淺談推行施工企業(yè)精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理的幾個(gè)方面

　　摘 要：精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力。為順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，施工企業(yè)必須轉(zhuǎn)變?cè)�有的�?jīng)營(yíng)理念，推行精益化管理，不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
　　關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 經(jīng)營(yíng)管理 創(chuàng)新路徑
　　施工企業(yè)在發(fā)展的初期階段，由于其施工項(xiàng)目比較分散、工作環(huán)境條件差、項(xiàng)目管理人員相對(duì)較少，一直是粗放式管理模式。近年來，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工程建設(shè)中安全、質(zhì)量、進(jìn)度、結(jié)算等各方面要求愈來愈精細(xì)化，為了不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，有效促進(jìn)企業(yè)又好又快可持續(xù)發(fā)展，施工企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化管理顯得尤為重要。本文從以下幾方面探討推行施工企業(yè)精細(xì)化管理的創(chuàng)新路徑。
　　一、加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，規(guī)范企業(yè)精細(xì)化管理
　　內(nèi)部控制作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的自我調(diào)節(jié)和自我制約的內(nèi)在機(jī)制，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中占據(jù)重要位置，尤其對(duì)長(zhǎng)期粗放式管理的施工企業(yè)來說，加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，能進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)精細(xì)化管理，有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。具體措施主要有：
　　1加大內(nèi)部控制制度的宣傳與系統(tǒng)培訓(xùn)。積極開展內(nèi)部控制建設(shè)方面的宣傳，加強(qiáng)各部門員工對(duì)公司內(nèi)控方針政策的熟悉，便于部門之前溝通和工作的開展，組織員工開展系統(tǒng)化的培訓(xùn)，促進(jìn)內(nèi)控流程規(guī)范，改變以往講制度的條塊式培訓(xùn)模式，結(jié)合實(shí)際工作中的薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)具有代表性的實(shí)例進(jìn)行系統(tǒng)講解，清晰展示各專業(yè)流程的控制要點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，深化員工降低風(fēng)險(xiǎn)理念，使員工在工作中做到有法可依，有章可循。
　　2.優(yōu)化流程、梳理崗位。全面優(yōu)化完善業(yè)務(wù)流程。結(jié)合實(shí)際工作，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)流程細(xì)致梳理，查找差異，落實(shí)整改，查找近年來存在的業(yè)務(wù)管理薄弱環(huán)節(jié)，調(diào)整差異和缺陷，推動(dòng)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。梳理崗位差異，設(shè)置規(guī)則匹配標(biāo)準(zhǔn)崗位和實(shí)際執(zhí)行人員，確保不相容職務(wù)分離。
　　3.定期自查，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督。定期開展內(nèi)部控制建設(shè)與實(shí)施自查工作，組織各專業(yè)部門自查企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)，檢驗(yàn)制度履行、關(guān)鍵點(diǎn)控制、業(yè)務(wù)銜接等方面的執(zhí)行情況，識(shí)別企業(yè)管理現(xiàn)狀與內(nèi)部控制規(guī)范的差距，及時(shí)查找制度體系缺失和控制流程的薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)內(nèi)部控制與日常工作緊密結(jié)合，確保內(nèi)控建設(shè)工作取得實(shí)際效果。
　　4.建立考核評(píng)價(jià)體系，正確評(píng)價(jià)工作績(jī)效。實(shí)施績(jī)效考評(píng)控制。建立和實(shí)施績(jī)效考評(píng)辦法，強(qiáng)化考核，以考核為基本動(dòng)力，來推動(dòng)精細(xì)化管理達(dá)標(biāo)和保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)。通過日常檢查、月度考核、年度或完工考評(píng)的機(jī)制嚴(yán)肅運(yùn)行，保證精細(xì)化管理持續(xù)健康運(yùn)行。
　　二、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)和勞務(wù)隊(duì)伍管理，提升企業(yè)人員整體素質(zhì)
　　1.加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。隨著建筑施工企業(yè)由勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型、管理密集型的轉(zhuǎn)變，企業(yè)加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)尤為重要。通過建立完善的崗位責(zé)任制和各項(xiàng)工作的量化分解，使每個(gè)崗位都有責(zé)任、各項(xiàng)工作層層分解，實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目、班組到個(gè)人都權(quán)責(zé)清晰、責(zé)任明確。實(shí)施精細(xì)化管理施工，強(qiáng)化了施工人員的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高了施工人員崗位精細(xì)化意識(shí)，明確了施工人員的施工標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范了施工人員的安全生產(chǎn)行為，確保了安全施工。通過實(shí)施施工的精細(xì)化管理，優(yōu)化用人環(huán)境，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促進(jìn)人才合理流動(dòng)，避免人才流失，最大發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢(shì)，加快企業(yè)精細(xì)化管理進(jìn)程，滿足企業(yè)發(fā)展需要。
