基于企業(yè)經(jīng)營管理沙盤訓(xùn)練中的團(tuán)隊(duì)管理應(yīng)用探析

　　摘 要：“團(tuán)隊(duì)管理”的概念在我國各個(gè)行業(yè)中應(yīng)用廣泛，但許多員工仍獨(dú)立于自我的中心點(diǎn)，不曾意識(shí)到集體統(tǒng)一的重要性，對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的認(rèn)識(shí)有所欠缺。通過沙盤模擬可使企業(yè)所有員工融入其中，了解企業(yè)的運(yùn)作過程，在團(tuán)隊(duì)中展現(xiàn)自我，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
　　關(guān)鍵詞：沙盤訓(xùn)練；企業(yè)經(jīng)營；團(tuán)隊(duì)管理
　　中圖分類號(hào)：F272.9 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2017）03-0018-02
　　一、企業(yè)經(jīng)營管理沙盤ERP簡介
　　企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬，是針對(duì)代表先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與管理技術(shù)——ERP（企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)）而設(shè)計(jì)的企業(yè)經(jīng)營不同角色體驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)平臺(tái)。沙盤模擬系統(tǒng)按照制造企業(yè)的職能部門劃分出多個(gè)管理職能中心，包括營銷與規(guī)劃中心，生產(chǎn)中心、物流中心和財(cái)務(wù)中心，各管理職能中心涵蓋了企業(yè)運(yùn)營的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
　　以戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場(chǎng)營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購、設(shè)備投資與改造、財(cái)務(wù)核算與管理等幾個(gè)部分為設(shè)計(jì)主線，受訓(xùn)者分別扮演CEO、營銷總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)、采購總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等經(jīng)營角色，把企業(yè)運(yùn)營所處的內(nèi)外環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則，由受訓(xùn)者組成六個(gè)相互競(jìng)爭的模擬企業(yè)，模擬企業(yè)經(jīng)營過程，通過學(xué)生參與、模擬經(jīng)營、對(duì)抗演練等操作環(huán)節(jié)，集理論與實(shí)踐一體、集角色扮演與崗位體驗(yàn)于一身的設(shè)計(jì)思想，使受訓(xùn)者初步掌握一定的分析市場(chǎng)、制定戰(zhàn)略、營銷策劃、組織生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等一系列企業(yè)的組織經(jīng)營管理技能。
　　二、團(tuán)隊(duì)管理認(rèn)知
　　經(jīng)濟(jì)的突飛猛進(jìn)和信息的日益豐富正在改變著人們的生活，一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體很難在如今的發(fā)展中有所突破。而今社會(huì)發(fā)展多元化，需要每個(gè)人了解的信息越來越豐富，細(xì)分出來的市場(chǎng)也更加的多元，每個(gè)人所擅長的技能和專業(yè)知識(shí)都是獨(dú)立的，只有給自己適合的一個(gè)平臺(tái)，才可能有所成就。所以，需要建立團(tuán)隊(duì)或者進(jìn)入一個(gè)團(tuán)隊(duì)，并且進(jìn)行專業(yè)的團(tuán)隊(duì)管理，充分發(fā)揮個(gè)體的作用，讓個(gè)體在團(tuán)體中找到歸屬感，找到自己的價(jià)值。同時(shí)，個(gè)體需要為團(tuán)隊(duì)做出貢獻(xiàn)，保證為團(tuán)隊(duì)可以做出成績。
　　團(tuán)隊(duì)協(xié)作的地位在如今企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著不可割舍的重要性。在企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬演練中，高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力發(fā)揮著重要作用，所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理勢(shì)在必行。沙盤模擬，是一套將理論知識(shí)與實(shí)踐過程完美結(jié)合的軟件，可以充分地使企業(yè)員工融入到其中，重視團(tuán)隊(duì)協(xié)作的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)意識(shí)，互幫互助。
　　三、團(tuán)隊(duì)管理在企業(yè)經(jīng)營管理沙盤訓(xùn)練中的功能分析
　　在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營沙盤訓(xùn)練中，鍛煉決策團(tuán)隊(duì)理解戰(zhàn)略、分解任務(wù)、確立目標(biāo)、制訂計(jì)劃、改進(jìn)績效、提高效率、完成任務(wù)的能力。企業(yè)經(jīng)營管理沙盤ERP訓(xùn)練，能夠促進(jìn)企業(yè)員工真正實(shí)現(xiàn)沙盤模擬訓(xùn)練與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，學(xué)以致用，實(shí)戰(zhàn)實(shí)用。
