校增設(shè)人力資源管理專業(yè)或?qū)ｉT研究機(jī)構(gòu)；（3）提高專業(yè)人員配置，完善各級(jí)管理機(jī)構(gòu)；（4）仿照西方各國(guó)實(shí)行職業(yè)資格認(rèn)定。
　　其次，大力開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)人才資源在實(shí)際操作中強(qiáng)化對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)動(dòng)態(tài)管理的意識(shí)。即在落重知識(shí)、尊重人才的前提下造就一批學(xué)有所成的精英人才，在社會(huì)需要中發(fā)現(xiàn)、選拔人才；在改革開(kāi)放中培養(yǎng)和鍛煉人才在競(jìng)爭(zhēng)中造就挑戰(zhàn)性人才；在有效的激勵(lì)中讓人才茁壯成長(zhǎng)；在人才的合理流動(dòng)中發(fā)揮人才的積極性和創(chuàng)造性；在對(duì)外開(kāi)放與交流中引進(jìn)優(yōu)秀人才；鼓勵(lì)留學(xué)人員以不同方式為祖國(guó)服務(wù)。
　　再次，人力資源管理從一般操作性管理向戰(zhàn)略性管理轉(zhuǎn)變。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，人力資源作為智力和技術(shù)的載體，已成為各級(jí)組織持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵性和戰(zhàn)略性的資源，同時(shí)，人力資源管理被要求與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和組織運(yùn)營(yíng)的需求相匹配。
　　因此，西方興起一種以五個(gè)重要方面分析和設(shè)計(jì)的人力資源戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，這五個(gè)方面就是：（l）社會(huì)政治、法律與經(jīng)濟(jì)環(huán)境；（2）勞動(dòng)力；（3）組織文化；（4）組織戰(zhàn)略；（5）生產(chǎn)技術(shù)和工作管理。在我國(guó)，全國(guó)人事廳局長(zhǎng)會(huì)議作出了把傳統(tǒng)人事管理調(diào)整到整體性人才資源開(kāi)發(fā)的軌道上來(lái)的決定，促使我國(guó)人事管理的工作重點(diǎn)的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移。以此為指導(dǎo)，逐步形成有中國(guó)特色的行之有效的人力資源管理新模式。

相關(guān)熱詞搜索：人事管理 人力資源管理 探討 傳統(tǒng)