　　2.加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍管理。施工企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，需要大量的人力資源。于是大批勞務(wù)隊(duì)伍形成了施工企業(yè)的主力軍。但勞務(wù)隊(duì)伍的人員素質(zhì)相對(duì)普遍較低。加強(qiáng)分包單位的管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全教育、日常培訓(xùn)等制度提升施工人員的安全意識(shí)，是消除安全隱患，減少安全事故，保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行的重要保障。為此，施工企業(yè)要完善勞務(wù)隊(duì)伍的選擇、建設(shè)、考核考評(píng)機(jī)制，培養(yǎng)穩(wěn)定一批綜合素質(zhì)較好的勞務(wù)隊(duì)伍。有效保障施工生產(chǎn)的開展，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。
　　三、加強(qiáng)資金統(tǒng)籌管理，有效防范資金風(fēng)險(xiǎn)
　　資金管理貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的始末，是財(cái)務(wù)管理的核心，也是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，施工企業(yè)資金管理的問題相對(duì)突出，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日益暴露，加強(qiáng)和改善施工企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理是實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)精細(xì)化管理的重要環(huán)節(jié)。在資金管理方面通過采取以下措施，對(duì)資金管理進(jìn)行優(yōu)化革新。
　　1.優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，壓縮會(huì)計(jì)主體，減少核算層級(jí)，對(duì)資金實(shí)行集中管控。
　　2.整合賬戶資源，優(yōu)化賬戶結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌整合資金，有效盤活沉淀資金，資金使用效率不斷提高。
　　3.充分利用銀行授信資源，選擇資金成本較低、使用靈活的電子匯票結(jié)算方式緩解企業(yè)特定節(jié)點(diǎn)的資金壓力。
　　4.通過與銀行的良性溝通，在銀行信貸方面不斷取得新突破，減少工程保證金的大額資金占用。
　　5.積極開展電子支付業(yè)務(wù)，保證資金有效流動(dòng)，強(qiáng)化監(jiān)督，保證資金高效穩(wěn)妥運(yùn)轉(zhuǎn)。
　　四、推進(jìn)工程項(xiàng)目施工管理精細(xì)化，重視成本控制
　　隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，施工企業(yè)的利潤(rùn)空間越來越小，因此做好項(xiàng)目成本管理、在合理的范圍內(nèi)最大限度地降低施工成本，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的重要手段。為此施工企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步規(guī)范工程項(xiàng)目施工管理，推進(jìn)項(xiàng)目施工管理精細(xì)化，對(duì)施工項(xiàng)目部管理任務(wù)、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位職責(zé)安排、工作流程方法標(biāo)準(zhǔn)、都要做明確細(xì)致的規(guī)定，通過運(yùn)行不斷完善，并根據(jù)施工的要求持續(xù)更新。
　　對(duì)項(xiàng)目的成本控制從細(xì)節(jié)抓起，力爭(zhēng)人人節(jié)儉。在生產(chǎn)和日常管理活動(dòng)中要時(shí)刻注意節(jié)約，避免浪費(fèi)。實(shí)行定額管理是控制成本行之有效的手段。通過制定出相應(yīng)的消耗定額，嚴(yán)格執(zhí)行并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約，處罰浪費(fèi)的行為。特別是施工方案、技術(shù)措施要盡量?jī)?yōu)化，以減少不必要的施工成本，對(duì)于在施工過程中提出的行之有效的節(jié)約成本的意見積極采納并予以獎(jiǎng)勵(lì)。
　　五、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
　　隨著國(guó)家政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境及國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，施工企業(yè)傳統(tǒng)發(fā)展模式與競(jìng)爭(zhēng)模式難以為繼，施工企業(yè)必須通過由勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，從粗放經(jīng)營(yíng)型的企業(yè)升級(jí)為精細(xì)化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，推動(dòng)企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)方式的轉(zhuǎn)變，加速企業(yè)發(fā)展。
　　一方面，企業(yè)要提高原有技術(shù)創(chuàng)新能力，形成企業(yè)獨(dú)有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)施工優(yōu)勢(shì)，不斷推進(jìn)企業(yè)技術(shù)改造。抓好品牌建設(shè)，提高專業(yè)領(lǐng)域施工能力，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)調(diào)查研究，理順體制機(jī)制，建立促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制。另一方面，企業(yè)要把有限的資源用在主業(yè)的市場(chǎng)開發(fā)和核心競(jìng)爭(zhēng)能力的提升上來。為企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展開拓新的領(lǐng)域，為加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，創(chuàng)造有利條件。
　　六、結(jié)語
　　綜上所述，精細(xì)化管理是企業(yè)追求完美和實(shí)現(xiàn)卓越的過程，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力。施工企業(yè)必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念、改變經(jīng)營(yíng)策略，順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律、建設(shè)精品工程，推行精益化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。
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