論汽車的定期保養(yǎng)在生產(chǎn)經(jīng)營管理中的重要作用

　　中鐵快運是物流企業(yè)，物流企業(yè)的基本要素是汽車運輸，因此，汽車在物流環(huán)節(jié)中起到了至關(guān)重要的作用。

一、定期保養(yǎng)

　�。ㄒ唬┒ㄆ诒ｐB(yǎng)的作用和意義
　　一部車是由上萬種零件所組成的。隨著使用，功能性組件（包括潤滑油）的性能由于磨損、老化、腐蝕等因素而逐漸降低。在車輛正常行駛下，此種變化逐漸發(fā)生在許多零件上。因為沒有一部車的使用情況完全相同，因此無法預(yù)料零件的磨損與老化狀況。因此，工廠規(guī)定了一定的檢查周期，針對那些可以預(yù)料到隨著時間或使用會產(chǎn)生變化的零組件進行調(diào)整與更換。其目的就是恢復(fù)車輛的性能到最佳狀況，防止小問題變成大問題，確保車輛的安全性，以及較佳的經(jīng)濟性與較長的使用壽命。
　�。ǘ�）如何進行定期保養(yǎng)
　　簡單概括為5個詞：清潔、檢查、緊定、 調(diào)整、潤滑。具體包括以下幾種情況：
　　1.每天的保養(yǎng)內(nèi)容
　　①外觀檢查：在出車前，對燈光、車身、油、水、輪胎、車門、發(fā)動機艙蓋、行李艙蓋和玻璃的狀況檢查。②信號裝置檢查：檢查報警燈、指示燈。③燃油檢查：查看油量表。
　　2.每周的保養(yǎng)內(nèi)容
　�、佥喬�氣壓：檢查調(diào)整輪胎氣壓、清理輪胎上的雜物。②發(fā)動機及各種油液：檢查發(fā)動機各部件的固定、結(jié)合面有沒有漏油漏水、皮帶緊度、管路、導(dǎo)線、機油、冷卻液、電解液、動力轉(zhuǎn)向機油、散熱器、風擋玻璃清洗液。③清潔：清潔汽車內(nèi)部，清洗汽車外表。
　　3.每月的保養(yǎng)內(nèi)容
　　①外部檢查：巡視檢查燈泡、燈罩、飾物固定、倒車鏡。②輪胎：檢查輪胎。③清潔：清潔駕駛室、水箱外表、機油散熱器外表和空調(diào)散熱器外表。④底盤：檢查底盤、總成齒輪油量，對底盤油嘴進行補脂。⑤其他：細致重復(fù)每周的保養(yǎng)內(nèi)容。
　　4.每半年的保養(yǎng)內(nèi)容
　�、侔l(fā)動機外部：清洗發(fā)動機外表。②分電器：清潔分電器蓋，消除觸點斑痕，潤滑分電器各潤滑點。③三濾機油：更換空氣濾清器、燃油濾清器、機油、機油濾清器。④電瓶：清除蓄電池接線柱腐蝕物，調(diào)整蓄電池的電解液比重。⑤冷卻液：檢查補充冷卻液、清潔水箱外表。⑥輪胎輪轂：檢查輪胎、輪轂、軸承，實施換位。⑦制動系統(tǒng)：檢查手制動拉桿、鼓式手制動器、腳制動踏板、車輪制動器蹄、制動液。⑧緊固：檢查底盤螺栓、螺線。⑨底盤：檢查底盤管路、金屬連接桿件、橡膠軸套，對潤滑點進行補脂。⑩燈光：檢查燈光。
　　5.每年的保養(yǎng)內(nèi)容
　　①點火正時：檢查調(diào)整發(fā)動機的點火正時。②氣門間隙：檢查高速氣門間隙。③清潔潤滑：清潔發(fā)動機倉蓋、車門、貨倉的鉸接機構(gòu)。
　　6.每兩年的保養(yǎng)內(nèi)容
　　①防凍液：更換防凍液，對冷卻系進行清洗。②制動系統(tǒng)：更換制動液。

