芻議財務(wù)管理在農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行經(jīng)營管理中的作用

　　摘 要 財務(wù)管理是農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行經(jīng)營管理的重點內(nèi)容，對銀行的生存與發(fā)展起到了無法替代的作用。隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展，我國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行獲得了廣闊的發(fā)展空間，然而銀行市場競爭尤為激烈，也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。本文重點探究分析了財務(wù)管理在農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行經(jīng)營管理中的作用，并提出了加強財務(wù)管理的有效措施，從而促使銀行經(jīng)營效益大大提升。
　　關(guān)鍵詞 財務(wù)管理 農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行 經(jīng)營管理 作用
　　政策性銀行一般是政府意志的體現(xiàn)、財政職能的延伸、戰(zhàn)略支撐的手段，是銀行體系的重要組成部分。隨著我國金融監(jiān)管的加強和金融體制改革進程的加快，農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行內(nèi)部管理水平和自我約束力不斷提高。然而，分析目前農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行財務(wù)管理的實際情況得知，財務(wù)管理在經(jīng)營管理中并未發(fā)揮其重要作用，怎樣合理使用財務(wù)管理方式，已經(jīng)成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行增強經(jīng)營管理水平重點思考的課題。
　　一、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行財務(wù)管理概念
　　從狹義上分析，農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行財務(wù)管理主要分為預(yù)算管理財務(wù)分析和成本管理費用管理兩方面。[1]從廣義上分析，農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行財務(wù)管理是指農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行按照內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境和自身相關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，對經(jīng)營管理過程中的資金來源和資金運用等方面進行合理的組織、計劃、核算、監(jiān)控、考核等有關(guān)工作，從而實現(xiàn)經(jīng)營管理價值的一系列管理活動的概述，包含預(yù)算管理、資本管理、資產(chǎn)負債管理、風險管理、業(yè)績評價等農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行管理的重點內(nèi)容。
　　二、財務(wù)管理在農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行經(jīng)營管理中的作用
　�。ㄒ唬┯欣�于國家金融政策的落實
　　農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行是一家農(nóng)業(yè)政策性銀行，擔任著國家要求的農(nóng)業(yè)政策性金融業(yè)務(wù)，為農(nóng)業(yè)和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展提供金融服務(wù)。農(nóng)發(fā)行享有國家主權(quán)信用，在堅持政策性業(yè)務(wù)為主體的前提下，業(yè)務(wù)分類上預(yù)留了適度的彈性，有利于我們根據(jù)實踐需要探索創(chuàng)新。政策性銀行本質(zhì)上還是銀行，必須堅持銀行的“三性”原則，實行政策性目標、市場化運作、專業(yè)化管理，確保風險可控、財務(wù)可持續(xù)。農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行以貨幣通融業(yè)務(wù)為主要經(jīng)營商品，特殊性較強，但是各種銀行之間不僅存在競爭，更存在管制，利率市場化也不是完全被動的，其自主性更為明顯。農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行應(yīng)該根據(jù)國家農(nóng)業(yè)政策和金融制度，進一步加強財務(wù)管理，為銀行安全經(jīng)營提供保障。
　�。ǘ�）有利于農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行的健康發(fā)展
　　在農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行經(jīng)營管理過程中，開源有兩種常見的方法：擴大收入來源和優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。[2]商業(yè)銀行追求利潤最大化不同，政策性銀行堅持社會效益優(yōu)先，注重公共產(chǎn)品供給，扶持弱質(zhì)產(chǎn)業(yè)或弱勢領(lǐng)域。同時要兼顧自身經(jīng)營效益，按銀行規(guī)律辦事，遵循銀行“三性”原則進行經(jīng)營決策，保持財務(wù)可持續(xù)。在銀行營業(yè)收入中，利息的收入是其主要的收入來源，是根據(jù)銀行的生息資產(chǎn)而創(chuàng)造的，在銀行內(nèi)部制定貸款本息回收責任機制，還需要減少非利息資產(chǎn)來優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。合理并優(yōu)化的配置資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，從而擴大收益，增強銀行的盈利水平。對于農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行而言，利息業(yè)務(wù)是經(jīng)營的主要業(yè)務(wù)，基于市場風險考慮，利息的多少決定了銀行的利潤。因此，為了增強農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行抗風險能力，開設(shè)非盈利業(yè)務(wù)至關(guān)重要。在業(yè)務(wù)拓展過程中，必須合理確定貸款價格，通過實施補償性存款制度和提高實際利率來增加收入。
