生產統(tǒng)計在企業(yè)經營管理中的作用淺析

　　摘要：生產統(tǒng)計作為企業(yè)管理的必備要素，在企業(yè)發(fā)展中擔負著重要的使命。在企業(yè)中，生產統(tǒng)計貫穿于企業(yè)經營管理的始終，一個項目或者一件工作開始前，需要統(tǒng)計預算，結束后，需要統(tǒng)計結果。生產統(tǒng)計通過科學的數理統(tǒng)計方法，揭示了企業(yè)在運營過程中各要素之間的相互關系。本文就生產統(tǒng)計在企業(yè)經營管理中的作用淺談一下自己的看法，以期對企業(yè)的生產經營活動有所參考、借鑒。
　　關鍵詞：生產統(tǒng)計；企業(yè)；經營管理；作用
　　引言
　　在企業(yè)經營管理中，生產統(tǒng)計作為基礎工作，工作性質涉及范圍廣、內容繁雜，但是卻是企業(yè)正常經營管理的關鍵要素，生產統(tǒng)計工作的好壞，直接體現在企業(yè)的經濟效益中，因此，探討生產統(tǒng)計在企業(yè)管理中的重要性對于企業(yè)長遠的發(fā)展來說意義深遠。
　　一、生產統(tǒng)計在企業(yè)管理中的作用
　�。ㄒ唬┏浞职l(fā)揮統(tǒng)計的服務作用
　　生產統(tǒng)計是每一個企業(yè)在經營管理過程中必須要做的工作，具體是指物料的消耗指標、工人的生產效率等情況。做好生產統(tǒng)計工作，意味著隨時可以通過生產統(tǒng)計數據看出企業(yè)的盈利、虧損狀況，對于企業(yè)加工來說，可以通過數據看到物料的來源、進展、備料等情況，如果積壓，可減少進貨，如果不足，需及時補充，通過對生產成本進行控制，減少浪費，可以更好的預計企業(yè)的盈利水平。
　　（二）充分發(fā)揮統(tǒng)計的監(jiān)督作用
　　企業(yè)的生產統(tǒng)計活動遠比我們看到的要復雜，生產統(tǒng)計中得出的每一個數字、每一份報表都是一個長期、穩(wěn)定的過程，是對一段時間內企業(yè)經營管理數據的匯總，從這些數字中可以看出企業(yè)經營中的問題，能及時的發(fā)現問題，對于企業(yè)的正常運營有著極其重要的監(jiān)督作用。完善的報表統(tǒng)計能夠看出企業(yè)存在的一些弊端，發(fā)展不好的車間或產品勢必統(tǒng)計數據中盈利增長緩慢或者消耗過大。對于發(fā)現的問題及時尋找原因，提出解決策略，對于提高企業(yè)的生產效率有著良好的輔助作用。
　�。ㄈ�）充分發(fā)揮統(tǒng)計人員的作用
　　在企業(yè)的經營管理中，管理人員以及企業(yè)員工占據著企業(yè)主導地位，在統(tǒng)計工作中，統(tǒng)計人員就是統(tǒng)計工作的主體。每一項生產統(tǒng)計數據結果的生成，離不開各部門員工的共同努力，他們是數據的直接創(chuàng)造者，最后由統(tǒng)計人員收集、整理，完成統(tǒng)計分析報告。因此，生產統(tǒng)計的數據與企業(yè)中的每個人都有關聯，正確認識這種關聯性，在一定程度上可以激發(fā)員工積極性，也能讓每一位員工都對統(tǒng)計作業(yè)有所認識，提高重視程度，提高統(tǒng)計質量，讓統(tǒng)計數據更加準確，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎。
　　二、當前生產統(tǒng)計在企業(yè)經營管理中出現的問題
　　目前很多企業(yè)經營管理中的生產統(tǒng)計工作無法跟上企業(yè)對統(tǒng)計的需要，主要體現在：
　�。ㄒ唬┙y(tǒng)計服務方向不適應企業(yè)的發(fā)展
　　目前生產統(tǒng)計大部分仍是以滿足國家局的報表制度和政府對企業(yè)經營效益的考核為主的報表制度，報表也以政府部門關注的統(tǒng)計數據例如產值和增加值等為主，而對生產過程中的一些報表例如損耗耗報表等有所忽略，這種傳統(tǒng)的生產統(tǒng)計已經無法滿足企業(yè)在市場經濟體制下對統(tǒng)計工作的需求；現代的生產統(tǒng)計除了完成政府規(guī)定的報表之外，還需要完善符合企業(yè)自身需要的各種統(tǒng)計報表，為企業(yè)的生產經營決策提供數據支持。
　�。ǘ�）傳統(tǒng)統(tǒng)計工作的內容不完整，具有局限性
