加強企業(yè)文化建設(shè)，促進國有企業(yè)經(jīng)營管理

　　摘要：企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的指導思想，是企業(yè)經(jīng)營管理科學思想、科學文化的基礎(chǔ)，對企業(yè)的長遠發(fā)展有著積極影響。企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的價值導向，引導企業(yè)的發(fā)展方向，對經(jīng)營管理的各項工作進行有效地協(xié)調(diào)，并有條不紊地進行下去。因此，在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，我們必須將企業(yè)文化建設(shè)和管理相結(jié)合，實現(xiàn)創(chuàng)新的企業(yè)文化，創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟效益。
　　關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；企業(yè)文化；建設(shè)；經(jīng)營管理
　　企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是一個企業(yè)的存在態(tài)度和追求目標，也是企業(yè)從高管到普通員工的做人處事之本。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以發(fā)揮自己的凝聚力，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，從而形成企業(yè)特有的核心競爭力。相反，缺乏企業(yè)文化將缺乏公司治理，士氣低落，從而導致了自身的核心業(yè)務(wù)競爭力喪失。企業(yè)文化建設(shè)在實際情況中也存在很多問題，部分國有企業(yè)文化建設(shè)只是拘泥于形式，企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營管理并未真正實現(xiàn)互動、融合發(fā)展等等。如此一來，停留在表面且不具備生命力的企業(yè)文化，與沒有企業(yè)文化同樣會影響企業(yè)的發(fā)展�？茖W的企業(yè)文化能增強企業(yè)的奮斗意識，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，并能激發(fā)企業(yè)員工的自尊心與自豪感，增強企業(yè)的凝聚力、親和力和向心力，從而實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。
　　一、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位
　　企業(yè)文化可以有效地促進企業(yè)管理的實施。一個企業(yè)的管理，如何保持高效的執(zhí)行力，如果調(diào)動員工的積極性呢？這就需要企業(yè)文化，具有優(yōu)秀的企業(yè)文化的企業(yè)，尊重員工、關(guān)心員工，不斷激發(fā)挖掘員工的資質(zhì)和潛能，在實踐中使員工不斷積累成就感，激發(fā)積極性，增強企業(yè)的凝聚力。這就是企業(yè)管理的需要，以此來提升企業(yè)管理的高度，促進企業(yè)不斷向前發(fā)展。
　　企業(yè)中任何工作的開展都需要企業(yè)各個階層領(lǐng)導的管理與指導，經(jīng)過企業(yè)自己獨特的企業(yè)文化會使員工有自豪感、歸屬感。此外，雖然企業(yè)的經(jīng)濟利益對企業(yè)員工來講并沒有什么直接的影響，但是企業(yè)的管理層直接影響到他們的薪酬、晉升、甚至命運。因此，從長遠來看，企業(yè)的經(jīng)營必須遵循的企業(yè)文化的指導方針。
　　簡單的來說，企業(yè)文化和企業(yè)管理相互促進，相互影響，企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的精神導向，必須不斷的優(yōu)化與進步，才能更好的促進企業(yè)管理的發(fā)展，從而長期有效地不斷推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
　　二、企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營管理深度融合的意義
　�。ㄒ唬┯欣�于創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益
