發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理緊密性分析與思考

　　【摘 要】 在國(guó)家節(jié)能減排、建設(shè)環(huán)保型企業(yè)的總體戰(zhàn)略下，電力產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，新能源、清潔能源不斷開(kāi)發(fā)利用，燃煤發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)資料市場(chǎng)化和電價(jià)國(guó)家計(jì)劃管控的體制，導(dǎo)致燃煤發(fā)電企業(yè)的利用小時(shí)數(shù)逐年下降，發(fā)電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，經(jīng)營(yíng)壓力加大。本文提出燃煤發(fā)電企業(yè)必須倡導(dǎo)在發(fā)電生產(chǎn)過(guò)程中創(chuàng)造價(jià)值、創(chuàng)造效益的經(jīng)營(yíng)管理理念，發(fā)電生產(chǎn)管理與經(jīng)營(yíng)管理緊密結(jié)合的思維觀，從安全生產(chǎn)、燃煤管理、設(shè)備管理、發(fā)電過(guò)程開(kāi)源節(jié)流、節(jié)能環(huán)保等主要環(huán)節(jié)，分析發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)管理過(guò)程，都是提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的關(guān)鍵點(diǎn)。
　　【關(guān)鍵詞】 發(fā)電企業(yè) 企業(yè)效益 經(jīng)營(yíng)管理 生產(chǎn)過(guò)程 安全生產(chǎn)
　　【中圖分類號(hào)】F426.61 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A
　　近年來(lái)，在國(guó)家節(jié)能減排、建設(shè)環(huán)保型企業(yè)的總體戰(zhàn)略下，我國(guó)電力產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整，新能源、清潔能源不斷被開(kāi)發(fā)利用。水電、核電等清潔能源，以最大發(fā)電容量占據(jù)發(fā)電市場(chǎng)份額，導(dǎo)致燃煤發(fā)電企業(yè)的利用小時(shí)數(shù)逐年下降，經(jīng)營(yíng)壓力加大，300MW及以下小容量燃煤發(fā)電機(jī)組，基本處于虧損邊緣或微利狀態(tài)。浙江浙能長(zhǎng)興發(fā)電有限公司（以下簡(jiǎn)稱浙能長(zhǎng)電公司）系浙江能源集團(tuán)下屬企業(yè)，現(xiàn)有4臺(tái)330MW燃煤發(fā)電機(jī)組，2014年發(fā)電利用小時(shí)數(shù)為5069小時(shí)，2015年為4202小時(shí)，2016年下降到3875小時(shí)，2017年又縮減為3775小時(shí)，加之燃料成本大幅上升，企業(yè)效益急劇下滑，必須強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，挖潛增效，提升盈利能力。
　　一、安全生產(chǎn)是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)
　　安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，沒(méi)有安全就沒(méi)有一切。要牢固樹(shù)立“安全為本”思想，堅(jiān)持傳統(tǒng)有效的安全管理方法與現(xiàn)代科學(xué)先進(jìn)的管理方法相結(jié)合，努力建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全化。一是廣泛開(kāi)展反違章活動(dòng)。要以防人身和責(zé)任事故為重點(diǎn)，結(jié)合文明生產(chǎn)整頓和職工安全行為教育工作，精心策劃和組織，有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有步驟地開(kāi)展違章稽查活動(dòng)，加大對(duì)各類違章行為的處理力度，使反違章工作制度化、常態(tài)化、系統(tǒng)化。二是加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、教育和培訓(xùn)工作。要從嚴(yán)抓好安全規(guī)程考試，提高各類生產(chǎn)人員的安全意識(shí)、安全知識(shí)和技能，不斷提高職工行為的職業(yè)化、規(guī)范化和文明化水平。