二、汽車的定期保養(yǎng)在生產(chǎn)經(jīng)營管理中的重要作用

　　1.生產(chǎn)汽車在生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用
　　在本文開頭已經(jīng)提過，作為物流企業(yè)，汽車是最基本也是重要的組成要素，物流企業(yè)最大的成本支出也是圍繞汽車發(fā)生的，如油費、路橋費、設(shè)備采購費、維修費、保險費等。
　　營業(yè)部開展經(jīng)營活動，從發(fā)貨客戶交付貨物讓我們承運起，到貨物安全送抵目的地交給收貨人止，汽車在以下幾個環(huán)節(jié)發(fā)揮著作用：
　�。�1）取貨：當客戶提出上門提貨的需求時，營業(yè)部必須合理調(diào)配生產(chǎn)汽車，迅速到位，取回客戶貨物。
　�。�2）送站：貨物取回來后，組織匹配的汽車整車送抵分撥中心或車站，進行站站運輸。
　　（3）轉(zhuǎn)駁：營業(yè)部的貨物不能直接送站而轉(zhuǎn)送當?shù)胤謸苤行臅r，分撥中心進行分揀二次裝車，再轉(zhuǎn)運至車站，主要在城市內(nèi)運行。
　�。�4）干支線：作為列車行李車的補充，干支線的汽車使用相對要機動靈活，總體成本支出較低，主要是在中長途、城市與城市之間運行。
　　（5）流動網(wǎng)點：作為公司新的經(jīng)營模式，營業(yè)網(wǎng)點建在車上，車動點動，彌補固定經(jīng)營場所反應(yīng)速度慢的缺點，主要是在城市內(nèi)貨量相對分散的區(qū)域內(nèi)運行。
　　2.汽車的定期保養(yǎng)在生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用
　�。�1）從安全方面。一個企業(yè)的安全成本投入往往很大，尤其是出現(xiàn)安全事故之后，投入大量的資金和行政成本。因此，在前期就要做好預(yù)防事故的發(fā)生，生產(chǎn)汽車如果不進行定期保養(yǎng)，不進行日常例檢，汽車的隱患就無法及時發(fā)現(xiàn)，例如，油管經(jīng)過長時間高溫的烘烤和油脂的腐蝕，老化程度加劇，不及時檢查更換，造成爆裂，如果是制動油管爆裂，制動液流失，直接造成的后果是制動失效；皮帶經(jīng)過高負荷的運轉(zhuǎn)、磨損和張力的減弱，縮減了使用壽命，不及時更換，在使用過程中斷裂，如果是風扇皮帶，一旦斷裂，風扇停止工作，水箱散熱受到影響，發(fā)動機溫度迅速升高，就有可能造成發(fā)動機拉缸，汽車停止運行，也屬于機械重大事故；輪胎如果不按照定期保養(yǎng)要求進行適時的輪胎調(diào)換和胎壓的合理控制，很容易造成單邊和胎面磨損過重，增加爆胎的可能，一旦前輪爆胎，處置不當，就會發(fā)生重大事故。通過這些案例說明，定期為車輛做一些檢修，能夠控制事故發(fā)生率。隱患就是事故，清除一個隱患就是減少一起事故。所以，汽車的定期保養(yǎng)為分公司生產(chǎn)經(jīng)營管理提供了安全有序的保障。
　�。�2）從效益方面�，F(xiàn)在物流市場競爭激烈，拼的是服務(wù)和速度，為客戶做好服務(wù)的前提條件，就是按照客戶的要求把貨物及時、安全的送達。如果生產(chǎn)汽車沒有做好定期保養(yǎng)，取貨、配送、轉(zhuǎn)駁、運輸過程中汽車發(fā)生故障或顯現(xiàn)一些安全隱患，會影響客戶對公司的品牌形象，對貨物的安全性也存有了疑慮，甚至直接造成了貨物的損壞，久而久之，客戶的時效要求做不到，客戶的信任度下降，貨損的程度越來越嚴重，營銷的手段再高明，基本的標準沒有達到，新客戶不會來，老客戶也不回頭，客戶流失掉了，也就沒有了經(jīng)濟效益。
　　（3）從成本方面。從維修的角度說，我們通常把一輛汽車的整個壽命分為兩個階段，第一個階段稱之為保養(yǎng)階段，第二個階段為維修階段，任何車都會經(jīng)歷這兩個階段，這也好比一個人一樣，年輕的時候身體健康，等到了一定的年紀，毛病就一點點露了出來，只有在年輕的時候注意保護和加強鍛煉，才能避免一些病癥的發(fā)生和延緩病患的加劇。我們做好了汽車的定期保養(yǎng)，盡量把保養(yǎng)階段延得長一點，讓維修階段來得晚一點，保持汽車的整體性能處在一個良好的狀態(tài)，是控制分公司汽車成本的最有效手段。
　　其實，定期保養(yǎng)所涉及的材料在汽車構(gòu)成中不屬主要零件，材料的費用也不高，但所引發(fā)的連動作用卻是巨大的，而汽車定期保養(yǎng)也是對這些易損件的檢查和更換，有些配件也不是等出現(xiàn)了隱患才去更換，例如空氣濾清器、機油濾清器、燃油濾清器、機油，當運行一個周期后就必須更換，否則它們起不了過濾和潤滑的作用，發(fā)動機的工作效力會受到嚴重的影響。前期的小成本投入，換來的是后期的大回報產(chǎn)出。所以，汽車的定期保養(yǎng)為分公司生產(chǎn)經(jīng)營管理提供了成本控減的保障。

參考文獻：

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