　　企業(yè)經(jīng)濟效益最大化是企業(yè)管理者的主要目標，企業(yè)的一切生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等活動都是圍繞經(jīng)濟效益開展的。所以，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益也是企業(yè)文化發(fā)展的最終目標。在市場競爭日益激烈的今天，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的各項目標很難實現(xiàn)。當前的企業(yè)文化建設(shè)必須要適應(yīng)當前經(jīng)濟形勢的發(fā)展，只有建設(shè)節(jié)約型企業(yè)文化，從根本上提高全員成本意識，引導全部員工參與到節(jié)約的管理上來，充分發(fā)揮企業(yè)各個要素的個體功能，形成整體合力，推動企業(yè)管理模式和資源配置的不斷優(yōu)化，只有這樣才能有效控制企業(yè)的管理成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。
　　（二）有利于促進生產(chǎn)安全和提升產(chǎn)品質(zhì)量
　　建立符合企業(yè)自身特點的安全文化和質(zhì)量文化，是企業(yè)發(fā)展的生命和動力。它能夠提高企業(yè)全體員工的安全質(zhì)量意識和約束安全質(zhì)量行為，并在企業(yè)內(nèi)部建立一種系統(tǒng)化、標準化、規(guī)范化的安全質(zhì)量管理機制，從而促進生產(chǎn)安全和提升產(chǎn)品質(zhì)量。
　�。ㄈ�）有利于預防和控制企業(yè)的管理風險
　　企業(yè)得以生存與發(fā)展必不可少的條件之一就是有效規(guī)避和控制風險，增強企業(yè)的抗風險能力。根據(jù)我國企業(yè)目前發(fā)展現(xiàn)狀來看，大部分的企業(yè)領(lǐng)導只重視效益和利潤的增長，往往忽視了內(nèi)部風險的預防，給企業(yè)的發(fā)展埋下隱患。因此，要正視企業(yè)風險的產(chǎn)生以及危害，通過培養(yǎng)良好的企業(yè)風險管理文化，引導企業(yè)建立健全全面風險管理體系，在生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)中嚴格執(zhí)行風險管理流程，將企業(yè)面臨的風險轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展機遇，為實現(xiàn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展提供保障。
　　三、企業(yè)文化建設(shè)有效開展措施
　�。ㄒ唬┙�立健全的企業(yè)文化體系
　　考慮當前經(jīng)濟形勢和市場環(huán)境，以及企業(yè)未來的發(fā)展方向，構(gòu)建具有企業(yè)特色的文化體系。建立健全專職企業(yè)文化工作機構(gòu)，確保有專門機構(gòu)負責企業(yè)文化工作，確保企業(yè)文化工作機構(gòu)和人員配備與新形勢下企業(yè)文化工作的職能職責相適應(yīng)。在企業(yè)文化體系下，建設(shè)并維護好企業(yè)管理工作開展新的途徑，能夠逐漸提升企業(yè)自身實力。
　�。ǘ�）建立以人為本的企業(yè)文化制度
　　企業(yè)文化建設(shè)要堅持“以人為本”的理念，在企業(yè)文化的熏陶與感染下，促進企業(yè)員工的不斷自我發(fā)展與自主進步，樹立全新的思想與理念，使其符合新時期企業(yè)發(fā)展的要求。
　�。ㄈ�）加強企業(yè)文化宣傳、培訓工作
　　加強形勢任務(wù)教育和思想動態(tài)分析，促進廣大員工統(tǒng)一思想、主動作為，為企業(yè)改革發(fā)展凝聚強大合力。采取專題培訓、以會代訓、掛職鍛煉、頂崗學習等多種形式對企業(yè)文化工作人員進行培訓，提高理論水平和業(yè)務(wù)能力。
　　四、結(jié)語
　　綜上所述，企業(yè)文化建設(shè)是一個長期的系統(tǒng)規(guī)劃過程，必須遵循企業(yè)文化建設(shè)的特點與發(fā)展規(guī)律，必須隨著企業(yè)戰(zhàn)略理論和經(jīng)營實踐的發(fā)展而不斷調(diào)整。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理中要結(jié)合自身特點，對企業(yè)文化進行提煉和優(yōu)化，發(fā)揮好導向功能，從而推動企業(yè)生產(chǎn)能力、管理水平和效率效益的不斷提升，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的最終實現(xiàn)。
　　參考文獻：
　　[1]付淑萍.企業(yè)文化建設(shè)在管理中的重要性分析[J].東方企業(yè)文化，2014 （20）.
　　[2]劉曉星.基于企業(yè)文化的戰(zhàn)略人力資源管理研究[J].經(jīng)營管理者，2015 （32）.

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