傳統(tǒng)人事管理轉(zhuǎn)向現(xiàn)代人力資源管理淺析

　　傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變，從人力資源規(guī)劃、開(kāi)發(fā)到人力資源的流動(dòng)管理，是一項(xiàng)現(xiàn)代化的系統(tǒng)工程，它需要在實(shí)踐中不斷完善、不斷改進(jìn)。傳統(tǒng)人事管理是由勞動(dòng)人事部門通過(guò)各種管理辦法、管理制度使企業(yè)員工按照一定的程序進(jìn)行工作，也就是說(shuō)把人管住�，F(xiàn)代人力資源管理則是指在一個(gè)企業(yè)內(nèi)通過(guò)招收、培訓(xùn)、調(diào)配、使用等環(huán)節(jié)，建立企業(yè)與員工之間的勞動(dòng)關(guān)系，從而挖掘企業(yè)員工的勞動(dòng)潛能，調(diào)動(dòng)他們的積極性、自覺(jué)性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的過(guò)程。傳統(tǒng)的人事管理不同于現(xiàn)代人力資源管理，主要還體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：
　�。�1）傳統(tǒng)人事管理的重點(diǎn)在事�，F(xiàn)代人力資源管理的重點(diǎn)在人。
　�。�2）傳統(tǒng)人事管理屬于企業(yè)管理的一部分，缺乏戰(zhàn)略性地位，勞動(dòng)人事部門處于執(zhí)行者的位置，很少參與重大的決策。現(xiàn)代人力資源管理在組織中占有非常重要的地位，由過(guò)去的執(zhí)行者變?yōu)闆Q策者。
　　那么，如何將傳統(tǒng)的人事管理轉(zhuǎn)向現(xiàn)代人力資源管理，筆者認(rèn)為可以通過(guò)以下幾個(gè)途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)。
　　一、人力資源規(guī)劃
　　人力資源規(guī)劃是傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變的一個(gè)重要職能特征。傳統(tǒng)的人事管理著眼于當(dāng)前，只注重對(duì)現(xiàn)有人員的管理，因人設(shè)崗，崗位終身不變。 現(xiàn)代人力資源管理著眼于未來(lái)，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，科學(xué)地預(yù)測(cè)未來(lái)幾年內(nèi)企業(yè)對(duì)員工的規(guī)模及其素質(zhì)、技能的需求量，合理地做好人員配置規(guī)劃。推行因事設(shè)崗，競(jìng)爭(zhēng)上崗的機(jī)制。
　　1.人員需求規(guī)劃
　　所謂“事在人為”，一切事業(yè)都是靠人成就的，而企業(yè)發(fā)展所需人員的規(guī)模又受內(nèi)外兩種因素影響，內(nèi)在因素如:組織變更、產(chǎn)品換代、工序改善等;外在因素如:新技術(shù)的發(fā)明、政策的改變、經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展等等。如何順應(yīng)內(nèi)外因素的變革，合理規(guī)劃企業(yè)在不同階段所需人員的數(shù)量、規(guī)模，勞動(dòng)人事部門首先要對(duì)企業(yè)現(xiàn)有人力資源的儲(chǔ)量規(guī)模及人員配置等方面進(jìn)行科學(xué)、合理的分析，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，預(yù)測(cè)在今后5年或10年內(nèi)企業(yè)因擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模所需增的管理人員和專業(yè)技術(shù)人員等人才的需求量。
　　2.人員配置規(guī)劃
　　在人員配置方面，企業(yè)應(yīng)從工作需要的角度出發(fā)，按照滿負(fù)荷要求，進(jìn)行有關(guān)工作的全面信息分析，科學(xué)、合理地設(shè)計(jì)出不同的崗位工作規(guī)范、職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)、任職資格等。因事設(shè)崗，在企業(yè)內(nèi)部通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗，以崗定人，并經(jīng)常進(jìn)行崗位輪換。做好人員配置規(guī)劃，不僅可以順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，還能培養(yǎng)、造就一批掌握多種技能的復(fù)合型人才。
　　3.人員培訓(xùn)規(guī)劃
　　當(dāng)今我國(guó)各企業(yè)缺乏具有創(chuàng)造型、協(xié)作型、復(fù)合型的高層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員，那么向外界引進(jìn)、招聘人才，無(wú)疑不是企業(yè)解決燃眉之急的一個(gè)好辦法，為了滿足企業(yè)當(dāng)前及未來(lái)幾年內(nèi)因生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大而產(chǎn)生的對(duì)于人才的需求，在企業(yè)中對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行規(guī)劃性、針對(duì)性的培訓(xùn)，更加具有實(shí)際性、重要性。
　　4.人員成本規(guī)劃
　　主要指人員工資、福利以及各類培訓(xùn)所發(fā)生的費(fèi)用，其中工資在人員成本中占相當(dāng)大比例。工資形式的確定是否恰當(dāng)，工資標(biāo)準(zhǔn)的高低是否合理，關(guān)系著能否調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性。只有做到合理規(guī)劃人員成本，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)狀況，建立一套既具有激勵(lì)性、又富有挑戰(zhàn)性的工資分配體系才能不斷的調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性。
