淺談大中型企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題及改革方向

　　摘 要：進入21世紀(jì)以來，經(jīng)濟全球化及信息時代帶來的變革與沖擊為大中型企業(yè)經(jīng)營發(fā)展帶來了不小的壓力。由于大中型企業(yè)前身大都是各類的國有企業(yè)，很多經(jīng)營管理模式還在沿用計劃經(jīng)濟年代慣用的手段與方法。筆者認為，在市場經(jīng)濟體制不斷深入推行的今天，我國大中型企業(yè)必須認清當(dāng)前經(jīng)營管理中存在的不足之處，并有針對性地進行調(diào)整與改進，才能緊隨時代脈搏，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
　　關(guān)鍵詞：大中型企業(yè)；經(jīng)營管理；問題；改革方向
　　1 國內(nèi)大中型企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題
　　1.1 缺乏創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力薄弱
　　創(chuàng)新意識的缺乏和創(chuàng)新能力的薄弱一直都是我國大中型企業(yè)生存和發(fā)展所面臨的十分重要的問題。客觀而言，我國眾多的大中型企業(yè)在計劃經(jīng)濟時期缺乏對產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新的重視程度，能夠擁有自己科技研發(fā)團隊的企業(yè)更是少之又少。這使得我國企業(yè)在與西方發(fā)達國家的跨國公司一起競爭時處于明顯劣勢。同時也可以看出，我國的企業(yè)在戰(zhàn)略角度缺乏一種長遠的目光。
　　1.2 人才相對缺乏
　　我國的大中型企業(yè)培養(yǎng)了一批又一批的高素質(zhì)人才，然而最后能為自身所用的人才卻少之又少，導(dǎo)致這種現(xiàn)象的一個重要原因是企業(yè)內(nèi)部的獎勵制度不完善。很多員工經(jīng)過多年辛苦的奮斗，卻沒有得到加薪、升職等方面能力的認可。因此，很多員工只能投奔更好的企業(yè)。此外，我國很多企業(yè)選拔工作人員的方式也不科學(xué)，很多企業(yè)只看重員工短期的工作能力，不注重其發(fā)展?jié)摿�，這就造成了很多優(yōu)秀員工的流失。與此同時，企業(yè)缺少對員工知識的培訓(xùn)，以及企業(yè)文化的缺失，都是導(dǎo)致我國企業(yè)人才缺乏的重要因素。
　　1.3 缺乏科學(xué)的市場調(diào)研以及風(fēng)險防控能力
　　目前，世界經(jīng)濟處于一個迅猛發(fā)展的階段，經(jīng)濟形勢日新月異。一個企業(yè)要想在本行業(yè)未來的發(fā)展中牢牢占據(jù)一席之地，就必須對企業(yè)未來的發(fā)展前景做好科學(xué)的調(diào)研和預(yù)測，為將來可能出現(xiàn)的一系列風(fēng)險做好充分的準(zhǔn)備。然而我國企業(yè)由于缺乏長遠的目光，就往往導(dǎo)致其只重視眼前的利益，不顧及一些隱藏的風(fēng)險。此外，我國各個行業(yè)大部分企業(yè)都缺乏對本行業(yè)市場科學(xué)的調(diào)查和研究，一味地憑經(jīng)驗和感覺辦事。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者過分地追求企業(yè)短期盈利目標(biāo)，很多行為具有盲目性，這也嚴(yán)重地影響著我國企業(yè)的健康發(fā)展。
　　2 未來我國大中型企業(yè)的改革方向
　　2.1 改善企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理制度
　　就現(xiàn)代企業(yè)而言，必須完善企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)、銷售等部門的管理制度，促進各個部門之間的合作工作效率與配合能力。與此同時，應(yīng)當(dāng)建立健全相應(yīng)的考核效績機制。完善現(xiàn)有的公司規(guī)章制度，規(guī)定各方面的工作屬于哪個部門的責(zé)任范圍之內(nèi)，這樣就能夠有效地避免各部門之間對于工作責(zé)任的推諉，進而能夠極大地提高企業(yè)內(nèi)部各個部門的工作效率，達到控制成本的效果。此外，筆者認為，應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)其他國家跨國公司先進的管理經(jīng)驗，才能促進企業(yè)健康快速發(fā)展。
　　2.2 建立優(yōu)良的企業(yè)文化
　　企業(yè)文化作為一個企業(yè)運行和發(fā)展的靈魂，有著十分重要的作用。因此，筆者認為，大中型企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極醞釀和形成屬于自己的企業(yè)文化。首先，應(yīng)當(dāng)注重以人為本的精神理念，企業(yè)應(yīng)當(dāng)站在員工的角度思考問題，例如可以通過為員工舉行生日Party，節(jié)日發(fā)福利進行祝福等方式，來提高員工對企業(yè)工作環(huán)境的滿意度，進而能夠增強員工對企業(yè)的歸屬感和凝聚力。其次，樹立典型，通過對先進的員工進行表彰以及物質(zhì)方面的獎勵，來促進其他員工發(fā)憤圖強的意識，進而能夠提高員工的工作效率。