　　1.運(yùn)用現(xiàn)代模擬沙盤培訓(xùn)企業(yè)員工，使員工了解到現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的重要性，在未來企業(yè)的發(fā)展中，重視使員工了解到企業(yè)不同管理者所承擔(dān)的責(zé)任以及企業(yè)經(jīng)營中所起到的作用，使員工投入到企業(yè)經(jīng)營決策中，使其了解到在經(jīng)營過程中需要的戰(zhàn)略部署和團(tuán)隊(duì)合作。切實(shí)提高員工在模擬現(xiàn)代企業(yè)中，分析環(huán)境、洞察環(huán)境、把握機(jī)會(huì)、制定戰(zhàn)略和正確決策的能力。在模擬企業(yè)中，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都面臨著同一問題，如何在激烈的競(jìng)爭中取勝，如何搶占市場(chǎng)，都是必須要考慮的問題。只有通過這樣的方式，才可以使員工重視團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。
　　2.沙盤模擬之前，員工沒有進(jìn)行過系統(tǒng)化專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，對(duì)團(tuán)體協(xié)作的重要性認(rèn)識(shí)不足，只是在口頭上談?wù)摰妮^多，沒有刻意真正地去了解和認(rèn)知。通過沙盤模擬，員工體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)管理在現(xiàn)代企業(yè)中的重要性，部分要聽命于團(tuán)隊(duì)的指揮，不能各自為戰(zhàn)，以自我為中心，應(yīng)該積極地融入到團(tuán)隊(duì)中去，盡量為團(tuán)隊(duì)做出自己的貢獻(xiàn)。
　　3.企業(yè)員工在沙盤模擬實(shí)訓(xùn)中可以充分發(fā)揮各自的才干，將系統(tǒng)的理論知識(shí)和實(shí)踐能力有機(jī)地結(jié)合起來。拓寬自己的視野，不再局限于個(gè)人的理論知識(shí)，而是要進(jìn)一步地融入到企業(yè)的管理中去。當(dāng)然，也可以發(fā)現(xiàn)自己的欠缺之處，及時(shí)彌補(bǔ)，從而完善自我，調(diào)動(dòng)起員工的工作欲望，不斷地延伸探索，培養(yǎng)有真正實(shí)力、有團(tuán)隊(duì)意識(shí)的員工。并且可以發(fā)現(xiàn)自我的閃光點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)自己的價(jià)值所在。幫助員工提高自我實(shí)踐能力和思考能力，發(fā)現(xiàn)更加自信的自己。在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中找到歸屬感，感受團(tuán)隊(duì)給自己帶來的樂趣和榮譽(yù)感，實(shí)現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)中的價(jià)值所在。
　　4.沙盤模擬使員工的專業(yè)技能大幅提高，使員工學(xué)會(huì)了企業(yè)管理的宏觀過程，認(rèn)識(shí)到了市場(chǎng)競(jìng)爭的激烈性。不管是原材料的采購上，還是資金鏈的流動(dòng)中，都不能馬虎，否則很有可能因?yàn)橐粫r(shí)的疏忽而牽扯到全局。要認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性，雖然戰(zhàn)略規(guī)劃在短時(shí)間內(nèi)可能看不出有多大的用處，可是就企業(yè)長遠(yuǎn)的方向來看，確實(shí)不可缺少，必須制定適合自己未來發(fā)展的目標(biāo)，實(shí)施切實(shí)有效的規(guī)劃，一步一步、有條不紊地進(jìn)行，才有可能在激烈的競(jìng)爭中脫穎而出。
　　5.在團(tuán)隊(duì)中要互相包容與理解，摩擦是必不可少的，當(dāng)出現(xiàn)矛盾時(shí)，要及時(shí)地解決矛盾，切不可因?yàn)槊�盾而影響到團(tuán)隊(duì)的整體建設(shè)與發(fā)展。在解決問題的過程中，只能憑借以往解決問題的方法，當(dāng)發(fā)現(xiàn)這種方法無法解決實(shí)質(zhì)性的問題時(shí)，就會(huì)通過其他方式來處理問題，直到大家繼續(xù)戰(zhàn)斗，同心同力，團(tuán)結(jié)協(xié)作為止。在解決問題的過程中，也是團(tuán)隊(duì)融合的過程，是心智不斷健全和完善的過程。
　　四、基于企業(yè)經(jīng)營沙盤訓(xùn)練中的團(tuán)隊(duì)管理應(yīng)用分析
　　通過企業(yè)員工對(duì)沙盤模擬的綜合訓(xùn)練，促使員工對(duì)團(tuán)隊(duì)決策與溝通、團(tuán)隊(duì)管理執(zhí)行力等認(rèn)識(shí)更加全面和清晰，這樣能夠獲得團(tuán)隊(duì)建設(shè)與融合、團(tuán)隊(duì)決策與溝通的寶貴實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，大大提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作和團(tuán)隊(duì)決策的能力，最終有效培養(yǎng)了企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)管理快速應(yīng)變能力和危機(jī)管理能力。
　　首先，針對(duì)基于企業(yè)經(jīng)營沙盤訓(xùn)練中的團(tuán)隊(duì)管理應(yīng)用，總體分析如下：
　　1.應(yīng)用團(tuán)隊(duì)建設(shè)于企業(yè)管理決策，著重優(yōu)化企業(yè)管理信息對(duì)稱狀況。訓(xùn)練企業(yè)員工在信息采集上要用科學(xué)的方式，使員工感悟到準(zhǔn)確及時(shí)集成的信息對(duì)于科學(xué)決策的重要作用。通過分析在沒有對(duì)稱信息的條件下，企業(yè)工會(huì)通過什么樣的方式來汲取或者是提煉統(tǒng)一的信息，從而達(dá)到信息提取的準(zhǔn)確化和信息的實(shí)用化。
　　2.應(yīng)用團(tuán)隊(duì)管理于企業(yè)經(jīng)營過程，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。通過系統(tǒng)企業(yè)管理培訓(xùn)使得員工認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)營的整體流程，分析每個(gè)步驟在經(jīng)營中的作用，打破各部門各自為政的思維，建立統(tǒng)一整體的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，強(qiáng)化整體統(tǒng)一的思維體系。使企業(yè)員工意識(shí)到，只有各部門通力合作，互相配合，堅(jiān)持整體第一而不是局部第一，才可以在當(dāng)今激烈的競(jìng)爭中有所作為。
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　　[責(zé)任編輯 劉嬌嬌]

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