　　二、搞好人力資源的開(kāi)發(fā)
　　人力資源開(kāi)發(fā)是現(xiàn)代人力資源管理的一個(gè)重要職能，其功能主要是更好地挖掘人的潛力，調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。人力資源開(kāi)發(fā)有宏觀和微觀之分，宏觀的人力資源開(kāi)發(fā)就是企業(yè)通過(guò)有計(jì)劃的投資，利用教育、培訓(xùn)等各種形式，促進(jìn)人力資源在體能、智力、知識(shí)和技能等方面的提高和發(fā)展，并使其潛能成為現(xiàn)實(shí)，促進(jìn)企業(yè)及社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展。
　　1.績(jī)效評(píng)價(jià)
　　績(jī)效評(píng)價(jià)就是對(duì)員工的知識(shí)、技能、能力等一切綜合因素，通過(guò)工作完成而轉(zhuǎn)化的可量化貢獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)，可以讓員工了解企業(yè)所期望的工作行為、工作成果，從而自覺(jué)地、持續(xù)地做出自我激發(fā)行為，并不斷強(qiáng)化，以承諾更大的工作貢獻(xiàn)。
　　2.培訓(xùn)和教育
　　當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)特色是學(xué)習(xí)型及教導(dǎo)型，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是管理理念的競(jìng)爭(zhēng)，人才的競(jìng)爭(zhēng)，要建立一個(gè)好的企業(yè)，首先要練就一支好的隊(duì)伍。企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)教育首先要確保全面性和針對(duì)性的統(tǒng)一，培訓(xùn)教育要面向企業(yè)的每一位員工，通過(guò)培訓(xùn)教育，可以不斷充填企業(yè)的人力資本，不斷增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
　　3.激勵(lì)工程
　　隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性日顯重要，相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制也開(kāi)始倍受重視。激勵(lì)的方式有很多，主要有：目標(biāo)激勵(lì)、制度激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)等。在激勵(lì)過(guò)程中，物質(zhì)的激勵(lì)最容易為員工接受。但要較長(zhǎng)時(shí)間、持續(xù)地保持員工的這種工作熱忱和干勁，僅僅物質(zhì)激勵(lì)是不夠的，這便要運(yùn)用目標(biāo)激勵(lì)、制度激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)等非金錢性質(zhì)的激勵(lì)。隨著中國(guó)加入世貿(mào)組織，激勵(lì)工程將向個(gè)性化、科學(xué)化、深層化蓬勃發(fā)展。
　　三、人力資源的流動(dòng)管理
　　入世后，人才流動(dòng)進(jìn)一步加快，這對(duì)穩(wěn)定人才隊(duì)伍提出了挑戰(zhàn)，如何留住人才已成為市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)的法碼。那么如何留住人才呢?筆者認(rèn)為主要靠以下3種方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。
　　1.用感情留人
　　企業(yè)要經(jīng)常與員工進(jìn)行有效的溝通，讓員工感受到企業(yè)的溫暖，始終覺(jué)得自己是企業(yè)中不可缺少的一分子，從而產(chǎn)生自發(fā)的使命感，全身心地將自己的前途以至一生與企業(yè)緊密地聯(lián)系在一起。另外，企業(yè)要合理運(yùn)用人本原理，不但可以使每一位員工了解自己，了解他人，更重要的是在互相交流工作行為和工作成果中，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
　　2.用事業(yè)留人
　　人的需求有不同的層次，最高的需求就是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。給企業(yè)中那些有上進(jìn)心、進(jìn)取心的員工，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、給予適當(dāng)?shù)氖聵I(yè)，使其通過(guò)自身的努力，達(dá)成事業(yè)的成功，從而實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，達(dá)到自己的目標(biāo)。用事業(yè)留人，是留住人才的一個(gè)非常重要的辦法。
　　3.用適當(dāng)待遇留人
　　人才為企業(yè)帶來(lái)的財(cái)富是不可估量的，適當(dāng)提高人才的待遇，滿足他們基本的生活、精神需求，也是讓他們發(fā)揮自身才干的動(dòng)力，是防止人才流失的一個(gè)重要措施。
　　如何將傳統(tǒng)的人事管理轉(zhuǎn)向現(xiàn)代人力資源管理，是一項(xiàng)非常龐雜的系統(tǒng)工程，它需要在實(shí)踐中不斷完善、不斷改進(jìn)，這也是經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求。

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