淺談水電施工企業(yè)工程項目經(jīng)營管理

　　摘要：隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，社會中的企業(yè)競爭也非常激烈，那么在激烈的社會競爭中，水電施工企業(yè)工程項目經(jīng)營管理的好與壞就顯得極為重要。文章就此為切入點，從有關(guān)合同的內(nèi)容還有工程中所涉及施工時間、質(zhì)量、工作人員的配合工作等幾個到方面進行了淺析，并且通過本水電工程為案例，簡要闡述了水電工程施工項目經(jīng)營管理的案例啟發(fā)與作用。
　　Abstract： With the rapid development of social economy， enterprise competition is becoming more intense， so in the fierce social competition， hydropower construction enterprise project management is very important. Based on this， this paper analyzes the contract content， and the construction time， quality， and the staff cooperation， and briefly expounds the hydropower project construction project management case inspiration and significance based on practical case.
　　關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；水電施工單位；工程項目經(jīng)營管理
　　Key words： enterprise management；hydropower construction enterprise；project management
　　中圖分類號：F426 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2016）30-0043-02
　　0 引言
　　社會發(fā)展速度越來快，建筑行業(yè)之間的競爭也愈發(fā)激烈。在激烈的競爭面前各個企業(yè)工作人員的專業(yè)技術(shù)水平的要求以及企業(yè)內(nèi)部管理制度都要有更高的要求。對其內(nèi)部人員發(fā)展每個員工的潛力與天賦，如何進行合理的分配工作使人才能充分發(fā)揮作用。人員的合理分配不僅可以縮短工程的施工時間，而且對于工程的質(zhì)量、技術(shù)水平等方面都可以達到很好的效果。還能節(jié)約工程的的施工造價成本，只有認(rèn)真做好工程的預(yù)算估算計劃等，才能在激烈的行業(yè)競爭中站穩(wěn)腳跟。
　　1 工程項目分包經(jīng)營管理
　　1.1 分包合同管理 關(guān)于分包合同的管理制度主要分為兩方面：第一，要認(rèn)真對分包合同進行嚴(yán)格的規(guī)范，并且在能夠嚴(yán)格執(zhí)行合同中所要求的內(nèi)容。如果在履行合同過程中出現(xiàn)任何疑問過紕漏的地方要及時進行溝通，并對合同中不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)容進行修改。第二，對每一項分項合同都要認(rèn)真的檢查，并且提高對合同的執(zhí)行力。每位領(lǐng)導(dǎo)人都要對合同的嚴(yán)格執(zhí)行的重要性向下屬強調(diào)。
　　1.2 合同變更管理 在施工期間，公司必須制定值班制度，對工地的施工情況有著深入的了解，了解施工進度和施工過程中所存在的問題，并且第一時間寫好勘察報告向上級有關(guān)部門通報，如果出現(xiàn)大的施工失誤要寫好報告并要求施工企業(yè)對其進行賠償。以免對公司造成更大的損失。
　　1.3 工程分包過程管理 一個工程如果要采用分包制度，那么必須要嚴(yán)格按照招標(biāo)制度行事。不得出現(xiàn)私下交易以及泄露標(biāo)底的問題，以免有人惡意低價競標(biāo)。對于工程的審標(biāo)必須做到公平、公正、公開。在施工過程中，雙方都要參與工程的監(jiān)督工作，讓工程能夠保證質(zhì)量順利竣工。
　　2 與內(nèi)部作業(yè)廠隊承包經(jīng)營管理的辦法
　　在內(nèi)部承包經(jīng)營時，一律按照市場的規(guī)定來進行�？紤]到市場價格的不穩(wěn)定性，對各項經(jīng)費等支出問題進行了以下幾點總結(jié)：①對于人工支出費用如果又剩余歸自己所有，但是如果出現(xiàn)超出預(yù)算的情況要由己方無條件支付。②對于材料的使用主要分為兩類：重復(fù)使用材料和一次性材料。對于重復(fù)性使用材料我們可以采用月租的方式，這樣就可以避免浪費。而一次性材料的使用量問題我們可以采用獎勵和處罰的方式。按照合同規(guī)定的要求量進行考量。③對于工程中的購買機械所需要的費用，為了提高承包企業(yè)對自身的管理制度還有減少浪費的意識。機械的費用也要和上邊的人工費一樣，多則歸己，少則己出。④最后，由于機械方面的特殊性。對于可以計量的工程項目可以采用補貼的方式。而對于工種類，按人工來結(jié)算。
　　上面提到的關(guān)于承包方面的結(jié)算方法是按照工程施工正常情況下制定的。下文對生產(chǎn)進度、質(zhì)量、和成本方面進行分析。
　　2.1 對生產(chǎn)進度的控制 有關(guān)部門主要分成兩部分對生產(chǎn)進度進行控制。由分包企業(yè)對項目的進展情況和各個時期所要完成和已經(jīng)完成的工程量有所了解。承包方所要做的是制定合理的施工方案，并且對施工期間出現(xiàn)的問題能有提出合理化解決方案。
　　2.2 對質(zhì)量、安全的控制 在簽署工程合同時，合同要對質(zhì)量的要求進行詳細(xì)規(guī)定，內(nèi)容中要對工程質(zhì)量完成程度的標(biāo)準(zhǔn)和工程對應(yīng)的結(jié)算款明確標(biāo)注出來。如果施工項目出現(xiàn)質(zhì)量問題，要嚴(yán)格追究責(zé)任從整體到個人。并且雙方要簽署有關(guān)項目質(zhì)量和安全方面的有效文件。
　　2.3 對成本的控制 要想對工程項目進行成本控制，應(yīng)該明確項目成本控制原理，如圖1所示。在實際的成本控制中，要對項目成本計劃執(zhí)行情況進行跟蹤和監(jiān)控，各個相關(guān)部門必須認(rèn)真嚴(yán)格的做好審查工作，要對每項工程的實際完成量有所了解，并且監(jiān)理部門要派專人進行監(jiān)督，做出統(tǒng)計匯總。
　　3 關(guān)于施工項目外部及內(nèi)部的關(guān)系
　　3.1 外部公共關(guān)系的處理
　　①在水電施工方面施工企業(yè)和業(yè)主要做好溝通問題。特別是關(guān)于故障賠償?shù)蓉?zé)任的歸屬方以及共同對所存在的風(fēng)險共同承擔(dān)的問題。就業(yè)主最關(guān)心的施工時間、安全、質(zhì)量等問題，要及時的進行溝通。只有雙方的關(guān)系相處的融洽才能在遇到問題時共同商討出有效方案。②關(guān)于施工單位和設(shè)計單位溝通問題。主要是對設(shè)計圖紙的及時性進行溝通。為了保證工程的進度，必須要求圖紙能夠滿足施工進度。還有對于圖紙的設(shè)計里面方面，要方便施工，不要出現(xiàn)不合理設(shè)計出現(xiàn)。其次就是遇到施工矛盾或者困難時，要及時溝通，減少因施工不合格而造成不必要的損失情況。③施工方在與監(jiān)理方進行溝通時，主要是對監(jiān)督工程師反應(yīng)工程進度的情況等。在雙方的共同監(jiān)督與控制的情況下對工程的質(zhì)量安全提供保證。④施工時一定要做好地方政府的工作，因為一項工程開始前一定要跟地方的居民溝通，為了不發(fā)生民事糾紛時間，需要跟地方政府共同安撫當(dāng)?shù)卮迕�，確�？梢皂樌�的開展施工。

相關(guān)熱詞搜索：淺談 工程項目 施工企業(yè) 經(jīng)營管理 水電