完善各類應(yīng)急救援預(yù)案，組織全員學(xué)習(xí)，明確各級(jí)職責(zé)，加強(qiáng)組織演練，努力提高處理事故和突發(fā)事件的能力。三是加強(qiáng)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理。要以深化安全性評(píng)價(jià)、危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控、安全標(biāo)準(zhǔn)化及一體化管理體系等行之有效的方式方法為重點(diǎn)，以安全管理與安全檢查為抓手，以深入開(kāi)展安全隱患排查為載體，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。四是加大技術(shù)攻關(guān)和設(shè)備整治力度。要克難攻堅(jiān)、群策群力，高質(zhì)量完成發(fā)電機(jī)組檢修工作和技術(shù)改造工作，充分發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)的作用，及時(shí)做好設(shè)備狀態(tài)分析和評(píng)估，狠抓輔助設(shè)備和外圍系統(tǒng)設(shè)備缺陷，想方設(shè)法降低設(shè)備缺陷發(fā)生率，全力提高設(shè)備健康水平。
　　二、燃煤管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本管理的關(guān)鍵
　　煤炭是燃煤發(fā)電企業(yè)的成本，燃煤發(fā)電成本高，占據(jù)發(fā)電總成本70%以上的煤炭，是生產(chǎn)成本控制的牛鼻子，一直是浙能長(zhǎng)電公司經(jīng)營(yíng)成本的掣肘，經(jīng)營(yíng)責(zé)任者抓住了發(fā)電成本，也就抓住了效益。一是加強(qiáng)燃煤精細(xì)化管理。要以精細(xì)化管理為重點(diǎn)，通過(guò)制定燃煤管理對(duì)標(biāo)工作實(shí)施細(xì)則，根據(jù)發(fā)電機(jī)組鍋爐適燒性優(yōu)化采購(gòu)原煤的結(jié)構(gòu)和比例，以及規(guī)范燃煤管理業(yè)務(wù)流和數(shù)據(jù)流，逐步推進(jìn)燃煤管理科學(xué)化水平。二是重點(diǎn)把好燃煤入口關(guān)。要在實(shí)現(xiàn)全面機(jī)采樣結(jié)算的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)各類稱重和采樣裝置的校驗(yàn)和完善，不斷提高精確度；全面強(qiáng)化燃煤的接卸、儲(chǔ)存、轉(zhuǎn)運(yùn)以及燃煤的采樣、制樣、化驗(yàn)、結(jié)算等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，確保入廠燃煤檢斤、檢質(zhì)的準(zhǔn)確性。三是建立“數(shù)字化煤場(chǎng)”。要加大燃煤管理設(shè)備、設(shè)施投入，建立燃煤收、耗、存實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)，提升燃煤管理信息化水平；嚴(yán)格執(zhí)行“燒舊存新”的原則，做好特定氣候條件下防止堆煤自燃的勤翻、碾壓工作，最大可能減少企業(yè)內(nèi)燃煤損耗。同時(shí)，要全面梳理、落實(shí)燃煤管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制度，提高執(zhí)行力，確保企業(yè)利益不受損失。
　　三、設(shè)備可靠是企業(yè)安全生產(chǎn)的保障
　　燃煤發(fā)電企業(yè)的產(chǎn)品主要是電能，經(jīng)濟(jì)效益來(lái)源于向電網(wǎng)公司的供電，每發(fā)一度電就有一度電的邊際收益，發(fā)電量是發(fā)電企業(yè)的效益源泉。當(dāng)發(fā)生電量需求量大、電網(wǎng)調(diào)度要求企業(yè)增加發(fā)電負(fù)荷時(shí)，由于發(fā)電主輔設(shè)備故障等原因，影響發(fā)電機(jī)組出力，減少發(fā)電量。