　　這種統(tǒng)計工作更重視填報工作，而忽略了統(tǒng)計分析和預測的效果，而且內容涵蓋面小，精確度也不高。例如，上報國家局的統(tǒng)計數據只有工業(yè)產值、工業(yè)銷售產值、新產品產值和出口交貨值，這些數據只是企業(yè)生產統(tǒng)計中的一小部分內容，數據很籠統(tǒng)，無法具體分析企業(yè)的生產經營情況。
　�。ㄈ�）統(tǒng)計方法和制度落后于生產要求
　　傳統(tǒng)的統(tǒng)計工作沒有健全的反映市場經濟的指標，而且部門之間的統(tǒng)計缺乏聯系，無法進行資料交換與信息共享，也就無法反映企業(yè)生產中隱藏的問題很多企業(yè)在進行統(tǒng)計工作時更多的是關注產品產量和產值的統(tǒng)計，而忽視了生產資料使用過程中的統(tǒng)計，或者制作、料、包裝、運輸過程中的制損率等統(tǒng)計，也就無法得知廠中哪一部分工藝流程存在缺陷，自然也無法提高相應的管理效果。
　　三、優(yōu)化生產統(tǒng)計在企業(yè)管理中的對策
　�。ㄒ唬┕�開統(tǒng)計數據，創(chuàng)辦生產統(tǒng)計簡報
　　應該細化統(tǒng)計工作，縮短統(tǒng)計周期，廢棄以往季度制或者年制的單位，將統(tǒng)計時間改為月制，比如創(chuàng)辦生產統(tǒng)計簡報就是一個很好的辦法�？梢詫⒁欢螘r期內的生產經營成果、存在問題、努力方向等直觀的表現在紙上，使管理層和員工都能清晰的看到這段時間的努力成果，長久形成對比性，直觀的看到生產的進步或者平穩(wěn)發(fā)展。
　�。ǘ�）開展統(tǒng)計調查，堅持分析活動
　　生產統(tǒng)計應圍繞生產經營的各個環(huán)節(jié)進行資料收集和整理，根據數據進行分析和預測，從而為制定生產經營戰(zhàn)略決策方面提供服務。比如，針對消耗和浪費等現象開展統(tǒng)計調查工作，尋找浪費根源進行數據分析，給管理層提出參考意見，進而從根本上降低成本消耗，解決過分浪費的問題。
　�。ㄈ�）始終貫穿《統(tǒng)計法》，將統(tǒng)計工作標準化、規(guī)范化
　　要貫徹國家統(tǒng)計法的實施，使統(tǒng)計人員都自覺地養(yǎng)成“有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必究”的習慣，建立全新的信息化統(tǒng)計信息系統(tǒng)。只有做到這一點才能杜絕統(tǒng)計工作中的違法現象和保證統(tǒng)計數據的真實性和準確性。要求每月統(tǒng)計報表少則十幾種，多則幾十種都要保證準確無誤的及時上報給管理層。
　�。ㄋ模┘訌娀�礎建設，提升人員素質
　　首先是需要管理層提高對統(tǒng)計工作的重視度，注重統(tǒng)計隊伍的成長，做好基本統(tǒng)計工作；其次要通過培訓等方式提高統(tǒng)計人員的業(yè)務水平和工作能力；第三要實行相應的激勵機制，比如開展統(tǒng)計評比、加強業(yè)務考核等，刺激統(tǒng)計人員工作的熱情和積極性，堅定他們的事業(yè)心和責任感。
　�。ㄎ澹┘訌娦畔⒒�建設，使統(tǒng)計更科學簡便
　　傳統(tǒng)的生產統(tǒng)計主要靠手工報表為主，而目前的統(tǒng)計都需要依靠信息系統(tǒng)來完成。例如企業(yè)統(tǒng)計工作中，工廠層級、制作車間、裝包車間的統(tǒng)計系統(tǒng)分別是MES系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、數采系統(tǒng)，這些系統(tǒng)是相對獨立又相互連通，囊括了所有的生產過程中數據和物料的進出消耗等。有了信息系統(tǒng)，統(tǒng)計人員可以節(jié)省大量的時間用于統(tǒng)計分析，判斷趨勢，為企業(yè)經營管理決策提供智力支持。
　　四、結語
　　統(tǒng)計信息作為企業(yè)信息的重要組成部分，應充分融入到企業(yè)整體信息化建設中。借助現代計算機與網絡技術，搭建連接企業(yè)內外的統(tǒng)計信息平臺，提高企業(yè)收集、傳遞、處理和利用統(tǒng)計信息的能力，為企業(yè)各級領導進行科學管理與科學決策提供充分、可靠的依據。

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