　　2.3 重視創(chuàng)新，組建產(chǎn)品科技研發(fā)隊伍
　　創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力與源泉。筆者認為，我國大中型企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視科技創(chuàng)新在發(fā)展中的積極意義，為新產(chǎn)品的研發(fā)和科技創(chuàng)新進行大量的資金投入，以充足的資金能夠保證相關(guān)產(chǎn)品更新?lián)Q代工作的落實和完善。與此同時，大中型企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)者更應(yīng)當(dāng)重視技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品更新?lián)Q代的重要性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)對屬下的各個部門施加壓力，并且傳達技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品更新?lián)Q代的積極影響。除此之外，我國企業(yè)還應(yīng)當(dāng)仿效其他大型跨國公司，建立和組織屬于本企業(yè)的科技研發(fā)隊伍，主要負責(zé)對產(chǎn)品的研發(fā)和科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新。只有不斷對已有產(chǎn)品進行創(chuàng)新和完善，才能使企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)跟上時代的步伐，葆有市場競爭力。
　　2.4 建立科學(xué)的人才招收制度，對員工進行知識再培訓(xùn)
　　筆者認為，我國大中型企業(yè)應(yīng)當(dāng)借鑒其他大型的跨國公司的人才招收制度，進而制定適合自己的人才招收制度，這樣才能為企業(yè)招收高素質(zhì)的員工。除此之外，很多名師及優(yōu)秀企業(yè)管理人員都反復(fù)強調(diào)：給員工成長提高的機會是企業(yè)能夠給員工最好的福利。鑒于此，筆者認為，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期組織一些針對不同崗位職工的技能培訓(xùn)，使每個員工都能有在崗位上學(xué)習(xí)的機會，這樣不僅在技能培訓(xùn)課上向員工進行知識和技能方面的培訓(xùn)，更可以借此機會向公司的全體員工傳達具有凝聚力和向心力的企業(yè)文化。上述工作既能夠提高大中型企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，又能夠提高其對工作企業(yè)的忠誠度，不至于辭職而去，對于企業(yè)與廣大干部職工而言可謂是雙贏的結(jié)果。
　　2.5 完善市場調(diào)研和未來風(fēng)險預(yù)測機制
　　大中型企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對市場的調(diào)研，通過對于銷售業(yè)績以及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析，了解產(chǎn)品適用于哪個消費階層。當(dāng)對于生產(chǎn)，銷售和市場都有了十分充足的了解之后，就能夠進行目標(biāo)市場營銷戰(zhàn)略，通過市場細分等方式，來合理地規(guī)劃和完善企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，進而通過不同的宣傳方式和分銷渠道對產(chǎn)品進行銷售。與此同時，每個企業(yè)都應(yīng)當(dāng)完善未來風(fēng)險預(yù)測機制，借鑒其他跨國公司先進的經(jīng)驗，不斷地創(chuàng)新和完善。一個企業(yè)，不能僅僅將眼光放在眼前的蠅頭小利之上，更應(yīng)當(dāng)有長遠的戰(zhàn)略眼光，充分了解可能存在的一系列風(fēng)險，進而進行風(fēng)險防范，以確保企業(yè)有一個良好的發(fā)展環(huán)境。
　　3 結(jié)論及建議
　　綜上所述，長期以來，我國大中型企業(yè)的發(fā)展，改善了人民的生活水平，提供了充分的就業(yè)崗位，促進了我國資源配置和基礎(chǔ)設(shè)施的完善。對于大中型企業(yè)而言，在信息時代飛速邁進和市場經(jīng)濟體制不斷深入發(fā)展的今天，必須不斷改進經(jīng)營管理方面存在的問題，練好內(nèi)功，增強自身“軟實力”，并打造出優(yōu)良的企業(yè)文化，規(guī)避企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中可能發(fā)生的風(fēng)險因素，才能為經(jīng)濟發(fā)展與社會進步做出更大的貢獻，保障自身的可持續(xù)發(fā)展。
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