　　安全生產(chǎn)是燃煤發(fā)電企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。發(fā)生安全事故的后果，是人員傷亡或設(shè)備損壞，造成企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失、收益減少、成本增加。一是必須千方百計(jì)提高發(fā)電機(jī)組設(shè)備的可調(diào)性。要強(qiáng)化終極管理和維護(hù)責(zé)任，制定并實(shí)施《設(shè)備缺陷考核細(xì)則》，提高設(shè)備消缺的及時(shí)性和消缺質(zhì)量，積極倡導(dǎo)“設(shè)備零缺陷”、“快速響應(yīng)”、“24小時(shí)內(nèi)消除設(shè)備缺陷”理念，不斷提高設(shè)備可靠性、經(jīng)濟(jì)性、靈活性；二是必須系統(tǒng)策劃、科學(xué)組織設(shè)備檢修工作。要優(yōu)化檢修策略，分散檢修負(fù)荷，確保檢修質(zhì)量，延長(zhǎng)檢修周期，努力降低檢修成本；要嚴(yán)把外委施工項(xiàng)目和施工單位的安全準(zhǔn)入關(guān)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理，規(guī)范生產(chǎn)組織及作業(yè)行為，努力控制外委施工項(xiàng)目的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。三是必須深入推進(jìn)設(shè)備精細(xì)化管理。要加強(qiáng)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，以技術(shù)監(jiān)督、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)資料、技術(shù)檔案管理為重點(diǎn)，檢修人員主動(dòng)維修、主動(dòng)護(hù)理，發(fā)電設(shè)備由修理向“護(hù)理”的轉(zhuǎn)變，不斷提高設(shè)備管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化和現(xiàn)代化。
　　四、開(kāi)源節(jié)流是企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的根本
　　隨著燃煤發(fā)電企業(yè)微利時(shí)代的來(lái)臨，開(kāi)源節(jié)流、建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，不僅事關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成，更關(guān)系到燃煤發(fā)電企業(yè)今后的生存安全。燃煤發(fā)電企業(yè)不僅要外拓市場(chǎng)創(chuàng)造效益，也要內(nèi)部挖潛來(lái)降低成本，必須全面加強(qiáng)精益運(yùn)行，在發(fā)電生產(chǎn)過(guò)程中開(kāi)源節(jié)流。一是要千方百計(jì)多發(fā)電。要認(rèn)真研究新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律，準(zhǔn)確把握電力供需形勢(shì)，強(qiáng)化全員營(yíng)銷意識(shí)和顧客意識(shí)，面向市場(chǎng)安排檢修，積極探討錯(cuò)峰發(fā)電、錯(cuò)峰檢修、錯(cuò)峰供煤等課題，搶抓有利時(shí)機(jī)多發(fā)電，細(xì)心捕捉搶抓機(jī)遇、見(jiàn)縫插針爭(zhēng)取負(fù)荷率，采取各種對(duì)策搶發(fā)電量。二是積極探索和研究機(jī)組經(jīng)濟(jì)性和可靠性。在多煤種、負(fù)荷變化大、低負(fù)荷條件的影響下，針對(duì)機(jī)組經(jīng)濟(jì)性和可靠性，要從燃料和燃燒兩方面著手，加強(qiáng)摻配摻燒管理，針對(duì)來(lái)煤復(fù)雜、煤質(zhì)不穩(wěn)的情況，合理配煤，確保鍋爐燃燒安全，改進(jìn)燃燒方式，優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行，努力降低可控煤耗，做好入爐煤摻燒和運(yùn)行調(diào)整工作。三是組織運(yùn)行人員仿真機(jī)培訓(xùn)。要以運(yùn)行競(jìng)賽為抓手，做好對(duì)各項(xiàng)可控耗差指標(biāo)的控制，充分運(yùn)用閉環(huán)燃燒、耗差分析、吹灰優(yōu)化等經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工具和成果，在確保安全的前提下，扎實(shí)開(kāi)展發(fā)電指標(biāo)對(duì)標(biāo)工作，努力改進(jìn)主蒸汽壓力、飛灰可燃物等一些薄弱環(huán)節(jié)，使機(jī)組能耗得到有效降低，努力使機(jī)組在最經(jīng)濟(jì)的狀態(tài)下運(yùn)行，提高運(yùn)行人員全能操作能力、運(yùn)行分析和事故處理能力。

相關(guān)熱詞搜索：緊密 經(jīng)營(yíng)管理 發(fā)電 思考 生產(chǎn)