　　在財務(wù)管理過程中，財務(wù)專門的方法計算業(yè)務(wù)發(fā)生過程中的費用，并對這一過程進行全面指導(dǎo)和監(jiān)督，必要情況下進行修正，確保目標成本的實現(xiàn)。在管理過程中，靈活應(yīng)用會計方法，詳細分析各項費用支出，在總量分配方式的前提下，動因分析和可操作性分析編制明細費用中的預(yù)算定額。在編制過程中，把中間業(yè)務(wù)的支出列入管理范圍中，加大對非利息支出的管理力度。
　�。ㄈ�）有利于價值最大化目標的順利實現(xiàn)
　　農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行是金融中介機構(gòu)，在經(jīng)濟社會發(fā)展過程中的作用是其他企業(yè)無法替代的，農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行最大化目標依然是經(jīng)營盈利。從農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行日常業(yè)務(wù)經(jīng)營情況分析得知，農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行經(jīng)營管理活動的最優(yōu)化和效益的最大化，便是安全性、流動性和盈利性的統(tǒng)一。農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行利用財務(wù)決策最優(yōu)化和合理經(jīng)營來增加銀行資金與財產(chǎn)，使得最大化價值的實現(xiàn)。經(jīng)過高效、持久、穩(wěn)定地保持盈利增長水平來提高經(jīng)濟附加值，防范、降低財務(wù)風險，提高國有資產(chǎn)回報率，使得資產(chǎn)保值增長。
　　三、完善財務(wù)管理，提高銀行經(jīng)營效益
　　（一）優(yōu)化財務(wù)管理體系
　　優(yōu)化財務(wù)管理體系的關(guān)鍵在于“縱向管理”、“雙線負責”和“財務(wù)管理信息網(wǎng)絡(luò)”。[3]“縱向管理”和“雙線負責”機制是保障財務(wù)管理人員相對獨立的地位，使得財務(wù)管理人員能夠充分發(fā)揮管理和控制職能，而“財務(wù)管理信息網(wǎng)絡(luò)”的建立健全，可以保證財務(wù)信息的準確、及時，有利于各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)財務(wù)信息需求人員準確、及時獲取最新財務(wù)信息。同時，建立“財務(wù)管理信息”，把所有的財務(wù)管理信息和數(shù)據(jù)集中在一個網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)中，使得財務(wù)管理工作更加公開、透明，有利于相關(guān)監(jiān)督檢查機構(gòu)和銀行內(nèi)部審計人員對財務(wù)管理信息實施全面的檢查和監(jiān)督，從而促使財務(wù)管理水平整體提升。
　　（二）確立正確的財務(wù)管理目標理念
　　當前，效益最大化依然是農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行的目標。因此，首先，需要樹立效益第一的財務(wù)管理理念，基層農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行的任務(wù)指標設(shè)定為人均利潤和資產(chǎn)利潤兩個方面，構(gòu)建以效益為核心的考核分配體系，從加強收入到追求收益與成本之間的最佳配置。其次，在財務(wù)管理過程中引入“資本配置觀”。農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行只有在財務(wù)管理目標中確定資本理念，重視資本，才能夠在事件中財務(wù)科學(xué)合理的措施提高資本充足率，強化資本管理。銀行財務(wù)管理新理念必須尋求到利潤與風險的最合理平衡點，不然將會出現(xiàn)過于追求高利潤、高風險的行為，影響了銀行穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。因此，在費用分配考核辦法、績效考核等激勵機制中必須強調(diào)風險調(diào)整經(jīng)濟資本回報率、經(jīng)濟資本增加值等指標來評價資本使用效率。
　�。ㄈ�）培養(yǎng)一批素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強的財務(wù)管理人才
　　農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行財務(wù)管理工作尤為復(fù)雜。因此，需要培養(yǎng)一批能力強、責任心高的財務(wù)管理隊伍。當前，農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行財務(wù)管理人員，特別是基層財務(wù)管理人員疲于日常事務(wù)的管理，不注重專業(yè)培訓(xùn)，已經(jīng)完全滯后于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行迅速發(fā)展的要求�；�于此，必須加強對財務(wù)管理隊伍的建設(shè)，提高行業(yè)準入標準，開展專業(yè)、系統(tǒng)的培訓(xùn)活動，引導(dǎo)財務(wù)管理人員之間溝通與交流，創(chuàng)造再教育機會，增強財務(wù)管理人員工作能力和專業(yè)水準，培養(yǎng)一批綜合能力高、適應(yīng)性強、接收能力快、滿足現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行標準的專業(yè)技能隊伍。
　　財務(wù)管理貫穿于農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行整個經(jīng)營管理過程中，深刻影響著銀行經(jīng)營發(fā)展。加強財務(wù)管理能夠優(yōu)化銀行經(jīng)營模式，提升銀行經(jīng)營價值，進一步做好服務(wù)三農(nóng)的各項工作，從而實現(xiàn)經(jīng)營管理目的。銀行經(jīng)營目的的實現(xiàn)，也能夠增強銀行的市場競爭力，促使農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行健康穩(wěn)定發(fā)展。優(yōu)化財務(wù)管理還能夠有利于銀行風險管理，提高對銀行風險預(yù)測和控制能力，降低銀行經(jīng)營風險。
　�。ㄗ髡邌挝粸橹袊�農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行敦化市支行）
　　參考文獻
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