高速公路人事管理存在問題及對策措施

　　隨著我國高速公路里程越來越長，從業(yè)人員增多，使得高速公路人事管理在管理體制中的職責越來越重要了。為了能讓高速公里的管理實現(xiàn)科學化，就必須抓緊對人才的管理和科學地使用，構(gòu)建高效的人才管理體制。
　　一、高速公路人事管理誤區(qū)
　　第一，人事管理就是維持局面。對于有些管理者看來，希望單位在一個時期內(nèi)保持穩(wěn)定，不出大的麻煩就是成功，這樣就可以把精力放在其它方面。但這些的局面容易挫傷人的進取心，使整個單位面臨死氣沉沉的局面。對于企業(yè)的發(fā)展沒有益處。
　　第二，對人事管理認識不夠，把它看作是人力資源部門的專屬職責。一些領導者認為管人事太麻煩，而且所管的都是責任分工的小事，交給人事部門就可以了。而且還認為人事管理創(chuàng)造不出任何效益，相反還要為培訓等支出資金。所以對于人力資源部門提出的人才規(guī)劃，一般不予配合。
　　第三，認為人事管理就是簡單地管人。目前的高速公路的人事部門對于人事管理的看法都很片面，認為只是單純地為職員安排工作，在考核方面也主要是看工作完成得好壞。在這種觀念的支配下，對于員工的管理不看個人意愿和能力，只看有無崗位空缺。這種管理很容易造成大材小用。同時，對于員工自身的素質(zhì)認識不夠，無法做到人盡其才。
　　二、高速公路人事管理的現(xiàn)狀分析
　　第一，績效管理存在缺陷。
　　在對人員進行考核時，只從管理方面出發(fā)，注重考核與利益之間的分配，但對于企業(yè)如何發(fā)展卻沒有規(guī)劃，使得考核的功效沒有完全發(fā)揮出來。
　　一是在具體的操作上，只重視員工在“德”與“勤”方面的表現(xiàn)，而對于“績效”方面的考核卻非常簡單，只要不出大的意外，基本都能達到合格。這種考核隨性大，在公正方面不盡如人意。
　　二是對于管理層而言，對于人事工作的重要性認識不夠，把績效考核等同于績效管理。事實上，績效管理和績效考核是完全不同的概念，績效考核主要是考核員工的業(yè)績，是對員工完成的工作進行檢驗；而績效管理是管理職責，是在工作前準備、工作中的管理以及工作后的考核的一套系統(tǒng)，績效考核重視管理中的一個環(huán)節(jié)�？冃Э己顺晒χ荒苷f是管理的作用，但絕不是管理本身。
　　三是對績效管理認識不足。一些管理者認為物質(zhì)刺激可以代表一切，把績效管理看作是調(diào)整待遇，而忽視了如何去提高員工的素質(zhì)，并以此來實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。
　　第二，薪酬體系不健全。
　　由于對人事工作的認識不足，因此在薪酬的設計上依然是“工資+獎金”的分配體系，這樣的分配手段，對于員工發(fā)揮個人才智是很不利的。因為工資是固定不動，而獎金的發(fā)放又有數(shù)額的限制。因此，采用這種方式，對于企業(yè)的長遠發(fā)展沒有任何好處，也不利于促使員工為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
　　三、如何加強高速公路人事管理的建議
　　第一，建立科學有效的績效評價體系。在制定績效考核目標時不能閉門造車，要多聽取員工的意見。這樣制定出來的目標可以把個人、集體利益結(jié)合起來，在考核時也能順利實施。在考核完畢后，還要通過考核的結(jié)果找出問題的癥結(jié)，促使員工自覺提高績效水平。
　　第二，優(yōu)化人力資源配置。對本單位所有員工的資料要全盤掌握，要建立和健全人才庫，重視員工個人價值，為員工發(fā)揮自身優(yōu)勢創(chuàng)造良好的環(huán)境，要搞活人才機制，重視從企業(yè)外引進人才，促進人員合理流動，推行競聘上崗，允許雙向選擇，在人才選拔上要保證公平。只有這樣，才能保證公司員工努力提高自身的素質(zhì)。
　　第三，要堅持以人為本。雖然績效管理的手段和目的會因為企業(yè)戰(zhàn)略目標的不同而有所變化，但是在任何時候都不應該背棄以人為本的管理宗旨。科學有效的績效管理目的就是提高員工的積極性、創(chuàng)造力等素質(zhì)，而要達到這個目的，就必須在實施管理時重視員工自身的感受，讓管理體系富有人性化。
　　第四，要完善激勵機制。以前對員工的激勵手段主要是靠物質(zhì)刺激和獎勵，這種手段過于單調(diào)，也容易使得員工為了追求個人利益而忽視集團利益。所以，在獎勵機制方面，要注重加強對員工的集體意識的培養(yǎng)，讓員工在團隊利益的指引下發(fā)揮個人才智。
　　第五，要精簡冗員。對于如何高效管理高速公路，需要根據(jù)具體情況來進行措施建設，如調(diào)整工資結(jié)構(gòu)，降低固定工資份額；同時，在人員安排上要做到精兵簡政，避免人浮于事的現(xiàn)象。可以通過工資調(diào)整實現(xiàn)人員自動分流，達到精簡的目的。
　　第六，要加強員工培訓開發(fā)。對于員工的培訓的重要性在于能不斷促使員工提高自身的水平，適應競爭的需要。因此，要重視培訓的作用，為工作出色的員工量身定制培訓計劃，使得他們不斷增長才干，能在今后的工作中能勇挑重擔。這對于企業(yè)自身的發(fā)展和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)來說，具有非常重要的意義。
　　四、總結(jié)
　　對于高速公路的人事管理來說，目的不在于把人管住，而在于能在現(xiàn)有的環(huán)境下，不斷提高員工的素質(zhì)和工作積極性，使得他們能端正工作態(tài)度，把全部的熱情都投入到工作中去。要達到這個目標，就必須以科學發(fā)展觀為指導，在人事管理體制上不斷探索新的方法，建立新的用人機制，使得高速公路人事管理事業(yè)快速向前發(fā)展。
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